EFFISCIENCE

L’industrie du Grand Est continue de briller, même dans un contexte économique complexe. Selon l’enquête de la Banque de France, l’activité industrielle progresse doucement mais sûrement, portée par deux secteurs clés : l’agroalimentaire et les biens d’équipement. 🚀 Dans l’agroalimentaire, des acteurs historiques et innovants propulsent la région en avant. 👉 Groupe Pierre Schmidt Stoeffler : Leader alsacien employant 900 collaborateurs, c’est une force incontournable du secteur. 👉 Groupe ERHARD PATISSIER GLACIER : Avec l’acquisition stratégique de BRETZEL BURGARD en 2022, ce groupe continue de renforcer son empreinte régionale. 👉 Les légumes d’à côté : Start-up colmarienne ambitieuse, qui mise sur les circuits courts et a investi 160 000 € pour augmenter sa capacité de production. Un bel exemple d’innovation locale ! Du côté des biens d’équipement, les PME locales jouent un rôle crucial. 👉 NOREMAT, spécialiste des engins d’entretien routier, conjugue savoir-faire et vision entrepreneuriale. 👉 HUSSOR SAS, experte en coffrages pour le bâtiment, et FONDERIE DE LA BRUCHE, reconnue pour son expertise en fonderie, sont des exemples inspirants de la résilience et du potentiel industriel de la région. Ces entreprises, avec leurs équipes et dirigeants, démontrent que le Grand Est est un terreau fertile pour l’innovation et la croissance. 🌱 Et vous, quelles sont les entreprises du Grand Est qui vous inspirent le plus ? 😊 🚨 Contactez-moi en privé si vous voulez la liste complète 🚨 #GrandEst #Industrie #Agroalimentaire #Innovation #PME #Croissance

Votre planification des ressources est-elle aussi efficace qu’elle pourrait l’être ? Une planification approximative coûte du temps et de l’argent. 💸 Pourtant, beaucoup s’en tiennent à des méthodes classiques qui ne prennent pas en compte les données en temps réel. C’est là que les algorithmes gloutons et les matrices binaires changent la donne. 🚀 Les algorithmes gloutons permettent d’attribuer rapidement des plannings. Ils analysent chaque ressource disponible et lui assignent une tâche en fonction des contraintes définies : - Priorité métier. - Disponibilité immédiate. - Répartition équilibrée des charges. Leur force ? Une rapidité de traitement qui permet des ajustements en temps réel, même dans des environnements complexes. ⚡ Mais planifier ne suffit pas Pour maximiser l’efficacité, il faut identifier les surcapacités et périodes d’inactivité. C’est ici que les matrices binaires interviennent. Chaque ressource est représentée par une matrice : - Un "1" indique une ressource active. ✅ - Un "0" une ressource inactive. ❌ En analysant ces matrices, vous détectez immédiatement : - Les périodes où certaines équipes ou équipements sont sous-utilisés. - Les surcharges potentielles à équilibrer avant qu’elles ne deviennent problématiques. Avec ces outils, vous n’ajustez pas seulement vos plannings : vous optimisez votre productivité. 💡 Votre système actuel permet-il cette réactivité et cette précision ? 💬 #ERP #Planification #GestionDesRessources #Efficacité #Optimisation #Algorithmes

🚀 Les actualités marquantes de la semaine ! 🌟 1️⃣ LACTIPS lève 16 millions d’euros pour accélérer son expansion internationale Spécialiste du "plastique sans plastique", LACTIPS annonce une levée de fonds de 16 millions d’euros, sa cinquième en 10 ans, pour étendre son développement en Europe et à l’international. Son polymère biosourcé, hydrosoluble et biodégradable, gagne du terrain comme alternative écologique dans les secteurs de l'emballage et de l'industrie. Une étape clé pour cette pépite française ! 🌱 2️⃣ Guillaume Meyzenq nommé PDG de Salomon à partir de 2025 Après six mois sans PDG, Salomon annonce la nomination de Guillaume Meyzenq à sa tête, à compter du 2 janvier 2025. Entré comme stagiaire il y a 28 ans, ce pur produit de l’entreprise prendra également place dans la direction mondiale du groupe Amer Sports, propriétaire de la marque. Une nouvelle ère commence pour ce fleuron des équipements sportifs. 🎿 3️⃣ Marc Ferracci appelle à un plan d'urgence pour la sidérurgie européenne Face aux défis de l'industrie sidérurgique et des secteurs clés comme l'automobile et la chimie, le ministre de l’Industrie Marc Ferracci milite pour des mesures nationales et européennes fortes. Il appelle à une action rapide via le « Clean industrial act » pour protéger le marché européen de la concurrence mondiale et accélérer la transition industrielle. 🛠️ Restez connectés pour suivre ces initiatives et transformations majeures dans l’industrie ! 🌟 N'hésitez pas à partager ou commenter si ces projets vous inspirent ou vous concernent !👇 #plastiquesansplastique #expansioninternationale #sidérurgie #leadership #industrie #écologie

Vous regardez votre pipeline commercial. Il semble bien organisé. Mais est-il vraiment optimisé ? Beaucoup d’entreprises se concentrent sur les opportunités gagnées sans comprendre pourquoi certaines progressent… et d’autres stagnent. La clé, c’est de transformer votre pipeline en un véritable outil décisionnel. Tout commence par une modélisation relationnelle solide. Chaque étape de votre pipeline doit être une pièce unique, identifiable par une clé primaire. Parce que sans cela, vos données restent fragmentées. Avec une structure claire, chaque opportunité est suivie précisément : 1/ Où elle se trouve. 2/ D’où elle vient. 3/ Ce qui bloque. En reliant les étapes, vous détectez rapidement les goulets d’étranglement et les points faibles de votre cycle de vente. Mais un pipeline bien structuré ne suffit pas sans des métriques dynamiques pour évaluer vos performances. Votre taux de conversion est le cœur du problème. (Opportunités gagnées / Opportunités totales) × 100. C’est simple, mais incroyablement révélateur. Prenez un instant pour visualiser : Si une étape affiche un taux de conversion inhabituellement bas, c’est le moment d’intervenir. Si les opportunités stagnent avant de progresser, il est peut-être temps de revoir votre stratégie ou vos outils. Un pipeline commercial n’est pas qu’un tableau. C’est un reflet de votre efficacité. Sans une structure relationnelle robuste et des métriques dynamiques comme Odoo, vous passez à côté de précieuses opportunités d’optimisation. Votre pipeline actuel vous permet-il de prendre les bonnes décisions au bon moment ? 💬 #CRM #ERP #PipelineCommercial #Conversion #Performance #Efficacité

Votre entreprise est-elle prête pour une transformation comme LACMÉ SAS ? Depuis 1956, LACMÉ SAS, une entreprise familiale implantée à La Flèche, écrit une histoire de succès et d’innovation. 🔧 Spécialisée dans les clôtures électriques, les compresseurs d'air et les chargeurs de batterie, elle n’est pas simplement un leader européen. Elle est un modèle de savoir-faire français. 💡 Avec plus de 20 brevets déposés et un site de production impressionnant de 15 000 m², LACMÉ SASé ne se contente pas de produire : elle innove, elle inspire. Chaque année, ce sont 250 000 lignes de commande qui passent par ses ateliers, portées par une équipe de 190 collaborateurs. 🛠️ Mais LACMÉ SASé, ce n’est pas juste une affaire de tradition. C’est aussi une vision tournée vers l’avenir. En intégrant Odoo, elle a transformé ses opérations commerciales et industrielles. Centralisation des données, automatisation des processus, gestion optimisée des stocks et des commandes... Et au final ? Moins d’erreurs, plus d’efficacité, et une prise de décision éclairée. 🌐 Cette modernisation n’est pas qu’un choix technique, c’est un levier stratégique. Elle a renforcé sa compétitivité, élevé la satisfaction client et consolidé sa place de leader européen. 🚀 👉 LACMÉ SAS incarne l’excellence industrielle française. Et vous, quelles entreprises selon vous réinventent leur secteur grâce à l’innovation ? 😊 #Industriefrançaise #Innovation #Odoo #Compétitivité #Lacmé #Leadership #Transformationdigitale #Viral Votre voix compte ! Jean-Yves, Bertrand, Benoit

Une vision durable pour le Grand-Est ? 👇 Au cœur de #Florange, une véritable pépite industrielle éclaire l’avenir depuis plus de 25 ans : ECLAIR INDUSTRIES. 🌟 Initialement sous-traitant exclusif d’ArcelorMittal, cette entreprise visionnaire n’a pas seulement suivi l’histoire, elle l’a réécrite. Aujourd’hui, elle s’impose comme un acteur incontournable des technologies industrielles, en diversifiant ses expertises dans l’agroalimentaire, l’énergie, et la maintenance. 💼 Mais là où ECLAIR INDUSTRIES fait la différence, c’est sur le terrain du développement durable. Avec des solutions photovoltaïques qui allient innovation et impact concret, ils transforment le Grand Est. 🔋 Des projets solaires clés en main, une ambition claire : conjuguer performance économique et responsabilité environnementale. 🌱 C’est cette capacité à anticiper les besoins de demain qui fait toute la force d’ECLAIR INDUSTRIES. Une preuve éclatante que le Grand Est regorge de talents capables d’allier tradition industrielle et modernité. 🚀 👉 Alors, selon vous, quelles sont les entreprises qui incarnent le futur de l’industrie dans notre région ? #industrie #GrandEst #innovation #photovoltaïque #développementdurable #ECLAIRINDUSTRIES #pépitefrançaise #succèsindustriel Votre voix compte ! 📢 SANDRA, Florent, Lou, Sébastien, Loic, Nicolas, Christian, Pierre, Emmanuel

Pourquoi 75% des projets ERP échouent (et comment éviter ça) ? 🤔 Parce qu’ils restent coincés derrière un écran. Et pourtant... tout commence sur le terrain. Dans vos usines, vos entrepôts, là où se jouent vos vrais défis. C’est là que tout prend sens. Observer, écouter, comprendre chaque détail… et traduire ces besoins en solutions concrètes. 🎯 Avec mon équipe, on ne fait jamais du copier-coller. On rédige un cahier des charges 100% sur-mesure. Chaque fonctionnalité doit répondre à vos réalités, s’intégrer parfaitement à votre quotidien, et surtout… avoir un impact. 🛠️ Mais la clé, c’est les key users. C’est avec eux qu’on co-construit. Une solution intuitive, efficace, et adaptée à leurs besoins. Parce que s’ils réussissent, vous réussissez. 🤝 Et donc ? Une méthode qui ne laisse rien au hasard et transforme vos ambitions en succès mesurables. Pas juste un projet ERP, une véritable #successstory. 🚀 Envie de voir ce qu’on pourrait accomplir ensemble ? Je vous propose un audit gratuit pour explorer vos besoins et identifier les leviers qui feront de votre ERP un outil de transformation. 👇👇👇 https://lnkd.in/eiJwt43w Alors, prêt à faire de vos défis une opportunité ? 😊 #erp #transformationdigitale #gestiondentreprise #innovationtechnologique #automatisation #industrie40 #cloudcomputing #short #viral

Votre consolidation financière est-elle un problème récurrent ? Si vous gérez plusieurs entités, vous savez à quel point les écritures intra-groupe et les conversions de devises peuvent alourdir vos processus. Et pourtant, beaucoup d’entreprises s’appuient encore sur des traitements manuels qui génèrent des erreurs et consomment un temps précieux. Pour consolider efficacement, il faut avant tout s’appuyer sur deux leviers essentiels. D’abord, l’élimination automatique des écritures intra-groupe. Chaque transaction entre vos entités doit être identifiée et éliminée pour éviter qu’elle ne fausse vos états consolidés. Grâce à un ERP comme Odoo, ce processus peut devenir fluide : - Détection systématique des transactions intercos. - Élimination en respectant vos règles comptables internes. Le résultat ? Des données propres, prêtes à être intégrées dans vos états financiers. Ensuite, la conversion des balances en devises multiples. Si vos entités travaillent dans des devises différentes, vos consolidations nécessitent des conversions précises et automatisées. Les bons algorithmes garantissent que : - Les taux de change appliqués sont fiables et cohérents. - Les impacts sur vos résultats consolidés sont réduits. Un processus de consolidation doit être rigoureux mais simple. Sans automatisation, vous perdez du temps sur des tâches répétitives alors que vos efforts devraient se concentrer sur l’analyse des données. Vos outils actuels permettent-ils ce niveau de contrôle et de fluidité ? 💬 #ERP #ConsolidationFinancière #Finance #MultiEntités #Gestion #Efficacité

🚀 Les grandes actualités industrielles de la semaine ! 🌟 1️⃣ L'industrie, championne des augmentations de cadres en 2024 Selon le baromètre de l'Apec - Association Pour l'Emploi des Cadres, l'industrie est le secteur qui a connu la plus forte hausse de rémunération des cadres en 2024. 72% des cadres industriels ont vu leur salaire augmenter, contre 60% - tous secteurs confondus. La rémunération médiane atteint désormais 54 000 euros bruts annuels, un record depuis 2009, porté par les besoins croissants en ingénierie et R&D. 💼 2️⃣ FORGEX FRANCE reprend les usines Walor dans les Ardennes Le 21 novembre, le tribunal de commerce de Sedan a donné son feu vert à la reprise des forges Walor de Bogny-sur-Meuse et Vouziers par FORGEX FRANCE. Cette reprise sauve près de 200 emplois et marque une nouvelle étape pour ces sites historiques, après leur placement en redressement judiciaire. Une décision qui sera officialisée le 25 novembre. 🏭 3️⃣ Servier reste ouvert à des offres pour BIOGARAN Olivier Laureau, président de Servier, a confirmé la volonté du groupe de se séparer de sa division génériques BIOGARAN, tout en saluant son potentiel de croissance grâce aux biosimilaires. Cette stratégie s’inscrit dans un recentrage sur l'innovation de rupture en oncologie et neurologie, nécessitant des moyens importants. 💊 Restez connectés pour d'autres nouvelles industrielles et économiques impactantes ! 🌟 N'hésitez pas à partager ou commenter si ces sujets vous intéressent ou vous inspirent !👇 #industrie #emploi #innovation #repriseindustrielle #pharmacie #cadres #RH

Vous sous-estimez peut-être le potentiel de vos cycles de production. Et pourtant, chaque cycle mal calibré coûte en temps, en efficacité, et en compétitivité. J’ai remarqué que beaucoup d’entreprises ne simulent pas leurs flux avant de lancer la production. Elles se contentent de planifications théoriques, sans tenir compte des contraintes réelles : cadences machines, goulots d’étranglement, dépendances entre étapes… C’est là que les réseaux de #Petri changent la donne. Avec cet outil, chaque flux est simulé, chaque étape analysée. On peut modéliser les interactions entre les ordres de fabrication et visualiser rapidement les goulets qui freinent tout le processus. Résultat ? Une anticipation précise des blocages et une capacité à corriger avant même que la production ne démarre. Mais simuler ne suffit pas. Une production optimale repose sur une compréhension fine des contraintes : Si vos machines ne tournent pas à la même cadence, ajustez vos séquences pour éviter les temps morts. Si un goulot d’étranglement ralentit l’ensemble de votre chaîne, priorisez son optimisation. L’idée n’est pas de produire plus vite. C’est de produire mieux. Et cela commence par des données fiables, une simulation rigoureuse et une intégration fluide à votre ERP. Posez-vous la question : vos cycles actuels sont-ils basés sur des flux réels, ou sur des estimations ? Si vous avez des retours ou des idées sur ce sujet, je serais ravi d’en discuter. 💬 #ERP #Production #Industrie #Efficacité #Optimisation