Remote working doesn't necessarily mean that your team won't do the work productively. Instead, remote working can promote more productive working pattern. Boundary is the key. Setting the limit and build your healthy working habit. Set the time when you need to be responsible for the work and set the "off" time. The more balance you build, the better it'll be. Never sacrifices your off time for work and vice versa. Never let your team sacrifices their personal time for work. If any issue is happened, of course discussion is the key you can go through with them to find the best solution that work for the work and the personal. Because after all your health will contribute to high quality work and better individual means better team.

Apoie sua equipe no equilíbrio entre trabalho e vida pessoal no remoto: Estabeleça Limites: Defina horários claros e incentive a desconexão após o expediente. Comunique-se: Crie canais abertos para que os colaboradores compartilhem suas dificuldades. Ofereça Recursos: Disponibilize acesso a programas de saúde mental e bem-estar. Incentive Atividades: Promova desafios de saúde e bem-estar para estimular a atividade física. Celebre Conquistas: Reconheça o esforço e as vitórias, grandes ou pequenas. Ao apoiar sua equipe, você fortalece o engajamento e a produtividade. Um time feliz é um time de sucesso!

Passei por uma situação similar anos atrás, enquanto estava trabalhando em uma empresa presencialmente. Muitos colaboradores insatisfeitos e com questões pessoais, atrapalhando o bom andamento da equipe como um todo. Fizemos uma reunião, sugeri na época um revezamento de setor. Todos foram mentores e mentorados em momentos distintos. Muitos optaram em trocar de setor e foram muito mais produtivos nestes, beneficiando a empresa. Apoiamos aos funcionários que fizessem atividades físicas, mesmo que curtas caminhadas, para desligarem um pouco da sobrecarga emocional. Se estive em um modelo remoto, incentivaria às atividades físicas, o método pomodoro e o caloroso bate papo com os amigos, pois sempre aprendemos muito uns com os outros.

Be an advocate for building remote teams that can maintain a work-life balance. Encourage smooth communication channels, flexible working hours, and realistic expectations. Provide mental health tools and virtual team-building exercises to develop a sense of community. Prioritize work-life balance in evaluating individual performance and allow time for breaks and days off at regular intervals. Create a working environment where colleagues respect and appreciate each other's differences.

To support your team’s work-life balance in a remote setup, set clear expectations for working hours and encourage regular breaks. Offer flexibility to accommodate personal needs and lead by example to promote balance. Regular check-ins can help identify issues early, and providing mental health resources can further support the team.