Comment utiliser la boucle OODA pour prendre des décisions rapides dans un environnement changeant ?

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En tant que superviseur, vous devez prendre des décisions rapides et efficaces dans un environnement changeant. Mais comment pouvez-vous le faire sans être submergé ou manquer des informations importantes? Une façon est d’utiliser la boucle OODA, un modèle de prise de décision développé par le stratège militaire John Boyd. OODA signifie Observer, Orienter, Décider et Agir. Dans cet article, vous apprendrez à appliquer la boucle OODA à vos défis de supervision et à améliorer votre agilité et votre réactivité.

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1 Qu’est-ce que la boucle OODA ?

La boucle OODA est un processus en quatre étapes qui vous aide à parcourir la rétroaction et l’adaptation dans une situation dynamique. Il est basé sur l’idée que vous devez constamment observer votre environnement, vous orienter vers les facteurs pertinents, décider de la meilleure ligne de conduite et agir en conséquence. Ensuite, vous répétez la boucle au fur et à mesure que la situation change et que de nouvelles informations apparaissent. La boucle OODA peut vous aider à prendre l’avantage sur vos concurrents ou adversaires en étant plus rapide et plus flexible.

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MOHAMMED SANUSI

Public Health, Immunization and Vaccine, Supply Chain, Logistics and Project Management Expert
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Making your decision in a timely manner. The OODA LOop model stresses speed of decision-making. Evaluation and subsequent preparedness to revidse your decision.

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2 Comment observer votre environnement ?

La première étape de la boucle OODA consiste à observer votre environnement. Cela signifie recueillir autant de données et d’informations que possible sur la situation actuelle, les problèmes, les opportunités, les risques et les parties prenantes. Vous pouvez utiliser diverses sources d’informations, telles que des rapports, des enquêtes, des entretiens, des observations ou des mesures. La clé est d’être alerte et curieux, et d’éviter les préjugés ou les hypothèses qui pourraient fausser votre perception. Vous devez également filtrer le bruit et vous concentrer sur les signaux qui comptent.

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3 Comment vous orienter vers les facteurs pertinents ?

La deuxième étape de la boucle OODA consiste à vous orienter vers les facteurs pertinents. Cela signifie analyser et interpréter les données et les informations que vous avez recueillies, et identifier les éléments clés qui influent sur votre décision. Vous devez tenir compte de vos objectifs, de vos valeurs, de vos ressources, de vos contraintes, de vos hypothèses et de vos alternatives. Vous devez également comparer votre situation à vos attentes et les ajuster si nécessaire. Vous pouvez utiliser divers outils et cadres, tels que l’analyse SWOT, l’analyse PESTLE ou les matrices de décision, pour vous aider à vous orienter.

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Albert G. Udoh

Leadership II Entrepreneurship
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Sometimes our assumptions are different from realities. The data collection, analysis and comparison of the outcome informs on the adjustments that need to be made to improve the process and the court ones.

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4 Comment décider de la meilleure ligne de conduite?

La troisième étape de la boucle OODA consiste à décider de la meilleure ligne de conduite. Cela signifie choisir l’option la plus appropriée parmi les alternatives que vous avez identifiées, en fonction de vos critères et préférences. Vous devez peser le pour et le contre de chaque option et estimer les conséquences et les implications de chaque choix. Vous devez également être confiant et décisif, et éviter la procrastination ou la paralysie par l’analyse. Vous pouvez utiliser diverses techniques et méthodes, telles que l’intuition, la logique, le consensus ou l’expérimentation, pour vous aider à décider.

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5 Comment donner suite à votre décision ?

La quatrième et dernière étape de la boucle OODA consiste à agir sur votre décision. Cela signifie mettre en œuvre l’option que vous avez choisie et exécuter votre plan. Vous devez communiquer votre décision de manière claire et convaincante, et déléguer efficacement les tâches et les responsabilités . Vous devez également surveiller vos progrès et vos résultats, et mesurer votre performance et vos résultats. Vous pouvez utiliser divers outils et systèmes, tels que des objectifs SMART, des plans d’action, des boucles de rétroaction ou des tableaux de bord, pour vous aider à agir.

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MOHAMMED SANUSI

Public Health, Immunization and Vaccine, Supply Chain, Logistics and Project Management Expert
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Key Points Investigate the situation in detail. Create a constructive environment. Generate good alternatives. Explore your options. Select the best solution. Evaluate your plan. Communicate your decision, and take action.

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6 Voici ce qu’il faut prendre en compte

Il s’agit d’un espace pour partager des exemples, des histoires ou des idées qui ne correspondent à aucune des sections précédentes. Que voudriez-vous ajouter d’autre?

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1 Qu’est-ce que la boucle OODA ?

2 Comment observer votre environnement ?

3 Comment vous orienter vers les facteurs pertinents ?

4 Comment décider de la meilleure ligne de conduite?

5 Comment donner suite à votre décision ?

6 Voici ce qu’il faut prendre en compte

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