ID Strategies & Organisation

Tic tac ! Ne manquez pas cette prochaine opportunité de comprendre que c'est maintenant que votre #équipe gagnerait à anticiper la (re)définition de ses principes de #fonctionnement (#décision, #coordination des rôles, etc) Pour quoi ? Quand ? et par où commencer ? Offrez vous 30' pour entendre le témoignage d'une entreprise qui a dû et sû prendre ce sujet à bras le corps : 📅 mardi 17 décembre 🕧 de 12h30 à 13h 💻 en ligne 👉Programme et inscription ici https://shorturl.at/xHNNv Les risques à ne pas anticiper le changement de palier d'effectif ? nous les évoquerons en direct, mais soyons dors et déjà clairs ! Cela peut coûter cher très cher économiquement et socialement, et en terme de pérennité de l'activité 💣 💣 A mardi pour en reparler à la faveur du témoignage d'une cheffe d'entreprise et gérante de #SCOP dans l'ingénierie ! 🎙️ #dirigerc'estanticiper #seuileffectif #fidéliserlestalents #organisation #partagedesresponsabilités #structureorganisationnelle #témoignage #maturitédudirigeant #décisions #coordination

📅 Réservez la date de notre prochain Lunch & Learn ! Pour quoi ? pour faire un pas de côté à mi-journée et vous laisser inspirer Pour qui ? Pour tout.e responsable qui s'interroge sur la façon de structurer son équipe et mieux coordonner responsabilités et décisions...sans dégrader ce qui fonctionne, ni bureaucratiser les relations de travail ! Quoi ? Le témoignage d'une dirigeante qui a dû et su faire évolution son #organisation avec l'#équipe en place (17 salariés) pour pérenniser l'activité, attirer et fidéliser de nouvelles compétences. Merci Cécile de ton enthousiasme à partager avec tes pairs 🎙️🤝 👉Réservez dès maintenant par ici : https://shorturl.at/zJBBy ou à info@id-so.com #organisation #systemededecision #PME #développementdumanagement #scop #CoDir

📅 Réservez la date ! 30' à l'heure du déjeuner, dont un temps d'échange avec les participants #PME #Responsabilisation #Choixorganisationnels #témoignage #développementdudirigeant #dynamiquesociale

RESPONSABILISATION ET ENGAGEMENT, cherchons l'erreur ! Selon le dernier baromètre de Vivavoices : 📈 Deux cadres sur trois ne se sentent pas associé·es aux choix stratégiques de leur entreprise ou administration (66 % des 1000 cadres sondés en 2024). 📈 Plus d’un·e cadre sur deux (52 % des sondés) déclare être fréquemment en contradiction avec les choix et pratiques réelles de son entreprise (+3 points par rapport à l’année dernière 📈 ) Si cela est un "carrotage" non représentatif de la #culture managériale en France, il n'en reste pas moins que ces résultats font écho aux observations sur le terrain. Pour ma part, dans toutes les organisations que j'accompagne, je 👂 👀 des salarié.e.s très engagé.e.s, impliqué.e.s, et qui aspirent à jouer le rôle pour lequel l'employeur les a choisi. ℹ Les enquêtes sociologiques le montrent : ce ne sont pas les individus qui ne sont pas engagés au travail (ils le sont activement dans leur vie extra-professionnelle - parentalité, vie associative, aidance, etc- : pourquoi ne le seraient-ils pas au travail ?) mais les conditions qui ne sont pas réunies pour permettre à leurs "rôles" d' être pleinement partie prenante. Comment attirer l'attention des #directions générales sur le fait que souvent : - leur #encadrement est en double contrainte intenable (dont l'une est le rôle de relai de décisions dont ils ne sont pas co-auteurs), - leur système de #décisions est peut-être d'un autre temps (stable, prévisible en petit comité de "sachants") et pas assez robuste pour piloter la complexité du monde des affaires et celui du travail nb. Je reviendrai dans un prochain post sur la différence entre #consultation et #participationdirecte des salariés #cadres #management #cohésion #engagement #actioncollective

Engagement des parties prenantes rime avec formation surpreNantes ! 👇 Il reste quelques places pour notre  #formation exclusive qui permet d'acquérir les fondamentaux pour faire solidement changer les opinions et #comportements, et engager naturellement les parties prenantes d'un projet (RSE, projet d'entreprise, transformation des pratiques, etc) 🎯 Vous explorerez les savoir-être et les outils clé, dans un juste équilibre entre apport méthodologique et atelier expérientiel. Chaque stagiaire repart avec des études de cas, un plan d'actions et des ressources pour aller plus loin 📅 mardi 3 et mercredi 4 décembre 2024 ✋ Inscription : voir le lien en commentaire ci-dessous 👇 #engagement #strategiesrelationnelles #influence #leadership #developpementdescompétences #Developpementdurable

ID Strategies & Organisation (iDSO) ferme quelques jours pour une pause estivale et vous retrouve le 23 août 2024 Bel été à vous et vos équipes ! A très bientôt pour accompagner la réussite de vos enjeux managériaux et relationnels

Les Obligations légales en cas de canicule : ☑ Prendre en compte et retranscrire dans le document unique d'évaluation des risques les risques liés aux ambiances thermiques et adopter les mesures de prévention permettant d’assurer la santé et la sécurité des salariés. ☑ Mettre à disposition des salariés de l'eau potable et fraîche, à proximité des lieux de travail et en quantité suffisante. ☑ Renouveler l’air de façon à éviter les élévations exagérées de température dans les locaux de travail fermés. ☑Fournir aux salariés des moyens de protection contre les fortes chaleurs et/ou de rafraîchissement. source en commentaire #RSE #QVCT et #Protectiondessalariés #entreprise

Entreprises de plus de 50 salariés, avez vous publié votre index de l'#égalitéprofessionnelle femmes-hommes* ? 🔜 Il reste légalement 5 jours ouvrés ! Le saviez -vous ? ⛔ L'entreprise qui ne publie pas ses résultats de manière visible et lisible sur son site internet s'expose à une pénalité pouvant atteindre jusqu'à 1 % de sa masse salariale annuelle. ⛏ Les entreprises ayant obtenu une note <75 points sont dans l'obligation de prendre des mesures correctives dans les 3️⃣ ans afin de réduire cet écart de traitement entre les femmes et les hommes ******* *Cet index, qui mesure sur 100 points l'égalité professionnelle entre les femmes et les hommes, s'articule autour de cinq indicateurs :  ✔ l'écart de rémunération femmes-hommes (40 points) ;  ✔ l'écart dans les augmentations annuelles (20 points) ; ✔  l'écart dans les promotions (15 points) ;  ✔ les augmentations au retour de congé maternité (15 points) ; ✔  la part des femmes dans les dix plus hautes rémunérations de l'entreprise (10 points). Sources en commentaire ↘ #organisationdutravail #entrepriseinclusive #collectifdetravail #PME #ETI