THE ARCANE

THE ARCANE Promo' 2024 📸   10 nouveaux visages, 10 professionnels talentueux, 10 personnalités au service d’une signature commune !   En 2024, The Arcane poursuit sa croissance et nous sommes ravis de continuer à grandir grâce à nos nouveaux #Arcaniens, qui viennent chacun renforcer et développer nos expertises en influence, gouvernance et analyse & prospective.   Un immense merci à Olivia Andrez Baptiste Mallard Roman Baudin Margaux Criou Guillaume Delacroix Maxime Poingt Arthur Blouin Juliette Marceaux Ahmed Bouhlal Maxime Prunier pour leur engagement !

🌿 La nature au board 🏢 La gouvernance d’entreprise est souvent tiraillée entre deux temporalités : > Le temps court, celui de la performance et de la rentabilité immédiate > Le temps long, celui de la pérennité, qui s’intéresse aux enjeux fondamentaux.   Pourtant, la grande majorité des entreprises sacrifient encore les intérêts de la nature sur l’autel du court-termisme. Heureusement, certaines osent emprunter une autre voie. Parmi elles, norsys innove avec une démarche inédite en France : intégrer la nature à son actionnariat (10%) et à son conseil d’administration, en lui accordant un droit de vote et un droit de veto.   Cette transformation audacieuse porte la marque de Frantz Gault, qui milite depuis quatre ans pour que les entreprises ouvrent leur gouvernance à des voix nouvelles pour porter les intérêts de la nature.   J’ai eu la chance d’écouter Frantz Gault lors d’un échange organisé par le think tank Entreprise et Progrès autour de son livre La nature au travail. Sa conviction est aussi simple que radicale : la nature n’est pas un chiffre ou une ressource, mais une idée qui doit être représentée dans nos instances de décision.   Avec l’initiative de norsys, cette idée prend vie et envoie un signal fort : il est temps de repenser la gouvernance, à l’heure où l’empreinte écologique n’est plus une considération secondaire mais un enjeu déterminant pour garantir la pérennité et la license to operate des entreprises.   Chez THE ARCANE, nous partageons cette conviction. Nous croyons qu’il est de la responsabilité des conseils d’administration, gardiens du temps long, d’intégrer non seulement les enjeux de durabilité mais aussi les tensions sociétales et les risques émergents au cœur de leurs réflexions. Je crois par ailleurs que les innovations de ce type portent en elles d'importants leviers pour construire des avantages concurrentiels durables pour nos entreprises.   Il est temps de réconcilier le temps des forces profondes qui façonnent le sens de l’histoire avec le temps des décisions quotidiennes. https://lnkd.in/ezVSzYA6 #gouvernance #sustainability #rse #nature #climat #partiesprenantes #CSRD

Wokisme, avortement aux Etats-Unis, Guerre en Ukraine et au Proche-Orient, débat sur le vote au moment de la dissolution… ces dernières années, les sujets sociétaux se sont multipliés à vitesse grand V et se sont pleinement invités dans la vie des entreprises. Notre monde s’est polarisé et les débats sociétaux sont rentrés dans l’entreprise.   De l’avis de tous, ces sujets sont plus complexes et plus difficiles à appréhender que les risques endogènes. Les méthodes traditionnelles de la gestion et communication de crise ne conviennent pas. Les risques sociétaux nécessitent de développer une nouvelle approche, un autre état d’esprit, des nouveaux codes.   Pour décrypter la montée en puissance des crises sociétales, nous avons réuni 3 professionnels qui sont confrontés à ces situations : Frédérique Raoult de emeis, Thibault JOSEPH de L'Oréal, Fausto Rotelli de Ferrero.   Ce que l'on en retient :  ➡️ Communautés de collaborateurs - Ceux qui sont en première ligne : les collaborateurs. Car ils sont le miroir de la société et car les nouvelles générations ont pris l’habitude d’oser le débat même dans l’enceinte de l’entreprise ;  ➡️ Centralisation - La gestion des risques sociétaux doit se faire de façon centralisée car il existe trop de biais culturels qui impactent l’évaluation du risque ;  ➡️ Sur mesure – C’est la règle. Parfois il est mieux de ne pas réagir. Parfois il faut agir mais ne pas le faire savoir. Et parfois encore il faut être proactif sans le faire savoir. Pour savoir comment décider : un monitoring efficace qui permet de décider du curseur ;  ➡️ Colonne vertébrale – Il est essentiel de ne pas répondre à toutes les interpellations sociétales, et de le faire quand il y a un lien avec les activités de l’entreprise.   Bref, on a échangé et on a appris les uns des autres. Merci à nos intervenants et à nos invités. Marion Darrieutort Manon Caenen

Alors qu’en juin notre pays vivait un événement sans précédent avec la dissolution, on s’est dit que les entreprises auraient besoin - plus que jamais - d’expertise des arcanes de la sphère publique, d’un dialogue resserré avec les parlementaires, d’une parfaite connaissance des procédures législatives et des ressorts institutionnels. C’est donc le bon moment pour nous de créer un pôle Affaires Publiques pour accompagner nos clients dans le dialogue avec les arcanes parlementaires et gouvernementales en France et en Europe. Bienvenue à Florence Rognard et Mathilde PRETE CAPASSO TORRE qui sont désormais à la manœuvre au sein du cabinet ! cc. CB News

On parle de nous dans les Les Echos !

Certes nous n’avons que trois ans, mais c’est déjà assez pour se faire évaluer.  Nous sommes très contents d’avoir obtenu le score de 94% au label Great Place To Work® France. Ce n’est pas encore 100%, mais c’est un bon début ! 

#FutureOfFamilies c’est un nouveau cercle qui réunit ceux qui travaillent pour et avec les entreprises familiales, ceux qui sont la NextGen des familles, ceux qui en sont la relève. Rassembler cette communauté est une idée de trois acolytes : notre fondatrice Marion Darrieutort, Grégory Edberg et Benjamin Bitton. Leur volonté est d’offrir un espace de networking et d’échanges à ceux qui font du capitalisme familial un levier de création de valeur pour notre société. Longue vie à #FutureOfFamilies !

💥ALERTE BOLD MASTERCLASS 💥 11 juin 19h - Sarah Poniatowski, fondatrice de Maison Sarah Lavoine, sera notre invitée. Sarah viendra partager ses conseils pour se développer à l’international, ouvrir de nouvelles activités et booster sa croissance. Elle répondra à une question clé : « Comment repousser les limites de son business et diversifier son activité ? » 👉 JE M’INSCRIS AU LIVE ICI : https://lnkd.in/epsqf2kb Venez nombreuses (et nombreux), des conseils concrets et utiles ! Merci à sarah Poniatowski , BOLD WOMAN AWARD 2017 ✨ Nathalie Balla Marc Menasé Marion Darrieutort Aurélie JEAN, Ph.D. Chrystèle Gimaret B. Gallot Jean-Marc Sophie Lacoste Dournel Véra Kempf 🕊️ Amelie Guicheney Clara Blocman - Petit Lisa Vignoli delphine plisson Brune Failliot Constance Guisset Alix Depondt-Reynis Charlotte Björklund Camille Chaffanjon Isabelle Rabier 🌈 Xavier Romatet Maissa Zard #boldbyveuveclicquot #veuveclicquotxwomen

Entrer dans la cour des grands du marché de l'influence, c'était un rêve et un projet un peu fou quand l'idée de THE ARCANE est née. Se retrouver à peine 3 ans plus tard dans la liste des cabinets qui comptent, c'est pour nous tous, les Arcaniens, une sacrée reconnaissance. Merci à Les Echos de s'intéresser à notre joli métier. Ce chemin nous le parcourons avec nos clients, les audacieux qui y ont cru dès le début. Et ceux qui nous rejoignent au fur et à mesure. Merci à tous pour votre confiance. Et bien sûr, rien ne serait possible sans le talent des Arcaniens dont l'engagement me bluffe chaque jour. Très fière de vous. More to come.

INTERVIEW • Deux ans après le scandale de la salmonelle, Ferrero revient sur le devant de la scène avec une campagne corporate. Une première pour le groupe piémontais qui entend rappeler ses origines tout en dosant sa prise de risque. Les détails avec Fausto Rotelli, directeur des relations extérieures de Ferrero France. ⤵ 🔎 Pourquoi cette première campagne corporate et pourquoi maintenant ? Fausto Rotelli. C’était dans nos esprits de communicants au niveau mondial depuis plusieurs années, je dirais même depuis mon arrivée dans le groupe en 2020. C’était un souhait de communiquer sur les valeurs du groupe. Aujourd’hui, nous véhiculons certains messages à la télévision sur nos marques. L’histoire du groupe est très ancrée jusqu’à ma génération mais pas autant chez les nouvelles. Cette année marque aussi les 60 ans de Nutella : c’était le bon moment pour nous de communiquer.