Comment pouvez-vous être un mentor et un leader inclusif?

"Unveiling Your Blind Spots: Why Recognizing Biases is Crucial for Inclusive Leadership" While acknowledging inherent biases is the first step, true inclusivity demands active exploration. Utilize tools like the IAT, engage in open discussions about social identities, and seek diverse perspectives to continuously challenge your own assumptions. This self-awareness fosters a more equitable and understanding leadership style.

Como ele não explicou eu explico. Viés = distorção. Nosso cérebro precisa de informações rapidamente, como um computador. Na grande maioria das vezes, ele usa atalhos para tomada de decisão. E a grande maioria das vezes esse atalho está certo. Por exemplo, ninguém se queima duas vezes apagando um fósforo com os dedos! Ou seja, você aprendeu com uns 3 ou 4 anos que isso dói, e você não precisa colocar o dedo no fogo de novo "só pra ter certeza". Agora, quando você usa esses atalhos para "ler" uma pessoa, é óbvio que você vai errar sobre um monte de presunções, concorda? Isso é o que chamamos de preconceito. Simplesmente DESAFIE seus preconceitos e terá menos GAPS de comunicação!

Todos tenemos sesgo y prejuicios (ya sean conscientes o inconscientes) que inclinan la balanza de nuestras decisiones. Ser consciente de estos sesgos y de nuestro propios prejuicios, nos permiten dar un contrapeso equilibrado a nuestra toma de decisiones. Una acción concreta que me ha permitido ser una mejor mentora y liderar de forma más inclusiva es, por un lado, ser cada vez más consciente de mí (de mis creencias limitante, prejuicios y sesgos inconscientes) y, por otro, decidir de forma consciente relacionarme y trabajar con equipos y clientes diferentes a mí, con quienes nos complementamos y podemos crecer y agregar más valor estando juntos.

1. Foster Open Communication: Create an environment where everyone feels comfortable sharing their ideas and concerns. Encourage open dialogue and active listening. 2. Encourage Diverse Perspectives: Value and encourage diverse viewpoints and experiences. Embrace different backgrounds and perspectives to foster innovation. 3. Provide Inclusive Training: Offer training on diversity, equity, and inclusion to your team. Ensure everyone understands the importance of inclusivity and how to promote it. 4. Lead by Example: Demonstrate inclusive behaviors in your actions and decisions. Show respect for all team members and ensure everyone has equal opportunities for growth and development.

Understanding the barriers that different people experience in the workplace is the first step to becoming more inclusive. Once you can identify and understand how biases can impact people's individual experiences, you can practice being more inclusive in the workplace. It is only through education and self-reflection, that we can all create an inclusive workplace and nurture talent equally.

Listening is the Number one skill in Mentoring. Without it, there will be no trust and therefore no Mentoring relationship possible.

imagino que esse parágrafo seja importante apenas para um completo iniciante. Ter empatia é preceito do mundo corporativo. Trabalhe isso ou não seja nem mentor nem líder, pois ninguém vai te confiar um cargo "de confiança".

Cada vez que estés ante una diferencia de opinión, ten presente que no eres dueño de la verdad. Por el contrario, considera, que apenas puedes apreciar una parte de cada evento, situación o cosa que pasa frente a tus ojos. Con esta perspectiva, escucha con mente y corazón abiertos para hallar los puntos de encuentros presentes incluso en las opiniones diversas o aparentemente opuestas.

Una vez escuche: "la diversidad es pasiva. La inclusión es activa". ¿Qué quiere decir esto? Que puedes invitar a sentarse alrededor de una misma mesa a personas de distinto origen, raza, credo u orientación sexual. En fin, personas diversas por la razón que sea. Sin embargo, incluso habiendo diversidad en torno a esa mesa, puede O NO, haber inclusión. ¿Por qué? Por que inclusión es que todas las personas sentadas en esa mesa puedan expresarse libremente sintiendo que son respetadas y consideradas de la misma forma, lo que requiere un cuota extra de consciencia, perspectiva y esfuerzo. El solo hecho de tomar consciencia de esta sutil, pero importante diferencia, puede ayudar a fomentar la inclusión desde un lugar más activo.

Como mentora y líder inclusivo, veo cómo este tiene relevancia. Sin embargo, en mi experiencia como ingeniera, he notado que no ha sido fácil encontrar oportunidades inclusivas. Muchos líderes no consideran este aspecto de manera equitativa, lo que dificulta que las mujeres podamos mostrar nuestros talentos y habilidades en igualdad de condiciones. Se avanza y generan oportunidades, aún enfrentamos obstáculos, cuando se trata de aspectos como oportunidades salariales, reconocimientos, recursos y apoyo. Es fundamental que estos aspectos estén claramente definidos y disponibles para todos de manera igualitaria. Es importante seguir abogando por la inclusión y la equidad y a trabajar para crear un entorno sin importar su género

As a mentor, it's imperative that you are being equitable to all of your mentees. To be equitable does not mean providing the same resources to everyone. It means realizing that individuals have different experiences and different backgrounds and therefore, may require different resources. For example, you may find that one mentee in your cohort needs additional resources in a specific area, while your other mentees may not. To truly be equitable, it is up to you as a mentor to provide that additional support to the mentee to level the playing field between them and the rest of their cohort. By creating an equitable and inclusive experience and environment, it allows everyone to reach their maximum potential.

Essa é a parte que eu considero particularmente a mais difícil. Não vou ficar aqui, participando desses artigos com frases óbvias e decisões unânimes. É difícil ser equitativo quando é óbvio que podemos ver potencial em algumas pessoas da equipe, e nunca em todas. Mas o que pode acontecer (e deveria) e dar MAIS oportunidades para os que precisam MAIS de ajuda. Não apenas ser "justo" e dar a mesma coisa pra todos. Por exemplo, pagar um coach para o líder de vendas pode deixar o líder de logística com ciúme, então cabe a você, explicar ao gerente de logística que o perfil de liderança dele JÁ ESTÁ dentro dos das diretrizes da empresa, e talvez ele mereça um bônus ou outra gratificação por isso, ao invés de simplesmente ignorá-lo.

Mais uma dica genérica que não concordo. Um cardiologista que fuma não é um mal cardiologista. Não se exija como um modelo de perfeição. Na área de desenvolvimento humano, chamamos isso de Mito de Quíron, um centauro que sabia curar os outros mas tinha uma ferida incurável, então sofria com a síndrome do impostor.

Being in a leadership position offers you a unique opportunity to create change you wish to see in the world. How you choose to lead shapes your team, therefore practising openness to listening to other's perspectives and the ability to change, means the people around you will also be encouraged to develop inclusive practices.

Offering mentorship and sponsorship opportunities to individuals from underrepresented groups to help them develop their skills, confidence, and professional networks can go a long way.