Améliorez vos pratiques d'intégration avec le rapport d'étonnement ! Le rapport d'étonnement permet aux nouveaux collaborateurs de partager leurs premières impressions, observations, et idées. Il offre une perspective neuve, exempte des biais que l'habitude peut parfois imposer, révélant ainsi des points d’amélioration souvent négligés. En mettant en lumière les pratiques, les processus et l'ambiance interne dès le début, il aide l'entreprise à identifier des axes de progrès concrets. Valoriser ce retour d’expérience donne au collaborateur le sentiment que sa voix compte dès son arrivée, favorisant ainsi une intégration plus rapide et une culture d’amélioration continue. Vous connaissez peut-être le principe, mais l'avez-vous mis en place ? VAKOM vous propose ce modèle prêt à l'emploi ! Disponible ici https://buff.ly/3ABjM0b Gagnez votre temps avec une approche cohérente et complète !
VAKOM Le Sens de L'Humain
Services et conseil aux entreprises
Rouen, Normandie 4 357 abonnés
Votre force c'est l'Humain ! Ensemble, développons votre Performance Humaine.
À propos
Développer LE SENS DE L’HUMAIN Valoriser le capital humain dans les entreprises et dans les organisations au service du bien-être et de la performance durable Développer un réseau international autour du Sens de l’Humain Etre référent de méthodes et outils innovants dans nos métiers Imaginer, faire progresser la place de l’homme dans l’entreprise et les organisations de demain.
- Site web
-
http://www.vakom.fr/
Lien externe pour VAKOM Le Sens de L'Humain
- Secteur
- Services et conseil aux entreprises
- Taille de l’entreprise
- 51-200 employés
- Siège social
- Rouen, Normandie
- Type
- Société civile/Société commerciale/Autres types de sociétés
- Fondée en
- 1988
- Domaines
- Conseil en Ressources et Relations Humaines, formation, coaching, orientation professionnelle, recrutement et evaluation, conférence, OPR, Franchise, Réseau, RH et Ressources humaines
Lieux
-
Principal
Obtenir l’itinéraire
38, Rue Bouquet
76000 Rouen, Normandie, FR
Employés chez VAKOM Le Sens de L'Humain
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Morgane CADINOT
Ensemble, libérons le sens de l'Humain! #VAKOM #CEC Normandie
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Aurélie Esneau
Ange-gardien - Assistante Commerciale Réseaux chez VAKOM Le Sens de L'Humain
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Julie Planquois
CONSULTANTE RH chez VAKOM
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Sandrine Mounoury
Dirigeante VAKOM Bayonne - Consultante RH - Coach praticien sénior certifié RNCP - Praticienne PNL niveau technicien
Nouvelles
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Parfois nous attendons une véritable crise pour nous remettre en question, pour demander de l’aide ou pour essayer de s’améliorer… Le développement personnel ou professionnel n’a pas à être une réaction à un problème ! Alors, pourquoi ne pas le voir autrement ? 𝗖𝗵𝗲𝗿𝗰𝗵𝗲𝗿 𝗮̀ 𝗮𝗹𝗹𝗲𝗿 𝗺𝗶𝗲𝘂𝘅, 𝗰’𝗲𝘀𝘁 𝗮𝘂𝘀𝘀𝗶 𝘀𝗲 𝗱𝗼𝗻𝗻𝗲𝗿 𝗹𝗲𝘀 𝗺𝗼𝘆𝗲𝗻𝘀 𝗱𝗲 𝗴𝗿𝗮𝗻𝗱𝗶𝗿, 𝗱𝗲 𝗽𝗿𝗼𝗴𝗿𝗲𝘀𝘀𝗲𝗿 𝗲𝘁 𝗱’𝗲𝘅𝗽𝗹𝗼𝗿𝗲𝗿 𝘀𝗼𝗻 𝗽𝗹𝗲𝗶𝗻 𝗽𝗼𝘁𝗲𝗻𝘁𝗶𝗲𝗹, 𝗺𝗲̂𝗺𝗲 𝗾𝘂𝗮𝗻𝗱 𝘁𝗼𝘂𝘁 𝘀𝗲𝗺𝗯𝗹𝗲 "𝗮𝗹𝗹𝗲𝗿 𝗯𝗶𝗲𝗻". Pourquoi attendre une baisse de motivation, des tensions dans une équipe ou des résultats en berne pour agir ? L’amélioration continue, qu’elle concerne nos compétences, nos relations ou notre bien-être, est une démarche proactive, non réactive. Alors, si tout va bien pour vous en ce moment… parfait ! Et pourquoi ne pas explorer ce "mieux" qui pourrait vous porter encore plus loin ? 👉 Et vous, ce serait quoi "aller mieux" aujourd’hui ?
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Deux nouvelles récompenses pour VAKOM Le Sens de L'Humain ! 🎉 Nous avons le plaisir d'annoncer une nouvelle réussite pour le réseau de franchise VAKOM ! Pour la 12ème fois, notre réseau de franchises RH a été distingué lors de la prestigieuse édition du concours IREF le 25 novembre au studio Gabriel. 👏 Félicitations à nos deux franchisés : Rémy Bayart, dirigeant de VAKOM Bordeaux-Mérignac et Jean-Marc GARNIER, dirigeant de VAKOM Marne-la-Vallée qui ont reçu chacun le trophée «Ambassadeur du Réseau ». 👏 BRAVO pour leur contribution remarquable à ce succès. Leur engagement, leur expertise et leur esprit entrepreneurial font briller les valeurs de VAKOM au quotidien. Cette victoire illustre une fois de plus le dynamisme et l’engagement de notre réseau à accompagner les entreprises et leurs dirigeants dans leur quête de performance humaine. Envie d’en savoir plus ? https://lnkd.in/e9DcTxGk IREF Franchise et Partenariat #entreprendre #ressourceshumaines #Franchise #Vakom
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📌VOTEZ VAKOM pour le Grand Prix Satisfaction Réseau 2024 ! 🎖️ Nous comptons sur votre soutien pour célébrer l'excellence ! 🏆 Participez au vote et soutenez VAKOM : https://lnkd.in/gD-mxRXi N’hésitez pas à partager, liker et republier 🎥 Suivez la cérémonie en direct sur CNEWS.fr et sur le Facebook de l’IREF, lundi 25 novembre, pour découvrir le grand gagnant du Grand Prix Satisfaction Réseau 2024 et découvrir les lauréats de cette 37ème édition 😉🤞 #ConcoursIREF #TropheeIREF2024 #SatisfactionReseau #37emeCeremonieIREF #VoteIREF VAKOM Le Sens de L'Humain
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🎙 « 𝗠𝗮 𝗽𝗹𝘂𝘀 𝗴𝗿𝗮𝗻𝗱𝗲 𝗷𝗼𝗶𝗲 𝗱'𝗲𝗻𝘁𝗿𝗲𝗽𝗿𝗲𝗻𝗲𝘂𝗿 ? 𝗘̂𝘁𝗿𝗲 𝘁𝗲́𝗺𝗼𝗶𝗻 𝗱𝗲 𝗹’𝗲𝗻𝗴𝗮𝗴𝗲𝗺𝗲𝗻𝘁, 𝗱𝗲 𝗹’𝗲𝗻𝘁𝗵𝗼𝘂𝘀𝗶𝗮𝘀𝗺𝗲 𝗲𝘁 𝗱𝗲 𝗹𝗮 𝗽𝗮𝘀𝘀𝗶𝗼𝗻 𝗽𝗮𝗿𝘁𝗮𝗴𝗲́𝗲 𝗱𝗲𝘀 𝘃𝗮𝗸𝗼𝗺𝗶𝗲𝗻𝘀. 𝗖̧𝗮 𝗺𝗲 𝗳𝗮𝗶𝘁 𝗺𝗲 𝗹𝗲𝘃𝗲𝗿 𝘁𝗼𝘂𝘀 𝗹𝗲𝘀 𝗺𝗮𝘁𝗶𝗻𝘀 » Anne-Claire FEL, dirigeante de VAKOM, a partagé son parcours sur les ondes de RCF RADIO lors des Universités des Entrepreneurs Normands organisées par MEDEF Normandie. Une moment privilégié et sincère où Anne-Claire revient sur : ✅ Les défis d'une transmission familiale. ✅ Sa méthode pour poser sa marque et structurer l’entreprise. ✅ Son engagement de présidente du CJD ROUEN. ✅ Les ambitions de VAKOM pour aujourd’hui et pour demain. Et sur un parcours qui n’avait rien d’une évidence, où les évolutions se sont faites de manières naturelles. ➡️ Évoluer de consultante junior jusqu'à directrice générale ➡️ Une vision stratégique qui mêle respect des racines et ambitions de développement (à l’international, notamment). 🎧 Indispensable à écouter pour tous ceux qui s'interrogent sur la transmission, le leadership et l’équilibre entre héritage et innovation. 👉 RDV sur RCF pour découvrir cet entretien ! https://lnkd.in/ehBGMhKY
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Encore un trophée en 2024 ? 📌 L'IREF & VAKOM : un rendez-vous incontournable depuis 2012 Avec 13 trophées en 10 ans, c’est en tant que véritable habitué des récompenses que le réseau VAKOM participe à ce concours. 🏆 Une occasion de célébrer les performances et l'engagement de ses franchisés. La 37ᵉ cérémonie des Trophées de l'IREF mettra à l'honneur les réseaux de franchise qui se démarquent par : • Leurs performances économiques et commerciales, • Leur engagement sociétal, • Leur implication territoriale. 📌 Le Grand Prix Satisfaction Réseau 2024 ! 🎖️ Nous comptons sur votre soutien pour célébrer l'excellence ! 🏆 Participez au vote et soutenez VAKOM : https://lnkd.in/gD-mxRXi N’hésitez pas à partager, liker et republier 🎥 Suivez la cérémonie en direct sur CNEWS.fr et sur le Facebook de l’IREF, lundi 25 novembre, pour découvrir le grand gagnant du Grand Prix Satisfaction Réseau 2024 et découvrir les lauréats de cette 37ème édition 😉🤞 #ConcoursIREF #TropheeIREF2024 #SatisfactionReseau #37emeCeremonieIREF #VoteIREF VAKOM Le Sens de L'Humain
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VAKOM Le Sens de L'Humain a republié ceci
Améliorez vos pratiques d'intégration avec le rapport d'étonnement ! Le rapport d'étonnement permet aux nouveaux collaborateurs de partager leurs premières impressions, observations, et idées. Il offre une perspective neuve, exempte des biais que l'habitude peut parfois imposer, révélant ainsi des points d’amélioration souvent négligés. En mettant en lumière les pratiques, les processus et l'ambiance interne dès le début, il aide l'entreprise à identifier des axes de progrès concrets. Valoriser ce retour d’expérience donne au collaborateur le sentiment que sa voix compte dès son arrivée, favorisant ainsi une intégration plus rapide et une culture d’amélioration continue. Vous connaissez peut-être le principe, mais l'avez-vous mis en place ? VAKOM vous propose ce modèle prêt à l'emploi ! Disponible ici https://buff.ly/3ABjM0b Gagnez votre temps avec une approche cohérente et complète !
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Le temps est sans doute notre plus grande richesse. Contrairement aux autres ressources, il est impossible d’en acheter ou d’en économiser. Nous disposons tous d’une quantité définie, irrévocable. Alors, la vraie question est : comment choisissons-nous de l’utiliser ? Et la manière de l'exprimer est importante. Ce que nous disons reflète souvent nos priorités… ou nos incohérences. "Je n'ai pas le temps de faire du sport." → "Faire du sport n'est pas une priorité." "Je n'ai pas le temps d'appeler cette personne." → "L'appeler n'est pas une priorité (peut-être parce que je redoute cet appel)." Le poids des mots change tout. Ce simple exercice nous pousse à faire face à nos choix réels, à nos valeurs, et parfois… à nos contradictions. Car le temps, nous l’avons tous. Ce qui fait la différence, c’est comment nous choisissons de le dépenser. Ne voyez aucun jugement ici, juste à l'approche de la fin d'année une invitation à la réflexion. 👉 Quels engagements, projets ou relations mériteraient plus de priorité dans votre vie ? Et si aujourd’hui, au lieu de dire "Je n'ai pas le temps", vous osiez dire : "J'en fais une priorité" ?
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Bravo Eric Larchevêque pour cet exemple très parlant ! Plus que la "simple" communication, ce sont les Relations Humaines qui sont le carburant de toutes performances ! Et pour ça, il y a des solutions : https://lnkd.in/d3HfghZ2 ☺️
La plupart des difficultés du management sont liées à une seule problématique... La communication ! Car communiquer efficacement au sein des équipes n'a rien de simple. Entre les perspectives qui diffèrent, les incompréhensions et erreurs d'interprétation, les raisons de discorde - pourtant objectivement injustifiées - ne manquent pas. Alors comment assurer une bonne communication entre les leaders / managers et leurs collaborateurs, ou au sein même d'un comité de direction ? Je vous propose un outil bluffant par sa simplicité et son efficacité : Le “Leadership Style” (ou “Clear Contracting”) Un "mode d'emploi" de chaque leader ou manager, pour mieux se faire comprendre de ses équipes et limiter ainsi frustrations et incompréhensions. Vous exprimez la manière dont vous vous comportez selon 4 critères : ✅ Ce que vous allez faire ; ❌ Ce que vous n'allez pas faire ; ✅ Ce qu'il faut faire avec vous ; ❌ Ce qu'il ne faut pas faire avec vous. Tout le monde dans l'équipe fait l'exercice et le présente aux autres. Vous savez ainsi quoi attendre de chacun, et vous donnez les clés pour mieux vous comprendre. Cela fonctionne au sein d'un comité de direction, pour chaque leader / manager avec son équipe et peut même être étendu à tous les niveaux. Ce sera plus clair avec un exemple extrait de mon leadership style de Ledger en 2017 quand j’étais CEO : ✅ Avec vous je serai… Je serai toujours très direct dans ma communication surtout dans mes emails ou messages. Je serai toujours à l'heure pour mes rendez-vous. Je serai toujours disponible si vous souhaitez me parler. ❌ Avec vous je ne serai pas… Je n'écrirai pas “Bonjour Comment ça va” ni “bonne journée” dans mes messages Je serai rarement présent et impliqué dans les apéros, fêtes et autres événements de l'entreprise. Je n'attendrai pas de réponse de votre part en dehors des horaires de travail même si je vous écris à 2 heures du matin. ✅ Avec moi, faites… Contactez-moi en priorité par Slack (questions) ou par email (tâches). Venez me voir dès que vous avez un doute ou une question, n'attendez pas. Utilisez en priorité des PDF pour me partager des documents. ❌ Avec moi ne faites pas… Ne me contactez pas par téléphone (vocal) sauf en cas d'urgence. Ne m'envoyez pas “Bonjour est ce que je peux te poser une question ?” posez- moi votre question directement. Ne déguisez jamais la vérité, assumez vos fautes, je valorise la franchise et je ne pardonne pas la dissimulation.” Cet outil ne prend que très peu de temps à déployer et peut être réalisé au sein de chaque équipe. Tout le monde (manager & collaborateurs) fait l'exercice et le présente aux autres. Bien appliqué, il limitera les incompréhensions et frustrations, qui mises bout à bout finissent par saper le moral des équipes. #management #leadership #conseils PS : pour d'autres articles, conseils et analyses business, abonnez-vous à ma newsletter 👉 https://lnkd.in/e7Zu5AQx
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