#S&OP : Une démarche d'amélioration
IMPULSE PARTNER
Services et conseil aux entreprises
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À propos
Accompagnement à la transformation des organisations. Les enjeux : 1. Relancer l'activité commerciale, 2. Optimiser les opérations (commerciale, supply,..), 4. Accompagner les équipes à intégrer les nouveaux usages (digitalisation, IA générative...). Secteur des produits de grande consommation (FMCG), le négoce, et la distribution (BtoB/BtoC/BtoBtoC). Nous n'intervenons pas sur les "produits", mais plutôt sur l'organisation pour "vendre" mieux ou plus efficacement (au travers les outils, l'organisation, le management, et les circuits) dans un but de développer de la marge. Prestations : - Stratégie Business (Stratégie marketing & commerciale, écrire la Roadmap) - Gestion de projet (Animation d’atelier, Suivi des sprints, Comitologie), - Conduite du changement (Ateliers d'intégration, Formation, ...), - Levée de fond / LBO si besoin de restructuration Financière. Compétences Métiers : - Commercial (Négociation, Management d'équipe, et Sales Opérations) - Supply chain (Organisation des flux, et alignement S&OP) - Finance (Contrôle de gestion, suivi tréso / BFR, suivi compta) Pour booker un RDV: - a.joste@impulsepartner.com - 0622541241
- Site web
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Lien externe pour IMPULSE PARTNER
- Secteur
- Services et conseil aux entreprises
- Taille de l’entreprise
- 2-10 employés
- Siège social
- Paris, Île-de-France
- Type
- Société civile/Société commerciale/Autres types de sociétés
- Fondée en
- 2018
- Domaines
- Management projets, alignement des outils au besoin métiers, marketing, transformation digitale, stratégie d'entreprise, stratégie marketing, IA, Digital, chief operations officer, Management des opérations, Sales Operations, stratégie commerciale et Management supply chain
Lieux
-
Principal
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#Productivité et Présentiel : Le Vrai Problème se Cache Ailleurs #Management & #stratégie
Télétravail : Un Faux Débat sur la Productivité ? Le Vrai Problème se Cache Ailleurs
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Direction Générale / Conduite du changement / Commerce / Marketing / Finance / Systèmes d’information
L’industrie française et européenne est fortement fragilisée par les exportations massives de produits chinois, abordables et de bonne qualité, qui envahissent le marché. Cette situation est due aux surcapacités de production en Chine, où des investissements massifs et des subventions publiques ont permis de développer une offre excédentaire. Face à une demande intérieure en baisse, les entreprises chinoises se tournent vers l’export, adoptant une stratégie de prix agressive. La politique américaine sous Trump va certainement accentuer cette pression. En France, les effets sont déjà notables, notamment dans les secteurs de l’automobile et des panneaux solaires, où les fabricants peinent à rivaliser, menant à des fermetures de sites et des suppressions de postes. Pour contrer cette concurrence, un rapport de l’ancien président de la Banque centrale européenne, Mario Draghi, recommande de revitaliser dix secteurs clés comme l’énergie, l’industrie automobile et la digitalisation. Les entreprises européennes doivent agir rapidement en misant sur l’innovation, la digitalisation des processus, et une prise de risques calculés soutenue par des incitations financières. Cependant, la transformation nécessaire demande des compétences spécifiques et du temps, deux ressources souvent limitées pour les PME et ETI. Le management de transition apparaît alors comme une solution pour mobiliser des experts immédiatement opérationnels afin de piloter l’innovation, la transformation numérique, et l’optimisation des chaînes d’approvisionnement, permettant ainsi de renforcer la compétitivité face à la pression internationale. Prenons RDV pour parler de vos challenges : Mail : a.joste@impulsepartner.com Tel : 06.22.54.12.41 https://lnkd.in/e5KyFEM8
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