Voici comment vous pouvez cultiver des compétences de leadership au sein d’une équipe au début de votre carrière.

To cultivate leadership skills within a team setting early in your career, start building trust with your team today. Involve each team member and map their growth according to their potential. Understand the strengths and weaknesses of your people. Be a solution provider, a morale booster, a protector, and an initiator.

To cultivate leadership skills early in your career, start by taking initiative and volunteering for responsibilities. Communicate effectively by actively listening and clearly expressing your ideas. Build relationships by supporting and encouraging your teammates. Show reliability by meeting deadlines and maintaining high-quality work. Seek feedback and learn from it to improve continuously. Demonstrate problem-solving abilities by addressing challenges proactively. Lead by example with a positive attitude and strong work ethic. Finally, be adaptable and open to new ideas, fostering a collaborative environment where team members feel valued and motivated.

When I am giving my team assignments, I focus on making sure they know how to do it and why they are doing it. I show them and explain the importance of the job being done, and done correctly. This builds trust within the team, but also affirms them that I am a leader they can follow. I have been where they are now; By being there, I am also focusing on their growth and development, which allows for more transparency and building interpersonal relationships, that I and they might have missed out on otherwise.

Donner l’exemple à son équipe. Il s’agit d’être cohérent entre le discours tenu à ses collaborateurs et son propre comportement. Laetitia Vitaud explique l’impact de l’exemplarité des managers sur le bien-être au travail.

Liderar pelo exemplo é como acender uma vela em uma sala escura. A luz que você emite não só ilumina seu caminho, mas também o dos outros. Quando seus colegas veem você como alguém que personifica as qualidades de um bom líder, eles são naturalmente atraídos por sua luz, confiando e seguindo seu exemplo. Isso não se trata de uma hierarquia formal, mas de uma hierarquia de respeito e admiração que você constrói com suas ações diárias.

Cuando hablamos de liderazgo, hablamos de influencia y para conseguirlo la comunicación es esencial. Para que esta sea eficaz debemos tener en cuenta que la comunicación cumple su función cuando el receptor ha captado lo que el emisor pretende compartir, de ahí la importancia de que el mensaje esté adaptado, el medio utilizado haya sido apropiado y, al final del contenido, se haya constatado que la persona receptora ha recibido el mensaje y no tiene dudas al respecto.

Clear communication is truly the foundation of good leadership. To lead well, you need to express your ideas, concerns, and feedback in a way that is easy to understand and respectful. Equally crucial is the ability to listen attentively, showing that you appreciate your team's input and promoting a collaborative atmosphere. By improving your communication skills, you enhance your ability to negotiate, resolve conflicts, and guide your team towards common goals—qualities that are vital for being a strong leader.

It’s truly said that communication is the key! Clear and thoughtful communication keeps the team aligned with the goal of achieving success. In an era of inclusivity, one must speak out their ideas loud. Let that idea get feedbacks, additions and improvisations, but in the end, clear communication only makes it possible.

Tienen que conocerte, saber como te expresas, entenderte como directivo. Para ello es necesario hablar con claridad, decir lo que piensas, no ocultar información y mucho menos mentir, todo esto os llevará a crear un equipo donde la gente se pueda expresar con tranquilidad.

I agree, as an internal audit leader, clear communication is essential for effective auditing and organizational integrity. It ensures that audit objectives, findings, and recommendations are accurately conveyed to stakeholders, fostering transparency and trust. Clear communication within the team enhances efficiency and cohesion, while also promoting a proactive approach to risk management. Ultimately, it underpins the audit function's ability to support strategic objectives and drive positive organizational change.

An example of this occurred while working in the marketing department of a pharmaceutical company. We were launching a new medication, and it required the joint efforts of the marketing, research, and sales teams. Recognizing the unique strengths of each team member, I organized cross-functional meetings to encourage open dialogue and idea sharing. By delegating specific tasks based on individual expertise and encouraging team members to contribute their insights, we created a cohesive and efficient workflow. This collaborative approach not only improved our campaign’s success but also enhanced team morale and highlighted my ability to lead through empowerment.

Willingness to contribute Willingness to assist Willingness to communicate clearly Willingness to work together with respect & understanding

Um dos momentos mais gratificantes foi quando comecei a orientar um estagiário na empresa. Lembro-me de um projeto em que ele estava lutando para entender algumas das nuances técnicas. Dediquei tempo extra para explicar pacientemente, usando exemplos práticos e convidando-o a participar de reuniões importantes. Ver seu progresso e crescimento foi incrivelmente recompensador. No final do estágio, ele se tornou um membro indispensável da equipe e acabou sendo contratado. Esse processo não só fortaleceu nosso time, mas também me ajudou a desenvolver minhas próprias habilidades de liderança, mostrando que investir no desenvolvimento dos outros é uma estratégia valiosa para o sucesso coletivo.

El líder procura el trabajo en equipo, sabe muy bien que no puede hacerlo todo él, y que para lograr éxito en cualquier ámbito es indispensable contar con un sistema en el que destaque la colaboración. Asimismo, sabe que cada persona del equipo cuenta con habilidades distintas a las del resto, y procurar la colectividad conduce a un mayor fuerza y desempeño de todas las habilidades en su conjunto.

Como hemos dicho al principio, es necesario ser ejemplo, involucrarme en el proyecto, ser yo la primera que aporta al equipo, de esta manera incitare a que todos aporten y colaboren mas. Una de las frases que mas escucho en la calle es " si no lo hace el... que el es jefe, lo voy a hacer yo? no se si tiene razón o no, pero que por mi parte no se genere esa sensación.

An example of this was during a major product launch in the marketing department of a pharmaceutical company. After our initial marketing campaign rollout, I proactively sought constructive criticism from my peers and superiors. I organized a feedback session where team members could openly discuss what worked well and what could be improved. By reflecting on their insights, I was able to make necessary adjustments to our strategy, which ultimately enhanced our campaign’s impact. I agree that treating feedback as a gift for continuous improvement is essential. It not only shows a commitment to self-improvement but also demonstrates that you value others’ perspectives, fostering a culture of mutual respect and collaboration.

Após completar um projeto importante, decidi buscar feedback proativamente. Enviei uma pesquisa anônima para a equipe e organizei sessões individuais para discutir os pontos levantados. Um feedback que recebi foi sobre minha tendência de assumir muitas tarefas sozinha, o que às vezes deixava os outros inseguros sobre suas contribuições. Refleti sobre isso e comecei a delegar mais responsabilidades, confiando nos talentos individuais de cada colega. Essa mudança não só melhorou a dinâmica da equipe, mas também me ajudou a crescer como líder, mostrando que o feedback é realmente uma ferramenta valiosa para o desenvolvimento pessoal e profissional.

In my point of view regularly seeking feedback on your performance and leadership style. Use this feedback to make improvements. Also, provide constructive feedback to your team in a way that encourages growth and development

La manera de crecer de forma sostenida y orgánica dentro de una organización es por medio de la retroalimentación. Llegar a una organización con procesos estandarizados requiere de ese enfoque de solidaridad y humildad. Entender que puedes crecer más aprendiendo de otros forma parte de ser un lider efectivo y eficiente.

Buscar la retroalimentación es vital en el liderazgo. Un líder eficaz crea un ambiente abierto donde la retroalimentación es bienvenida y valorada. Fomenta una comunicación bidireccional, solicitando opiniones y sugerencias de los miembros del equipo. Utiliza encuestas, reuniones individuales y grupales para obtener perspectivas variadas. Escucha activamente y muestra receptividad, demostrando que las opiniones de los demás son importantes. Agradece la retroalimentación y actúa sobre ella, realizando cambios cuando sea necesario. Esta práctica mejora las relaciones, aumenta la confianza y optimiza el desempeño del equipo. En resumen, buscar retroalimentación fortalece el liderazgo y promueve un ambiente de mejora continua.

Taking responsibility and ownership is the key to cultivate your leadership skills. Start building up on your capabilities to do something new and something different while collaborating with others to share your thoughts and executing the plan thoroughly. Continuosly seek feedback from subject matter expert to understand how can be better and more effective.

Durante um evento corporativo, houve uma falha técnica que interrompeu nossa apresentação para um cliente importante. Como eu estava coordenando o evento, assumi a responsabilidade imediatamente. Em vez de culpar a equipe de TI, expliquei a situação ao cliente e sugeri um novo encontro para apresentar nosso produto. A honestidade e a disposição para corrigir o erro foram bem recebidas pelo cliente, que nos deu uma segunda chance. Esse episódio me ensinou que assumir a responsabilidade não é apenas sobre admitir falhas, mas também sobre encontrar soluções e manter a confiança.

Being responsible is key for leadership and personal development. However, it is crucial not to confuse it with micromanaging. We can be responible leading a project by being aware of the challenges and helping our team to surpass them, not by doing everything by ourselves or watching over everyone on activity. At the end of the day, we cannot do everythin by ourselves, and it is key to tech how to fish instead of only providing the fish.

Muita vezes ao chegar ao cargo de liderança o colaborador esquece no que isso implica, quero dizer, liderança não é apenas dar ordens e apontar culpados. É necessário lembrar que aqueles que coordenamos buscam em nós o exemplo de como agir, é necessário que um líder muito além de dar ordens e culpar saiba olhar pra si com olhar crítico de quais pontos ele precisa melhorar em si para que sua equipe melhore junto.

Trabalhar é lidar com problemas e erros constantemente, sejam seus ou de terceiros, a construção e melhoria continua se dá apenas pelas pequenas correções feitas ao longo do tempo. Quanto maior a responsabilidade, mais impactos positivos e/ou negativos você terá que assumir, lidar com responsabilidades do dia a dia ou de sua função é uma habilidade possível de ser aprendida e melhorada sempre. Tome para si as rédeas de suas responsabilidades, se coloque como protagonista da sua carreira e de suas decisões.

Gatekeeping information, resources, and tricks of the trade work counterproductively for most teams because it doesn't help anyone grow- The status quo becomes normal and accepted. Thus, when you invest in developing others, you also invest in yourself because the way to know if you know something well is if you can teach it to the other. And while that takes a lot, it also gives a lot of opportunity to innovate, relearn, and unlearn!

I believe we grow together with the team. Either it is an individual contributor role or it is a member or manager. Growth and Team work goes hand in hand. Each member’s strength makes the team stronger and together.

La pérdida de talento es un gran problema para las empresas. Saber reconocer el talento de los demás, ayudarles a desarrollarlo y saber retenerlo es fundamental para liderar equipos. Ayudar a cada miembro a ser en sí un/una líder en los procesos y tareas que cada cual desarrolla, suma a nuestro propio liderazgo.

Em minha visão, desenvolver pessoas internamente pode preparar uma reserva de líderes qualificados para cargos de liderança futuros. Isso garante uma transição suave e eficaz quando ocorrerem mudanças na equipe de liderança. Funcionários bem treinados e desenvolvidos são mais propensos a trazer novas ideias e perspectivas para a empresa. Isso pode impulsionar a inovação e a criatividade, ajudando a empresa a se manter competitiva em um mercado em constante evolução.

Esse conselho destaca a importância dos verdadeiros líderes investirem no desenvolvimento de suas equipes, independentemente do estágio da carreira. Ao orientar colegas mais novos e compartilhar conhecimento, não apenas fortalece-se a equipe, mas também estabelece-se como alguém comprometido com o sucesso coletivo. Ajudar os outros a melhorar suas habilidades não só beneficia a equipe, mas também contribui para o refinamento das próprias habilidades de liderança.

Building trust is crucial in a team as it significantly enhances both harmony and overall performance. When team members trust the leader and also each other, communication improves, collaboration is more effective, and conflicts are resolved more efficiently, leading to a more cohesive and productive team environment.