Humoon

Recruter des freelances, c’est 2x plus difficile que recruter des CDI. Pourquoi ? On se dit : un post LinkedIn, une reco du réseau, et bim, problème réglé en 3 jours. La réalité ? C’est souvent une galère monumentale. ➡️ Le timing est toujours serré. Quand tu embauches un CDI, tu anticipes. Un freelance ? C’est une urgence. Un projet à staffer hier. Résultat : tu n’as pas le luxe d’attendre. ➡️ Les bons freelances sont toujours pris. Tu cherches le profil parfait ? Spoiler : il est déjà booké depuis trois mois ou il facture 2000€/jour... ➡️ Évaluer un expert ? Bonne chance. Un freelance, ce n’est pas juste un bon CV et une belle liste de clients. Mais évaluer un niveau d’expertise, surtout dans des niches spécifiques, c’est un vrai défi. ➡️ Le process est fastidieux. T’as 10 outils ouverts, 3 calls inutiles et parfois des candidats qui ne se présentent même pas. Pour un CDI, tu peux avoir des recruteurs ou des chasseurs pour t’aider. Pour un freelance ? Souvent, tu es seul face à la tâche. Je vous parle de ca car chez Humoon, on ne recrute que des freelances ! Et avant de trouver THE process, on a fait toutes les erreurs possibles... Alors j’ai décidé d’aller échanger avec plusieurs CEO pour voir si certains avaient trouvé un hack. 👉 ET tadam, il y a un outil qui m’a été cité 3 fois : "ça fait gagner un temps de ouf et les profils sont canons”. Plus jamais de perte de temps à courir après des profils (+40k freelances dispo) et un temps de recrutement réduit de 50 %. Si ça vous intrigue, commentez "Free" et je vous partage l'info 😉 PS : Si vous connaissez un(e) pote CEO qui galère sur le sujet, c’est le moment de le taguer ;-)

📢 RH : 5 clés pour (enfin) vous imposer au COMEX. Si vous en avez marre que les sujets RH passent après les autres, ce post est pour vous : 1️⃣ Parlez leur langage Chiffres, ROI, impact business : c’est leur triptyque magique. Un turnover de 15% ? Traduisez-le en coût financier et montrez que votre solution est plus rentable que le statu quo. 2️⃣ Montez une coalition interne Le DAF et le Directeur juridique peuvent être vos meilleurs alliés. Un projet RH porté à plusieurs a 10 fois plus de chances d’être validé. 3️⃣ Apportez du CONCRET ! Les COMEX détestent les discours flous. Préparez un benchmark, une étude de cas, ou mieux : proposez un test pilote. Ils adorent ça. Ces trois leviers font déjà une énorme différence. Vous voulez voir les autres ? 👇 J'ai interrogé 21 DRH qui ont réussi à se faire entendre de leur COMEX. Demain, dans Planète RH (la newsletter Humoon), je vous donne tous leurs TIPS ! 📩 Envie de les découvrir ? Commentez "📩" et je vous envoie la NL de demain 😉

J'ai échangé avec 21 DRH qui ont craqué THE sujet : comment se faire entendre du COMEX !? 👉 Voici leurs 3 meilleures stratégies : Alors avant, disons-le : le vrai problème, ce n’est pas que les RH ne savent pas se faire entendre du COMEX. C’est que le COMEX, encore en 2025, ne comprend pas vraiment le rôle des RH... J’ai réalisé ça en discutant avec Florence, DRH, qui a entendu cette phrase lunaire et qui veut tout dire : "Florence, on ne savait pas qu’on pouvait venir te voir pour ça." 😮 Et pourtant… Le rôle d’un DRH, c’est précisément d’accompagner la direction et d’anticiper les besoins humains ! (on pensait que c'était clair non ?) Le souci ne vient pas des RH eux-mêmes, mais de la perception de leur rôle : ✅ Pour certains, les RH, c’est juste de l’administratif. ✅ Pour d’autres, une fonction support sans impact business direct. ✅ Et pour beaucoup, les RH ne sont pas prioritaires… sauf en cas de crise sociale. Mais ça, c’est en train de changer. Enfin j'espère. J’ai pu échanger avec 21 DRH à qui j'ai pu demander leurs secrets pour se faire entendre du COMEX. Voici leurs 3 stratégies gagnantes : 1️⃣ OCCUPER LE TERRAIN en interne S’imposer dans les discussions stratégiques, et ne pas se limiter à réagir aux urgences. 2️⃣ ÉDUQUER SON COMEX (𝑑𝑢𝑟𝑒 𝑐𝑒𝑙𝑙𝑒 𝑙𝑎̀, 𝑚𝑎𝑖𝑠 𝑡𝑒𝑙𝑙𝑒𝑚𝑒𝑛𝑡 𝑣𝑟𝑎𝑖𝑒 !) Vulgariser les enjeux RH, apporter des études et des preuves d’impact. 3️⃣ DECLOISONNER les sujets RH Montrer que chaque décision business a un impact humain… et inversement. 👉 Un RH stratégique ne se contente pas d’exécuter les décisions du COMEX. Il influence la vision, structure la réflexion et fait bouger les lignes ! Et vous, comment votre direction perçoit-elle les RH ? Avez-vous déjà vécu ce décalage entre ce que vous apportez et la manière dont c’est perçu ?

3 (bonnes) raisons de se former au coaching quand on est RH : Et ce n’est pas moi qui le dis ! Mais 3 des 25 RH que j’ai interviewés sur le sujet. Découvrez leurs témoignages Et les 3 bénéfices qu’ils retirent de leur nouvelle casquette. Ça se passe en carrousel 👉 Et vous, envie de gagner en alignement, en efficacité ou d’ouvrir vos horizons ? Découvrez notre livre blanc - RH : Pourquoi et Comment se former au coaching. Faites-moi signe en commentaire avec votre emoji préféré 🤩

Les vœux en 2025, ça pique un peu, non ? Cette année, j'ai hésité à écrire un post de "bonne année". Pourquoi ? 🤔 👉 D’abord, j’ai chopé la crève (comme beaucoup d’entre nous 🤧) et souhaiter "une bonne santé" me semblait un peu ironique. 👉 Ensuite, le monde n’a jamais été aussi VUCA : Volatile, Uncertain, Complex, Ambiguous. Souhaiter une belle année alors que tant de clignotants sociétaux et environnementaux sont au rouge 🌍 m’a semblé presque hypocrite. 👉 Enfin, je crois que la plupart des gens souhaitent déjà le bonheur pour eux et leurs proches (tant que ça n’empiète pas trop sur leur propre bien-être 😉). Mais parce que je reste un éternel optimiste 💪, voici mes vrais vœux pour 2025 : ✅ Restez positifs, même dans l’adversité. ✅ Prenez soin de vous et de ceux qui comptent pour vous. ✅ Dites ce qui vous pèse, mais sans juger les autres : ils ne vous veulent pas forcément de mal, bien au contraire. ✅ Décelez les opportunités dans chaque moment difficile : après la pluie 🌧️, vient toujours le beau temps ☀️. 🎯 Mes résolutions pour 2025 ? En 2024, mon corps m’a rappelé qu’il n’a plus 20 ans (même si ma tête en est convaincue 😂). Cette année, je passe à l’action : ➡️ Kiné chaque semaine. ➡️ Ostéo chaque mois. ➡️ 1h de vélo d’appartement 🚴♂️ tous les jours avec un bon podcast (merci Alexandre pour tes recos !). Et côté Humoon ? 🚀 Notre résolution : continuer à rendre le coaching accessible à tous en entreprise. Parce que dans ce monde VUCA, améliorer les relations interpersonnelles au travail et aider chacun à tracer son chemin est plus que jamais essentiel. Et pour l’image ? Superman, c’est exactement comment je me sens dans ma tête… même si mon corps a parfois besoin d’un petit rappel à l’ordre 😅. Et vous, quelles sont vos résolutions pour 2025 ? 🎉

"J'ai perdu un super collaborateur performant, et j'ai gagné un très mauvais manager..." Pourquoi autant de boîtes se prennent encore cette double peine : Promouvoir un collaborateur performant vers un poste de manager par "logique". C'est un classique... qui coûte cher ! C'est une histoire qu'on connaît tous. Une entreprise veut récompenser son meilleur performer ou un collaborateur présent depuis plusieurs années qui demande à évoluer. Et quoi de mieux qu'une promotion en management pour ça ? 🚀 Mais voilà… un an plus tard : ❌ Le collaborateur est démotivé, perdu dans un rôle qu'il n'a jamais voulu. ❌ L'équipe est en difficulté, avec un leader mal préparé. ❌ L'entreprise a perdu un talent… et gagné un mauvais manager. 𝐏𝐨𝐮𝐫𝐪𝐮𝐨𝐢 𝐜̧𝐚 𝐚𝐫𝐫𝐢𝐯𝐞 𝐬𝐢 𝐬𝐨𝐮𝐯𝐞𝐧𝐭 ? 1️⃣ On valorise trop l'évolution verticale. Pour beaucoup, grandir dans une entreprise veut dire "devenir manager", même si ce n'est pas leur aspiration. 2️⃣ On oublie de former. Le management, c'est un métier, pas un prix à gagner. Sans coaching ou formation, c'est un saut dans l'inconnu. 3️⃣ On ne pose pas la question essentielle : "Tu en as envie ?" Et oui, vouloir gérer une équipe, ça ne s'improvise pas. Résultat : une double perte pour l'entreprise et l'équipe. 🫠 𝐏𝐨𝐮𝐫 𝐭𝐫𝐚𝐧𝐬𝐟𝐨𝐫𝐦𝐞𝐫 𝐮𝐧𝐞 𝐩𝐫𝐨𝐦𝐨𝐭𝐢𝐨𝐧 𝐞𝐧 𝐬𝐮𝐜𝐜𝐞̀𝐬, 𝐢𝐥 𝐟𝐚𝐮𝐭 : ✅ Vérifier que le collaborateur est motivé et prêt. ✅ L’accompagner et le former ! AVANT et PENDANT la prise de poste. (L'idéal pour ça, c'est un coaching one-to-one en prise de poste --> ciblé, pratique, et taillé sur mesure pour les nouveaux managers : ça représente aujourd'hui 40% de nos accompagnements chez Humoon) ✅ Arrêter de voir le management comme la seule voie royale et valoriser les parcours d'expertise. 👉 La question que je pose : est-ce que ça se calme un peu ces derniers mois ou c'est toujours pareil ..? PS : Vous voulez savoir comment accompagner vos nouveaux managers pour éviter ces erreurs ? Contactez-moi, on en parle avec plaisir !