« YO SOY TU PADRE » / JEDI´s vs. EL IMPERIO

« YO SOY TU PADRE » / JEDI´s vs. EL IMPERIO

Hoy es sábado!!!, es mi primer PASEO DEL PERRO fuera del viernes….ayer no fui capaz de “tomar mi pluma”. Así que dejo un saludo a mi querido FARKAS, y que la fuerza me acompañe el día de hoy, a vísperas del día del padre. Aparte de mis maravillosos 3 hijos, sin duda también fui EL PADRE de mi FARKAS (¿habré sido su “Lord Vader”?.....). Así que les dejo un recuerdo de mi excompañero, sumado a su actual “presencia física” que le regaló a mi esposa un amigo de mi hijo mayor; hoy nos acompaña en nuestro dormitorio.

Mañana se celebra el día del PADRE, y todos mis respetos para DON ARTURO HUMBERTO GODOY ACUÑA (mi Papá), que inició su aventura junto a mi MADRE, y fruto de ella, nacieron 7 hijos, de los cuales yo soy el último. Su examen de grado en Medicina fue con Nota 7, y aparte de saber dibujar espectacularmente, hablaba inglés y francés, suscrito de por vida a la revista “PARIS MACH”, amante de la ópera (nos obligaba ver ópera en la TV Motorola a tubos, blanco y negro, de esa época). Él ya no nos acompaña, pero aparte de ser muy alto (característica que no heredé), era un “tremendo hombre”; muy distante cuando yo era un niño (lo saludaba de la mano y lo trataba siempre de “usted”), e inmensamente cercano cuando pasé a ser un adulto.

Su misión era que “aprendiéramos a aprender”, nunca nos dio las respuestas, sino que nos enseñó a buscarlas, y nos alimentó la libertad de pensamiento (ni hablar de las discusiones políticas de sobremesa en aquellos tiempos, y hasta hoy entre hermanos). Su gran tesoro eran 2 grandes enciclopedias; BARSA (en español) y COLLIERS (en inglés). Si queríamos ayuda en una tarea, nunca nos la daba, sino decía “busquen en la enciclopedia”, y se daba el tiempo de enseñarnos a buscar en ambas enciclopedias el resultado (mis 2 hermanos mayores, con el método, finalmente aprendieron inglés con esas bases…..yo me quedé sólo en la versión “BARSA”…..e imperdiblemente hojeando las revistas “Paris Mach” por sus imágenes, pero no avancé más allá de “comme ci comme ça”). Él ya no está con nosotros, pero su recuerdo nos acompaña, como “la fuerza”. Así que un abrazo desde aquí, la tierra (“El Imperio”), a mi YODA en el cielo.

Pero en este NewsLetter, más allá de recuerdos, la idea es compartir nuestros errores y aciertos, para ir creciendo como grupo, y recordé haber leído algo al respecto en FORBES (ojo; versión Mexicana….BARSA, en vez de COLLIERS), una metáfora con “Star Words”, Lord Vader y el Emperador Palpatine, vs. las enseñanzas de los JEDI´s y su Líder YODA. No hay que olvidar que Darth Vader era un JEDI, y con esa fuerza, usada en el lado oscuro, logró establecer un IMPERIO, que finalmente se derrumbó.

¿por qué colapsó, a pesar de haber conquistado toda la galaxia?

La pregunta en cuestión es; ¿por qué colapsó, a pesar de haber conquistado toda la galaxia?, y ¿podemos aprender algo de ello?. Desde ya, “la fuerza” (en este caso, del lado oscuro), les permitió construir un Imperio Galáctico de “excelencia”, en lo que se refiere a productividad, pero hay errores que los llevaron al colapso;

1. El Emperador no construyó una organización o institución, sino, la basó en su persona y su consejero; disolvió el Senado, en favor de los gobernadores regionales seleccionados a mano por él, quedando como único consejero Lord Vader. Por lo tanto, no existió ninguna confianza en su equipo, más allá de su consejero, y los años te van dejando “sin sucesión”, que mantengan El Imperio. Es decir, al adversario le bastaba eliminar a sólo 2 personas, y con ello hacían caer al Imperio. La desconfianza, el individualismo, el no enseñar a liderar a tu equipo, y no fortalecer tu organización, para que sólo seas tú el que brille, la hará cada día más débil. El Imperio apenas duró 1 día, después de la muerte del Emperador y Lord Vader. Por lo tanto, tu organización debe estructurarse para que el talento se desarrolle en todos sus niveles, que no exista fuga de talentos, y que la responsabilidad se distribuya en varios frentes. Es vital tener “planes de sucesión”, sobre todo en empresas familiares, para que éstas perduren en el tiempo.
2. Privar a las personas de la oportunidad de tener una participación en la organización. Al consolidar su poder, el Emperador privó a su equipo de tener una motivación de hacer perdurar su obra. No existía un PROPÓSITO, más allá de mantener el control, e instaurar “la política del miedo” para mantener a los colaboradores “en línea”. Sin duda, esa es la peor manera de obtener lo mejor de tus colaboradores. El miedo, sumado a la sensación de impotencia, sólo inspira dar lo mínimo en el trabajo. Cuando das la oportunidad de participación, y haces parte a tus colaboradores del desafío, solicitando opiniones, involucrándolos en el proceso de la toma de decisiones y asegurándote de que tengan interés en el éxito de la organización, lograrás que tengan un PROPÓSITO común, y “alineación estratégica” (serán parte de algo).
3. Exitismo, y no tener tolerancia al fracaso (de eso hay mucho en Chile). Después de fracasar en la batalla de Hoth, un enfurecido Lord Vader usó la fuerza para asfixiar al Almirante Ozzel hasta la muerte; un rápido y “ejemplificador” castigo al fracaso. A veces se nos olvida que hay errores que son inevitables, especialmente cuando se necesita tomar una decisión rápida y con poca información. Lo importante es actuar, y no quedar esperando ver “qué sucede”. Si tienes personas que se atreven a actuar, en vez de quedarse inmóviles por el miedo, debes premiar ese hecho, aunque haya tenido un costo, que además del cual todos pueden aprender, y tú puedes guiar para corregirlo. Si vas a descabezar intempestivamente a tu colaborador, no sólo no tendrás reemplazo inmediato en ese rol, sino que el ascendido y los demás habrán aprendido muy bien eso de “quien nada hace, nada teme”, y serán espectadores en tu organización. Las personas tendrán miedo de ofrecer comentarios o sugerencias, eligiendo en su lugar seguir órdenes al pie de la letra, y si no las hay; “no es mi culpa”. Eso hace que al final sólo seas tú quien tomes todas decisiones, y como no eres “omnipresente”, no sólo te vas a saltar muchos hechos, sino que además incentivarás a los colaboradores que vean la oportunidad del ascenso a través del error de sus compañeros de trabajo, por lo tanto los ”boicots” se irán haciendo frecuentes, a costas de debilitar cada vez más a la organización.
4. Enfocar todos los esfuerzos de la organización en un solo objetivo y no considerar alternativas. Se supone que EL FOCO, es algo que no nos desconcentrará, y rendirá fruto, pero eso no implica no tener desarrollados “PLANES B”. Si sólo te obsesiona una forma de tener éxito, arriesgas no tener un plan de salida, y con ello debilitas a tu organización. El Imperio, en vez de enfocarse en su crecimiento, se obsesionó sólo con derrotar a su adversario; al no lograrlo, definió su extinción. Es vital ser flexible y adaptable a escenarios VUCA (más hoy en día), siempre considerando alternativas y múltiples planes para alcanzar metas particulares en caso de que uno o más planes no funcionen.
5. No aprender de los errores. El Imperio Galáctico dedicó años, muchos recursos y mano de obra en construir la Estrella de la Muerte. Después de que fuera destruida por los Rebeldes, ¿qué se hizo?; construir una Estrella de la Muerte más grande. Tanto el Emperador como Vader estaban obsesionados con convertir a Skywalker al Lado Oscuro, incluso después de que Skywalker dejó en claro que prefería morir antes que abandonar la Alianza Rebelde o unirse a quien resultaría SER SU PADRE. El éxito de su Imperio y conquista de la Galaxia, hizo que el Emperador y Vader se confiaran en sus propias habilidades, y a pesar de cometer los mismos errores una y otra vez, todavía se movían obstinadamente, ciegamente hacia adelante sin cambiar el rumbo. Si bien es admirable no permitir que los contratiempos te impidan perseguir tus objetivos, es vital aprender de cada error, para ir aprendiendo de ellos.

En otras palabras, EL IMPERIO fracasó como organización debido a un liderazgo defectuoso y personalista, basado en el miedo, la falta de independencia y la falta de adaptación a los cambios.

Por otro lado, les dejo los 5 contrapuntos de los JEDI´s, que espero extender el próximo viernes en otro PASEO DEL PERRO (continuará);

1. Dejar ir tu miedo.
2. Planificar tus tareas y mentalizar tu ÉXITO (pensar que lo vas a lograr).
3. Tomar consciencia del presente.
4. No dejarte atrapar por las emociones.
5. Tener FÉ en tu causa.

Dejo esta historia pendiente, para el próximo viernes, pero desde ya EL IMPERIO nos deja lecciones de cosas que NO DEBEMOS HACER en este “PASEO DEL PERRO”, y reflexionar al respecto. Finalmente nuestras historias de fracasos y éxitos, serán las que nos ayuden a todos a ganar algo con nuestra participación, y que LA FUERZA NOS ACOMPAÑE!.

A los papás, que tengan un hermoso día mañana.

¿Tienes algo que compartir?; ¡¡TE INVITO A HACERLO!!

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