Post de Tristan Dumas

Ces 2 français ont construit Maze (utilisé par 225,000 entreprises). Et ils m’ont dévoilé comment ils construisent ce produit hors-normes👇 Eux, c’est Jonathan et Thomas, les cofondateurs de Maze. Depuis qu’ils ont lancé Maze (une plateforme pour les équipes Produit), ils m’épatent. Car en 5 ans, Maze c’est : - 225,000 entreprises qui utilisent la solution - 100 employés répartis sur 35 pays - $60M levés. La raison de ce succès ? Un produit canon + une marque reconnue. Et ce n’est pas tout. Maze réussit à attirer des talents issus des meilleures boîtes au monde comme Apple, Gitlab, Dropbox ou Mixpanel. Une réussite comme on en croise peu. J’avais trop envie de comprendre comment ces types en sont arrivés là en si peu de temps. Et surtout comment l’équipe a fait pour construire un produit aussi demandé. Alors j’ai invité l’équipe de Maze à tout me dire sur ma newsletter Product Inbox. Et en 12 pages, ils m’ont tout livré. Mais je n'avais pas vu venir un truc. Plusieurs abonnés m’ont dit que c’était trop dense à lire (tu m’étonnes 😅) Alors j’ai eu une idée. J’ai résumé ce gros dossier en un épisode ultra rapide. Il vient de sortir sur Clef de voûte. Et il dure 13 minutes (pas une de plus). Tu y apprendras : - La recette de Maze pour s’organiser au Produit et à la Tech - Comment ils mesurent l’impact de leur produit - Comment ils font évoluer leur équipe Produit - Leur process pour construire leur vision - L’explication de leur succès par le CEO Tu veux l’écouter ? 1) Un BIG Like sur ce post (pour me donner de la force 💛) 2) RDV en 1er commentaire

Tu es en pleine phase de lancement avec ta startup et tu as entendu mille fois qu'il faut sortir un MVP rapidement, tester le marché, obtenir des retours… Mais voilà, le chemin est semé d’embûches. Je me souviens d’une startup avec laquelle j’ai travaillé. Ils avaient une idée géniale et voulaient tout intégrer dans leur MVP : 10 fonctionnalités, une interface parfaite, des animations ici et là… Résultat ? Le produit a pris des mois à être développé et, une fois sur le marché, il n’a pas trouvé son audience. Pourquoi ? Parce que le produit ne répondait pas clairement à un problème central. Trop de complexité, pas assez de focus. L'autre extrême, c'est le MVP trop basique. Un produit tellement minimaliste qu'il est impossible de comprendre sa valeur ou de convaincre les premiers utilisateurs de l’adopter. La clé : focus sur une seule fonctionnalité qui résout le problème principal. Teste vite, itère en fonction des retours, et améliore. Le but du MVP n'est pas d'être parfait. C'est d'apprendre et d'avancer rapidement. Et toi, comment comptes-tu t'y prendre ?

Taftavie profite de l'été pour se réinventer 🚀 Dans un précédent post, je vous annonçais que je prenais la casquette de CPO, pourquoi ça ? 🤔 ➡  Après le lancement de notre plateforme web et mobile, on s'est rendus compte que notre stack technique limitait beaucoup notre ambition et nous empêchait de faire évoluer notre produit. C'est pourquoi j'ai décidé de repartir sur des bases plus saines et de lancer un projet de replatforming. ✨ Pour construire ce nouveau produit, j'ai dû jouer le jeu du CPO et passer par plusieurs phases d'idéation, de discovery, de cadrage du besoin, de recrutement d'une équipe de choc, de management de cette équipe et d'autres encore ! Tu es intéressé par la tech et curieux de connaître les process de créa d'un produit en startup ? Cet été je t'explique de A à Z comment on est en train de construire la nouvelle plateforme Taftavie ! 🔥 Rendez-vous chaque semaine pour des news sur l'avancée de ce projet passionnant ! ⏰ See you soon ! 😉

J'ai plus de 30 000 abonnés sur LinkedIn, mais je trouve dommage de ne pas communiquer assez régulièrement sur l'aventure et le lancement de ZELIQ. À partir d'aujourd'hui, je vise une fréquence de 5 publications par semaine, en espérant que vous trouverez de la valeur et des idées à travers notre développement, nos choix, nos succès et nos échecs. Notre première grande nouvelle remonte à il y a un an, célébrant une levée de fonds de 5M€ en 2 semaines pour construire nos premieres briques du produit. Aujourd'hui, et après 4 mois de disponibilité sur le marché, nous comptons plus de 1500 entreprises utilisatrices et avons battu notre record d'activité en mars avec plus de 100 000 leads ajoutés et enrichis sur le mois, et plus de 15 000 appels/mails effectués (hors utilisation de Zeliq). Récemment, nous avons également obtenu les badges : Product of the Day (Product Hunt) Product of the Week (Product Hunt) Les badges G2 arrivent bientôt (je vous partagerai la bonne nouvelle). Nous avons déjà signé avec des clients de tailles différentes (5 à 2000 employés dans différents pays) et construit une équipe de plus de 35 personnes pour préparer notre expansion internationale (Hello US 🇺🇲 ). Récemment, beaucoup de personnes ont demandé à me parler pour me poser la question suivante : Comment avez-vous fait votre lancement produit ? Guillaume Cruz et moi (et bien sûr, les Zeliqons) visons une des croissances les plus fortes du secteur. Nous avons une grande capacité de travail, mais surtout, nous pensons d'abord au PRODUIT. Alors que nos concurrents américains/européens se concentrent sur l'acquisition d'autres entreprises, accumulant de la dette technique, perdant en agilité et compléxifiant l'usage, nous nous concentrons sur le produit (all in one). 𝗘𝘁 𝗰𝗼𝗻𝘀𝘁𝗿𝘂𝗶𝗿𝗲 𝗹𝗲 𝗺𝗲𝗶𝗹𝗹𝗲𝘂𝗿 𝗽𝗿𝗼𝗱𝘂𝗶𝘁 𝘀𝗲𝗿𝗮 𝗧𝗢𝗨𝗝𝗢𝗨𝗥𝗦 𝗻𝗼𝘁𝗿𝗲 𝗼𝗯𝗷𝗲𝗰𝘁𝗶𝗳 𝗽𝗿𝗶𝗻𝗰𝗶𝗽𝗮𝗹. Je parlerai prochainement de notre stratégie PLG, mais également davantage de l'IA, de l'avenir du métier des ventes (the futur of sales) et de la manière dont nous avons développé une culture du travail à distance (remote first). Si vous souhaitez voir nos actualités, suivez nous sur ZELIQ. De belles annonces sont à venir, qui nous positionneront bientôt comme le leader de demain. C'est toujours plus agréable de suivre une aventure dès le début. Let's go ZELIQ PS: Merci à ma femme pour son soutien ❤️ #zeliq #sales #outbound #growth #data

Une erreur fréquente des startups early-stage ? Ne pas voir le point de bascule de leur produit, de produit cohérent en produit incohérent. Au début d'un produit, on peut tenter des choses, créer des fonctionnalités "tests" mises entre les mains des utilisateurs pour voir si elles suscitent de l'adhésion. Mais à chaque fois, il faut que ce soit clair pour tout le monde que ce "test" en est un. En ne lui donnant que deux issues possibles : 👶 La vie, uniquement avec une intégration complète au produit ☠ La mort, si le test est un échec OU si l'intégration s'avère trop complexe Et ne pas prendre cette éthique de construction du produit, très tôt, c'est s'assurer de : - perdre les utilisateurs avec des fonctionnalités mineures ou incohérentes - rendre ses choix produit futurs compliqués à arbitrer - garder une UX pourrie jusqu'à un réveil brutal Peu de boîtes y parviennent car c'est intellectuellement déplaisant et demandant. Mais sur le long terme c'est toujours le bon choix.

Elle est la CEO de Lago ($22M levés & Mistral comme client). Voici ses 4 pratiques Produit pour atteindre leur Product/Market Fit : Je vous présente Anh-Tho, la cofondatrice et CEO de Lago. Quand j’ai entendu parler d’elle pour la 1ère fois, j’ai ouvert grand les yeux. Car en 10 ans d’expérience dans la tech, Anh-Tho a : - Été la 3ème employée de Qonto - Géré le GTM de Qonto jusqu’à la série C - Lancé Weebly en France (racheté par Square) - Quitté McKinsey pour rejoindre eFounders (maintenant Hexa) - Lancé le premier service de "mobile money" en Afrique (Congo) Et ce n’est pas tout. Anh-Tho, c’est aussi une personnalité à l’encontre des clichés de CEO exposés et bruyants. Elle est une entrepreneure inspirante par sa discrétion et son audace. Car elle voit loin avec Lago. Leur mission ? Aider les SaaS B2B à mieux monétiser leur Produit. En créant une meilleure “expérience développeurs” que Stripe. Pas une mince affaire. Mais après 5 pivots et en seulement 10 mois après leur lancement, Lago : - Est utilisée par Mistral ($6Mds de valo) - Est utilisée par plus de 2000 ingénieurs - Permet la génération de 2M+ de factures par mois - Est utilisée par Together.ai ($100M ARR en 10 mois) - A levé $22M au total (FirstMark Capital & YCombinator) - A aidé Mistral et Together.ai à lancer et scaler leur monétisation - A réuni une équipe expérimentée de 27 pers (dont 22 product engineers) J’avais trop envie de savoir comment l’équipe de Lago fait pour atteindre leur Product/Market Fit. Alors j’ai invité Anh-Tho à tout me raconter sur Clef de voûte. Et l’épisode est sorti ce matin. Prépare-toi à apprendre : - Comment développer un produit à haute vitesse (41 releases en 2 ans) - 3 étapes pour itérer rapidement sur un produit sans perdre de temps - 2 piliers pour construire un produit "pain killer" et non une "vitamine" - La méthode pour prioriser efficacement en early stage - 4 pratiques Product puissantes en pre-PMF. Tu veux l’écouter ? 1) Like ce post (pour remercier Anh-Tho 💛) 2) Lien en 1er commentaire👇

Arrêtons de croire que la stratégie Go To Market qui consiste à lancer un Minimum Viable Product en essayant d'avoir tes premiers utilisateurs et générer tes premiers revenus, convienne à tous les projets. Certains pensent tout comprendre de l'éco-système start-up après avoir regardé une saison de #QVEMA Qui sont tes utilisateurs ? Les as-tu déjà rencontré ? Quels sont leurs besoins ? Quelles sont les solutions dont ils disposent pour le moment ? Pourquoi vont ils choisir ton offre plutôt qu'une autre ? Quel est ton positionnement sur le marché face à la concurrence ? Commence par travailler là-dessus.. Définis un produit et/ou service de qualité et n'oublie pas que la 1ère expérience de ton utilisateur est déterminante S'il est satisfait, il continuera de l'utiliser et sera ta meilleure publicité... Sinon c'est le contraire, et ta stratégie Go To Market sera un échec Comme l'a humblement rappelé Jean-Pierre Nadir à ses collègues lors d'un pitch, c'est bien de donner des conseils et d'encourager à continuer dans cette voie mais la réalité c'est que si l'on ne fait rien, ce ne sera plus viable et le projet coulera... (reformulé à ma façon ♻ ) C'est mon humble avis, ce n'est pas valable pour tous les secteurs d'activités, mais je pense que c'est le cas sur les projets sur lesquels j'ai et je continue de travailler 📱 💻

5 000 inscriptions suite au lancement d’Editapp.io sur Product Hunt ! 🔥 …Est l’accroche de post que je me rêve de faire d’ici fin Septembre 😂 5 000 c’est beaucoup, mais viser la lune, ça me fait pas peur parce qu’au pire j’atterrirai dans les étoiles - Amel Wilde 🔥 Pourquoi Product Hunt ? C’est LA plateforme où les founders et tech addicts du monde entier se retrouvent pour découvrir et partager les dernières nouveautés. Un lancement réussi sur cette plateforme peut générer une énorme visibilité et attirer une audience passionnée l’innovation et la tech. 🔥 Pourquoi 5 000 inscriptions ? C’est un volume critique qui prouverait que notre produit répond à un besoin réel et qu'il a un potentiel de croissance significatif. Cela rendra notre projet beaucoup plus attractif pour les investisseurs et facilitera notre prochaine étape de financement. 🔥 Pourquoi je t’en parle ? Parce que j’ai besoin de l’aide de la commu - obviously. Ton soutien est crucial pour nous aider à gagner en visibilité. Chaque “upvote” compte pour nous propulser en tête des classements et attirer l’attention des utilisateurs. Le Graal ultime : les badges “product of the day”, “product of the week” et “product of the month” 🤩 Alors si tu passes par là et que : Tu veux faire partie des premiers à créer des prez aussi immersives que les meilleurs sites web Tu veux soutenir une startup frenchy sur une plateforme dominée par l’Inde et les USA (venez on prend notre revanche au basket) Tu t'ennuies sur la plage 🔥 Suis-moi sur Product Hunt : https://lnkd.in/eF9DCJXP 💜 Rejoins notre Launch Squad et accède à nos nouvelles fonctionnalités en early access : https://shorturl.at/XBsCk Let’s gooooo ! --- Editapp.io, le logiciel next-gen qui booste tes prez ! 👉 Bêta déjà disponible depuis février 2024 👉 Lancement officiel de la 1.0 sur Product Hunt fin septembre ! 🚀 #ProductHunt #LaunchingSoon #FrenchTech #Presentations

👩🍳 La team eFounders en train de mijoter de bons petits SaaS pour 2024 et les années à venir👨🍳 Avec Meghan, Victor, Nic et Matthieu nous sommes constamment à la recherche de nouvelles opportunités mais surtout de nouveaux entrepreneur(e)s avec qui démarrer de nouveaux projets mais surtout vivre des aventures incroyables comme celles qu'on vit en ce moment avec Tengo et Kiosk ⭐️ On recherche des profils Techniques & Business pour attaquer des vieux marchés, comme des nouveaux 👋 Et en ce moment, nous recherchons activement un CTO pour PromptX, et pour paraphraser Thibaud, PromptX part du constat que la genAI est entrain de rentrer furtivement dans nos logiciels. Elle se faufile entre deux menus, s'insinuent dans chacune de nos fonctionnalités. Les équipes produits et business vont avoir de plus en plus de responsabilités dans le pilotage de ces features. Il faut bien les équiper 👀 Si vous lancer vous démange, prenons un café ou appelons-nous!

En 4 ans, j’ai échangé avec 36 CPO sur le scaling d’équipe Produit. Et j’ai compilé TOUTES leurs reco en un gros dossier (C’est cadeau 🎁). Depuis que je navigue dans le Produit et la Tech, j’ai fait un constat : beaucoup de startups se prennent les pieds dans le tapis quand elles doivent grossir leur équipe Produit. Et les signaux sont flagrants : - Les revenus générés sont déceptifs - Certaines équipes entrent en conflit - Le produit sort de moins en moins vite - La CEO perd confiance en l’équipe Produit. Quand le passage à l’échelle d’une équipe Produit est défectueux, il dégrade la santé d’une boîte et peut même l’envoyer droit dans le mur. Pourtant, la fonction Produit a été conçue pour faire l’inverse : 1) Epauler les fondateurs sur le Produit 2) Multiplier les vecteurs de génération de revenus 3) Professionnaliser la conception Produit. Je me suis demandé comment les CPO des meilleures boîtes tech FR font pour garantir la performance de leur équipe à mesure qu’elle grossit. Et j’ai eu une idée. J’ai repris tous mes contenus crées avec 30+ CPO (échanges, podcasts et articles) pour trouver 14 recommandations concrètes. J’ai tout compilé en un article droit au but avec citations et templates à l’appui. BONUS : j’ai identifié tellement de reco que j’ai décidé d’en faire une série de 2 articles. Ce matin, les 12,169 abonnés à Product Inbox ont reçu la 1ère partie en exclu. Tu veux aussi recevoir ce dossier ? 1) Un GROS Like sur ce post (pour la force, j’en ai besoin) 2) Liens en 1er commentaire