Post de AbdelHakim Bourahla

💡Savoir créer un MVP, c'est la base quand on monte sa start-up. Actuellement, je travaille sur mon SaaS pour aider les commerçants à fidéliser leur clientèle et à renforcer l'engagement envers les petits commerces, afin qu'ils soient préférés aux grandes enseignes. Une chose que j'ai vite apprise, c'est qu'il faut se concentrer sur l'essentiel. Pour tester le marché le plus rapidement possible, il est crucial de développer uniquement les fonctionnalités de base. Oui, c'est frustrant de ne pas pouvoir sortir tout de suite le produit complet qu'on avait en tête 🤯. Et je le ressens encore plus en tant que développeur, car je sais que j'ai les compétences pour tout faire. Mais soyons réalistes : ça prend du temps. Et du temps, on peut pas en perdre ⏳. 👉 Faire des compromis devient donc indispensable : on choisit d'abord les fonctionnalités essentielles et on vérifie si les utilisateurs sont prêts à les adopter. Si oui, alors on peut avancer sereinement et enrichir le produit petit à petit. Un MVP, c'est l'art de faire simple pour aller vite et valider son idée 💪. On teste, on apprend, et ensuite, on améliore. Ne cherchez pas à tout faire d'un coup, mais concentrez-vous sur ce qui compte vraiment. Et vous, quelles fonctionnalités jugeriez-vous indispensables pour un MVP dans votre secteur ? 🤔

"750€ par mois, c’est moins cher qu’un stagiaire… et pourtant, ça a transformé mon business." En mai dernier, on a lancé avec Umut Sevinc une offre un peu folle : du design illimité à 750€/mois. Landing pages, vidéos produits, créatives pour ads… tout ce que vous voulez, livré vite et bien. 👉 Le résultat ? En 4 mois, on a dépassé les 10 000€ de MRR. Un vrai Product-Market Fit. 🎯 Mais… ce n’était pas si simple. 🤯 On a du apprendre vite, il y a eu de la casse, pour nous, comme pour nos clients et finalement on a du affiner cette offre encore et encore et peut être encore. Dans notre nouvel épisode de Public SaaS Builders, on vous partage tout : 🚀 Comment on a lancé et scalé cette offre en un temps record. 🚀 Les limites de la productisation (surtout dans la tech). 🚀 Ce qu’on aurait fait différemment, avec le recul. ✨ La morale ? La productisation, c’est un pari risqué, mais c’est aussi une opportunité incroyable. Intéressé(e) par les sujets de Service en mode illimité / productisé ? Lien de l'épisode en 1er commentaire 🟢

Tu es en pleine phase de lancement avec ta startup et tu as entendu mille fois qu'il faut sortir un MVP rapidement, tester le marché, obtenir des retours… Mais voilà, le chemin est semé d’embûches. Je me souviens d’une startup avec laquelle j’ai travaillé. Ils avaient une idée géniale et voulaient tout intégrer dans leur MVP : 10 fonctionnalités, une interface parfaite, des animations ici et là… Résultat ? Le produit a pris des mois à être développé et, une fois sur le marché, il n’a pas trouvé son audience. Pourquoi ? Parce que le produit ne répondait pas clairement à un problème central. Trop de complexité, pas assez de focus. L'autre extrême, c'est le MVP trop basique. Un produit tellement minimaliste qu'il est impossible de comprendre sa valeur ou de convaincre les premiers utilisateurs de l’adopter. La clé : focus sur une seule fonctionnalité qui résout le problème principal. Teste vite, itère en fonction des retours, et améliore. Le but du MVP n'est pas d'être parfait. C'est d'apprendre et d'avancer rapidement. Et toi, comment comptes-tu t'y prendre ?

🔧 Écris du code et parle à tes utilisateurs 😎 Tout le reste, c'est du bonus. Dans une startup, surtout au début, ta priorité, c'est de bosser sur ton produit et de discuter avec tes utilisateurs. Le feedback direct de tes clients, c'est ce qui te permettra d'ajuster ton offre plus vite qu'une étude de marché ou un plan théorique. Ce cycle continu de dev et de retours est crucial pour itérer rapidement et s'assurer que ton produit reste au top. Trop de startups passent trop de temps sur des trucs secondaires comme le marketing ou lever des fonds, alors qu'elles devraient être à fond sur le produit et ses utilisateurs. 🚀 ------------------------------ 😉 Si vous ne me connaissez pas encore : J'aide les entreprises en Suisse de 5 ans et plus à croître plus rapidement grâce au web, en créant des chemins et des actions qui génèrent des conversions/leads/ventes 🎯 Abonnez-vous pour lire mes prochains posts 😉

🚨 5 raisons pour lesquelles tu dois absolument t’inscrire sur Product Hunt 🚨 La 7ème va te surprendre Que tu travailles dans la tech, que tu sois passionné d’innovation ou sans cesse à la recherche de nouveaux moyens d’optimiser ta vie pro, Product Hunt est LE réseau ou sur lequel tu dois te connecter. 1️⃣ Découvre les nouveautés en avant-première 🚀 C’est sur cette plateforme que 99% des apps et services tech annoncent leurs lancements et différentes versions. Un bon moyen de devenir la réf des outils tech auprès de tes potes et collègues. 2️⃣ Teste des produits avant tout le monde 🔍 Tu as accès à des versions bêta exclusives, pour tester et donner ton avis sur des produits avant leur lancement grand public 3️⃣ Échange avec des entrepreneurs et passionnés d’innovation 🤝 La communauté de Product Hunt est composée de créateurs, entrepreneurs et passionnés. C’est l’endroit parfait pour élargir ton réseau avec des gens qui partagent tes centres d’intérêt. 4️⃣ Obtiens de la visibilité pour tes projets 👀 Si tu as un produit à lancer, Product Hunt peut t’offrir une plateforme incroyable pour atteindre un large public, obtenir des feedbacks et même attirer des investisseurs potentiels 5️⃣ Participe au succès de nouvelles pousses 💡 En tant que membre, tu ne fais pas que découvrir des produits, tu participes à leur succès en votant, commentant, et partageant tes trouvailles. En parlant de ça… Editapp.io se lance sur Product Hunt fin septembre ! 🔥 Alors si tu n’as pas encore de compte, inscris-toi et cliques sur “notify me” pour être prévenu le jour J Viens nous soutenir par ici 👉 https://lnkd.in/e9BPmvjP --- Editapp.io, le logiciel next-gen qui booste tes prez ! 👉 Bêta déjà disponible depuis février 2024 👉 Lancement officiel de la 1.0 sur Product Hunt fin septembre ! 🚀 #FrenchTech #ProductHunt #Presentations #Productivity #LaunchingSoon

MVP SaaS : La technique secrète pour valider votre idée sans vous ruiner Une idée de startup vous trotte dans la tête depuis des mois. Mais vous hésitez encore à vous lancer, de peur de vous planter. Pas de panique ! J’ai LA solution pour vous.👇 # Less is more Concentrez-vous sur UNE seule fonctionnalité qui fait l’essentiel. Votre MVP n’a pas besoin d’être parfait dès le début. L’important est de tester rapidement le concept auprès de vos early adopters. # Les retours, clés de voûte Utilisez les retours de vos premiers utilisateurs pour peaufiner efficacement votre MVP. Leurs feedbacks vous permettront d’itérer rapidement sur votre produit. # Des métriques dès le départ Implémentez des KPIs dès le lancement pour mesurer précisément le succès. Nombre d’inscrits, taux d’activation, revenus... Ces métriques sont cruciales pour prendre les bonnes décisions. Alors, convaincu ? 😉 Prêt à lancer votre MVP sans vous ruiner ? Dites-moi dans les commentaires si vous avez des astuces à partager !

Développer une startup en 9 mois à 22 ans en partant de zéro : Je vous explique... En seulement 9 mois, nous avons réussi à séduire de moyennes et grandes entreprises, mais notre MVP a désormais atteint ses limites. Une levée de fond sera nécéssaire 📯 Avant cela, je partage avec vous mes erreurs : 1. 📲 Externaliser le développement trop rapidement Heureusement, c’était juste pour un mon premier prototype testable. 🔹 Désormais, mon CTO est mon bras droit et nous travaillons ensemble pour garantir la qualité et la rapidité de nos solutions Saas. 2. 🎨 Ne pas passer suffisamment de temps sur Figma : Ne pas itérer et tester suffisamment nos prototypes 🔹 La rigueur dans le prototypage est maintenant une priorité. 3. ⏳ Négocier avec de grandes entreprises trop tôt : Les cycles de vente sont longs et les exigences complexes. 🔹 Il existe des segments clients plus accessibles nous ciblons désormais des partenaires adaptés à notre stade de développement. 4. 💡 Ne pas prioriser les fonctionnalités essentielles : Essayer de tout faire dilue notre focus. 🔹 Allons à l’essentiel bon sang ! ♟️ Ps : Un dernier petit message aux jeunes comme moi : ❌ Vous rencontrerez des refus 🌱 Votre jeune âge peut être un frein. 🎢 Vous ferez des erreurs naïvement. 🌫️ Vous aurez des moments de doute. 🚪Votre couleur de peau peut vous fermer des portes. (Malheureusement) Mais tant que vous avez ce rêve, cette ambition, et cette flamme au fond de vous, ne lâchez jamais rien ! 🌄

🚀 Le jour de lancement, le "launch" d'un produit, n'est pas ce que tu crois Spoiler : Personne ne se souvient du Jour 1 de Google 😱 Voici la vérité que j'entends trop peu de gens dire : Ton "grand lancement" n'est qu'un jour comme un autre où tu pousses ton produit en public pour obtenir des retours. 🎯 Pourquoi je pense CRUCIAL de comprendre ça : Pour une startup et une boîte qui innove : ❌ Chaque jour de retard = opportunités manquées ♻ Le feedback précoce est ton meilleur allié 🎓 Itère sur base de données réelles, pas des suppositions La règle d'or : Plus vite tu lances, mieux c'est pour ton entreprise. Chez Line-Out - Agence de développement, on a lancé beaucoup de MVP en un temps record grâce au No Code et à l'IA. 🏃♂️ Aucune de ces boîtes n'est morte d'avoir été trop vite. Ne laisse pas la peur du "pas assez parfait" te paralyser.

10 ans dans la tech, et 1 leçon qui revient toujours : Penser MVP. Trop souvent, j’ai vu des projets partir avec des attentes XXL : - des clients qui veulent tout, tout de suite. - des équipes métiers qui rêvent en grand. Mais la réalité est simple : on ne peut pas tout construire d’un coup. Je me souviens d’un client dans le domaine du sport, avec un budget confortable et une ambition claire : développer une application ultra-complète, remplie de fonctionnalités complexes dès le départ. Il était persuadé que c’était la direction à suivre pour réussir. Et sur le papier, il avait raison : son produit aurait pu cartonner avec le marché de l’époque. Mais voilà, il s’est vite retrouvé frustré. Parce que le développement avançait trop lentement dans un marché qui évolue (trop) vite. Résultat : un produit trop long à développer, et un lancement arrivé trop tard. Penser minimum (ce qui a le plus de valeur), lancer vite, apprendre.  C’est la règle du test and learn et c’est ce que j’essaye d’appliquer dans tous les domaines aujourd’hui. Avec famii, je me retrouve face au même défi : des clients qui veulent des stratégies complètes déployées sur tous les canaux, dès le premier jour. Du lourd pour viser un objectif : vendre. Chaque produit que j’ai géré m’a appris une chose : avancer par étapes, tester, ajuster. Parce que vouloir tout faire d’un coup, c’est souvent se planter. Et après, un budget explosé et retour à la case départ. Mais dire non, freiner des attentes, c’est dur. Parfois, ça devient presque conflictuel. Pourtant, c’est là qu’on construit les meilleurs résultats. #mvp #minimumviableproduct #tech #product #marketing #agence #clients

Taftavie profite de l'été pour se réinventer #2 : La phase de Discovery 💡 Une fois la décision prise de quitter l'ancienne plateforme, il a fallu définir précisément quelle plateforme on devait concevoir. 🔄 J'ai décomposé cette phase en 3 étapes : 1️⃣ Reprendre notre proposition de valeur depuis la base : Avec Mathéo et Alexandre, on a repris la base de notre proposition de valeur et on s'est rendus compte qu'on devait passer par un re-positionnement pour améliorer cette valeur. Plus d'infos soon 😉 2️⃣ Récolter les pains identifiées par nos clients : En allant voir plusieurs de nos early adopters, nous avons challengé notre proposition de valeur afin de répondre à leurs vrais besoins. 3️⃣ Prendre en compte les pains de chaque membre de l'équipe : J'ai personnellement fait des entretiens 1&1 de 30mins à 1h avec chaque membre de l'équipe, fondateur comme stagiaire ou alternant, sales comme tech. Cela m'a permis d'avoir un point de vue très large des freins au travail de chaque membre de notre team et me faire une idée plus clair d'un produit qui viendrait résoudre tous ces problèmes ➡ Avec ces 3 étapes, j'ai pu construire un cahier des charges macro, et travailler sur la stack technique la + pertinente pour construire ce produit 🏗 Mais je ne vais pas tout te raconter dans ce post, on se donne rdv la semaine prochaine pour la suite de l'aventure ! 🚀 Tu es passionné par la tech et par la création d'un produit en startup ?  Cet été je te donne chaque semaine les insights du développement de notre nouveau produit. ☀