Le projet de l' ANAP? Page 5! Remplacer les #IADE par des techniciens ! Quels chiffres/sources sur les difficultés de recrutement, sur le dysfonctionnement des blocs opératoires? Déqualifier un secteur plutôt que d’augmenter la formation, réduire l'attractivité des professions, diminuer la sécurité des soins? et vous jugez ça pertinent! 👏 Yannick NEUDER
🎫 Prenez votre billet pour le futur proche : découvrez les métiers émergents des établissements ! Transition écologique, intelligence artificielle, virage domiciliaire... Les établissements de santé et médico-sociaux se transforment et de nouvelles compétences deviennent indispensables. 🤖🌱 💬 « L’activité des établissements va considérablement se transformer dans les prochaines années. Pour relever ces défis, il faut miser sur l’humain et sur de nouvelles compétences. Pour la gestion des RH, il est indispensable d’anticiper ces évolutions. » - Matthieu GIRIER, directeur du pôle performance des #RH à l’Anap. Responsable de l’expérience patient, architecte des données de santé, ou encore thérapeute par réalité virtuelle… 🧐 🌍🔍 A partir d’une comparaison internationale et d’une étude complète, l’Anap a effectué un panorama de 34 métiers émergents, regroupés dans 5 grandes catégories : soins paramédicaux, coordination des soins et relations avec les usagers, systèmes d’information, recherche et innovation, fonctions support. 📚 Retrouvez des fiches descriptives complètes pour chaque métier (missions, formation, compétences…) avec leurs perspectives de déploiement en France ainsi que la recommandation de l’Anap sur la pertinence et la transposabilité. Mais ce n’est pas tout ! L’Anap vous accompagne pour déployer ces métiers et en faire un levier au service de votre politique d’attractivité et de fidélisation avec : 📖 Une check-list des questions à se poser, 📄 Une fiche pratique intitulée “Comment créer un nouveau métier et recruter le bon profil” qui accompagne les professionnels autour de 4 étapes clés. Pour les établissements, la création de nouveaux métiers est un levier de performance mais également un enjeu d’attractivité et de fidélisation. 📣 Ces métiers vont donc jouer un rôle stratégique dans la Gestion prévisionnelle des emplois et parcours professionnels (GEPP) au sein des établissements de santé et médico-sociaux. Les responsables RH devront déployer des parcours professionnels élargis et pourront s’appuyer sur les nombreuses ressources de l’Anap sur la GEPP. 📂 Découvrez toutes ces ressources #RH en un clic 👉 https://lnkd.in/ehpak4dn Sylvie Grastilleur, Monique Abad, Anna Altea, Emilie Lebée Thomas, Fédération hospitalière de France (FHF), Fédération de l'Hospitalisation Privée (FHP), FEHAP, Synerpa, Uniopss, Nexem, Ancim - Association Nationale des Cadres de Santé, ANDRH - Association Nationale des DRH, ADRHESS, AFDS Association Française des Directeurs des Soins