Post de SKILLS-ALLIANCE

⭕ I.A : Exemple d'usage sur les stocks : Problématique & Contexte : Comment améliorer la gestion de mes commandes d'approvisionnement et mieux maîtriser mes niveaux de stocks par article (cf. limiter surstock et rupture) ? C'est la demande exprimée par une PME dynamique et en croissance qui réalise son activité via le canal e-commerce. Il s'agit de lui trouver des solutions simples automatisation et/ou I.A (délai, coûts et mise en place) pour aider l'équipe sans bouleverser son quotidien ou son I.T. Etapes : - Phase de découverte de l'activité, du fonctionnement en place, des processus pour établir les prévisions, les datas utilisées, - Echanges avec l'équipe, collecte des Données, validation des points de douleur, des fragilités actuelles et des souhaits, - Travail sur différents modèles et avec différents outils pour tester les résultats en enrichissant si possible avec des données externes issues du marché par exemple, - Phase de mise en œuvre et accompagnement des utilisateurs. Notre approche se veut : - pragmatique et proche des préoccupations du terrain et des réalités de l'entreprise, - humaine et humble car les technologies doivent venir au service des équipes pour les aider dans la gestion de leurs missions quotidiennes en Supply. En s'appuyant sur les nouvelles solutions disponibles, on cherche à améliorer la performance sans vouloir remplacer l'ERP en 7 Jours ou démonter l'organisation complète de la PME 😉. Ces solutions sont récentes et il faut accepter que tout n'est pas encore possible ou pas toujours pertinent, il ne faut pas faire de l'I.A pour de l'I.A mais seulement si cela aide à franchir un cap, à augmenter vos capacités à faire. - apporter un soutien concret pour : ° limiter les risques d'erreur lors de la manipulation de grosses quantités de datas, ° faciliter la réalisation de multiples simulation d'hypothèses, ° réaliser des gains de temps de traitement (ex : recours à la puissance des capacités de calcul ou à l'automatisation de tâches chronophages), ° améliorer la productivité pour libérer du temps pour des taches à plus grande valeur. Mais qu'est ce qui a changé par rapport à 2-3 ans en arrière selon moi pour réaliser ces travaux ? Je vois deux aspects principaux : - accessibilité simplifiée à des outils puissants et moins couteux, - vulgarisation de ces technologies pour des usages dans notre quotidien avec ChatGPT; cela contribue à sortir d'un univers perçu initialement en entreprise comme dédié aux geek de la DSI 😀 , Alors si vous aussi vous souhaitez voir ce que l'automatisation et l'I.A peuvent apporter à votre entreprise, contactez moi pour un échange. Depuis quelques mois, je vous partage mes infos, mes convictions ou mes travaux autour de l'automatisation et de l'I.A. en Supply. Alors si cela vous intéresse, suivez moi ou abonnez vous pour découvrir cette transformation qui va révolutionner notre secteur ! #IA #logistique #automatisation

⭕ I.A : Pilotez mieux vos stocks ! Problématique & Contexte : Comment améliorer la gestion de mes commandes d'approvisionnement et mieux maîtriser mes niveaux de stocks par article (cf. limiter surstock et rupture) ? C'est la demande exprimée par une PME dynamique et en croissance qui réalise son activité via le canal e-commerce. Il s'agit de lui trouver des solutions simples automatisation et/ou I.A (délai, coûts et mise en place) pour aider l'équipe sans bouleverser son quotidien ou son I.T. Etapes : - Phase de découverte de l'activité, du fonctionnement en place, des processus pour établir les prévisions, les datas utilisées, - Echanges avec l'équipe, collecte des Données, validation des points de douleur, des fragilités actuelles et des souhaits, - Travail sur différents modèles et avec différents outils pour tester les résultats en enrichissant si possible avec des données externes issues du marché par exemple, - Phase de mise en œuvre et accompagnement des utilisateurs. Notre approche se veut : - pragmatique et proche des préoccupations du terrain et des réalités de l'entreprise, - humaine et humble car les technologies doivent venir au service des équipes pour les aider dans la gestion de leurs missions quotidiennes en Supply. En s'appuyant sur les nouvelles solutions disponibles, on cherche à améliorer la performance sans vouloir remplacer l'ERP en 7 Jours ou démonter l'organisation complète de la PME 😉. Ces solutions sont récentes et il faut accepter que tout n'est pas encore possible ou pas toujours pertinent, il ne faut pas faire de l'I.A pour de l'I.A mais seulement si cela aide à franchir un cap, à augmenter vos capacités à faire. - apporter un soutien concret pour : ° limiter les risques d'erreur lors de la manipulation de grosses quantités de datas, ° faciliter la réalisation de multiples simulation d'hypothèses, ° réaliser des gains de temps de traitement (ex : recours à la puissance des capacités de calcul ou à l'automatisation de tâches chronophages), ° améliorer la productivité pour libérer du temps pour des taches à plus grande valeur. Mais qu'est ce qui a changé par rapport à 2-3 ans en arrière selon moi pour réaliser ces travaux ? Je vois deux aspects principaux : - accessibilité simplifiée à des outils puissants et moins couteux, - vulgarisation de ces technologies pour des usages dans notre quotidien avec ChatGPT; cela contribue à sortir d'un univers perçu initialement en entreprise comme dédié aux geek de la DSI 😀 , Alors si vous aussi vous souhaitez voir ce que l'automatisation et l'I.A peuvent apporter à votre entreprise, contactez moi pour un échange. Depuis quelques mois, je vous partage mes infos, mes convictions ou mes travaux autour de l'automatisation et de l'I.A. en Supply. Alors si cela vous intéresse, suivez moi ou abonnez vous pour découvrir cette transformation qui va révolutionner notre secteur ! #IA #logistique #automatisation

Nous vous l'avions promis fin 2023 lors de la restitution du baromètre #DPS3 de la Transformation Digitale , c'est chose faite : le nouvel HA LAB sur l'IA proposé par le CNA Conseil National des Achats est lancé et produit ses premiers résultats! Cet HA LAB a réuni depuis plusieurs mois 22 décideurs Achats et experts de 1er plan et 4 partenaires de référence qui regroupent les compétences requises par les projets d'IA : Ivalua, PwC France, Altares - Dun and Bradstreet et Dell Technologies. 👉 Plusieurs ateliers de travail et une enquête auprès de la profession Achats a permis d'identifier les enjeux posés par l'IA, avec un focus sur l'IA générative, dans les directions Achats et les cas d'usage incontournables à adopter. 👉 Pour guider les réflexions et les projets IA des directions Achats, le groupe de travail a également produit des outils comme une carte de maturité IA et une matrice stratégique de modèle d'affaires. 👉 Au-delà des cas d'usage immédiats de l'IA générative, l'HA Lab IA du CNA s'est interrogé sur les enjeux et les priorités des directions Achats face à l'IA, les impacts de l'IA sur le bilan carbone des entreprises ou encore sur la relation entre DSI et direction Achats. Une intelligence collective autour d'un enjeu essentiel de transformation pour notre fonction ! Retrouvons-nous le 14 octobre prochain à la FNTP pour la restitution des premiers travaux lors de tables rondes et sera remis à l'issue de cette soirée le 1er livre blanc sur l'IA dédié à la fonction Achat. Inscrivez-vous sans tarder. Évènement en hybride. En présentiel avec nombre de participants limité : https://lnkd.in/dg2_vVQf Gratuit pour les adhérents du CNA :-) Pour plus de renseignements : lequipe @cna-asso.fr Jean-Luc BARAS Natacha SORIA Marine Bouverot Céline Parisot Caroline Lyras Deborah Rouault Lyse PIRON Jean Bouverot Laurence BOUCHER Guillaume Duny Rim TABET-AOUL Nissrine MASSAQ Dr. Natacha TREHAN Pascal Pelon Hervé LOIZEAU Thibault le Carpentier

⭕ I.A : Démo pour réduire vos stocks : Problématique & Contexte : Comment améliorer la gestion de mes commandes d'approvisionnement et mieux maîtriser mes niveaux de stocks par article (cf. limiter surstock et rupture) ? C'est la demande exprimée par une PME dynamique et en croissance qui réalise son activité via le canal e-commerce. Il s'agit de lui trouver des solutions simples automatisation et/ou I.A (délai, coûts et mise en place) pour aider l'équipe sans bouleverser son quotidien ou son I.T. Etapes : - Phase de découverte de l'activité, du fonctionnement en place, des processus pour établir les prévisions, les datas utilisées, - Echanges avec l'équipe, collecte des Données, validation des points de douleur, des fragilités actuelles et des souhaits, - Travail sur différents modèles et avec différents outils pour tester les résultats en enrichissant si possible avec des données externes issues du marché par exemple, - Phase de mise en œuvre et accompagnement des utilisateurs. Notre approche se veut : - pragmatique et proche des préoccupations du terrain et des réalités de l'entreprise, - humaine et humble car les technologies doivent venir au service des équipes pour les aider dans la gestion de leurs missions quotidiennes en Supply. En s'appuyant sur les nouvelles solutions disponibles, on cherche à améliorer la performance sans vouloir remplacer l'ERP en 7 Jours ou démonter l'organisation complète de la PME 😉. Ces solutions sont récentes et il faut accepter que tout n'est pas encore possible ou pas toujours pertinent, il ne faut pas faire de l'I.A pour de l'I.A mais seulement si cela aide à franchir un cap, à augmenter vos capacités à "faire". - apporter un soutien concret pour : ° limiter les risques d'erreur lors de la manipulation de grosses quantités de datas, ° faciliter la réalisation de multiples simulation d'hypothèses, ° réaliser des gains de temps de traitement (ex : recours à la puissance des capacités de calcul ou à l'automatisation de tâches chronophages), ° améliorer la productivité pour libérer du temps pour des taches à plus grande valeur. Mais qu'est ce qui a changé par rapport à 2-3 ans en arrière selon moi pour réaliser ces travaux ? Je vois deux aspects principaux : - accessibilité simplifiée à des outils puissants et moins couteux, - vulgarisation de ces technologies pour des usages dans notre quotidien avec ChatGPT; cela contribue à sortir d'un univers perçu initialement en entreprise comme dédié aux geek de la DSI 😀 , Alors si vous aussi vous souhaitez voir ce que l'automatisation et l'I.A peuvent apporter à votre entreprise, contactez moi pour un échange. Depuis quelques mois, je vous partage mes infos, mes convictions ou mes travaux autour de l'automatisation et de l'I.A. en Supply. Alors si cela vous intéresse, suivez moi ou abonnez vous pour découvrir cette transformation qui va révolutionner notre secteur ! #IA #logistique #automatisation

La stratégie IT d’une entreprise est fondamentale pour la croissance ou a minima la pérennisation d’une entreprise Gifi en est aujourd’hui le triste exemple Problèmes de facturation, gestion des stocks, remontée d’information au siège social etc Triste nouvelle

☠️ Quand un choix pensé et imaginé par une DSI fait des ravages !!! 🚩 Benchmarkez réellement 🚩 Ouvrez le débat technique avec les enjeux des services métiers, la stratégie et les coûts 🚩 Ne pas se précipiter et anticiper 🚩 Le plus difficile : ne pas rester sur ses convictions et accepter la critique. .... Cela permet de ne pas faire LE ou LES mauvais choix 😱

En 2024, nous ne pouvons plus négliger l'importance se son Système d'information Informatique et encore moins sa sécurité. De nombreuses entreprises, plus ou moins connues, ferment tous les jours. On remet ce sujet à plus tard car on pense que ce n'est pas la priorité, parce qu'on ne le maitrise pas, parce qu'il fait peur... Alors confiez le à des experts plutôt que de ne rien faire... En plus, il y a de nombreuses aides pour aider les PME à prendre en charge leur sécurité informatique... Alors, allez y et contactez nous... :)

Si le titre de l'article attrape facilement le clique ! Je trouve toujours intéressant ce genre de retour sur les écueils des transformations de SI. Rares sont les entreprises qui font le choix de communiquer dessus. Mes convictions pour réussir sur ces points sont : - Attention à l'adéquation des besoins exprimés vs réels des équipes - Faire les bons choix technologiques et penser à adapter l'organisation - Viser un ROI clair, pragmatique et atteignable

On vous offre cadeau spécial pour cette fin d’année ! 🎁 Notre nouvelle newsletter de décembre arrive avec une surprise ! On vous offre nos meilleures ressources pour améliorer votre productivité et vous aider dans vos projets de digitalisation. Les abonnés auront le droit auront accès à : - tous les replays de nos webinaires clients - un calculateur de TRS pour analyser et améliorer vos performances - un diagnostic de maturité digitale pour évaluer le niveau de votre usine - un calculateur de rentabilité produit pour optimiser vos coûts de production Et bien d’autres contenus pratiques. Notre objectif ? Vous offrir des outils et ressources pratiques qui auront un réel impact sur vos résultats. Abonnez-vous à notre newsletter qui sortira jeudi 19 décembre. Et pour ceux qui ne seraient pas abonnés, vous pouvez simplement commenter “ressources” et je vous envoie tout ça en DM. L’équipe Juno vous souhaite une excellente fin d’année ! 🎄 -------------------------------------— - Nous sommes là pour vous aider à améliorer votre performance industrielle en moins de 3 mois - Pour une démo personnalisée, écrivez simplement "demo" en commentaire - Si vous trouvez ces posts intéressants, n’hésitez pas à liker et à partager - Retrouvez-moi avec 4 nouvelles publications chaque semaine

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