SKILLS-ALLIANCE

Mais pourquoi adhérer à une association quand on est déjà Manager de transition aguerri ? En 2020 Emmanuel rejoint Skills-Alliance, association de Managers de transition Mais en 2020 Emmanuel n’est pas un débutant, il a déjà plusieurs missions à son actif Alors pourquoi ? Une des raisons avancées par Emmanuel : les recommandations (auprès des EMT et des leurs partners) Chez Skills-Alliance, l’équipe est à taille humaine (actuellement 11 Managers de transition professionnels) donc tout le monde se connait très bien Quand une mission passe par le réseau Skills-Alliance et qu’un membre correspond bien aux attentes, sa cooptation par les autres membres a beaucoup de poids Justement parce que tous les membres de l’équipe se connaissent bien, la recommandation est basée sur des échanges professionnels, pendant les missions La cooptation est argumentée par des faits concrets, une expérience pertinente face au besoin exprimé par l’EMT Sur la dizaine de missions de M2T qu’Emmanuel a pu réaliser, 3 l’ont été grâce au réseau Skills-Alliance Emmanuel est un Manager qui créé du lien dans une équipe Il aime partir de la diversité des salariés d’une entreprise pour en faire une force, il créé une dynamique pour mettre en place des projets structurants Emmanuel est trilingue Français, Anglais, Italien Il a vécu en Chine pendant 5 ans et 2 ans en Italie, il est spécialiste du secteur de aéronautique -défense Vous avez besoin d’un profil comme celui d’Emmanuel ? Contactez Skills-Alliance Vous êtes manager et souhaitez rejoindre Skills-Alliance, contactez nous L'expérience cumulée des associés de Skills-Alliance vous permet d'avoir toujours à votre disposition un panel d'experts, opérationnels, réactifs et professionnels, capables d'échanger ensemble les bonnes pratiques afin d'être immédiatement pertinents chez vos clients. Les associés de Skills-Alliance se tiennent à votre disposition pour étudier avec vous tout projet de transformation. Vous souhaitez rejoindre SKILLS-ALLIANCE, association de manager de transition regroupant des dirigeants opérationnels spécialisés dans le restructuring, la transformation, et l’optimisation pour les secteurs de l’industries et des services : contactez nous. Nous sommes toujours à la recherche de profils expérimentés capables dans une mission d'une exécution rapide dans des environnements complexes. Emmanuel Roy Evelyne Nguyen Dario BARDI Philippe GLÄTZLE Thibault de Valicourt DIDIER DOUZIECH Marc SCHNEIDER Serge Bonnel François Dehaine Yohann DESALLE Guillaume de Feydeau #management #innovation #entrepreneurship #business #humanresources

Créer une BU dans l'IA, un manager SKILLS-ALLIANCE l'a fait en 2018, vous voudriez profiter de son expérience ? Notre client, une société cotée en bourse qui produit des baies de stockage, souhaite créer une BU qui propose à ses clients de l’analyse de ces données, dans le but de diversifier le CA et de créer de la valeur Le projet porte sur 4 secteurs d’activités, et donc la création de 4 BU, toutes basées à Londres au centre de R&D européen Yohann DESALLE est en charge de la création de la BU Transport & Mobilité La mission dure 24 mois et s’est déroulée en 3 phases Phase 1 : définition de la stratégie Quel est l’offre de valeurs ? Quels services seront proposés ? Quel type de commercialisation (make or buy de la stratégie de distribution) ? Qui sont les clients cible (secteur d’activité, taille d’entreprise, facteurs clés pour l’intérêt à la nouvelle offre) ? Réalisation d’une étude de marché : tendances du marché, marché adressable en volume et en valeur, analyse concurrentielle Ecriture du BP sur 5 ans, besoins d’investissements, besoins de personnel (stratégie embauche vs sous-traitance aux autres entités du groupe), CA prévisionnel Plan d’action pour faire connaitre notre client sur un secteur d’activité où il n’est pas encore acteur : l’analyse de donnée dans le domaine de la mobilité et du transport. Déclinaison de ce plan d’action en actions marketing, communication et commerciales, zones géographiques prioritaires (early adopters) Phase 2 : élaboration du MVP (Minimum Viable Product) Sur la base des logiciels et équipements les plus fréquemment rencontrés dans le secteur de la mobilité et du transport, création d’un data lake capable d’agréger les données de logiciels de TMS, de WMS, de différentes marques de télématiques, de CRM, d’ERP … Formation des équipes techniques du client sur les données à traiter et sur les recommandations à délivrer aux clients Réalisation de PoC payantes pour valider le fonctionnement du MVP et créer de premiers use cases démontrables aux clients. Gestion juridique de la notion de propriété intellectuelle (IP) des algorithmes de traitement de données. Phase 3 : commercialisation Formation d’une équipe de vendeurs dans les pays cibles, application locale de la stratégie EMEA définie en phase 1 Participation a une quinzaine de conférences internationales et salons professionnels pour faire connaitre les solutions. Résultats Création d’un Data Lake compatible avec les normes ISO 14143 et J1939 3 solutions end to end vendues pour un CA de 4,2 M€ (nouveaux clients) 17 M€ de CA en support sur des contrats existants (nouveau périmètre d’activité avec ces clients) Si vous recherchez un Manager qui a ces compétences, contactez Skills-Alliance Emmanuel Roy Evelyne Nguyen Dario BARDI Philippe GLÄTZLE Thibault de Valicourt DIDIER DOUZIECH Marc SCHNEIDER Serge Bonnel François Dehaine Guillaume de Feydeau #management #innovation #entrepreneurship #business #humanresources

Rejoindre une des meilleures équipes de managers de transition en France, c’est ce que recherchait Philippe GLÄTZLE en rejoignant SKILLS-ALLIANCE Grace à son expertise en retournement, en accélération de la croissance et en développement international, Philippe a accompagné de nombreuses entreprises afin de relancer le dynamisme commercial, améliorer leur profitabilité et engager les équipes Ayant plusieurs missions de management de transition à son actif, il a proposé à Skills-Alliance, d’apporter son expérience dans les services, principalement dans : - L’audit et le conseil financier, - Le Facility Management, - Le digital, - La E-santé : télémédecine, Intelligence artificielle, hébergement de données de santé Comme tous les autres membres de Skills-Alliance, Philippe a vécu plusieurs expatriations que ce soit en Angola, au Brésil, aux Pays-Bas et dans les DROM-COM : Martinique et Guyane Française Il a entre autres dirigé des services B2B pour les industries de la santé (CHU, groupe de cliniques et EPHAD, secteur médico-social) et aussi des activités de soutien aux industries de l’Oil & Gas, de l’extraction minière et du domaine spatial dans des contextes extrêmement exigeants et critiques Il a par ailleurs dirigé le déploiement de projets digitaux à impact dans le domaine de la santé dans  plusieurs pays africains : Kenya, Maroc, Bénin et Burkina-Faso Ce que Philippe apprécie chez Skills-Alliance : la variété des profils, la bonne ambiance dans l’équipe, l’entraide pour identifier de nouvelles missions Skills Alliance lui a permis de devenir pro-actif dans ses recherches grâce à un réseau et des opportunités partagées Avec Skills-Alliance il est prêt pour sa prochaine mission dans laquelle il pourra : - Faire retrouver l’engagement à une équipe, les rebooster vers un objectif commun. - Apporter la croissance à un P&L en berne. - Faire reprendre à une entreprise la voie du profit et de la rentabilité. Si vous recherchez un Manager qui a ces compétences et cette envie, contactez Skills-Alliance Cabinets de management de transition, notre expérience cumulée vous permet d'avoir toujours à votre disposition un panel d'experts, opérationnels, réactifs et professionnels, capables d'échanger entre eux sur les bonnes pratiques afin d'être immédiatement pertinents chez vos clients Les associés de Skills-Alliance se tiennent à votre disposition pour étudier avec vous tout projet de transformation Manager de transition, vous recherchez une association de Managers soudés qui vous accompagne pendant et entre vos missions, contactez Skills-Alliance Emmanuel Roy Evelyne Nguyen Dario BARDI Thibault de Valicourt DIDIER DOUZIECH Marc SCHNEIDER Serge Bonnel François Dehaine Yohann DESALLE Guillaume de Feydeau #management #innovation #entrepreneurship #business #humanresources

Echapper à une amende de 600 M€ de Bruxelles et remettre une entreprise à flot, découvrez comment un Manager SKILLS-ALLIANCE a réussi cela En 2014 la SNCM cumule 200 M€ de perte sur les 10 derniers exercices et risque une amende de 600 M€, Guillaume de Feydeau est alors nommé Directeur Général Les priorités qu’il se fixe 1) Renouer le dialogue social car il sait qu’il va devoir bâtir le renouveau de l’entreprise avec les salariés et ses partenaires sociaux 2) Eviter la cessation de paiement qui menace quelques mois après son arrivée 3) Redimensionner l’entreprise, aussi bien du point de vue de son offre (destinations, ports desservis de chaque côté de la méditerranée) que de son effectif Comment Guillaume s’y prend il ? Pour remettre l’entreprise au travail Guillaume multiplie les rencontres avec les partenaires sociaux, il privilégie la qualité de communication, il partage sa vision et ses objectifs Pour remettre les finances en ordre, il mène une politique impartiale de contrôle des coûts, il met en place une culture de l’EBITDA et fixe des objectifs avec un plan d’action Il met aussi fin à des investissements très couteux prévus mais dont la rentabilité n’est pas assurée Pour redimensionner l’entreprise, il recentre l’activité sur ses destinations fortes et abandonne les lignes non rentables, il réalise un PSE de 50% des effectifs (95% de départs volontaires), et il redynamise le commerce avec une nouvelle grille tarifaire, un nouveau site internet … Les résultats ? EBITDA positif en 2015 et 2016 Climat social serein sans journée de grêve Changement de nom et reprise de l’entreprise par un nouvel investisseur L'expérience cumulée des associés de Skills-Alliance vous permet d'avoir toujours à votre disposition un panel d'experts, opérationnels, réactifs et professionnels, capables d'échanger ensemble les bonnes pratiques afin d'être immédiatement pertinents chez vos clients. Les associés de Skills-Alliance se tiennent à votre disposition pour étudier avec vous tout projet de transformation. Vous souhaitez rejoindre SKILLS-ALLIANCE, association de manager de transition regroupant des dirigeants opérationnels spécialisés dans le restructuring, la transformation, et l’optimisation pour les secteurs de l’industries et des services : contactez nous. Nous sommes toujours à la recherche de profils expérimentés capables dans une mission d'une exécution rapide dans des environnements complexes. Emmanuel Roy Evelyne Nguyen Dario BARDI Philippe GLÄTZLE Thibault de Valicourt DIDIER DOUZIECH Marc SCHNEIDER Serge Bonnel François Dehaine Yohann DESALLE #management #innovation #entrepreneurship #business #humanresources

Et toi Serge, pourquoi as-tu rejoins Skills-Alliance ? L’échange Spontanément ce sont les premiers mots de Serge Bonnel quand nous avons préparé ensemble ce post Echange de bonnes pratiques techniques et managériales, entre managers confirmés et complémentaires Echange de bonnes pratiques commerciales, pour bien se positionner sur ce marché singulier du management de transition Echange sur l’aspect personnel, notamment pour lutter contre la solitude du dirigeant La solitude du dirigeant touche tous les patrons d’entités mais être DG de transition est d’autant plus isolant, car tout le monde sait que vous n’êtes là que pour quelques mois le temps d’un projet Pour autant pour mener à bien votre mission, il vous faut très vite vous intégrer à l’équipe, aux clients, aux fournisseurs, à la région et toutes ses parties prenantes D’autant plus qu’après la mission, c’est une autre forme de solitude qui peut toucher le DG de transition : l’intermission De l’aveu de Serge, SKILLS-ALLIANCE lui a permis d’avoir un appui sur ces différents sujets Et Serge lui, qu’a-t-il apporté à Skills-Alliance Tout d’abord il nous représente auprès de FRANCE TRANSITION Et au-delà de Skills-Alliance, à destination de toute la profession, Managers et EMT, c’est Serge qui a initié et géré le baromètre des Managers 2000 répondants lors de la première édition 3000 répondants lors de la deuxième Ce baromètre apporte des réponses à des questions que tous les managers de transition se posent Enfin en parallèle de son activité, Serge contribue en tant qu’administrateur indépendant aux prises de décisions qui sont bénéfiques à une société Il apporte une expertise sur le développement et l’optimisation, en s’impliquant dans la durée Si vous recherchez un administrateur qui saura vous challenger et vous conseiller, contactez Serge L'expérience cumulée des associés de Skills-Alliance vous permet d'avoir toujours à votre disposition un panel d'experts, opérationnels, réactifs et professionnels, capables d'échanger ensemble les bonnes pratiques afin d'être immédiatement pertinents chez vos clients. Les associés de Skills-Alliance se tiennent à votre disposition pour étudier avec vous tout projet de transformation. Vous souhaitez rejoindre SKILLS-ALLIANCE, association de manager de transition regroupant des dirigeants opérationnels spécialisés dans le restructuring, la transformation, et l’optimisation pour les secteurs de l’industries et des services : contactez nous. Nous sommes toujours à la recherche de profils expérimentés capables dans une mission d'une exécution rapide dans des environnements complexes. Emmanuel Roy Evelyne Nguyen Dario BARDI Philippe GLÄTZLE Thibault de Valicourt DIDIER DOUZIECH Marc SCHNEIDER François Dehaine Yohann DESALLE Guillaume de Feydeau #management #innovation #entrepreneurship #business #humanresources

Skills-Alliance est heureux d’accueillir un nouveau membre : Guillaume de Feydeau     Depuis 2010, Guillaume a travaillé sur des enjeux de retournement et de transformation à la fois dans des PME et aussi des ETI de plusieurs centaines de millions d’euros de CA et plusieurs milliers de salariés.   Ce que Guillaume aime faire lors de ces missions : concevoir et déployer un plan stratégique qui va transformer l’entreprise pour lui permettre de retrouver la performance    Il aime embarquer avec lui toute l’entreprise. Il est aussi à l’aise dans les négociations avec les banques et les clients, qu’avec les partenaires sociaux et les actionnaires.   A titre d'exemple, Guillaume a eu la responsabilité du sauvetage de la Compagnie maritime SNCM : - négociation avec Bruxelles de le traitement d’une amende de 600 M€ pour des faits datant d’avant son mandat,   - réorganisation de l’entreprise en l’orientant vers le client et amenant la rentabilité,   - rétablissement du dialogue social et sauvetage d'une majorité d'emplois   Il a aussi travaillé sur des enjeux financiers et de contrôle du cash dans des PME, renforçant les process et amenant la résilience de ces entreprises Outre sa capacité à redresser des entreprises avec les équipes en place, Guillaume aime transmettre et échanger sur son expérience. Il a tiré de ses missions un cours qu’il enseigne au MBA de l’INSEAD. Comme Guillaume, vous souhaitez rejoindre SKILLS-ALLIANCE, association de manager de transition, membre de FRANCE TRANSITION regroupant des dirigeants opérationnels spécialisés dans le restructuring, la transformation, et l’optimisation pour les secteurs de l’industries et des services : contactez nous. Nous sommes toujours à la recherche de profils expérimentés capables dans une mission d'une exécution rapide dans des environnements complexes. Les associés de Skills-Alliance se tiennent à votre disposition pour étudier avec vous tout projet de transformation de votre entreprise. #management #innovation #entrepreneurship #business #humanresources Evelyne Nguyen DIDIER DOUZIECH Emmanuel Roy Marc SCHNEIDER Thibault de Valicourt François Dehaine Serge Bonnel Philippe GLÄTZLE Dario BARDI Yohann DESALLE

Professionnalisme et convivialité Qu'est ce que c'est que SKILLS-ALLIANCE ? - Une association de directeurs généraux de transition fondée en 2008 et membre de FRANCE TRANSITION - Une équipe de professionnels de haut niveau qui mutualisent leurs expériences pour trouver et réussir des missions. Nous avons tous une expérience d'une dizaine d'années au moins à des postes de direction générale Au moins une expérience d'expatriation Et chacun plusieurs missions de transition à notre actif, avec une méthodologie efficace - Et surtout une bande de copains qui prennent régulièrement du bon temps ensemble ! Et qui s'entraident sur les sujets techniques en mission. Vous souhaitez rejoindre SKILLS-ALLIANCE, association de manager de transition regroupant des dirigeants opérationnels spécialisés dans le restructuring, la transformation, et l’optimisation pour les secteurs de l’industries et des services : contactez nous. Nous sommes toujours à la recherche de profils expérimentés capables dans une mission d'une exécution rapide dans des environnements complexes. Les associés de Skills-Alliance se tiennent à votre disposition pour étudier avec vous tout projet de transformation. #management #innovation #entrepreneurship #business #humanresources Evelyne Nguyen DIDIER DOUZIECH Emmanuel Roy Marc SCHNEIDER Thibault de Valicourt François Dehaine Serge Bonnel Philippe GLÄTZLE Dario BARDI Yohann DESALLE

Chuter et se relever La semaine dernière une partie de l'équipe Skills-Alliance était présente à la soirée VALTUS - Leader Européen du Management de Transition Valtus a eu la riche idée d'inviter Karim Laghouag qui a raconté son parcours d'enfant immobilisé par une maladie à champion (olympique entre autres) de concours complet. Une des anecdotes les plus marquantes, dans ce récit qui n'en manquait pas : la nécessité de se relever après une chute et la force que cela donne. Pas une chute de cheval. Mais M. Laghouag, vainqueur du championnat du Monde en 2001, vainqueur du championnat de France en 2006, n'a tout simplement pas pu être sélectionné pour les JO de Londres suite à un problème d'équipement ... une pièce à quelques euros de son harnais. Cela aurait pu le détruire. Il en a fait une force, dans sa préparation, dans ses checks lists, dans son attention aux détails. Résultat : aux JO de Rio, médaille d'or, aux JO de Tokyo, médaille de bronze. Alors il n'a pas s'agit que de faire une check list des brosses et des licols. C'est aussi des milliers d'heures d'entrainement pour être en osmose avec son cheval. Quand on connait la complexité du concours complet, on ne saurait le résumer à une question de matériel. Mais M. Laghouag a fait en sorte que cette erreur, bénine en euro, dévastatrice en résultat sportif, devienne une force. Chez Skills-Alliance, dans nos parcours de Direction Générale, nous avons tous connus des échecs, et nous avons tous décidé, comme M. Laghouag, de capitaliser sur ces échecs, pour améliorer peu à peu notre efficacité, notre management, nos résultats ... L'expérience cumulée des associés de Skills-Alliance vous permet d'avoir toujours à votre disposition un panel d'experts, opérationnels, réactifs et professionnels, capables d'échanger ensemble les bonnes pratiques afin d'être immédiatement pertinents chez vos clients : Evelyne Nguyen DIDIER DOUZIECH Emmanuel Roy Marc SCHNEIDER Thibault de Valicourt François Dehaine Serge Bonnel Philippe GLÄTZLE Dario Bardi Damien GRIMOPONT Yohann DESALLE Vous souhaitez rejoindre SKILLS-ALLIANCE, association de manager de transition regroupant des dirigeants opérationnels spécialisés dans le restructuring, la transformation, et l’optimisation pour les secteurs de l’industries et des services : contactez nous. Nous sommes toujours à la recherche de profils expérimentés capables dans une mission d'une exécution rapide dans des environnements complexes. Les associés de Skills-Alliance se tiennent à votre disposition pour étudier avec vous tout projet de transformation. #management #innovation #entrepreneurship #business #humanresources

un moment important pour Skills-Alliance et nous l'espérons pour la profession Dernier post de notre rétrospective 2023, consacré à la journée du 23 juin dernier Ce jour là Serge Bonnel présentait devant toute la profession les résultats du baromètre Managers de Transition, avec plus de 2 000 répondants C'était la première fois que FRANCE TRANSITION organisait ce baromètre, initié par Serge et relayé par toutes les EMT Riche en enseignement, il nous a permis à tous aussi de mieux nous connaitre et nous positionner. Merci à tous ceux qui y ont participé et rendez vous à la prochaine édition pour voir les évolutions de ce métier toujours en mouvement #management #innovation #entrepreneurship #business #humanresources

16 septembre 2023, suite de la rétrospective Skills-Alliance Nous nous retrouvons en présentiel ou hybride deux fois par an au moins, en septembre dernier la thématique était double : - état du marché du management de transition et ses perspectives - échange de bonnes pratiques et méthodologies pour gérer les situations de transformation, conduite du changement, gestion de projet, retournement que nous rencontrons pendant nos missions. Ce séminaire a été organisé par Evelyne Nguyen et tous les membres de Skills-Alliance ont pu y participer en présentiel ou en distanciel en fonction de leur capacité à se rendre sur Paris un samedi (nos missions sont parfois éloignées). Emmanuel Roy Evelyne Nguyen Dario Bardi Philippe GLÄTZLE Thibault de Valicourt Damien GRIMOPONT DIDIER DOUZIECH Marc SCHNEIDER Serge Bonnel François Dehaine Yohann DESALLE #management #innovation #entrepreneurship #business #humanresources