MagRH

Le 26ème numéro du MagRH est sorti et avec lui un contenu inédit sur les toutes dernières nouveautés RH ! 🎈🎉 Au programme, ce sont près de 166 pages relatifs à la qualité de vie et des conditions de travail, avec la participation de 29 contributeurs/contributrices. Une thématique plus qu'actuelle alors que le bien-être au travail est devenu un défi clé pour toutes les organisations publiques ou privées. Cette édition apporte également son lot de rubriques à brac, sur des sujets divers comme l'onboarding, les outils d'assessment ou la gestion de l'imprévisible. Vous pouvez retrouver ce dernier numéro en suivant ce lien : ➡️ https://lnkd.in/emhAWqMr. Michel Barabel François GEUZE André Perret Yannig Raffenel

🚀 L’IA dans les RH : L’intelligence artificielle transforme profondément les pratiques RH. Loin d’être un simple outil d’automatisation, elle réinvente le recrutement, la gestion des talents et l’expérience collaborateur. D’après l’article paru dans MagRH, rédigé par anshul bhalla, Head of People chez Stellia, les agents IA permettent déjà de : ✅ Accélérer le recrutement en analysant en temps réel les flux de candidatures et en identifiant les meilleurs profils. ✅ Optimiser l’onboarding avec des parcours d’intégration personnalisés et un accompagnement 24/7. ✅ Renforcer la rétention des talents (+25 %) en proposant des formations adaptées aux besoins et aspirations des collaborateurs (Focus RH, 2024). ✅ Réduire les coûts de recrutement (-30 %) et améliorer la satisfaction candidat (+20 %) grâce aux outils IA prédictifs (Les Échos, 2024). Mais ces avancées s’accompagnent de défis majeurs : ⚠️ Biais algorithmiques : si les données d'entraînement reflètent des inégalités existantes, l'IA peut les perpétuer. ⚠️ Protection des données : conformité au RGPD, pseudonymisation, cryptage… autant d’enjeux cruciaux. ⚠️ Acceptation organisationnelle : 68 % des responsables RH considèrent l’IA comme essentielle, mais seuls 10 % estiment pleinement exploiter son potentiel (Les Échos, 2024). 💡 Alors, comment dépasser ces obstacles ? Il est primordial d’accompagner la mise en place de solutions dans les entreprises : 🔹 La sensibilisation et la formation des équipes aux usages de l’IA. 🔹 Une charte IA interne définissant un cadre éthique et stratégique. 🔹 Des audits réguliers pour garantir la transparence des décisions et mesurer l’engagement des équipes. 🔗 lien vers le mag : https://lnkd.in/eWtipWcK _________ 📢 Vous souhaitez en savoir plus ? RDV le 18 mars pour notre webinaire sur l'IA et les RH ! Chez Stellia, nous avons à cœur d'accompagner les entreprises dans cette transformation. Nous vous donnons rendez-vous avec nos experts pour explorer les meilleures pratiques, répondre à vos questions et vous aider à intégrer l'IA de manière éthique et performante. Inscrivez-vous dès maintenant ! 🔗 lien : https://lnkd.in/eKF3pNmk Yannig Raffenel Learning Technologies France #IA #RessourcesHumaines #RH #Innovation #MagRH #FutureOfWork #Éthique #Recrutement #Stellia

𝗟'𝗜𝗔 𝗴𝗲𝗻 𝗰'𝗲𝘀𝘁 𝗯𝗶𝗲𝗻 𝗺𝗮𝗶𝘀 𝗶𝗹 𝗻'𝘆 𝗮 𝗽𝗮𝘀 𝗾𝘂𝗲 𝗰̧𝗮 ! La team StoryRH avait commencé à explorer les #GPTs en son temps. Avec nos 50 heures de contenu, très souvent utilisé en #formation par d'autres et nous en sommes contents, nous avons un réservoir propriétaire de très haute qualité. On continue d'expérimenter avec le choix d'une approche #RAG (Retrieval-Augmented Generation) déjà opérationnelle, pour le moment avec Dust, et on explore d'autres pistes. Mais l'enjeu n'est pas que dans le volume, la qualité des contenus et une solution pour les interroger en langage naturel ! L'enjeu c'est surtout d'établir des #liens pour mieux #apprendre #comprendre et #entreprendre 🫧 Des liens entre les #concepts et les #idées pour mieux les comprendre et faire preuve d'esprit critique 💕 Des liens entre les #personnes qui ont envie de faire avancer les choses ! Alors on prépare tout un tas de choses (des #séries avec des #saisons, des manières innovantes d'explorer les contenus, des fonctionnalités qui facilitent la vie...) réservée à celles et ceux qui rejoindront notre #aventure Bientôt, les premières #invitations pour les #pionniers de la #RH qui n'aiment pas qu'on leur raconte des histoires :) et qui ont envie d'avancer ! Mahé BOSSU Patrick Storhaye #podcasts #rh #ressourceshumaines #innovation #learning

Face à la digitalisation croissante, à l’essor de l’intelligence artificielle et à l’intensification de la concurrence, l’humanisation de la collaboration entre les employés devient un enjeu majeur pour la fidélisation et la performance des entreprises. Selon Virginie Lucuron, directrice RH de Klaxoon, une étude de Gartner révèle qu’un environnement centré sur l’humain multiplie par 3,2 la probabilité qu’un employé reste dans l’entreprise et réduit son stress d’un facteur de 3,1. Pour favoriser un tel environnement, les entreprises doivent mettre en place des politiques flexibles, adaptées aux contraintes individuelles, encourager une écoute active des idées et retours des employés, promouvoir l’inclusion et la diversité afin que chacun se sente respecté, et assurer un suivi personnalisé du développement professionnel. Cette approche repose sur une stratégie RH agile et évolutive, permettant d’harmoniser l’amélioration de l’expérience collaborateur avec les impératifs de productivité de l’entreprise. Au-delà des politiques internes, l’expérience collaborateur devient également un levier stratégique de recrutement et de communication, comme le soulignent Camille de Mazières, HR Business Partner chez Klara, et Claude Metinhoue, Talent Acquisition au sein de la même entreprise. Elle constitue une véritable « promesse d’expérience » qui renforce l’attractivité de l’organisation. Désormais, il ne s’agit plus seulement de valoriser le salaire et les avantages matériels, mais de proposer un cadre de travail épanouissant, favorisant le bien-être et le développement personnel. Découvrez l'intégralité des articles dans le 28ème numéro du MagRH. Michel Barabel François GEUZE André Perret Yannig Raffenel Irène Virapin Nicolas GUY Marie-Hélène Brissot Eric-Jean Garcia, PhD Martin Richer

Le monde des Ressources Humaines traverse une mutation profonde, redéfinissant son rôle et son impact au sein des organisations. Pour Christian 🧭 Buschbeck, mentor, formateur et conférencier, l’essor de l’intelligence artificielle a transformé les RH bien au-delà de la simple gestion administrative et du personnel. Grâce à l’exploitation avancée des données via l’IA et le big data, les RH assument désormais des missions à forte valeur ajoutée, telles que l’analyse des tendances de performance et la détection des risques de départ au sein des équipes. Parallèlement, dans un monde du travail où le bien-être et l’épanouissement des collaborateurs deviennent des priorités stratégiques, les RH jouent un rôle clé. Ils doivent notamment instaurer une culture du feedback, garantissant que chaque employé se sente écouté, reconnu et valorisé. Cependant, leur mission ne s’arrête pas là. Les RH restent essentiels dans le recrutement et la fidélisation des jeunes talents. Dans un contexte d’ultra-concurrence entre entreprises – mais aussi entre secteur privé et public –, ils doivent déployer des stratégies innovantes pour attirer les nouvelles générations. Sabrina Benmohamed, cheffe de projet RH à la DINUM, cite notamment les initiatives visant à susciter l’intérêt des jeunes (collégiens, lycéens…) pour les métiers du secteur public, afin d’anticiper les besoins de demain. Retrouvez l'intégralité des articles dans le 28ème numéro du MagRH. Michel Barabel François GEUZE André Perret Yannig Raffenel Eric-Jean Garcia, PhD Irène Virapin Marie-Hélène Brissot Nicolas GUY Martin Richer

L’intelligence artificielle pourrait jouer un rôle clé dans les ressources humaines en apportant des gains significatifs en termes de performance et de valeur ajoutée. Son intégration permettrait d’optimiser aussi bien les services internes qu’externes de l’entreprise en améliorant l’efficacité des processus et en favorisant l’innovation. L’un des premiers domaines d’application de l’IA concerne l’audit social. Selon Jacques Igalens, Professeur Emerite à Université de Toulouse, et Jean Marie Peretti, professeur à l'ESSEC Business School, l’IA offre des solutions innovantes pour optimiser ce processus. L’audit social est essentiel pour les entreprises et organisations soucieuses de répondre aux exigences croissantes en matière de responsabilité sociétale. Cependant, il est rendu complexe par la diversité des réglementations et la complexité des chaînes d’approvisionnement, qui compliquent la collecte et l’analyse des données. Grâce aux algorithmes prédictifs, l’IA facilite l’identification des entités à auditer en détectant les risques sociaux et environnementaux. Sur le terrain, des technologies comme l’analyse d’images assistée par IA permettent une surveillance en temps réel des conditions de travail. Des capteurs et des drones équipés de caméras intelligentes peuvent identifier les non-conformités en matière de sécurité, réduisant ainsi les biais humains. Le machine learning permet ensuite d’analyser ces données pour repérer les écarts par rapport aux normes établies, et des outils comme Power BI offrent des tableaux de bord dynamiques pour visualiser les résultats. Dans le cadre de son expérimentation, FDJ - La Française des Jeux a également testé l’intégration de l’IA dans les processus RH, comme le rapporte Amina FICO, Social Innovation Manager. L’entreprise a mis en place des algorithmes pour optimiser le recrutement, notamment en analysant rapidement un grand volume de CV et en identifiant les candidats les plus prometteurs en fonction de leurs compétences. Cette automatisation permet non seulement de recentrer les équipes RH sur l’évaluation qualitative des candidats, mais aussi de limiter les biais inconscients qui peuvent influencer le processus de sélection. En interne, l’IA améliore également l’expérience collaborateur en apportant des solutions innovantes. L’utilisation de chatbots permet de répondre instantanément aux questions des employés et d’identifier les tendances d’engagement ainsi que les préoccupations du personnel. Ces informations permettent aux services RH d’intervenir de manière proactive et de mettre en place des actions adaptées. L’IA favorise également une gestion personnalisée des parcours professionnels en proposant des recommandations adaptées aux compétences et aux aspirations des collaborateurs. Retrouvez l'intégralité de l'article dans le 28ème numéro du MagRH. Michel Barabel François GEUZE André Perret Yannig Raffenel Marie-Hélène Brissot Irène Virapin Nicolas GUY Martin Richer Eric-Jean Garcia, PhD

Retrouvez mon article pour Frello dans le MagRH nº29. « L'apprentissage du français, un enjeu sous-estimé en entreprise. »

🕶️ Enregistré/tourné il y a quelques semaines ce podcast tombe à pic ! 👔 Le sommet pour l'action sur l'IA (#sommetActionIA) commence aujourd'hui. 🎓 L'occasion de s'interroger sur l'impact de l'IA sur les RH et les métiers du recrutement en particulier et les questions d'éthique et de gouvernance en général. Et de partager mes convictions sur le sujet : - enrichi par mes échanges avec : Liste non exhaustive Coucou Tomorrow Theory Jeremy Lamri Rebecca Stéphanie 🧭 Renverseau Gaspard Tertrais Alexandre STOURBE et toute la team, Aurélien FENARD, Pierre Monclos 🐙 Charles-Henri Besseyre des Horts Timothée FERRAS Thierry Bonetto - Founder LEARNING FUTURES...) - et mes rôles au sein du : The HR Lab (Séverine Loureiro Mathilde LE COZ Sophie Loeuilleux), Sciences Po Executive Education, Master 2 GRH dans les multinationales, MagRH HR Technologies France Vianney THOMAS 🎗️ ... Co François GEUZE Olivier Meier Yannig Raffenel Clément Lemainque Le lien vers le podcast : Nouvel épisode disponible ici : https://lnkd.in/eZMwhKFU

Les techniques d’entretien utilisées lors d’un recrutement jouent un rôle essentiel dans l’évaluation des qualités, des traits de personnalité et des compétences des candidats. Selon Marc I., fondateur de HUMINT Executive Search & Advisory, il existe trois grands types d’entretiens. ◾ L’entretien structuré repose sur un cadre rigide avec des questions identiques, une grille d’évaluation standardisée et une méthode permettant une comparaison objective entre les candidats. Il garantit une évaluation équitable et mesurable, mais peut parfois sous-estimer des profils atypiques. ◾ À l’inverse, l’entretien non structuré privilégie une approche plus spontanée, sans questions préétablies ni scénario prédéfini. Cette flexibilité permet d’identifier des compétences moins évidentes et d’adapter l’échange à la personnalité du candidat, rendant l’entretien plus authentique et profond. Toutefois, l’absence de cadre structurant peut rendre la comparaison des profils plus complexe et nuire à l’impartialité du processus de sélection. Pour dépasser ces limites, l’entretien déstructuré propose une approche plus nuancée et innovante. Il repose sur une préparation minutieuse prenant en compte l’environnement dans lequel évoluera le candidat. Loin d’être improvisé, il alterne entre des questions structurées et des interruptions stratégiques, appelées ruptures conversationnelles. Ces moments de déstabilisation contrôlée provoquent des resets temporaires qui poussent le candidat hors de sa zone de confort et révèlent ses capacités d’adaptation, notamment en contexte interculturel ou critique. L’objectif n’est pas de le désorienter mais de l’amener à se dévoiler au-delà des réponses formatées attendues dans un cadre classique. Ce type d’entretien permet une analyse plus authentique et approfondie des candidats, en révélant des éléments parfois dissimulés derrière des discours conventionnels. Néanmoins, il exige une solide expérience du recruteur pour être mené efficacement et peut déstabiliser certains profils peu préparés à ce type d’approche. Retrouvez l'intégralité de l'article dans le dernier numéro du MagRH. Michel Barabel François GEUZE André Perret Yannig Raffenel Eric-Jean Garcia, PhD Marie-Hélène Brissot Irène Virapin Martin Richer Nicolas GUY

En écho aux sujets sur lesquels nous intervenons en ce moment chez nos clients et partenaires avec Christine Petit et Cléa SCHMITT. Les postures et les pratiques managériales sont plus que jamais au cœur des dynamiques de transformation.