FRANCK PIERROT CONFÉRENCE

L’entreprise et ses croyances  Épisode 4 : Les fonctions support sont au service des opérationnels ! Dans l’entreprise, il est fréquent de considérer que les fonctions support sont au service des fonctions opérationnelles. Il est vrai que ce constat est juste lorsque tous les collaborateurs se sentent respectés et considérés de manière équitable. Malheureusement, ce n’est pas toujours le cas. Beaucoup de collaborateurs ont l’impression d’être exclus du cœur du réacteur, en étant catégorisés comme non opérationnels. Certes, les différents services qui constituent cette fonction ne participent pas directement à la réalisation du chiffre d’affaires, mais ce n’est pas une raison pour sous-entendre qu’ils n’apportent pas de richesse et encore moins de dire qu’ils ne sont pas opérationnels dans leur travail. Cette vision négative d’une partie des salariés a pour conséquence de scinder l’entreprise en deux parties, de provoquer des blessures profondes et de démotiver un grand nombre de personnes. Nous savons par expérience, que ces tiraillements commencent toujours par des réflexions faites sous couvert de l’humour ou pour challenger les équipes, mais avec le temps et la répétition, ils finissent par créer de l’usure. À force de dévaloriser, voire de rabaisser les fonctions supports, c’est une véritable guerre interne qui s’installe et qui finit par porter préjudice à l’entreprise toute entière. Néanmoins, soyons certains qu’il n’y a pas de combat à mener en interne pour performer... c'est à l'extérieur qu'il faut batailler. Mais en fin de compte, la problématique devient si pesante qu’il est nécessaire de recourir à des consultants externes pour tenter de la résoudre. C’est un vrai non-sens !  Il est urgent de changer notre regard sur les fonctions support en reconnaissant leur caractère opérationnel et en les intégrant le plus souvent possible dans le cœur de l’activité. Certaines entreprises ont déjà pris la décision de changer le nom donné aux fonctions support, mais au-delà de cette initiative, il est indispensable de raffermir les relations d’interdépendances entre tous les services pour permettre à chacun de s’inscrire dans le projet d’entreprise. #LesEntreprisesEngagées #LaForceDuCollectif #Leaderfeel

L’entreprise et ses croyances  Épisode 3 : Pour réussir sa carrière, il est faut devenir manager !   De nos jours, la réussite professionnelle est souvent symbolisée par le manager qui gravit les échelons pour atteindre les sommets de la pyramide hiérarchique, comme si la réussite ne pouvait être mesurée que par le nombre de N-1 à manager. Même si cela peut sembler absurde, cette croyance est solidement ancrée dans l’inconscient collectif, à tel point, que la non-atteinte de cet objectif est souvent perçue comme un échec ! Il est dommage de penser ainsi, car la réussite professionnelle est avant tout personnelle et étroitement liée au sentiment de satisfaction éprouvé dans son travail au quotidien. Il est regrettable de constater que la pluralité des voies de réalisation dans une entreprise n’est pas suffisamment défendue. Dès qu’une personne est performante, nous voulons absolument la promouvoir en tant que « manager ». En réalité, cela fonctionne plutôt bien, mais parfois, la matrice bug ! Et c’est le début de la fin…  Avant de proposer à un collaborateur d’évoluer, interrogez-vous sur sa capacité à être un manager, un expert ou un exécutant très compétent. Pour être un manager, il est essentiel d’avoir des compétences, mais aussi des appétences dans l’élaboration des plans d’action, en organisation des postes de travail, en transmission de connaissances et en partage de son savoir-faire. Pour être un expert, une personne a besoin d’avoir des grandes facilités dans un domaine particulier, aimer aller en profondeur dans ces sujets précis, être curieux et enclin à faire l’acquisition de nouvelles compétences. Dans ce cas, je vous conseille plutôt de le reconnaître dans son statut d’expert, plutôt que de le promouvoir comme manager. Et surtout, si l’un de vos collaborateurs est très efficient, mais ne veut pas devenir manager ou expert, respectez sa volonté, ne cherchez pas à lui imposer votre vision de la réussite. #LesEntreprisesEngagées #LaForceDuCollectif #Leaderfeel

L’entreprise et ses croyances  Épisode 2 : l’organigramme est l’outil de référence pour faire fonctionner une entreprise !   L’organigramme est très pratique pour visualiser rapidement la position de chaque individu au sein d’une organisation. Il est utilisé à la fois dans les relations externes et internes. Il sert autant de boussole à un nouvel arrivant qu’à rassurer un banquier lors d’une demande de financement. Malheureusement, avec le temps, sa fonction première a très vite été détournée au profit du management. Tout a basculé lorsque ce document est passé de la position horizontale lors de sa rédaction à la position verticale lorsqu’il fut affiché. C’est à ce moment crucial que tout s’est dégradé. La verticalité est née ! Entraînant avec elle la création de multiples silos et de nombreuses stratifications pouvant aller jusqu’au niveau N-6.  En effet, qu’elle le veuille ou non, une entreprise qui utilise l’organigramme pour fonctionner favorise obligatoirement un management descendant basé sur le pouvoir et l’autorité. Le problème avec ce type de fonctionnement est qu’il a pour conséquence d’entraîner une déresponsabilisation des collaborateurs positionnés en bas de l’échelle, un manque d’agilité lié à la lourdeur de ses silos et une absence de transversalité liée à l’imperméabilité des silos entre eux. Vouloir changer de fonctionnement demande tout d’abord de changer son regard sur l’organisation et sur son rapport au pouvoir. Ensuite, de remplacer les longs silos par des équipes plus petites, à dimension plus humaine, d’environ dix personnes, pour faciliter l’implication, le travail collaboratif, le partage du leadership, les prises de décision et en conséquence la responsabilisation. Et surtout de clarifier les rôles de chacun : Leader – Expert – Ressource. #LesEntreprisesEngagées #LaForceDuCollectif #Leaderfeel

Quand la raison d’être est plus forte que tout ! Nous avons tous conscience qu’une entreprise vit pour faire des profits. Les raisons en sont variées, il peut d’agir de reverser des dividendes aux actionnaires, de mieux rémunérer ses salariés, de pérenniser son activité, de se développer, de favoriser l’évolution et l’épanouissement des collaborateurs ou encore d’investir dans la recherche ou l’innovation. Chez Pierre Fabre Group ces objectifs sont en ligne de mire, bien évidemment, mais la cause défendue est plus grande !!! En effet, chez Pierre Fabre Group, l’actionnaire majoritaire est la Fondation Pierre Fabre dont la mission est d’améliorer l’accès aux soins et aux médicaments des populations des pays les moins avancés. Ça donne du sens de travailler dans un groupe qui œuvre indirectement à la construction d’un monde meilleur .. … Merci à tous pour votre engagement et l’énergie que vous déployez chaque jour à construire et renforcer #LaForceDuCollectif  Merci Paul Fabre, merci Pauline Héniart et merci à tous les managers et collaborateurs du Marketing ! Vous avez été un auditoire magnifique ...

Quand la régie met en lumière la conférence ! Il est fréquent de saluer la performance du conférencier, mais plus rarement celle du prestataire qui gère l’organisation de l’événement, du jeu de lumière à la mise en scène de l’intervenant en passant par le son. Aujourd’hui, vous souhaitons mettre en lumière Lisbonne Event et Havas Events Paris avec qui Franck Pierrot vient de collaborer pour qui le mot « qualité » rime avec excellence ! Grâce à la qualité de votre travail, votre engagement, votre rigueur et votre précision Franck peut donner le meilleur de lui-même pour le plus grand plaisir de l'auditoire ! Que #LaForceDuCollectif soit avec Vous pour de futurs événements….

Quand les organisations professionnelles subliment leurs adhérents !!! Qu’il s’agisse de Fédérations comme LA DICA Fédération nationale des distributeurs de véhicules de loisirs auprès de qui Franck Pierrot vient d’intervenir en conférence à Lisbonne, la FEEF (Fédération des Entreprises et Entrepreneurs de France), de Confédérations comme la CPME Puy-de-Dôme, de réseaux d’entrepreneurs comme CLUB AFFAIRE 64 ou le Réseau Entreprendre Normandie Ouest… sans oublier le Mouvement des Entreprises de France, les DCF Rennes | Dirigeants Commerciaux de France, DCF Grand Paris, les CCI France… c’est en s’engageant derrière des valeurs fortes que les entreprises adhérentes donnent corps au collectif et créent l’unité pour relever les nouveaux défis et ainsi perdurer ! Quel plaisir d’intervenir en conférence pour toutes ces organisations professionnelles et insuffler #LaForceDuCollectif

L’intemporalité de la qualité chez DRAEGER - Paris : de Picasso à la démocratisation de la créativité ! En fin d’année, après être intervenu à Nice auprès de la FEEF (Fédération des Entreprises et Entrepreneurs de France), j’ai été contacté par OLIVIER DRAEGER président de la société DRAEGER - Paris qui venait d’assister à ma conférence et qui souhaitait me faire intervenir au profit de sa société.  Quel plaisir de découvrir une marque prestigieuse avec à sa tête un homme riche de valeurs et animé d’une énergie positive … c’est contagieux !!! Quand la force du collectif est la priorité du dirigeant et des managers, ce sont toutes les équipes qui se mobilisent ! Merci OLIVIER pour ta confiance et à tous les collaborateurs pour votre engagement et votre joie de vivre malgré un contexte compliqué !!!

Pour bien commencer l’année, nous avons l’immense plaisir de vous annoncer la mise en ligne du site internet de Leaderfeel !  Certains clients connaissent déjà Leaderfeel au travers des offres proposées depuis presque 10 ans. Mais voilà, aujourd’hui, Leaderfeel a décidé de sortir de l’ombre en proposant ses services à un nombre plus grand d’entreprises et c’est ainsi qu’a été créé le site internet www.leaderfeel.com Notre choix est d’accompagner les managers, les dirigeants et celles et ceux qui managent sans nécessairement posséder le titre de manager afin de les aider à relever le principal défi actuel qui consiste à concilier la pérennité de l’activité avec l’épanouissement des collaborateurs ! « Il n’y a pas de prix à payer pour performer  comme il n’y a pas de vie à sacrifier pour réussir une mission au GIGN » Notre objectif est d’aider les entreprises à conduire une transformation managériale efficiente ! Dans cette optique, nous proposons de former les managers, renforcer l’intelligence collective et construire une culture managériale chez nos clients. Pour découvrir notre approche, je vous invite à télécharger notre guide de la culture managériale 2024 : https://lnkd.in/d7z2aWE3 (en bas de la page d’accueil). Vous avez également la possibilité d’évaluer gratuitement la culture managériale de votre entreprise en cliquant sur le lien : https://lnkd.in/dgi4Zpr5 Et pour découvrir notre Vocation, notre Vision et nos Valeurs, vous pouvez cliquer sur le lien suivant :https://lnkd.in/d7z2aWE3 A très vite !

Engagés pour gagner les JO … et pour relever les nouveaux défis !   J’ai tellement aimé le logo créé par SODIAAL lors de leur séminaire que j’ai eu envie de vous le partager…  Quand la vision d’une entreprise est claire, que l’intention du top management est juste, les actions qui en découlent le sont aussi…  Humilité, simplicité et excellence sont les 3 mots qui me viennent à l’esprit pour décrire l’aventure humaine chez SODIAAL.  Alors que l’agriculture est en crise, SODIAAL nous rappelle l’importance de soutenir nos agriculteurs ! De l’étable à la table !!! Un grand merci pour votre accueil et votre générosité, j’ai beaucoup apprécié de faire une conférence dans votre entreprise engagée ! Merci Erwan Luron, Nelly Sabde, Yves Prestat pour votre confiance.

Quand les mots prennent tout leur sens ! J’ai eu l’honneur d'intervenir pour les 40 ans de Manutan Collectivités. Engagement, respect, fiabilité, cohésion, cohérence, tous ces mots résonnaient sur la même fréquence durant ma conférence. Je n’avais pas l’impression d’être à un anniversaire mais plutôt à un mariage. Pas celui des jeunes années où l’on se promet fidélité mais plutôt celui où les années passées sont signe d’engagement, et où les mots ont pris toute leur signification. Un grand merci à Aurélie LESNIER de m’avoir choisi, à Vincent Sans et Bérengère BETTENFELD pour la confiance et à Xavier Guichard et Pierre-Olivier Brial de nous avoir fait l’honneur de votre présence !