Comment pouvez-vous utiliser le sourcing pour constituer une équipe diversifiée ?

1 Définir la diversité

Avant de commencer à recruter, vous devez définir ce que la diversité signifie pour votre organisation et vos objectifs d’embauche. La diversité peut inclure diverses dimensions, telles que la race, l’origine ethnique, le sexe, l’âge, le handicap, l’orientation sexuelle, la religion, la culture, l’éducation et l’expérience. Vous devez également tenir compte de la façon dont la diversité est liée à votre secteur d’activité, à vos clients, à vos valeurs et à votre vision. En définissant la diversité, vous pouvez établir des critères clairs et cohérents pour vos efforts de sourcing et communiquer vos attentes à vos candidats et à vos parties prenantes.

2 Élargissez votre champ d’action

L’un des principaux avantages du sourcing est qu’il vous permet d’entrer en contact avec des candidats qui ne sont peut-être pas activement à la recherche d’un emploi ou qui ne connaissent peut-être pas votre organisation et ses opportunités. De cette façon, vous pouvez élargir votre vivier de talents et accéder à des candidats plus diversifiés que de vous fier aux méthodes traditionnelles, telles que les sites d’emploi, les recommandations ou les promotions internes. Pour étendre votre portée, vous pouvez utiliser divers outils et plateformes, tels que les médias sociaux, les communautés en ligne, les événements, les podcasts, les blogs, les bulletins d’information ou les webinaires. Vous pouvez également vous associer à des organisations externes, telles que des universités, des associations, des organisations à but non lucratif ou des réseaux, qui se concentrent sur le soutien et la promotion de groupes diversifiés.

3 Personnalisez votre approche

Un autre avantage du sourcing est qu’il vous permet de personnaliser votre approche et d’établir des relations avec vos candidats. Cela peut vous aider à mettre en valeur votre marque employeur, votre culture et votre engagement en faveur de la diversité, ainsi qu’à comprendre les motivations, les objectifs et les attentes de vos candidats. Pour personnaliser votre approche, vous devez faire vos recherches et adapter vos messages à chaque candidat. Vous devez également être respectueux, authentique et transparent, et éviter de faire des suppositions ou des stéréotypes basés sur leurs antécédents ou leur identité. Vous devez également assurer un suivi et fournir des commentaires, et maintenir un ton positif et professionnel tout au long de la communication.

4 Surmonter les préjugés et les obstacles

L’un des principaux défis de l’approvisionnement est qu’il peut être influencé par des préjugés et des obstacles, conscients et inconscients, qui peuvent limiter vos efforts en matière de diversité. Les préjugés peuvent affecter la façon dont vous recherchez, sélectionnez et évaluez les candidats, ainsi que la façon dont vous interagissez avec eux. Les obstacles peuvent inclure le manque de ressources, de temps ou de soutien, ainsi que des problèmes juridiques ou éthiques, ou des différences culturelles ou linguistiques. Pour surmonter les préjugés et les obstacles, vous devez être conscient de vos propres préférences et préjugés, et utiliser des méthodes objectives et fondées sur des données pour évaluer les compétences et l’adéquation des candidats. Vous devez également solliciter les commentaires et les commentaires des autres, et utiliser un langage et des pratiques inclusifs et respectueux.

6 Voici ce qu’il faut prendre en compte d’autre

Il s’agit d’un espace pour partager des exemples, des histoires ou des idées qui ne correspondent à aucune des sections précédentes. Que voudriez-vous ajouter d’autre ?