If your team members are hesitant to give feedback, start by creating a safe and supportive environment. Encourage open communication by showing that feedback is valued and won't lead to negative consequences. You can set an example by giving constructive feedback yourself and asking for it in return. This helps the team see feedback as a tool for improvement, not criticism. You can also create structured opportunities for feedback, like during retrospectives or regular check-ins. Use anonymous surveys if team members feel more comfortable sharing their thoughts privately at first. Over time, as trust builds and people see positive changes from their feedback, they’ll feel more confident in sharing openly with peers.

Motivar al personal a comunicarse es un reto ya que cada colaborador posee un estilo distinto. Ampliar las formas de comunicación es una estrategia colectiva que me ha sido útil con equipos poco comunicativos. El uso de tecnología para seleccionar opciones en encuestas de opinión es una herramienta útil. Si hacemos fácil el instrumento más posibilidades de respuestas tendremos del equipo. En aquellos casos donde el colaborador es muy pasivo y teme comunicarse las preguntas cerradas tales como: ¿éstas de acuerdo? ¿ Te parece correcta esta opción? ¿ Ves alguna opción distinta? Son efectivas. Los pasivos se comunican si se construye confianza. Otro punto importante es recordar a los colaboradores que todo aporte es valioso.