Talent Seed

Le feedback annuel est totalement obsolète ❌ Les talents d'aujourd'hui veulent des retours constants Pourquoi le feedback annuel ne fonctionne plus ? ⏳ 𝐃𝐞́𝐜𝐚𝐥𝐚𝐠𝐞 𝐭𝐞𝐦𝐩𝐨𝐫𝐞𝐥 : Attendre un an pour évaluer les performances rend les informations obsolètes et inexploitables 📉 𝐈𝐧𝐞𝐟𝐟𝐢𝐜𝐚𝐜𝐢𝐭𝐞́ : 70% des responsables RH considèrent l'entretien annuel comme inefficace, notamment dans des environnements dynamiques comme les start-ups (source en commentaire) ❌ 𝐌𝐚𝐧𝐪𝐮𝐞 𝐝'𝐚𝐝𝐚𝐩𝐭𝐚𝐭𝐢𝐨𝐧 : Les entreprises évoluent dans des modèles "projet" qui nécessitent des retours réguliers pour atteindre des objectifs à court terme Si le feedback annuel est dépassé, que veulent réellement les nouvelles générations ? 1️⃣ 𝐃𝐞𝐬 𝐫𝐞𝐭𝐨𝐮𝐫𝐬 𝐫𝐞́𝐠𝐮𝐥𝐢𝐞𝐫𝐬 𝐞𝐭 𝐚𝐮𝐭𝐡𝐞𝐧𝐭𝐢𝐪𝐮𝐞𝐬 : Ne vous limitez pas à “c’est bien” ou “à améliorer”. Soyez précis et sincère. Un feedback régulier permet aux équipes de s'adapter rapidement aux changements et d'améliorer en continu leurs performances 2️⃣ 𝐃𝐞𝐬 𝐟𝐞𝐞𝐝𝐛𝐚𝐜𝐤𝐬 𝐜𝐨𝐧𝐬𝐭𝐫𝐮𝐜𝐭𝐢𝐟𝐬 𝐞𝐭 𝐛𝐢𝐞𝐧𝐯𝐞𝐢𝐥𝐥𝐚𝐧𝐭𝐬 : Identifiez les points d’amélioration et proposez des solutions concrètes pour progresser 3️⃣ 𝐔𝐧 𝐟𝐨𝐜𝐮𝐬 𝐬𝐮𝐫 𝐥𝐞𝐮𝐫𝐬 𝐟𝐨𝐫𝐜𝐞𝐬 : La reconnaissance fréquente du travail accompli augmentera l'engagement & la perf de vos collaborateurs Comment instaurer une culture de feedback continu ? 👥 𝐈𝐦𝐩𝐥𝐢𝐪𝐮𝐞𝐳 𝐭𝐨𝐮𝐬 𝐥𝐞𝐬 𝐧𝐢𝐯𝐞𝐚𝐮𝐱 : La direction, les RH, les managers et les employés doivent tous participer activement au processus de feedback 🗣️ 𝐅𝐨𝐫𝐦𝐞𝐳 𝐥𝐞𝐬 𝐦𝐚𝐧𝐚𝐠𝐞𝐫𝐬 : Offrez des formations pour aider les leaders à donner des retours constructifs et à encourager une communication ouverte 📊 𝐔𝐭𝐢𝐥𝐢𝐬𝐞𝐳 𝐝𝐞𝐬 𝐨𝐮𝐭𝐢𝐥𝐬 𝐚𝐝𝐚𝐩𝐭𝐞́𝐬 : Mettez en place des solutions numériques pour faciliter la collecte et le partage des feedbacks en temps réel (allez voir ce que fait Deel. ou Lattice sur ces sujets) Le feedback n’est plus une formalité annuelle C’est devenu un levier d’engagement quotidien Et le pilier de la bonne relation employé-employeur ✅ Et vous, comment adaptez-vous vos pratiques de feedback pour répondre aux attentes des talents d'aujourd'hui ? 💬

Le coût d'un mauvais recrutement... d'un stagiaire ? On parle souvent du coût astronomique d’un mauvais recrutement pour un CDI : perte de temps, baisse de productivité, coûts financiers directs… Mais qui parle de celui d’un stagiaire mal recruté ? 👉 Pourtant, les impacts sont bien réels et sous-estimés. Un stagiaire, ce n’est pas juste "quelqu’un de passage" C’est une ressource précieuse, un futur talent potentiel, et souvent même un vecteur d’innovation. S’il n’est pas aligné avec votre entreprise, cela peut devenir un vrai problème ❌ 1️⃣ 𝐋𝐞𝐬 𝐢𝐦𝐩𝐚𝐜𝐭𝐬 𝐝’𝐮𝐧 𝐦𝐚𝐮𝐯𝐚𝐢𝐬 𝐫𝐞𝐜𝐫𝐮𝐭𝐞𝐦𝐞𝐧𝐭 𝐝𝐞 𝐬𝐭𝐚𝐠𝐢𝐚𝐢𝐫𝐞 Un stagiaire mal recruté, c’est… ⏳ 𝐃𝐮 𝐭𝐞𝐦𝐩𝐬 𝐩𝐞𝐫𝐝𝐮 : Vos équipes doivent sans cesse corriger ses erreurs ou compenser son manque d’implication 📉 𝐔𝐧𝐞 𝐛𝐚𝐢𝐬𝐬𝐞 𝐝𝐞 𝐩𝐫𝐨𝐝𝐮𝐜𝐭𝐢𝐯𝐢𝐭𝐞́ : Les projets confiés avancent lentement ou doivent être repris de zéro (le micro-management 👋) 😤 𝐔𝐧𝐞 𝐝𝐞́𝐦𝐨𝐭𝐢𝐯𝐚𝐭𝐢𝐨𝐧 𝐝𝐞𝐬 𝐞́𝐪𝐮𝐢𝐩𝐞𝐬 : Si le stagiaire est peu impliqué ou non adapté, cela peut agacer les collaborateurs et dégrader l’ambiance de l’équipe ❌ 𝐔𝐧𝐞 𝐦𝐚𝐮𝐯𝐚𝐢𝐬𝐞 𝐢𝐦𝐚𝐠𝐞 𝐞𝐦𝐩𝐥𝐨𝐲𝐞𝐮𝐫 : De manière logique, ça finit par stagiaire insatisfait qui peut partager son expérience négative, ce qui impacte votre capacité à attirer d’autres talents (je vois le verre à moitié vide volontairement) Il y a un chiffre qui m'a marqué : Selon une étude de Glassdoor, un mauvais recrutement peut coûter jusqu’à 30 % du salaire annuel d’un employé. Imaginez l’impact, même pour un stagiaire, quand on prend en compte le temps de formation, l’encadrement et les ressources allouées 🫠 2️⃣ 𝐂𝐨𝐦𝐦𝐞𝐧𝐭 𝐞́𝐯𝐢𝐭𝐞𝐫 𝐮𝐧 𝐦𝐚𝐮𝐯𝐚𝐢𝐬 𝐫𝐞𝐜𝐫𝐮𝐭𝐞𝐦𝐞𝐧𝐭 𝐝𝐞 𝐬𝐭𝐚𝐠𝐢𝐚𝐢𝐫𝐞 ? 👉 𝐒𝐨𝐢𝐠𝐧𝐞𝐳 𝐯𝐨𝐭𝐫𝐞 𝐨𝐟𝐟𝐫𝐞 𝐝𝐞 𝐬𝐭𝐚𝐠𝐞 Une offre floue ou générique attire des candidats non qualifiés et non alignés. Décrivez précisément : - Les missions - Les compétences nécessaires & attentes du poste - La culture et les valeurs de votre entreprise. Les bons candidats postuleront en connaissance de cause 👉 𝐄́𝐯𝐚𝐥𝐮𝐞𝐳 𝐩𝐥𝐮𝐬 𝐪𝐮𝐞 𝐥𝐞𝐬 𝐜𝐨𝐦𝐩𝐞́𝐭𝐞𝐧𝐜𝐞𝐬 C'est peut-être du b. a.-ba, mais ne vous limitez pas aux CV et aux hards skills lors des entretiens. Évaluez aussi : - Soft skills (curiosité, responsabilité) : Posent-ils des questions pertinentes ? - Leur alignement avec vos valeurs : Que recherchent-ils dans cette expérience ? 👉 Clarifiez vos attentes dès le départ : Expliquez ce que vous attendez de leur mission, de leur comportement, et de leur implication dans la vie d’équipe. La transparence dès le début évite les malentendus 𝐂𝐨𝐧𝐜𝐥𝐮𝐬𝐢𝐨𝐧 : Si vous faites ça, vous augmentez vos chances de profiter de tous les avantages d'avoir un stagiaire dans votre équipe : 👀 Avoir un regard neuf 😃 Le transformer en ambassadeur de l'entreprise 🤝 Et pourquoi pas, qu'il devienne votre futur collaborateur

𝐋𝐚 𝐭𝐫𝐚𝐧𝐬𝐩𝐚𝐫𝐞𝐧𝐜𝐞 : 𝐮𝐧 𝐜𝐫𝐢𝐭𝐞̀𝐫𝐞 𝐚𝐮𝐬𝐬𝐢 𝐢𝐦𝐩𝐨𝐫𝐭𝐚𝐧𝐭 𝐪𝐮𝐞 𝐥𝐞 𝐬𝐚𝐥𝐚𝐢𝐫𝐞 💰 La transparence n’est pas un 'buzzword', c’est devenu une exigence. Si vous voulez attirer les meilleurs talents, il est temps de comprendre ce que cela signifie vraiment. Du coup, qu'est-ce que ça implique ? 👉 Ce n’est pas juste écrire quelques jolies phrases sur votre site web ou afficher une mission inspirante. 👉 C’est avant tout une cohérence entre ce que vous dites et ce que vous faites. Pour les talents (et en particulier la Gen Z), être transparent, c’est être capable de montrer clairement : 1️⃣ Un salaire clairement précisé Une étude Glassdoor révèle que 58 % des candidats préfèrent postuler auprès d’entreprises qui publient leurs grilles salariales. Résultat : les candidats décrochent, frustrés de perdre leur temps sur des annonces floues. 2️⃣ Des engagements prouvés Parler de diversité ou de durabilité, c’est bien. Mais montrer des actions concrètes, c’est mieux. Voici quelques exemples : - Publiez vos bilans carbone. - Mettez en avant vos collaborations associatives. - Montrez ce que vous faites pour vos collaborateurs (journées bien-être, initiatives d’inclusion). 3️⃣ Des chiffres concrets sur la mobilité interne et l’évolution des carrières. - Quel est votre taux de promotion interne ? - Combien d’employés changent de poste grâce à vos programmes de développement ? Ces chiffres comptent autant que votre politique salariale. Pourquoi cela devient 𝐢𝐧𝐝𝐢𝐬𝐩𝐞𝐧𝐬𝐚𝐛𝐥𝐞 ? 👉 La confiance attire les talents. Plus votre communication est sincère, plus les candidats qualifiés viendront vers vous. 💡 Buffer, une entreprise tech, a explosé son attractivité après avoir publié ouvertement ses salaires et critères d’évaluation + a augmenté de 33 % de candidatures pertinentes. 𝐂𝐞 𝐪𝐮𝐞 𝐯𝐨𝐮𝐬 𝐩𝐨𝐮𝐯𝐞𝐳 𝐟𝐚𝐢𝐫𝐞 𝐝𝐞̀𝐬 𝐦𝐚𝐢𝐧𝐭𝐞𝐧𝐚𝐧𝐭 : 1️⃣ Partagez vos chiffres internes : taux de diversité, promotions internes, mobilité. 2️⃣ Publiez des témoignages authentiques : vos collaborateurs sont vos meilleurs ambassadeurs. 3️⃣ Montrez vos engagements sans artifice : évitez les vidéos trop lisses ou les phrases toutes faites. La Gen Z voit à travers le faux et l’exagéré. 👀 Retenez une chose : 𝐋𝐚 𝐭𝐫𝐚𝐧𝐬𝐩𝐚𝐫𝐞𝐧𝐜𝐞 𝐞𝐬𝐭 𝐯𝐨𝐭𝐫𝐞 𝐦𝐞𝐢𝐥𝐥𝐞𝐮𝐫 𝐥𝐞𝐯𝐢𝐞𝐫 𝐝’𝐚𝐭𝐭𝐫𝐚𝐜𝐭𝐢𝐨𝐧 💛 ---------------------------------- Moi c'est Esteban, et j'aide les entreprises à mieux se connecter avec les jeunes grâce à une plateforme nouvelle génération : Talent Seed👨🎓

Recruter un jeune est devenu 𝐢𝐦𝐩𝐨𝐬𝐬𝐢𝐛𝐥𝐞 ❌ Mais si vous cherchez à comprendre la nouvelle génération ce sera tout l'inverse ✅ J'ai échangé avec plus des centaines d'étudiants au cours des derniers mois, et on a abordé ces sujets : - Leur vision du travail - La quête de sens dans leur vie pro - Leurs attentes envers leurs futurs employeurs Et contrairement à ce que beaucoup d'entreprises interprètent comme des "caprices", j'y ai vu des attentes très logiques. Voici ce qu’ils recherchent : 1️⃣ 𝐃𝐞 𝐥𝐚 𝐟𝐥𝐞𝐱𝐢𝐛𝐢𝐥𝐢𝐭𝐞́ C’est leur priorité. Pourquoi venir au bureau pour des tâches qu’ils peuvent faire de chez eux ? Il y a un juste milieu pour chacun mais donnez leur cette flexibilité et proposez leur des modèles hybrides. Sinon ils iront là où on leur fait confiance. 2️⃣ 𝐃𝐞𝐬 𝐯𝐚𝐥𝐞𝐮𝐫𝐬 𝐫𝐞́𝐞𝐥𝐥𝐞𝐬 - ”Pas seulement celles écrites sur un PowerPoint” 76 % des jeunes refusent une offre d'emploi si les valeurs de l'entreprise ne correspondent pas aux leurs (source en commentaire). Montrez des engagements concrets : une vraie politique RSE, des actions tangibles pour l’environnement et la diversité. Les "jolies phrases corporate" ne passent plus. Ils faut qu'ils soient fiers de bosser chez vous ! 3️⃣ 𝐃𝐮 𝐝𝐞́𝐯𝐞𝐥𝐨𝐩𝐩𝐞𝐦𝐞𝐧𝐭 & 𝐮𝐧 𝐚𝐩𝐩𝐫𝐞𝐧𝐭𝐢𝐬𝐬𝐚𝐠𝐞 𝐞𝐧 𝐜𝐨𝐧𝐭𝐢𝐧𝐮 Non, la nouvelle génération ne veut pas juste "être bien payée" → Elle veut apprendre, contrairement à ce qu'on entend parfois. Offrez des opportunités de montée en compétences, même sur des soft skills. 4️⃣ 𝐔𝐧 𝐟𝐞𝐞𝐝𝐛𝐚𝐜𝐤 𝐡𝐨𝐧𝐧𝐞̂𝐭𝐞 𝐞𝐭 𝐫𝐞́𝐠𝐮𝐥𝐢𝐞𝐫 “Tout va bien” ne suffit plus. Ils veulent un retour précis, constructif, et reconnaissant leurs efforts. Chaque feedback est une opportunité pour eux de s’améliorer, et pour vous de créer du lien. D'ailleurs, cela ne doit pas exclure le manager d'être lui même ouvert au feedback. 5️⃣ 𝐔𝐧𝐞 𝐢𝐧𝐜𝐥𝐮𝐬𝐢𝐨𝐧 𝐫𝐞́𝐞𝐥𝐥𝐞, 𝐩𝐚𝐬 𝐣𝐮𝐬𝐭𝐞 𝐝𝐞́𝐜𝐥𝐚𝐫𝐞́𝐞 "Diversité & Inclusion" ne veut rien dire si vos actions ne le reflètent pas au quotidien. Si vos paroles ne sont pas en accord avec vos actes, cela jouera contre vous, notamment sur la rétention de vos talents. Point bonus (et surement le plus important) : 𝐋𝐚 𝐓𝐑𝐀𝐍𝐒𝐏𝐀𝐑𝐄𝐍𝐂𝐄 Les jeunes fuient les discours corporate. (Allez voir @galansire sur Insta pour comprendre). Concrètement, ils veulent une communication authentique et honnête, sans langue de bois. Conclusion : 𝐏𝐚𝐫𝐥𝐞𝐳 𝐚𝐯𝐞𝐜 𝐞𝐮𝐱, 𝐩𝐚𝐬 𝐚𝐮-𝐝𝐞𝐬𝐬𝐮𝐬 𝐝’𝐞𝐮𝐱 🤝 Vous êtes prêt à vous adapter ? 😉 ----------------------------------- Moi c'est Esteban, et j'aide les entreprises à mieux se connecter avec les jeunes grâce à une plateforme nouvelle génération : Talent Seed👨🎓

Les étudiants en ont marre des plateformes de recrutement 🤬 Ce qui revient le plus : ❌ Les "job boards" sont un océan d'offres et chaque candidature est une sorte de bouteille à la mer ❌ C'est difficile de trouver une offre qui correspond à sa recherche ❌ Le système de recherche d'offre n'est pas efficace (on ne peut même pas filtrer les stages par date de début 🤔), ce qui rend l'expérience candidat désagréable et chronophage 𝗔𝗹𝗼𝗿𝘀 𝗼𝗻 𝗮 𝗰𝗿éé 𝘂𝗻𝗲 𝗡𝗲𝘄𝘀𝗹𝗲𝘁𝘁𝗲𝗿 : 𝗚𝗶𝘃𝗲 𝗺𝗲 𝗙𝗶𝘃𝗲 🚀 Elle permet aux étudiants de recevoir un mail chaque semaine avec les 5 offres de stage qui leur correspondent vraiment (basées sur leurs critères) ✅ Et pour ça, on s'occupe de te dénicher les meilleures offres possibles. On est déjà plusieurs centaines sur cette newsletter, alors n'hésite pas à rejoindre le navire 🚢 ⬇ Lien pour s'inscrire en commentaite ⬇

Talent Seed est présent sur la campus de l’emlyon business school 🚀 Venez nous rencontrer dans le bâtiment A, on vous y attend pour vous aider à trouver votre prochain stage 😉 (cc Olivier Adèle Solal JET emlyon)

Si vous ne recrutez pas encore vos stagiaires sur Talent Seed, découvrez pourquoi nos clients le font 👇 Marlène de Voggt, start-up backée par le fonds d'investissement californien Sequoia Capital, a recruté ses 2 pépites sur la plateforme. Voici ses retours d'utilisation :

🚨 LANCEMENT OFFICIEL GIVE ME 5 🚨 La newsletter imaginée par les étudiants, pour les étudiants 👋 Le principe ? - Tu nous donnes tes critères de stage (localisation, date, secteur) 👨🎓 - On t’envoie 1 fois par semaine, les 5 meilleures offres de Welcome To The Jungle, Talent Seed, Hello Work, Indeed, Linkedin… 🎯 On t’explique pourquoi on les trouve pertinentes, et comment tu peux les valoriser pour différents projets professionnels. Pourquoi on lance cette newsletter ? On en avait marre de voir des étudiants fatigués de postuler à des offres : - Qu'ils ne lisent plus - Qui ne matchent pas avec ce qu'ils veulent faire (même en filtrant sur les job board) Alors on veut résoudre ça, Bienvenue sur Give Me Five 👋 Rendez-vous en premier commentaire.

🚨 LANCEMENT OFFICIEL GIVE ME 5 🚨 La newsletter imaginée par les étudiants, pour les étudiants 👋 Le principe ? - Tu nous donnes tes critères de stage (localisation, date, secteur) 👨🎓 - On t’envoie 1 fois par semaine, les 5 meilleures offres de Welcome To The Jungle, Talent Seed, Hello Work, Indeed, Linkedin… 🎯 On t’explique pourquoi on les trouve pertinentes, et comment tu peux les valoriser pour différents projets professionnels. Pourquoi on lance cette newsletter ? On en avait marre de voir des étudiants fatigués de postuler à des offres : - Qu'ils ne lisent plus - Qui ne matchent pas avec ce qu'ils veulent faire (même en filtrant sur les job board) Alors on veut résoudre ça, Bienvenue sur Give Me Five 👋 Rendez-vous en premier commentaire.

Voilà pourquoi les plateformes de recrutement traditionnelles vont mourir ⚰ Les offres visent un profil particulier, mais n’importe qui peut y candidater. Deux problèmes majeurs sont donc créés : ❌ Pour les entreprises : un temps fou est perdu à trier des candidatures qui ne correspondent pas avec leurs besoins. ❌ Pour les candidats : refus et ghosting au quotidien, perte de confiance en soi, et aucun repère dans un océan d’offres disponibles. Avec l’IA, ce problème est décuplé. Les candidats peuvent postuler partout en 1 clic, et font le tri ensuite. ✅ La solution ? Elle vient d’un architecte Allemand, Ludwig Mies van der Rohe. 💡 Sa philosophie ? Less is more. 👋 Le rôle des futures plateformes est double : - Permettre aux entreprises de s’adresser à moins de candidats, mais à ceux dont ils ont besoin. - Permettre aux candidats de voir moins d’offres, mais celles pour lesquelles ils sont qualifiés. C’est ce rôle que nous voulons endosser avec Talent Seed. C’est cette philosophie que nous avons aujourd’hui pour permettre de trouver le stage ou stagiaire idéal.