CR-Connect

Comment choisir un secteur d’activité pour se lancer dans la reprise d’entreprise ? 👉 Imaginez aller dans un restaurant sans menu. Compliqué de choisir, pas vrai ? C’est exactement le sentiment de nombreux repreneurs. Mais face à la multitude d’opportunités, par où commencer ? 🤔 Voici une liste non exhaustive des différents secteurs d'activités : - Agroalimentaire - Banque / Assurance - BTP / Matériaux de construction - Chimie / Parachimie - Commerce / Négoce / Distribution - Édition / Communication / Multimédia - Électronique / Électricité - Industrie pharmaceutique - Informatique / Télécoms - Machines et équipements / Automobile - Métallurgie / Travail du métal - Plastique / Caoutchouc - Services aux entreprises - Transport / Logistique - Textile / Habillement / Chaussures 💡 Maintenant, la grande question : sur quels 𝐜𝐫𝐢𝐭𝐞̀𝐫𝐞𝐬 se baser pour faire un 𝐜𝐡𝐨𝐢𝐱 ? Malheureusement il n’y a pas de 𝐛𝐨𝐧𝐧𝐞 𝐫𝐞́𝐩𝐨𝐧𝐬𝐞. Les critères 𝐝𝐞́𝐩𝐞𝐧𝐝𝐞𝐧𝐭 essentiellement de 𝐯𝐨𝐮𝐬. Mais voici les étapes pour bien choisir : 1️⃣ Identifiez vos zones de compétence : Quelles sont vos expériences passées ? Dans quels domaines êtes-vous un 𝐞𝐱𝐩𝐞𝐫𝐭, dans le top 1 % ? 2️⃣ Délimitez votre zone de chalandise : Il est 𝐩𝐥𝐮𝐬 𝐟𝐚𝐜𝐢𝐥𝐞 de définir ce que l'on souhaite. Mais c'est 𝐜𝐨𝐦𝐩𝐥𝐢𝐪𝐮𝐞́ de dire ce que l'on ne veut pas. Pour tant c'est 𝐞𝐬𝐬𝐞𝐧𝐭𝐢𝐞𝐥. 3️⃣ Testez et explorez : Quels sont les 𝐭𝐞𝐧𝐝𝐚𝐧𝐜𝐞𝐬 et 𝐨𝐩𝐩𝐨𝐫𝐭𝐮𝐧𝐢𝐭𝐞́𝐬 dans votre secteur d’activité ? 𝐄𝐜𝐡𝐚𝐧𝐠𝐞𝐳 avec des professionnels du secteur pour 𝐞́𝐯𝐚𝐥𝐮𝐞𝐫 son potentiel à court et long terme. 𝐀𝐧𝐚𝐥𝐲𝐬𝐞𝐳 le modèle d’entreprises du secteur et 𝐭𝐞𝐬𝐭𝐞𝐳 des idées avec des clients potentiels. 👉 L’exemple inspirant de Lionel RAYMOND, l'un de nos dirigeants associés : Ancien cadre dans la surveillance nucléaire, il a décidé de 𝐪𝐮𝐢𝐭𝐭𝐞𝐫 𝐥𝐞 𝐬𝐚𝐥𝐚𝐫𝐢𝐚𝐭. Naturellement, il s'est orienté vers un secteur d'activité qu'il connaissait : l’𝐢𝐧𝐟𝐨𝐫𝐦𝐚𝐭𝐢𝐪𝐮𝐞. Au côté de Nicolas BARATHON, chef d'entreprise 𝐚𝐠𝐮𝐞𝐫𝐫𝐢𝐞, il a repris AXIS Solutions, société spécialisée dans le 𝐝𝐞́𝐯𝐞𝐥𝐨𝐩𝐩𝐞𝐦𝐞𝐧𝐭 𝐢𝐧𝐟𝐨𝐫𝐦𝐚𝐭𝐢𝐪𝐮𝐞 et l'𝐚𝐜𝐜𝐨𝐦𝐩𝐚𝐠𝐧𝐞𝐦𝐞𝐧𝐭 𝐭𝐞𝐜𝐡𝐧𝐢𝐪𝐮𝐞. Après s'être posé les 𝐛𝐨𝐧𝐧𝐞𝐬 𝐪𝐮𝐞𝐬𝐭𝐢𝐨𝐧𝐬, il a prouvé qu'avec une 𝐯𝐢𝐬𝐢𝐨𝐧 𝐜𝐥𝐚𝐢𝐫𝐞 et la 𝐛𝐨𝐧𝐧𝐞 𝐦𝐞́𝐭𝐡𝐨𝐝𝐨𝐥𝐨𝐠𝐢𝐞, sauter dans le grand bain était possible, même pour un salarié. Et vous ? Sur quels critères vous baseriez-vous pour choisir votre secteur d’activité ? 👀 Partagez vos idées en commentaire. 👇

#cession #reprise d'#entreprise : Après avoir repris Axis Solutions en juin 2023, société spécialisée dans la fourniture de services informatiques aux professionnels et basée à Creuzier-le-Vieux, le groupe Hélios créé CR-Connect, dans le but d’accompagner les chefs d’entreprises à la transmission de leur société. Lire l'article 👉 https://lnkd.in/d-UqCeEn Lionel RAYMOND Nicolas BARATHON David BOISMENU

Petit focus sur les Audits d’Acquisition 🧐 Étape incontournable dans la cession ou la reprise d'une entreprise, l'audit d'acquisition est un examen de l'entreprise sur un ou plusieurs aspects : - Comptable et Financier 🏦 - Fiscal 🧾 - Juridique ⚖️ - Social et Organisationnel 👥 💡 On peut comparer ça à un diagnostic médical complet. Mais qui sont les "médecins" capables de réaliser ces diagnostics ? 😷 - Vous ! Si vous estimez posséder les compétences nécessaires - Des professionnels : experts-comptables, commissaires aux comptes, avocats ou cabinets spécialisés en acquisitions. 👉 Leur regard extérieur et leur expertise est un atout précieux pour garantir une analyse objective et de qualité. ✅ Pourquoi c’est essentiel ? - Offrir une vision claire de la santé financière 💰 - Identifier les risques cachés 🚩 - Valoriser correctement l’entreprise 🏷️ - Optimiser vos négociations 🤝 - Assurer une reprise solide et durable 📈 👉 Et vous, quelles étapes priorisez-vous pour sécuriser vos acquisitions ?

Rien de grand ne se construit seul...😉 Nous en avons été témoins lors de notre soirée de lancement ! 🚀 Ce fut l'occasion pour Nicolas BARATHON, Lionel RAYMOND et David BOISMENU de présenter plus en détail nos missions : accompagner les cédants et les repreneurs dans la transmission d'entreprises. 💼 Pour cela, il était essentiel de réunir les acteurs du développement économique local autour d'un but commun, animé par une volonté forte de pérenniser et développer les entreprises. 🔗 Un grand merci à toutes les personnes présentes qui ont contribué à rendre cet événement exceptionnel et convivial. Prêt(e) à nous faire confiance ? https://www.cr-connect.fr/ #Cession #Reprise #Business

Reprendre une entreprise : en direct ou via une holding ? Aujourd'hui on vous aide à y voir plus clair. Mais d'abord revenons aux bases. La structure la plus communément adoptée par les chefs d'entreprises est la détention en direct des parts de leur société. Cela est en effet : 👉 Plus simple à mettre en place (rédaction des statuts, formalités INPI...) 👉 Moins coûteux lors de la création ou de la reprise de la société 👉 Idéal pour les petites structures et permet une gestion allégée Néanmoins cette structure : 👉 Limite le développement et freine une croissance rapide 👉 Ne donne pas accès aux leviers financiers et fiscaux 👉 Est peu adaptée pour une transmission structurée et optimisée D'accord mais une holding, c’est quoi ?💡 👉 Une structure qui a pour objectifs la 𝗱𝗲́𝘁𝗲𝗻𝘁𝗶𝗼𝗻 𝗱𝗲 𝘁𝗶𝘁𝗿𝗲𝘀 de participation d'autres sociétés 👉 Plusieurs formes sont possibles : SARL, SAS, ou SC 👉 Elle peut être 𝗽𝗮𝘀𝘀𝗶𝘃𝗲 (simple gestion des titres) ou 𝗮𝗻𝗶𝗺𝗮𝘁𝗿𝗶𝗰𝗲 (fourniture de services aux filiales) Elle permet notamment de mettre en place des 𝗹𝗶𝗲𝗻𝘀 𝗰𝗮𝗽𝗶𝘁𝗮𝗹𝗶𝘀𝘁𝗶𝗾𝘂𝗲𝘀 entre plusieurs entreprises 🏢 ✅ Les avantages de la holding 👉 𝗗𝗲́𝘃𝗲𝗹𝗼𝗽𝗽𝗲𝗺𝗲𝗻𝘁 𝗽𝗮𝘁𝗿𝗶𝗺𝗼𝗻𝗶𝗮𝗹 𝗮𝘂𝘁𝗼𝗻𝗼𝗺𝗲 : un outil stratégique pour créer de la valeur rapidement 👉 𝗢𝗽𝘁𝗶𝗺𝗶𝘀𝗮𝘁𝗶𝗼𝗻𝘀 𝗳𝗶𝘀𝗰𝗮𝗹𝗲𝘀 𝗲𝘁 𝗳𝗶𝗻𝗮𝗻𝗰𝗶𝗲̀𝗿𝗲𝘀 : - Régime mère-fille : réduction de la fiscalité sur les dividendes - Intégration fiscale : diminution de l’imposition globale du groupe - Transmission simplifiée : abattements fiscaux avantageux 👉 𝗟𝗲𝘃𝗶𝗲𝗿 𝘀𝘂𝗿 𝗹𝗮 𝘁𝗿𝗲́𝘀𝗼𝗿𝗲𝗿𝗶𝗲 : facilité des prêts au sein du groupe et optimisation des liquidités 👉 𝗚𝗲𝘀𝘁𝗶𝗼𝗻 𝘀𝘁𝗿𝘂𝗰𝘁𝘂𝗿𝗲́𝗲 : protéger votre patrimoine, organiser votre transmission et rentabiliser vos actifs sociaux 👉 𝗣𝗿𝗲́𝗽𝗮𝗿𝗮𝘁𝗶𝗼𝗻 𝗱𝗲 𝗹𝗮 𝗿𝗲𝘁𝗿𝗮𝗶𝘁𝗲 : optimisation à long terme ❌ Les inconvénients de la holding 👉 𝗖𝗼𝗺𝗽𝗹𝗲𝘅𝗶𝘁𝗲́ 𝗮𝗱𝗺𝗶𝗻𝗶𝘀𝘁𝗿𝗮𝘁𝗶𝘃𝗲 : nécessite un suivi rigoureux (comptabilité, conseil stratégique) 👉 𝗖𝗼𝘂̂𝘁𝘀 𝗶𝗻𝗶𝘁𝗶𝗮𝘂𝘅 𝗲𝘁 𝗿𝗲́𝗰𝘂𝗿𝗿𝗲𝗻𝘁𝘀 : - Frais de création : statuts, publication, greffe - Frais de gestion : comptabilité, conseil patrimonial - Risque de 𝗺𝗮𝘂𝘃𝗮𝗶𝘀𝗲 𝗰𝗼𝗻𝗰𝗲𝗽𝘁𝗶𝗼𝗻 : une structuration inadéquate peut entraîner des complications ("usine à gaz") Avec une structuration bien pensée et le bon accompagnement 🔑, une holding peut devenir un tremplin 📈 pour le développement de ton entreprise et de ton patrimoine. Néanmoins une mauvaise stratégie transformera ce 𝘁𝗿𝗲𝗺𝗽𝗹𝗶𝗻 en 𝗲𝗻𝘁𝗿𝗮𝘃𝗲. ⛈️ ⚔️ Prêt à 𝘀𝘁𝗿𝘂𝗰𝘁𝘂𝗿𝗲𝗿 𝘃𝗼𝘁𝗿𝗲 𝗿𝗲𝗽𝗿𝗶𝘀𝗲 ? Contactez-nous dès aujourd’hui !

Qui sommes-nous ? CR-Connect est né d’un constat : chaque année, de nombreuses entreprises ferment, non pas pour des raisons économiques, mais parce que leurs dirigeants souhaitent tourner la page et profiter d’une retraite bien méritée. C’est ainsi qu’une idée a germé dans notre esprit : Accompagner cédants et repreneurs dans le processus de cession/reprise d'entreprises pour faire perdurer le savoir-faire français. 🔎 Pour les cédants, notre rôle est clair : simplifier la cession. - Diagnostic complet : analyse comptable, financière, juridique, stratégique, RH et organisationnellepour une vision claire et détaillée de votre entreprise. - Valorisation de l'entreprise : déterminer une juste valeur en mettant en avant vos atouts stratégiques. - Optimisation de la cession : identifier les leviers pour maximiser l’attractivité de votre société. - Réalisation du mémorandum : un dossier de présentation détaillé, structuré et percutant pour capter l’intérêt des repreneurs. - Recherche et sélection de repreneurs adaptés à vos attentes et à l’ADN de votre entreprise. - Mise en relation et aide à la négociation - Réalisation du plan de cession et accompagnement jusqu'au closing final 🚀 Pour les repreneurs, nous vous aidons à bâtir votre avenir : - Profilage précis de vos attentes, pour identifier les entreprises qui correspondent parfaitement à votre projet. - Présentation d’une ou plusieurs entreprises adaptées à votre projet, suivi d'une mise en relation directe avec les cédants. - Réalisation d'audits d’acquisition rigoureux pour garantir une prise de décision éclairée. - Accompagnement global : en vous connectant à notre réseau de partenaires fiables (experts comptables, juristes, financiers). - Élaboration du plan de reprise : structurer votre projet pour garantir sa viabilité. - Formation, suivi et mentorat : pour construire une base solide et durable. 💼 Nos engagements à chaque étape : 👉 Une expertise reconnue sur plusieurs secteurs d’activité. 👉Un accompagnement humain et entièrement personnalisé. 👉L’appui d’un réseau de partenaires qualifiés. 👉Une confidentialité absolue pour protéger vos démarches et vos intérêts. 💬 Vous avez un projet de cession ou de reprise ? Contactez-nous ! #CessionEntreprise #RepriseEntreprise #Entrepreneuriat #Accompagnement

Je sais que tu veux te lancer dans la reprise d'entreprise Mais avant ça revenons sur les bases de l'analyse financière : - Le CA - Les Immobilisations Nettes - L'EBE - La CAF - Le Résultat de l'Exercice - La Rentabilité Globale - La Rentabilité Financière - Le BFR - La Trésorerie Nette Ces quelques indicateurs clés te permettront d'identifier rapidement les performances et la valeur des entreprises que tu sources. Maintenant que tu les connais passe à l'étape suivante et apprends à les utiliser en suivant nos prochains posts 😉

Ce document va révolutionner vos négociations... Et oui ! Aujourd'hui on parle de la LOI (Letter Of Intent) ou Lettre d'Intention, document incontournable aussi bien pour le cédant que pour le repreneur. C'est une lettre dans laquelle le vendeur et un potentiel acheteur fixent un cadre à leurs négociations. Cela concerne l'achat et la vente d'entreprises, de fonds de commerce et de titres. Ses objectifs : 1️⃣ Démontrer son intérêt : C'est le repreneur qui transmet la lettre au cédant. Elle témoigne de la volonté du repreneur à aboutir d'aboutir à un éventuel accord. 📌 Elle n'est pas obligatoire, n'oblige pas à l'achat et ne créer pas d'engagement juridique contraignant. 2️⃣ Protéger la confidentialité : Le processus de cession implique le partage d'informations confidentielles. La LOI permet de protéger ces données sensibles et engager à leur non-divulgation si la transaction n’aboutis pas. ☝️ Bon à savoir : une période d’exclusivité est souvent concédée de la part du cédant, pour que le repreneur ait le temps d’effectuer les audits d'acquisition. 3️⃣ Définir un cadre : Permet de vérifier que les parties sont en phase sur des éléments clés de la cession avant d'aller plus loin dans les négociations. On définit également le calendrier prévisionnel des étapes jusqu'à l'acte définitif. ⚠️ Attention : la lettre d’intention peut donner suite à une promesse de cession de titre ou de de fonds de commerce (équivalents à un compromis de vente). Cela implique une vraie rigueur dans sa rédaction. Pour + de contenu sur l’éducation à l’entrepreneuriat et l’investissement, abonne-toi ➡️ CR-Connect #cession #négociation #entrepreneuriat

Création ou reprise d'entreprise ? 🤔 Pour répondre à cette question, nous souhaitons vous partager les conseils inspirants de l’un de nos dirigeants, Nicolas BARATHON, qui a suivi les deux parcours : celui de la 𝗰𝗿𝗲́𝗮𝘁𝗶𝗼𝗻 et de la 𝗿𝗲𝗽𝗿𝗶𝘀𝗲 𝗱’𝗲𝗻𝘁𝗿𝗲𝗽𝗿𝗶𝘀𝗲𝘀. 𝗨𝗻𝗲 𝗮𝗻𝗲𝗰𝗱𝗼𝘁𝗲 𝗶𝗻𝘀𝗽𝗶𝗿𝗮𝗻𝘁𝗲 🌟 Nicolas partage souvent cette histoire : à 22 ans, il a proposé à son employeur de reprendre son entreprise, mais s’est heurté à un refus. Loin de se décourager, cet épisode l’a incité à créer sa 𝗽𝗿𝗲𝗺𝗶𝗲̀𝗿𝗲 𝗲𝗻𝘁𝗿𝗲𝗽𝗿𝗶𝘀𝗲 🚀, bien qu’il rappelle que ce parcours est 𝗹𝗼𝗻𝗴, 𝗱𝗶𝗳𝗳𝗶𝗰𝗶𝗹𝗲 𝗲𝘁 𝘀𝗲𝗺𝗲́ 𝗱’𝗲𝗺𝗯𝘂̂𝗰𝗵𝗲𝘀. Après vingt ans passés à la tête de cette entreprise, il a souhaité poursuivre son parcours d'entrepreneur et la reprise d'entreprise lui est apparue comme une 𝗲́𝘃𝗶𝗱𝗲𝗻𝗰𝗲. 𝗣𝗼𝘂𝗿𝗾𝘂𝗼𝗶 𝗹𝗮 𝗿𝗲𝗽𝗿𝗶𝘀𝗲 𝗱’𝗲𝗻𝘁𝗿𝗲𝗽𝗿𝗶𝘀𝗲 ? 💼 Contrairement à la création, elle permet de 𝗴𝗮𝗴𝗻𝗲𝗿 𝘂𝗻 𝘁𝗲𝗺𝗽𝘀 𝗽𝗿𝗲́𝗰𝗶𝗲𝘂𝘅 ⏳. Avec une 𝘀𝘁𝗿𝘂𝗰𝘁𝘂𝗿𝗲 𝗱𝗲́𝗷𝗮̀ 𝗲𝗻 𝗽𝗹𝗮𝗰𝗲, des clients, des équipes et des processus opérationnels, elle permet un démarrage immédiat. Mais elle n’est pas sans défis. Maintenir, développer et parfois réorienter une activité existante demande autant de 𝗱𝗲́𝘁𝗲𝗿𝗺𝗶𝗻𝗮𝘁𝗶𝗼𝗻 et de 𝘃𝗶𝘀𝗶𝗼𝗻 que la création. 𝗟’𝗶𝗺𝗽𝗼𝗿𝘁𝗮𝗻𝗰𝗲 𝗱𝗲 𝗹’𝗲𝗻𝘁𝗼𝘂𝗿𝗮𝗴𝗲 👥 Son conseil ? Même sans connaître le monde de l’entreprise, on peut réussir en apprenant des 𝗯𝗼𝗻𝗻𝗲𝘀 𝗽𝗲𝗿𝘀𝗼𝗻𝗻𝗲𝘀. La clé réside avant tout dans la capacité à s’entourer de ceux qui ont déjà surmonté les obstacles. Ce sont les 𝗰𝗼𝗻𝘀𝗲𝗶𝗹𝘀 𝗮𝘃𝗶𝘀𝗲́𝘀 et les 𝗹𝗲𝗰̧𝗼𝗻𝘀 𝗱’𝗲𝘅𝗽𝗲́𝗿𝗶𝗲𝗻𝗰𝗲 qui permettent d’avancer plus vite. 🚀 𝗟𝗲 𝗰𝗼𝗻𝘁𝗲𝘅𝘁𝗲 𝗮𝗰𝘁𝘂𝗲𝗹 : 𝘂𝗻𝗲 𝗰𝗵𝗮𝗻𝗰𝗲 𝗮̀ 𝘀𝗮𝗶𝘀𝗶𝗿 💡 Il nous rappelle que le contexte français est favorable à l’entrepreneuriat. Oui, les 𝗱𝗲́𝗳𝗶𝘀 existent, mais ils sont aussi des 𝘁𝗿𝗲𝗺𝗽𝗹𝗶𝗻𝘀 pour 𝘀𝗲 𝗱𝗲́𝗽𝗮𝘀𝘀𝗲𝗿. Chaque 𝗱𝗶𝗳𝗳𝗶𝗰𝘂𝗹𝘁𝗲́ est une occasion d’avancer et de progresser. Le message de Nicolas résonne particulièrement dans notre mission : préserver l'emploi et 𝗹𝗲𝘀 𝘀𝗮𝘃𝗼𝗶𝗿-𝗳𝗮𝗶𝗿𝗲 en 𝗮𝗰𝗰𝗼𝗺𝗽𝗮𝗴𝗻𝗮𝗻𝘁 𝗹𝗲𝘀 𝗰𝗲́𝗱𝗮𝗻𝘁𝘀 et les 𝗿𝗲𝗽𝗿𝗲𝗻𝗲𝘂𝗿𝘀 𝗱’𝗲𝗻𝘁𝗿𝗲𝗽𝗿𝗶𝘀𝗲𝘀. Que vous soyez sur le point de 𝗰𝗿𝗲́𝗲𝗿 ou de 𝗿𝗲𝗽𝗿𝗲𝗻𝗱𝗿𝗲, souvenez-vous que 𝗿𝗲𝘀𝗶𝗹𝗶𝗲𝗻𝗰𝗲 et 𝗲𝗻𝘁𝗿𝗮𝗶𝗱𝗲 sont les clés d’un avenir entrepreneurial solide et pérenne.🔑

Trouver la bonne entreprise à reprendre est impossible... Heureusement, plusieurs solutions permettent de mener des recherches efficaces : 🔍 Les plateformes de mise en relation (Fusacq, Transentreprise, CessionPME) : ✔️ Accessibles et diversifiées, elles permettent de cibler des entreprises dans divers secteurs et régions grâce à leurs filtres de recherche. ❌ La 𝗰𝗼𝗻𝗰𝘂𝗿𝗿𝗲𝗻𝗰𝗲 est rude et les annonces parfois peu détaillées. De plus, ces plateformes incluent souvent des frais d’inscription. 🏛️ Les Chambres de commerce et d'industrie (CCI) : ✔️ Accompagnement personnalisé et ressources pour préparer la reprise grâce à leur réseau local et leur expertise. ❌ Offres souvent régionales, les processus peuvent être 𝗹𝗲𝗻𝘁𝘀. De plus, les informations sont parfois accessibles uniquement en présentiel. 🏢 Cabinets de conseil et accompagnateurs spécialisés (In Extenso, KPMG, sociétés de M&A) : ✔️ Accompagnement complet, des évaluations et même un accès exclusif à des entreprises non listées publiquement. Avec des experts en valorisation, la transaction est souvent optimisée. ❌ 𝗖𝗼𝘂̂𝘁 𝗲́𝗹𝗲𝘃𝗲́, ce qui limite l’accessibilité pour certains repreneurs. La relation avec le cabinet est souvent moins personnelle, avec des conseils standardisés ou focalisés sur la rentabilité. 🤝 Associations et réseaux d’entrepreneurs (Réseau Entreprendre, AFE) : ✔️ Offrent du mentorat et des aides financières. Vous y trouverez des opportunités exclusives et des conseils pratiques. ❌ Les processus d’intégration et de parrainage sont 𝗹𝗼𝗻𝗴𝘀. De plus la diversité des entreprises disponibles est limité. Trouver la bonne entreprise, c’est avant tout choisir les 𝗯𝗼𝗻𝘀 𝗽𝗮𝗿𝘁𝗲𝗻𝗮𝗶𝗿𝗲𝘀 et les meilleurs outils. Avec un 𝗮𝗰𝗰𝗼𝗺𝗽𝗮𝗴𝗻𝗲𝗺𝗲𝗻𝘁 𝗮𝗱𝗮𝗽𝘁𝗲́, vous transformez la reprise en 𝗼𝗽𝗽𝗼𝗿𝘁𝘂𝗻𝗶𝘁𝗲́ : pour vous, pour le cédant et pour la continuité de son savoir-faire. #Transmission #Reprise #Entrepreneuriat #Accompagnement #Réseau