WILM CONSEIL&COACHING

𝗠𝗮𝗻𝗮𝗴𝗲𝗿𝘀 : 4 𝗮𝗰𝘁𝗶𝗼𝗻𝘀 𝗰𝗼𝗻𝗰𝗿è𝘁𝗲𝘀 𝗽𝗼𝘂𝗿 𝗯𝗶𝗲𝗻 𝗱é𝗺𝗮𝗿𝗿𝗲𝗿 𝗱𝗮𝗻𝘀 𝘂𝗻 𝗻𝗼𝘂𝘃𝗲𝗮𝘂 𝗷𝗼𝗯   Changer de poste est un moment important dans un parcours professionnel et les premiers mois sont déterminants.   C’est le moment où : vous posez les bases de votre leadership, vous établissez votre crédibilité, vous commencez à fédérer votre nouvelle équipe. Certaines erreurs courantes peuvent compromettre votre réussite dès le départ. 𝗩𝗼𝗶𝗰𝗶 𝗹𝗲𝘀 3 𝗲𝗿𝗿𝗲𝘂𝗿𝘀 𝗹𝗲𝘀 𝗽𝗹𝘂𝘀 𝗳𝗿é𝗾𝘂𝗲𝗻𝘁𝗲𝘀 𝗾𝘂𝗲 𝗷'𝗮𝗶 𝗼𝗯𝘀𝗲𝗿𝘃é 𝗹𝗼𝗿𝘀 𝗱’𝘂𝗻𝗲 𝗽𝗿𝗶𝘀𝗲 𝗱𝗲 𝗽𝗼𝘀𝘁𝗲 : 1️⃣ 𝗩𝗼𝘂𝗹𝗼𝗶𝗿 𝘁𝗼𝘂𝘁 𝗰𝗵𝗮𝗻𝗴𝗲𝗿 𝗶𝗺𝗺é𝗱𝗶𝗮𝘁𝗲𝗺𝗲𝗻𝘁 L'envie de prouver votre valeur peut vous pousser à imposer rapidement de nouvelles méthodes ou décisions. Vous risquez de heurter des dynamiques d’équipe encore méconnues.   2️⃣ 𝗦𝗼𝘂𝘀-𝗲𝘀𝘁𝗶𝗺𝗲𝗿 𝗹’𝗶𝗺𝗽𝗼𝗿𝘁𝗮𝗻𝗰𝗲 𝗱𝗲 𝗹’é𝗰𝗼𝘂𝘁𝗲 Se lancer directement dans l’action sans prendre le temps d’écouter votre équipe. Vous perdez leur confiance et leur engagement dès le départ.   3️⃣ 𝗖𝗵𝗲𝗿𝗰𝗵𝗲𝗿 à 𝘁𝗼𝘂𝘁 𝗳𝗮𝗶𝗿𝗲 𝘀𝗼𝗶-𝗺ê𝗺𝗲 Prendre un nouveau poste peut donner l’impression que tout repose sur vos épaules. Mais vouloir tout contrôler ou micro-manager est contre-productif et peut ralentir l’autonomie de votre équipe.   4 𝗮𝗰𝘁𝗶𝗼𝗻𝘀 𝗰𝗼𝗻𝗰𝗿è𝘁𝗲𝘀 𝗲𝘁 𝘀𝗶𝗺𝗽𝗹𝗲𝘀 à 𝗮𝗰𝘁𝗶𝘃𝗲𝗿 𝗽𝗼𝘂𝗿 𝗽𝗼𝘀𝗲𝗿 𝘂𝗻 𝗹𝗲𝗮𝗱𝗲𝗿𝘀𝗵𝗶𝗽 𝗳𝗼𝗿𝘁 𝗲𝘁 𝗰𝗼𝗹𝗹𝗮𝗯𝗼𝗿𝗮𝘁𝗶𝗳 𝗱è𝘀 𝘃𝗼𝘁𝗿𝗲 𝗽𝗿𝗶𝘀𝗲 𝗱𝗲 𝗽𝗼𝘀𝘁𝗲 : 𝗔𝗱𝗼𝗽𝘁𝗲𝘇 𝘂𝗻𝗲 𝗽𝗼𝘀𝘁𝘂𝗿𝗲 𝗱’é𝗰𝗼𝘂𝘁𝗲 𝗮𝗰𝘁𝗶𝘃𝗲 𝗱è𝘀 𝗹𝗲 𝗽𝗿𝗲𝗺𝗶𝗲𝗿 𝗷𝗼𝘂𝗿 Prenez le temps d’écouter vos collaborateurs, vos pairs et votre manager afin de comprendre votre nouvel environnement. Vous identifiez ainsi les leviers les plus pertinents pour engager le changement. 𝗣𝗿𝗼𝗽𝗼𝘀𝗲𝘇 𝘂𝗻𝗲 𝘃𝗶𝘀𝗶𝗼𝗻 𝗰𝗹𝗮𝗶𝗿𝗲 𝗲𝘁 𝗶𝗻𝘀𝗽𝗶𝗿𝗲𝘇 𝘃𝗼𝘁𝗿𝗲 é𝗾𝘂𝗶𝗽𝗲 Une équipe a besoin de savoir où elle va. Dès que vous avez cerné les priorités, expliquez-les et coconstruisez une vision inspirante avec votre l’équipe.   𝗕â𝘁𝗶𝘀𝘀𝗲𝘇 𝗱𝗲𝘀 𝗿𝗲𝗹𝗮𝘁𝗶𝗼𝗻𝘀 𝗱𝗲 𝗰𝗼𝗻𝗳𝗶𝗮𝗻𝗰𝗲 Le succès ne repose pas seulement sur vous, mais sur votre capacité à mobiliser les autres. Construisez des relations durables avec vos pairs et votre équipe, basées sur la confiance, la collaboration et la reconnaissance mutuelle.   𝗔𝗴𝗶𝘀𝘀𝗲𝘇 𝗮𝘃𝗲𝗰 𝘀𝘁𝗿𝗮𝘁é𝗴𝗶𝗲, 𝗽𝗮𝘀 𝗱𝗮𝗻𝘀 𝗹’𝘂𝗿𝗴𝗲𝗻𝗰𝗲 Listez vos priorités pour les 90 premiers jours en distinguant ce qui est urgent de ce qui est stratégique. Partagez ce plan avec votre équipe pour l'engager dans la réussite collective.   Changer de poste est un moment clé pour réaffirmer votre leadership et construire une dynamique positive avec votre nouvelle équipe. Evitez les pièges, posez des bases solides et prenez le temps d'incarner pleinement votre nouveau rôle.   Vous avez besoin d'être accompagné(e) dans votre prise de poste Prenez RDV pour un premier échange ↑

𝗝𝗲 𝘁'𝗮𝗰𝗰𝗼𝗺𝗽𝗮𝗴𝗻𝗲 𝗽𝗼𝘂𝗿 ê𝘁𝗿𝗲 𝘂𝗻 𝗺𝗲𝗶𝗹𝗹𝗲𝘂𝗿 𝗹𝗲𝗮𝗱𝗲𝗿. 𝗣𝗿𝗲𝗻𝗱𝘀 𝗥𝗗𝗩 𝗮𝘃𝗲𝗰 𝗺𝗼𝗶 𝗲𝘁 𝗷𝗲 𝘁'𝗼𝗳𝗳𝗿𝗲 𝗹𝗲𝘀 2 𝗽𝗿𝗲𝗺𝗶è𝗿𝗲𝘀 𝘀é𝗮𝗻𝗰𝗲𝘀↓   ◉ 𝗔𝘃𝗮𝗻𝘁 𝗱𝗲 𝗰𝗼𝗺𝗺𝗲𝗻𝗰𝗲𝗿 :   Si tu veux bénéficier des 2 séances offertes, prend RDV ici ↓ https://lnkd.in/ej8QsUKH   ◉ Mon accompagnement s'appuie sur 5 axes essentiels pour transformer ton approche managériale :   1️⃣ É𝗰𝗼𝘂𝘁𝗲 𝗮𝗰𝘁𝗶𝘃𝗲   → C'est le point de départ de notre travail ensemble.   → Nous prendrons le temps de cerner tes attentes et tes besoins.   Cette phase d’écoute permet de bien poser les fondations et d’identifier ensemble les leviers d’action les plus pertinents pour toi.     2️⃣ 𝗖𝗼𝗻𝗻𝗮𝗶𝘀𝘀𝗮𝗻𝗰𝗲 𝗱𝗲 𝘀𝗼𝗶   → Je t'accompagne dans une exploration de tes motivations profondes, de tes schémas de pensée et de tes comportements.   → Pour comprendre comment ils influencent tes décisions et ton style de management.   Un bon leader est avant tout un leader aligné avec ses valeurs et conscient de ses propres mécanismes.     3️⃣ 𝗜𝗱𝗲𝗻𝘁𝗶𝗳𝗶𝗲𝗿 𝘁𝗲𝘀 𝗼𝗯𝗷𝗲𝗰𝘁𝗶𝗳𝘀 𝗽𝗿𝗶𝗼𝗿𝗶𝘁𝗮𝗶𝗿𝗲𝘀   → Ensemble, nous clarifierons tes priorités stratégiques   → Afin de bâtir ton plan d’action   → Qui te permettra de concentrer tes efforts là où ils auront le plus d’impact.   Être un leader, c’est savoir donner une direction claire et inspirante.     4️⃣ 𝗗é𝘃𝗲𝗹𝗼𝗽𝗽𝗲𝗿 𝘁𝗲𝘀 𝗳𝗼𝗿𝗰𝗲𝘀   → Nous travaillerons sur tes forces pour les reconnaître   → Pour les activer   → Pour développer ton efficacité et ton impact.   Chaque manager possède des atouts uniques. Nous développerons les tiens. Tu verras comment tes compétences peuvent devenir des leviers puissants pour atteindre tes objectifs et fédérer tes équipes.     5️⃣ 𝗔𝗰𝗰𝗼𝗺𝗽𝗮𝗴𝗻𝗲𝗺𝗲𝗻𝘁 𝘀𝘂𝗿 𝗺𝗲𝘀𝘂𝗿𝗲   - Nous ajusterons ensemble les étapes et les méthodes.   - Pour que chaque avancée soit alignée avec ta réalité et tes ambitions.   Parce que chaque manager évolue différemment, mon accompagnement est entièrement personnalisé pour toi et rien que pour toi.     ◉ 𝗟𝗲 𝗿é𝘀𝘂𝗹𝘁𝗮𝘁 ? 👉 Un leadership renforcé, une clarté nouvelle sur tes priorités et un équilibre entre ta vision stratégique et ton quotidien de manager.   Envie de découvrir comment cet accompagnement peut t'aider à transformer ton leadership ?   → Prends RDV (avant le 10/12/2024) pour bénéficier de tes 2 premières séances offertes. https://lnkd.in/ej8QsUKH

𝗠𝗮𝗻𝗮𝗴𝗲𝗿𝘀 : 4 𝗰𝗼𝗻𝘀𝗲𝗶𝗹𝘀 𝗽𝗼𝘂𝗿 𝗮𝗽𝗽𝗿𝗲𝗻𝗱𝗿𝗲 à 𝗹â𝗰𝗵𝗲𝗿 𝗽𝗿𝗶𝘀𝗲 𝗲𝘁 𝗿𝗲𝗻𝗳𝗼𝗿𝗰𝗲𝗿 𝘃𝗼𝘁𝗿𝗲 𝗽𝗲𝗿𝗳𝗼𝗿𝗺𝗮𝗻𝗰𝗲   Pour beaucoup de managers, le lâcher prise est souvent vécu comme un signe de faiblesse ou une perte de contrôle. En réalité, c’est tout le contraire.   Savoir lâcher prise, c’est d'abord se faire confiance et c'est faire confiance à son équipe. C’est aussi une façon de 𝗴𝗮𝗴𝗻𝗲𝗿 𝗲𝗻 𝗲𝗳𝗳𝗶𝗰𝗮𝗰𝗶𝘁é, 𝗲𝗻 𝗰𝗿é𝗮𝘁𝗶𝘃𝗶𝘁é 𝗲𝘁 𝗲𝗻 𝘀é𝗿é𝗻𝗶𝘁é.   𝗘𝗻 𝗮𝗰𝗰𝗲𝗽𝘁𝗮𝗻𝘁 𝗱𝗲 𝗹â𝗰𝗵𝗲𝗿-𝗽𝗿𝗶𝘀𝗲, Vous libérez du temps et de l’énergie mentale pour vous concentrer sur vos priorités stratégiques. Vous donnez à votre équipe l’espace pour exprimer ses talents et prendre des initiatives. Vous cultivez un environnement de travail apaisé, moins contrôlant, et où la confiance et la collaboration sont au cœur des interactions.   Voici 4 conseils pour commencer à lâcher prise dès aujourd’hui :   1️⃣ 𝗙𝗶𝘅𝗲𝘇 𝗱𝗲𝘀 𝗼𝗯𝗷𝗲𝗰𝘁𝗶𝗳𝘀 𝗰𝗹𝗮𝗶𝗿𝘀 𝗲𝘁 𝗹𝗮𝗶𝘀𝘀𝗲𝘇 𝗹𝗮 𝗺é𝘁𝗵𝗼𝗱𝗲 𝗹𝗶𝗯𝗿𝗲 Dites quoi faire, pas comment le faire. Confiez des responsabilités à votre équipe en définissant des résultats attendus, mais laissez-les choisir leurs moyens.   Vous serez surpris par leur créativité et leurs idées.   2️⃣ 𝗔𝗰𝗰𝗲𝗽𝘁𝗲𝘇 𝗾𝘂𝗲 𝘁𝗼𝘂𝘁 𝗻𝗲 𝘀𝗼𝗶𝘁 𝗽𝗮𝘀 𝗽𝗮𝗿𝗳𝗮𝗶𝘁 Parfois, le mieux est l’ennemi du bien. Apprenez à accepter une marge d’imperfection dans certaines de vos tâches pour vous concentrer sur l’essentiel.   Tout ne doit pas forcément être réalisé en fonction de vos propres critères de perfection.   3️⃣ 𝗙𝗮𝗶𝘁𝗲𝘀 𝗰𝗼𝗻𝗳𝗶𝗮𝗻𝗰𝗲 à 𝘃𝗼𝘁𝗿𝗲 é𝗾𝘂𝗶𝗽𝗲 Le lâcher-prise repose sur la confiance. Donnez à vos collaborateurs l’opportunité de se tromper et d’apprendre.   Ils gagneront en autonomie et ils deviendront plus efficaces à long terme.   4️⃣ 𝗣𝗿𝗲𝗻𝗲𝘇 𝗱𝘂 𝗿𝗲𝗰𝘂𝗹 𝗿é𝗴𝘂𝗹𝗶è𝗿𝗲𝗺𝗲𝗻𝘁 Réservez-vous des moments pour analyser les situations avec du recul. Vous constaterez que beaucoup de "détails urgents" ne méritaient pas votre intervention immédiate.   Ce pas de côté vous permet de réfléchir plus sereinement à vos priorités.   𝗘𝘁 𝘀𝗶 𝗹â𝗰𝗵𝗲𝗿 𝗽𝗿𝗶𝘀𝗲 𝗱𝗲𝘃𝗲𝗻𝗮𝗶𝘁 𝘃𝗼𝘁𝗿𝗲 𝗹𝗲𝘃𝗶𝗲𝗿 𝗱𝗲 𝗽𝗲𝗿𝗳𝗼𝗿𝗺𝗮𝗻𝗰𝗲 ? Commencez par une petite action aujourd’hui : déléguez une tâche, acceptez une imperfection, ou simplement respirez profondément en laissant de côté ce qui ne peut pas être résolu immédiatement.   Vous avez besoin d'être accompagné dans le développement de cette pratique Prenez RDV pour un premier échange ↑

𝗝𝗲 𝘁'𝗮𝗰𝗰𝗼𝗺𝗽𝗮𝗴𝗻𝗲 𝗽𝗼𝘂𝗿 ê𝘁𝗿𝗲 𝘂𝗻 𝗺𝗲𝗶𝗹𝗹𝗲𝘂𝗿 𝗹𝗲𝗮𝗱𝗲𝗿 𝗲𝗻 𝗱é𝘃𝗲𝗹𝗼𝗽𝗽𝗮𝗻𝘁 5 𝗮𝘅𝗲𝘀 𝗲𝘀𝘀𝗲𝗻𝘁𝗶𝗲𝗹𝘀. 𝗣𝗿𝗲𝗻𝗱𝘀 𝗥𝗗𝗩 𝗮𝘃𝗲𝗰 𝗺𝗼𝗶 𝗲𝘁 𝗷𝗲 𝘁'𝗼𝗳𝗳𝗿𝗲 𝘂𝗻 𝗱𝗶𝗮𝗴𝗻𝗼𝘀𝘁𝗶𝗰↓   ◉ 𝗔𝘃𝗮𝗻𝘁 𝗱𝗲 𝗰𝗼𝗺𝗺𝗲𝗻𝗰𝗲𝗿 :   Si tu veux ton diagnostic offert, prend RDV ici ↓ https://lnkd.in/ej8QsUKH   ◉ Je vais t'accompagner à développer 5 axes essentiels pour transformer ton approche managériale :   1️⃣ É𝗰𝗼𝘂𝘁𝗲 𝗮𝗰𝘁𝗶𝘃𝗲   → C'est le point de départ de notre travail ensemble.   → Nous prendrons le temps de cerner tes attentes et tes besoins.   Cette phase d’écoute permet de bien poser les fondations et d’identifier ensemble les leviers d’action les plus pertinents pour toi.     2️⃣ 𝗖𝗼𝗻𝗻𝗮𝗶𝘀𝘀𝗮𝗻𝗰𝗲 𝗱𝗲 𝘀𝗼𝗶   → Je t'accompagne dans une exploration de tes motivations profondes, de tes schémas de pensée et de tes comportements.   → Pour comprendre comment ils influencent tes décisions et ton style de management.   Un bon leader est avant tout un leader aligné avec ses valeurs et conscient de ses propres mécanismes.     3️⃣ 𝗜𝗱𝗲𝗻𝘁𝗶𝗳𝗶𝗲𝗿 t𝗲𝘀 𝗼𝗯𝗷𝗲𝗰𝘁𝗶𝗳𝘀 𝗽𝗿𝗶𝗼𝗿𝗶𝘁𝗮𝗶𝗿𝗲𝘀   → Ensemble, nous clarifierons tes priorités stratégiques   → Afin de bâtir un plan d’action   → Qui te permettra de concentrer tes efforts là où ils auront le plus d’impact.   Être un leader, c’est savoir donner une direction claire et inspirante.     4️⃣ 𝗗é𝘃𝗲𝗹𝗼𝗽𝗽𝗲𝗿 𝘁𝗲𝘀 𝗳𝗼𝗿𝗰𝗲𝘀   → Nous travaillerons sur tes forces pour les reconnaître   → Pour les activer   → Pour développer ton efficacité et ton impact.   Chaque manager possède des atouts uniques. Nous développerons les tiens. Tu verras comment tes compétences peuvent devenir des leviers puissants pour atteindre tes objectifs et fédérer tes équipes.     5️⃣ 𝗔𝗰𝗰𝗼𝗺𝗽𝗮𝗴𝗻𝗲𝗺𝗲𝗻𝘁 𝘀𝘂𝗿 𝗺𝗲𝘀𝘂𝗿𝗲   - Nous ajusterons ensemble les étapes et les méthodes.   - Pour que chaque avancée soit alignée avec ta réalité et tes ambitions.   Parce que chaque manager évolue différemment, mon accompagnement est entièrement personnalisé pour toi et rien que pour toi.     ◉ 𝗟𝗲 𝗿é𝘀𝘂𝗹𝘁𝗮𝘁 ? 👉 Un leadership renforcé, une clarté nouvelle sur tes priorités et un équilibre entre ta vision stratégique et ton quotidien de manager.   Envie de découvrir comment cet accompagnement peut t'aider à transformer ton leadership ?   → Prends RDV pour un premier échange de 45 mn. https://lnkd.in/ej8QsUKH   C'est offert.

🕒 Managers : je vous propose 5 conseils pour optimiser votre temps et votre efficacité ↓ Limiter les réunions Prioriser vos tâches Déléguer efficacement Anticiper l'imprévu Savoir dire NON Selon l’Observatoire de l'Infobésité et de la Collaboration Numérique (OICN) 2024, la charge des réunions et d’e-mails atteint des sommets pour les managers et les dirigeants (lien vers l'Observatoire 2024 en commentaire). Cette infobésité impacte non seulement la productivité, mais aussi le bien-être au travail. ◉ 5 tips pour reprendre le contrôle de votre temps ↓ 1️⃣ Limiter les réunions Les réunions non essentielles grignotent rapidement les journées. Avant de participer ou d'organiser une réunion, demandez-vous : → Est-elle indispensable ? → L'ordre du jour est-il clairement défini ? → Quel est l'objectif ? Information ou décision ? → Quel en est la durée ? (au-delà d'une heure, c'est trop long et inefficace) Vous libérez ainsi très vite du temps précieux. 2️⃣ Prioriser vos tâches La pression du quotidien rend difficile de savoir où concentrer son énergie. Organisez vos priorités en les classant dans une matrice Urgent/Important : → Urgent, important : je fais → Urgent, pas important : je délègue → Pas urgent, important : je planifie → Pas urgent, pas important : je ne fais pas Vous allouez votre temps sur ce qui nécessite votre expertise.   3️⃣ Déléguer efficacement Votre équipe possède les compétences nécessaires pour mener à bien certaines activités. Identifiez régulièrement les activités que vous pouvez déléguer : → Vous réduisez votre charge → Vous développez l’autonomie de vos collaborateurs → Vous renforcez leur engagement → Vous ouvrez la porte à des idées originales Vous optimisez votre temps en développant votre équipe et vous posez les bases de l'intelligence collective. 4️⃣ Anticiper pour mieux gérer l’imprévu Les managers doivent en permanence jongler entre des urgences imprévues et des projets à long terme. Planifiez votre semaine en fonction de vos priorités du moment en gardant des espaces pour gérer l'imprévu : → Vous avez une meilleure vision globale sur l'allocation de votre énergie → Vous réduisez la pression des imprévus → Vous les traitez ou les déléguez plus sereinement Vous contrôlez votre temps au lieu de le subir pour plus de sérénité et moins de stress 5️⃣ Savoir dire non Il est parfois difficile de refuser certaines sollicitations qui s’ajoutent aux priorités en cours. Osez dire NON avec bienveillance et transparence : → Vous posez vos limites → Vous expliquer vos raisons avec professionnalisme → Vous proposez des alternatives Vous protégez votre temps pour préserver la qualité et la concentration sur les projets à forte valeur ajoutée. Adopter ces pratiques vous aidera à gagner en efficacité, à réduire le stress lié à la surcharge et à mobiliser votre équipe de manière plus harmonieuse. Vous avez besoin d'être accompagné dans la reprise en main de votre gestion du temps Prenez RDV pour un premier échange ↑

🧭 Et si devenir un meilleur leader passait par un recentrage sur vous-même et sur vos priorités ? Développez un leadership authentique et impactant grâce à un accompagnement sur mesure   Pour beaucoup de managers, l’un des plus grands défis est de développer un leadership authentique et inspirant tout en trouvant le bon équilibre entre les responsabilités opérationnelles et stratégiques.   Mon accompagnement s'appuie sur 5 axes essentiels pour vous aider à transformer votre approche managériale :   1️⃣ Écoute active – C'est le point de départ de notre travail ensemble. Nous prendrons le temps de cerner vos attentes et vos besoins. Cette phase d’écoute permet de bien poser les fondations et d’identifier ensemble les leviers d’action les plus pertinents pour vous. 2️⃣ Connaissance de soi – Un bon leader est avant tout un leader aligné avec ses valeurs et conscient de ses propres mécanismes. Je vous accompagne dans une exploration de vos motivations profondes, de vos schémas de pensée et de vos comportements pour comprendre comment ils influencent vos décisions et votre style de management. 3️⃣ Identifier les objectifs prioritaires – Être un leader, c’est savoir donner une direction claire et inspirante. Ensemble, nous clarifierons vos priorités stratégiques, afin de bâtir un plan d’action qui vous permettra de concentrer vos efforts là où ils auront le plus d’impact. 4️⃣ Développer vos forces – Chaque manager possède des atouts uniques. En travaillant sur vos forces, je vous aide à les reconnaître et à les activer pour développer votre efficacité et votre impact. Vous verrez comment vos compétences peuvent devenir des leviers puissants pour atteindre vos objectifs et fédérer vos équipes. 5️⃣ Accompagnement sur mesure – Parce que chaque manager évolue différemment, mon accompagnement est entièrement personnalisé. Nous ajusterons ensemble les étapes et les méthodes pour que chaque avancée soit alignée avec votre réalité et vos ambitions.   Le résultat ? 👉 Un leadership renforcé, une clarté nouvelle sur vos priorités et un équilibre entre votre vision stratégique et votre quotidien de manager.   💡 Envie de découvrir comment cet accompagnement peut vous aider à transformer votre leadership ? Prenez rendez-vous pour un premier échange gratuit de 45 mn.  https://lnkd.in/ej8QsUKH Nous discuterons de vos défis actuels et de la manière dont je peux vous accompagner pour libérer tout votre potentiel de leader.

🔑 Manager: et si le véritable secret de la réussite résidait dans l'art de déléguer ?   Pour beaucoup de managers, déléguer peut être un défi. L’envie de tout contrôler, de viser la perfection et de garantir l'atteinte des objectifs rend souvent difficile le lâcher prise. Pourtant, déléguer est bien plus qu'une simple répartition des tâches. C’est un levier de transformation, à la fois pour votre équipe et pour vous-même.   Je vous propose quatre raisons pour vous motiver à déléguer :   💡 Un gain de satisfaction dans votre rôle de manager Déléguer, c’est faire confiance à vos collaborateurs pour apporter leur expertise et leur créativité à vos projets. En les responsabilisant, vous les encouragez à exprimer leur potentiel et renforcez leur satisfaction professionnelle. Bonus : Vous vous libérez du temps pour vous concentrer sur ce qui vous motive vraiment : la stratégie, la vision, l’innovation. 👉 Commencez par déléguer certaines activités pour vous familiariser avec ce processus. Observez les résultats et ajustez si besoin.   🤝 Une relation plus forte et de meilleure qualité avec votre équipe Déléguer, c’est également reconnaître les compétences et les talents de vos collaborateurs. En leur confiant des responsabilités, vous leur montrez que vous avez confiance en eux. Cela renforce leur motivation et crée un climat de travail plus collaboratif, où chacun se sent reconnu et valorisé. Bonus : vous développez la fidélisation et la cohésion de votre équipe. 👉 Exprimez vos attentes et objectifs, laissez de la liberté dans l'exécution et encouragez les initiatives.   🌟 L’opportunité de s'enrichir grâce aux idées de votre équipe Déléguer, c’est aussi accepter que d’autres voix s’expriment et apportent de nouvelles perspectives. En laissant votre équipe prendre en charge certains projets, vous ouvrez la porte à l’innovation et aux idées originales. Bonus : vous vous enrichissez avec des solutions auxquelles vous n’auriez pas pensé et vous posez les bases de l'intelligence collective. 👉 Invitez vos collaborateurs à proposer leur propre approche. Prenez le temps d’écouter leurs idées et restez ouvert, même si ce n’est pas la façon dont vous auriez abordé le problème.   🌱 Un meilleur équilibre personnel pour mieux jouer votre rôle de manager Déléguer, c'est s'affranchir de certains détails pour se concentrer sur sa mission de leader. Ce lâcher-prise peut être libérateur : moins de stress, plus de temps pour se consacrer à l’anticipation et au pilotage stratégique. Bonus : Avec un équilibre retrouvé, vous pourrez mieux investir dans votre rôle de manager. 👉  Faites le bilan de vos activités et identifiez celles qui pourraient être déléguées. Concentrez-vous sur ce qui nécessitent votre expertise.   Déléguer n'est pas une perte de contrôle, mais une manière de développer son équipe, de gagner en qualité de vie au travail et de s'ouvrir à l’innovation.   Vous avez besoin d'être accompagné pour mettre en place cette approche, prenez rendez vous

🌟 Qu'est-ce qu'on attend vraiment d'un leader aujourd'hui ?   Dans un environnement professionnel en constante évolution, être un leader ne se résume plus à être celui ou celle qui donne les ordres. On attend des managers qu'ils incarnent une vision, qu'ils inspirent et qu'ils soient capables d'influencer positivement leurs équipes. Un leader, c’est quelqu'un qui donne du sens, partage une vision claire et fédère autour de lui.   Mais quelles qualités permettent d'incarner ce leadership et d'être suivi ? Voici quatre aptitudes clés qui me semblent indispensables à tout manager qui veut incarner ce leadership, ce que j'appelle le HALE :   🔹 Humilité Être leader ne signifie pas tout savoir. Il est important d'accepter qu'on peut apprendre de ses équipes et qu'on n'a pas toujours la meilleure idée. Cette humilité crée un espace de confiance où chaque collaborateur se sent valorisé et encouragé à contribuer pleinement. 👉 N'hésitez pas à demander des retours de vos équipes, même (surtout !) lorsque les résultats sont bons. Cela montre votre ouverture d’esprit et renforce l’esprit de collaboration.   🔹Authenticité Être leader n'est pas de jouer un rôle. Il est important de rester fidèle à soi-même. Cette authenticité permet aux collaborateurs de savoir qu'ils peuvent compter sur quelqu’un de vrai, qui exprime ses idées et ses émotions sincèrement. Être soi-même, c'est accepter ses forces, mais aussi ses vulnérabilités. 👉 Partagez vos propres défis et vos doutes par moment. Cela humanise votre position et encourage vos équipes à faire preuve d’honnêteté et de transparence.   🔹Lucidité Être leader signifie savoir prendre du recul et ne pas se laisser aveugler par les biais ou les pressions. Cette lucidité permet de voir la réalité telle qu’elle est, même lorsque ce sont des vérités difficiles à affronter. Cette clairvoyance est essentielle pour prendre des décisions stratégiques en adéquation avec les enjeux réels de l’organisation. 👉 Questionnez vos propres décisions et perceptions et acceptez de vous entourer de personnes capables de vous offrir des perspectives différentes et de vous challenger.   🔹Écoute Être leader veut dire entendre et comprendre. Cette écoute active permet de percevoir non seulement les mots, mais aussi les émotions et les non-dits. C'est précieux pour anticiper les besoins de l'équipe, détecter les signaux faibles et créer un climat de bienveillance. 👉 Prenez le temps de faire parler chacun, même les plus discrets, lors de vos réunions d'équipe. Ce simple geste peut faire toute la différence dans le niveau d’engagement et d’implication de vos collaborateurs.   En résumé : En cultivant l'humilité, l'authenticité, la lucidité et l'écoute, vous devenez un leader capable d'inspirer, d’engager et d’accompagner les équipes vers de nouveaux succès.   Voyez-vous des aptitudes complémentaires et essentielles pour développer une posture de Leader inspirant ? N'hésitez pas à partager vos points de vue en commentaires !

🧠 Marre des brainstormings où seules quelques voix dominent ?   Le brainstorming est censé être un moment de créativité et de partage d’idées, mais dans la réalité, les sessions se ressemblent souvent : certains prennent toute la place, d’autres restent silencieux, et l’énergie n’est pas toujours au rendez-vous.   👉 Et si vous réinventiez le brainstorming avec votre équipe ?   Aujourd'hui, je vous partage une méthode que j'aime beaucoup, le 1-2-4-All. Elle est simple et très efficace pour, en moins de 15 minutes, impliquer simultanément tous les membres d'une équipe et pour converger rapidement vers des actions activables. Voici comment ça marche :   1️⃣ Phase 1 : Réflexion individuelle (1 minute) Chaque participant prend un moment pour réfléchir seul et noter ses idées sur un sujet commun présenté sous forme d'une question. C’est une phase d’introspection où chacun peut se concentrer sans distraction. 2️⃣ Phase 2 : Partage en duo (2 minutes) Par groupes de deux, les participants échangent leurs idées et les enrichissent en discutant brièvement. Cela permet à chacun d'élaborer sa pensée, de s’exprimer et d'être écouté dans un contexte plus intime. 4️⃣ Phase 3 : Partage en quatuor (4 minutes) Les duos se regroupent pour former des groupes de quatre et discutent de leurs idées. À ce stade, il s'agit de détecter les convergences et les différences et d'engager un dialogue génératif. 🔄 Phase 4 : Discussion avec tous les groupes réunis (8 minutes) Chaque groupe partage ses meilleures idées avec l’ensemble de l’équipe. Cette dernière étape permet de faire émerger les 1 ou 2 propositions les plus pertinentes activables à court terme et de renforcer la cohésion du groupe.   💡 Les avantages ? Participation équilibrée : Tout le monde a une voix, même les plus réservés. Créativité démultipliée : Le processus de partage progressif permet de nourrir et d’enrichir les idées de manière collaborative. Gain de temps : Avec une structure claire, vous évitez les dérives des brainstormings interminables.   Pourquoi ne pas essayer cette méthode lors de votre prochain brainstorming ? Vous pourriez être surpris par la qualité et la variété des idées qui en émergent. Si vous avez déjà testé le 1-2-4-All ou d’autres méthodes, partagez vos expériences en commentaires ! 💬   Vous souhaitez être accompagné pour déployer ces méthodes d'animation en intelligence collective de vos équipes, prenons rendez vous.   = = = = = = = = = = = = = = = #Consultant et #Coach Professionnel, j'aide les entreprises et leurs dirigeants dans leurs projets de transformation au travers d'approches s'appuyant sur l'#intelligencecollective afin d'optimiser les conditions de succès. J'accompagne les managers dans leur évolution et leur développement professionnel.   Vous avez un projet, parlons-en. ▶ Vous pouvez prendre rendez-vous directement sur mon profil

📱L'hyper-connexion des managers et dirigeants, un obstacle pour l'équilibre de vie pro/perso.   La semaine dernière, j'ai participé à la présentation du référentiel 2024 sur l'Infobésité et la Collaboration Numérique réalisé par l'  Observatoire de l'Infobésité et de la Collaboration Numérique (OICN) avec le support de Mailoop. Ce référentiel décrypte les comportements numériques des salariés, des managers et des dirigeants sur la base de plus de 100 millions de métadonnées et analyse les usages en entreprise des mails, des réunions, des outils collaboratifs, notamment.   Une première donnée importante à retenir de ce référentiel 2024 est le niveau d'hyper-connexion en général et celui des managers et des dirigeants en particulier : Plus de 17% des managers passent leurs soirées connectés sur leur ordinateur professionnel et plus de 23% le week-end, Et c'est plus de 35% pour les dirigeants le soir et 52% le week-end !   Le télétravail, l'accroissement régulier de la volumétrie des mails et des réunions expliquent en partie ces pratiques et j'y reviendrai dans un prochain post.   Cette hyper-connexion induit des risques importants pour les managers et les dirigeants : 1️⃣ Épuisement mental : Le cerveau ne peut pas rester constamment en mode « actif » sans ressentir les effets de la fatigue. 2️⃣ Baisse de productivité : Malgré un sentiment d'efficacité immédiate, cela entraîne une diminution des capacités à prendre du recul et à réfléchir stratégiquement. 3️⃣ Impact sur la qualité de vie : Laisser le travail envahir ses soirées et ses week-ends affecte aussi bien sa santé mentale que les relations interpersonnelles avec son entourage et impacte son équilibre de vie personnelle.   Quelques astuces pour limiter cette hyper-connexion et son impact sur l'équilibre de vie : 1️⃣ Déléguer : En tant que leader, faire confiance à ses équipes permet de réduire la pression tout en favorisant leur développement. 2️⃣ Priorisez : Le classement Urgent/Important est très efficace pour aligner son énergie avec ses priorités du moment. 3️⃣ Se Fixer des limites : Oser dire non à certaines sollicitations pour organiser ses journées de manière plus flexible et pour gérer efficacement son temps. 4️⃣ Prendre soin de soi : Il est essentiel de prendre du temps pour soi-même, surtout dans les moments de grande intensité professionnelle. Un peu de sport, de méditation ou juste un temps pour souffler, boostera votre efficacité.   Les managers et dirigeants qui adoptent des périodes de déconnexion régulières sont plus performants dans leur gestion quotidienne et peuvent mieux soutenir leurs équipes. En prenant soin de son équilibre, on devient un meilleur leader !   Et vous, comment gérez-vous cette question de l’hyper-connexion ? Est-ce un défi que vous rencontrez ? Partagez vos expériences et astuces en commentaires.   (lien vers le Référentiel 2024 de l'OICN en commentaire) Coach Professionnel, j'accompagne les managers dans leur développement professionnel.