Apprenez à identifier, à rechercher, à appliquer, à partager, à améliorer et à développer vos compétences en tant qu’employé d’une petite entreprise et à impressionner votre patron.

First and foremost, be specific with company leadership about the skills you want to learn and how they will benefit the organization. Do your homework- find out what new clients or projects there are at your company and align yourself with them. Be willing to train in off hours so as to not overburden your existing team. And remember, you will only get out of your new efforts what you are willing to put in.

Comment pouvez-vous montrer à votre patron que vous êtes prêt à acquérir de nouvelles compétences ?

Généré par l’IA et la communauté LinkedIn

L’acquisition de nouvelles compétences est essentielle pour tout employé d’une petite entreprise qui souhaite évoluer et progresser dans sa carrière. Mais comment pouvez-vous montrer à votre patron que vous êtes désireux et désireux d’apprendre de nouvelles choses ? Voici quelques conseils pour vous aider à démontrer votre attitude d’apprentissage et à impressionner votre patron.

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1 Identifiez vos objectifs d’apprentissage

La première étape consiste à identifier les compétences que vous souhaitez acquérir et pourquoi elles sont pertinentes pour votre rôle et l’entreprise. Vous pouvez faire des recherches, demander des commentaires ou consulter les descriptions de poste des postes auxquels vous aspirez. Ensuite, vous pouvez créer un plan d’apprentissage qui décrit vos objectifs, les ressources dont vous avez besoin et le calendrier que vous attendez. Vous pouvez également partager votre plan avec votre patron et lui demander son avis et son soutien.

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2 Chercher des occasions d’apprendre

La deuxième étape consiste à chercher des occasions d’acquérir de nouvelles compétences, tant à l’intérieur qu’à l’extérieur de votre lieu de travail. Vous pouvez rechercher des cours en ligne, des webinaires, des podcasts, des livres ou des blogs qui couvrent les sujets qui vous intéressent. Vous pouvez également demander à votre patron ou à vos collègues s’il y a des projets, des tâches ou des initiatives auxquels vous pouvez participer ou auxquels vous pouvez contribuer et qui nécessitent de nouvelles compétences. Vous pouvez également réseauter avec d’autres professionnels de votre domaine et apprendre de leurs expériences et de leurs idées.

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Connie Moorhead

CEO, The CMOOR Group | Executive Director, WBFAA | Women in Security Forum Power 100 Honoree | STEM Mentor | Lifelong Learner | Keeping security pros legal with licensing, compliance management, and CEUs.
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First and foremost, be specific with company leadership about the skills you want to learn and how they will benefit the organization. Do your homework- find out what new clients or projects there are at your company and align yourself with them. Be willing to train in off hours so as to not overburden your existing team. And remember, you will only get out of your new efforts what you are willing to put in.

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Brittany Mcconnell, MHRM

Strategic HR Energizer | Cultivating Kindness in the Workplace
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If you're eager to learn new skills and grow professionally: • Express your desire to take on challenging tasks that stretch your current skillset. This demonstrates your confidence and eagerness to learn and grow. • Step outside your comfort zone and volunteer for projects that require skills you haven't used before. This shows initiative and a willingness to expand your knowledge. • Research online courses, conferences, workshops, or certifications relevant to your field or the company's goals. Present your findings and discuss how gaining these skills would benefit you and the organization. Your leader may be able to provide you will resources like tuition reimbursement or low cost no cost learning opportunities.

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Eric Leaman

King Solomon, Yogi Berra, & The Cheshire Cat have it right...
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I find the whole question a little more basic than most. Tell 'the boss' that you want to learn more and show them in your work every day that you can apply what you have already learned.

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3 Appliquez et partagez vos apprentissages

La troisième étape consiste à appliquer et à partager ce que vous avez appris avec votre patron et votre équipe. Vous pouvez montrer à votre patron comment vous avez utilisé vos nouvelles compétences pour améliorer vos performances, résoudre des problèmes ou créer de la valeur pour l’entreprise. Vous pouvez également partager votre apprentissage avec vos collègues et leur proposer de les aider s’ils ont besoin d’aide ou de conseils. Vous pouvez également documenter votre processus d’apprentissage et vos résultats et les inclure dans votre portfolio ou votre CV.

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4 Solliciter des commentaires et s’améliorer

La quatrième étape consiste à demander des commentaires et à améliorer vos compétences en fonction des résultats et des commentaires que vous recevez. Vous pouvez demander à votre patron ou à vos collègues des commentaires constructifs sur ce que vous avez fait et ce que vous pouvez améliorer. Vous pouvez également mesurer vos propres progrès et réalisations et identifier vos forces et vos faiblesses. Vous pouvez ensuite utiliser les commentaires et les données pour ajuster votre plan d’apprentissage, fixer de nouveaux objectifs et trouver de nouvelles façons d’apprendre.

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5 Montrez de la gratitude et de l’enthousiasme

La cinquième étape consiste à montrer de la gratitude et de l’enthousiasme pour les possibilités d’apprentissage et le soutien que vous recevez. Vous pouvez remercier votre patron et vos collègues pour leur aide, leurs conseils ou leur reconnaissance. Vous pouvez également exprimer votre enthousiasme pour l’apprentissage de nouvelles compétences et la façon dont elles profitent à votre carrière et à l’entreprise. Vous pouvez également célébrer vos réalisations et vous récompenser pour vos efforts.

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6 Continuez à apprendre et à grandir

La sixième étape consiste à continuer d’apprendre et de grandir en tant qu’employé d’une petite entreprise. Vous pouvez toujours trouver de nouvelles compétences à apprendre et de nouveaux défis à relever. Vous pouvez également informer votre patron et votre équipe de votre parcours d’apprentissage et de la façon dont vous prévoyez d’appliquer vos compétences à l’avenir. Vous pouvez également chercher de nouvelles occasions d’apprendre des autres et de partager vos connaissances avec eux. Ce faisant, vous pouvez montrer à votre patron que vous êtes un employé précieux et adaptable qui est prêt à acquérir de nouvelles compétences.

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Julie McAdoo

Small Business Coach, Financial Coach
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One great benefit to working in a small business is the opportunity to experience just about every aspect of running a business. Small businesses often need all hands on deck to accomplish their goals, whether you were expressly hired for that role or not. If you are flexible and want to grow, and you keep putting your hand up in a company that values employees volunteering to learn new skills, then you will reap the benefits of working in a small business and getting a well-rounded business experience.

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7 Voici ce qu’il faut prendre en compte d’autre

Il s’agit d’un espace pour partager des exemples, des histoires ou des idées qui ne correspondent à aucune des sections précédentes. Que voudriez-vous ajouter d’autre ?

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Matt Fox

Partner at Cultivate Advisors | Advising CEOs to Transform Their Businesses Into the Profitable, Scalable & High-Value Assets of Their Dreams | Be Among the 10% of Businesses That Maximize Their Value | Build Your Legacy
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Alignment on growth goals between employee and supervisor is an important part of any organization. This is commonly known as succession planning or career development plans for an employee. From an employer perspective, all employees within the organization should have a growth plan. However, not all employers or supervisors have plans in place for their team. As an employee, simply speaking up and being transparent about your personal goals is a great starting point. Most supervisors would love to hear their team raising their hands to contribute more to the success of the company. Go in with expectation that changes might not happen today, but you're aligned with your supervisor and working towards next steps.

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