Quelles compétences devriez-vous évaluer lors d’un entretien pour un rôle dans le développement comportemental?

1 Connaissances en sciences du comportement

L’une des compétences de base pour un rôle dans le développement comportemental est une compréhension approfondie des théories, concepts et méthodes des sciences du comportement. Par exemple, vous devriez embaucher quelqu’un qui peut expliquer les principes de base de l’analyse du comportement tels que le renforcement, la punition, l’extinction et la mise en forme. En outre, ils devraient être en mesure de discuter des différents types d’interventions comportementales telles que les stratégies antérieures, les stratégies de conséquences ou les stratégies d’autogestion. Lors de l’entretien avec des candidats potentiels, vous pouvez poser des questions telles que: quelle est la définition de l’analyse comportementale et quelles sont ses principales applications? Quels sont quelques exemples de stratégies antécédentes, de conséquences et d’autogestion pour le changement de comportement? Comment sélectionnez-vous et mesurez-vous les comportements cibles et les résultats d’une intervention comportementale?

2 Compétences en évaluation comportementale

Lorsque vous recherchez la bonne personne pour remplir un rôle dans le développement comportemental, il est essentiel de tenir compte de leur capacité à effectuer une évaluation comportementale. Ce processus implique la collecte et l’analyse de données pour identifier les causes et les fonctions du comportement. Le candidat idéal devrait être familier avec diverses méthodes de collecte de données, telles que l’observation, les entrevues, les questionnaires ou les tests, ainsi que démontrer des compétences en analyse de données, telles que la représentation graphique, la synthèse ou l’interprétation de données. Lorsque vous interviewez des candidats potentiels, vous pouvez poser des questions sur les étapes d’une évaluation comportementale et les outils utilisés pour chaque étape, comment ils déterminent la fonction d’un comportement et quelles sont les fonctions courantes du comportement, et comment ils affichent et communiquent les résultats d’une évaluation comportementale aux parties prenantes.

4 Compétences en consultation comportementale

Lorsque l’on envisage un rôle dans le développement comportemental, la quatrième compétence à évaluer est la capacité de fournir une consultation comportementale. Cela implique de collaborer avec d’autres professionnels ou organisations pour résoudre les problèmes de comportement et améliorer les performances. Lorsque vous interviewez une recrue potentielle, assurez-vous d’évaluer ses compétences en résolution de problèmes, en communication et en rétroaction. De plus, posez des questions sur la façon dont ils initient et mènent une consultation comportementale, sur les défis ou les obstacles auxquels ils sont confrontés au cours de ce processus et sur la façon dont ils fournissent une rétroaction constructive et encourageante aux personnes consultées tout en gérant toute résistance ou conflit.