Voici comment vous pouvez éviter les risques en déléguant des tâches et en utilisant l’intelligence émotionnelle.

Généré par l’IA et la communauté LinkedIn

Intelligence émotionnelle (EI) est la capacité de reconnaître, de comprendre et de gérer ses propres émotions et celles des autres. C’est une compétence essentielle en matière de délégation, qui est l’attribution de la responsabilité ou de l’autorité à une autre personne pour mener à bien des activités spécifiques. En utilisant l’intelligence émotionnelle dans la délégation, vous pouvez évaluer les forces, les faiblesses et les états émotionnels de votre équipe, en vous assurant que les tâches sont attribuées aux personnes les plus appropriées. Cela réduit les risques associés à l’inadéquation des tâches et améliore la productivité et la satisfaction au travail.

Dans cet article collaboratif, vous trouverez des réponses d’experts

Sélectionnés par la communauté pour 2 contributions. En savoir plus

1 Évaluer les besoins

Avant de déléguer, prenez un moment pour évaluer les exigences du projet et les capacités de votre équipe. Utilisez votre intelligence émotionnelle pour évaluer leur état de préparation et leur volonté d’assumer de nouvelles tâches. Il est essentiel de prendre en compte non seulement les compétences techniques, mais aussi les compétences émotionnelles requises. Par exemple, une tâche qui implique la gestion des attentes des clients peut nécessiter des niveaux élevés d’empathie et de patience. Faire correspondre ces aspects avec soin peut aider à éviter le risque d’accablement et d’épuisement professionnel.

Ajoutez votre point de vue

Edgar Gonçalves, CEA, ANCORD

ANCORD | CEA | Especialista em Investimentos | Líder | Gestão Financeira pela Fundação Getúlio Vargas (FGV) | Estratégia e Captação de Novos Ativos e Recursos.
Signaler la contribution
Para evitar riscos ao delegar tarefas e utilizar a inteligência emocional, escolha pessoas certas para as tarefas com base em suas habilidades, comunique-se sobre claramente as expectativas e detalhes, e use a empatia para entender e apoiar sua equipe. Monitore o progresso e forneça feedback construtivo regularmente, e incentive a autonomia para aumentar a confiança e a responsabilidade dos membros da equipe. Essas práticas não são apenas riscos de proteção, mas também promovem um ambiente de trabalho mais eficiente e positivo.

Texte traduit

J’aime

2 Choisissez judicieusement

Choisir la bonne personne pour une tâche est un équilibre délicat entre les compétences, la charge de travail et la préparation émotionnelle. L’utilisation de l’intelligence émotionnelle signifie que vous ne regardez pas seulement qui peut faire le travail, mais aussi qui en bénéficiera en termes de croissance et de moral. L’objectif est de responsabiliser les membres de votre équipe en leur confiant des tâches qui les mettent au défi sans les pousser dans la détresse. Un leader émotionnellement intelligent peut identifier ces limites et déléguer en conséquence.

Ajoutez votre point de vue

CPA Brenda Nguya

ACCOUNTANT|CPA(K) FINALIST
Signaler la contribution
You need to choose wisely when delegating duties to team members. Each member has both strength and weaknesses. They are some things they are able to do effortlessly and some which they struggle a lot. So when delegating duties make sure that they are able to handle he workload in a better way thus leading to growth and empowerment. Using emotional intelligence, it will enable you to not only choose a preferably good member for the job but also a person who can grow and become better.

Texte traduit

J’aime

3 Définir les attentes

Une communication claire est la pierre angulaire d’une délégation efficace. Lorsque vous attribuez des tâches, soyez explicite sur ce à quoi ressemble le succès et le délai d’achèvement. Utilisez votre intelligence émotionnelle pour transmettre ces informations d’une manière qui est motivante plutôt qu’intimidante. Reconnaissez les sentiments et les préoccupations que les membres de votre équipe pourraient avoir et offrez votre soutien. Cette approche peut minimiser les malentendus et le risque d’échec.

Ajoutez votre point de vue

4 Fournir un soutien

Il est crucial d’offrir un soutien aux membres de votre équipe lorsqu’ils assument de nouvelles tâches. L’intelligence émotionnelle vous guide pour reconnaître quand quelqu’un a besoin d’aide et la meilleure façon de l’offrir sans microgestion. Il peut s’agir de contrôles réguliers ou de ressources pour qu’ils réussissent. En étant à l’écoute des émotions, vous pouvez favoriser un sentiment de confiance et encourager l’autonomie, ce qui est vital pour le développement personnel et professionnel.

Ajoutez votre point de vue

5 Suivre les progrès

Le suivi des progrès ne consiste pas à faire de la microgestion, mais à s’assurer que le processus de délégation fonctionne efficacement. Avec l’intelligence émotionnelle, vous pouvez détecter des indices non verbaux ou des changements d’humeur qui pourraient indiquer un problème. Cela vous permet d’intervenir avec de l’aide ou des ajustements avant que les problèmes ne s’aggravent. Des séances de feedback régulières peuvent permettre d’exprimer et de traiter les préoccupations, ce qui permet de maintenir les projets sur la bonne voie et l’engagement des membres de l’équipe.

Ajoutez votre point de vue

6 Réfléchir et apprendre

Après avoir terminé une tâche déléguée, utilisez l’intelligence émotionnelle pour réfléchir au processus avec votre équipe. Discutez de ce qui a bien fonctionné et de ce qui pourrait être amélioré. Cette réflexion ne concerne pas seulement le résultat de la tâche, mais aussi le voyage émotionnel. Comprendre ce que votre équipe a ressenti pendant le processus peut fournir des informations précieuses pour les futures délégations, vous aidant à gérer les risques et à constituer une équipe plus résiliente et plus compétente.

Ajoutez votre point de vue

7 Voici ce qu’il faut considérer d’autre

Il s’agit d’un espace pour partager des exemples, des histoires ou des idées qui ne correspondent à aucune des sections précédentes. Que voudriez-vous ajouter d’autre ?

Ajoutez votre point de vue

Intelligence émotionnelle

+ Suivre

Notez cet article

Nous avons créé cet article à l’aide de l’intelligence artificielle. Qu’en pensez-vous ?

Il est très bien Ça pourrait être mieux

Signaler cet article

Tout voir

Voici comment vous pouvez éviter les risques en déléguant des tâches et en utilisant l’intelligence émotionnelle.

1

2

3

4

5

6

7

1 Évaluer les besoins

2 Choisissez judicieusement

3 Définir les attentes

4 Fournir un soutien

5 Suivre les progrès

6 Réfléchir et apprendre

7 Voici ce qu’il faut considérer d’autre

Intelligence émotionnelle

Notez cet article

Nous vous remercions de votre feedback

Plus d’articles sur Intelligence émotionnelle

Lecture plus pertinente

Voici comment vous pouvez éviter les risques en déléguant des tâches et en utilisant l’intelligence émotionnelle.

1

2

3

4

5

6

7

1 Évaluer les besoins

2 Choisissez judicieusement

3 Définir les attentes

4 Fournir un soutien

5 Suivre les progrès

6 Réfléchir et apprendre

7 Voici ce qu’il faut considérer d’autre

Intelligence émotionnelle

Notez cet article

Nous vous remercions de votre feedback

Explorer d’autres compétences