Post de ACT Conseil

Nous sommes passés de 2 à 7 personnes chez Gemeos cette année Et pour être totalement transparents, nous aurions pu recruter plus tôt Ça nous aurait permis : De prendre plus vite de la hauteur avec Sacha DA SILVA De miser plus rapidement sur l'intelligence collective pour aller encore plus loin De prendre de vrais jours off De mieux gérer notre charge mentale Mais si c'était à refaire, nous referions exactement pareil. Pourquoi ? Parce que cela nous a permis d'apprendre énormément, d'avancer sainement avec une trésorerie solide, et de bien rémunérer nos Galactiques. Beaucoup de fondateurs veulent recruter trop vite, trop fort, et sans même avoir fait le travail eux-mêmes en amont C'est le meilleur moyen de foncer dans le mur, de dégrader sa marge et de devoir faire marche arrière Chaque chose en son temps ✌ 2024 a été une année charnière pour Gemeos : La première vraie année où nous étions consacrés à 100 % à l’agence avec Sacha Et on valide clairement le move avec une année à plus de 500k€ 2025 va laisser place à la structuration et au scale  Objectif : 1,2M€ contractualisés et 1M€ encaissés On est déjà impatients de voir ce que 2025 nous réserve, on a énormément de leviers dans les tiroirs à actionner Mais pour l’instant, il faut bien finir l’année Courage à tous pour le rush de fin d’année ! ✌

Plusieurs semaines sans animer notre page mais c’est pour la bonne cause car l’équipe Atome 8 ne chôme pas 😛 Nous avions annoncé une nouvelle année avec une énergie sans limite 🔥 🔥 🔥 Et bien c’est le cas ! Depuis ce début d’année, l’équipe était sur le pont : ✅ Les briques « #Patrimoine » et « #Prévoyance » se sont ajoutées à l’environnement Atome 8 🌟 ✅ En pleine phases de tests, restez en veille car nous prévoyons de vous partager quelques captures vidéo de la plateforme 🎬 ✅ De nouveaux cabinets ont rejoint l’aventure pour entamer leur #transformation dans le #conseil global au dirigeant. Les séances de travail s’articulent pour les accompagner dans leur nouvelle #organisation ⚙ 👨🏫 Notre formation Routine innovante de développement à la culture #conseil a démarré ▶ 10 séances d’1h par semaine pour développer et ancrer la culture du conseil au sein des équipes 📩 Alors si vous êtes impatients et si vous n’êtes pas capables d’attendre les prochaines publications, vous pouvez contacter dès à présent Virginie Jourde pour un échange sur vos besoins d’accompagnement 😎

Tu veux mettre en place une cellule de reclassement ? Évite ces 7 écueils mortels 💀 La cellule de reclassement est devenue un outil puissant pour réussir la réorganisation de son entreprise en période de trou d'air. Normal, elle permet de : - Réduire les coûts liés aux licenciements   - Améliorer l’image employeur - Motiver les troupes en période de transformation. Sauf qu’entre la théorie et la pratique, un fossé infranchissable s’ouvre si l’on néglige 7 points clés. 1️⃣ Oublier le cadre légal Rater le cahier des charges et oublier de consulter le CSE, c’est t’exposer à un rappel à l'ordre des autorités. Autant jeter l’argent par les fenêtres. 2️⃣ Ne pas analyser les besoins On ne reclasse pas un dev en lui apprenant à souder. Un minimum de stratégie s’impose. 3️⃣ Choisir n’importe quel prestataire S’en remettre au moins disant ou à Tata Jeannine, mauvaise pioche. Exige des experts du sujet. 4️⃣ Les salariés en spectateurs Sans adhésion, autant parler à un mur. Implique-les dès le début. 5️⃣ Suivi à l’arrache Si tu ne pilotes pas, autant lâcher les manettes d’un A380 les yeux fermés. 6️⃣ Communiquer ? Optionnel Ne pas expliquer aux équipes, c'est la porte ouverte à toutes les rumeurs. 7️⃣ Manquer de transparence Sur le budget alloué, les objectifs, le contenu... Un maximum de clarté s’impose. Bref, de nombreux pièges guettent les apprentis reclasseurs. Évite-les, et ta cellule cartonnera. – Jérôme 🎢

🍂 𝗥𝗲𝗻𝗰𝗼𝗻𝘁𝗿𝗲𝘀 𝗱'𝗔𝘂𝘁𝗼𝗺𝗻𝗲 𝗔𝗦 𝗖𝗲𝗳𝗶𝗴𝗮 : 𝗽𝗶𝗹𝗼𝘁𝗲𝗿 𝗺𝗲𝘀 𝗽𝗮𝘁𝗿𝗶𝗺𝗼𝗶𝗻𝗲𝘀 𝗽𝗿𝗼 𝗲𝘁 𝗽𝗲𝗿𝘀𝗼 ! 🍂 Nous avons le plaisir de vous annoncer le retour de nos Rencontres d’Automne ! Cette année, nous vous proposons un moment privilégié avec nos experts pour échanger sur le pilotage de vos patrimoines pro et perso. Et si 2024 était une année de transition ? Nous sommes convaincus que c'est le moment de prendre du recul pour préparer l’avenir sereinement. 📅 𝗔𝘂 𝗽𝗿𝗼𝗴𝗿𝗮𝗺𝗺𝗲 : 💼 Pourquoi démarrer par un diagnostic ? Avant de se lancer dans un projet, quels sont les éléments à prendre en compte ? 🔗 Interconnexions entre vie professionnelle et personnelle : Comment vos décisions impactent vos patrimoines pro et perso ? 📈 Comment investir ? : Investir dans l’immobilier ou un PER ? Qui porte les risques et comment s’en prémunir ? Ce thème vous intéresse ? Retrouvez toutes les dates disponibles ci-dessous et le lien d'inscription en commentaire 😉

2024, une année de virage. 🔄 Changement de cap. Cette année a été marquée par de nombreux projets, mais surtout par une nouvelle direction : se spécialiser à fond sur les AT/MP. 👉 Pourquoi ? Parce que c’est là que vous aviez le plus de questions. Parce que les AT/MP sont un casse-tête pour beaucoup. Alors, j’ai changé ma façon de communiquer. 🎯 Plus direct, plus concret, plus proche de vos besoins. En 2024, j’ai partagé : 🔹 Des posts pour démystifier la reconnaissance des AT/MP, 🔹 Des carrousels pour vous guider dans les démarches, 🔹 Des quiz et cas pratiques pour apprendre en s’amusant (ou presque 😅). Et ce n’est que le début. 👉 2025 arrive. Je veux continuer à créer du contenu qui vous aide au quotidien, qui vous évite des galères et vous fait gagner du temps. 💬 Dites-moi en commentaire : quel sujet AT/MP aimeriez-vous que je traite l’année prochaine ? Votre avis est précieux. Merci pour cette année passée ensemble. 🎉 Bon réveillon à tous et à l’année prochaine ! #ATMP #AccidentDuTravail #MaladieProfessionnelle #RH #droitsocial

C’est la fin…oui oui la fin….   D’une septième année pour notre entreprise 😉   Perles RH fête ses 7 ans aujourd’hui…..   Dans un mariage, l’anniversaire de 7 ans correspond aux noces de laine. Cela signifie tout à la fois la douceur, la solidité et la longévité dans cette relation. Cette symbolique fait parallèle avec les 7 ans de travail acharné que nous avons dû surmonter pour arriver où nous sommes aujourd’hui. Cela dit, pour nous, la douceur en entreprise c’est un qualificatif plus ou moins juste. On pourrait le remplacer par la tempête que représente le fait d’avoir une entreprise. Des hauts, des bas, des détours à droite, des détours à gauche; bref vous comprenez le principe que 7 ans en entreprise c’est aussi 7 ans à surmonter des défis. Pour revenir un peu dans le temps : Perles Rh a été fondé en 2017 par deux Entrepreuneures-RH visionnaires et avec une passion commune pour le monde des affaires. Au fil des années, les enjeux en gestion des ressources humaines ont évolué à une vitesse grand V. C’est en 2019 que l’entreprise a vécu sa première grande croissance. Après une évolution rapide, c’est les défis reliés à la pandémie qui ont su forger Perles RH pendant environ 2 ans. Malgré cette période chambranlante, nous sommes sorties plus fortes et soudées de cette épreuve. Nous sommes fières de dire que ces années nous ont démontré la force et la solidité que nous avons ensemble à combattre ces intempéries. C'est plus de 140 entreprises que nous avons desservies à ce jour depuis nos bureaux de Québec et Boisbriand. Nous avons su gérer de la croissance à la décroissance jusqu’à plusieurs décisions; parfois déchirantes, mais nécessaires. Après une pandémie, des remises en question, une pénurie d’employés et plus encore; nous pouvons affirmer que nous avons la solidité de continuer vers une longévité remplie de surprises. Amenez-en des défis (pas trop en quand même) nous sommes prêtes! Nos noces de laine d’entreprise signifient donc que nous avons tous les outils à notre disposition pour continuer de tisser des nouvelles opportunités et continuer d’innover continuellement dans la gestion des ressources humaines au Québec! À travers les eaux calmes et turbulentes, nous avons encore la même vision : celle de positionner les ressources humaines au cœur des priorités d’affaires des entreprises québécoises. Nous continuons de naviguer tout en gardant le cap sur cette grande destination finale! Comme dans toute bonne relation qui dure 7 ans, nous voulons prendre le temps de remercier nos clients, nos employés et nos partenaires qui nous font confiance et qui continuent d’avancer dans la même direction que nous. Notre bilan RH nous fait réaliser qu'à travers les 7 dernières années plusieurs joueurs clés ont été de passage et que leur contribution fut significative au succès de Perles RH, merci à nos collaborateurs passés et présents pour cette belle aventure! Ensemble; continuons d’exceller! #perlesrh #rh #ressourceshumaines #anniversaire

🙂 Diagoriente accompagne les transitions professionnelles en valorisant les compétences des individus. 🔷 Pascal Chaumette, directeur et fondateur de Diagoriente, nous livre les coulisses de cet accompagnement. 📽️ Découvrez notre interview. #profession #paris2024 #benevole #mesinfos

Reprise avec les CAP AEPE : Et si on répondait à nos besoins ? 🎯✨ Plutôt que de partir sur des bonnes résolutions habituelles , souvent perçues comme des contraintes, j'ai décidé de faire autrement. 💡 Aujourd'hui, avec le "jeu des besoins" de COMITYS , chacun a pris un moment pour soi : 👉 Choisir 1 à 3 cartes de besoins qui résonnent particulièrement. 👉 Y associer un objectif personnel, concret et motivant, pour nourrir ces besoins dans cette nouvelle année. Pourquoi ? Parce que répondre à nos besoins, c'est prendre soin de nous et mieux avancer. ❤️💪 Et vous, quels sont vos besoins prioritaires en ce début d'année ? Dites-moi en commentaire ce que vous mettez en place pour les combler. 💬👇 #Reprise #CAPAEPE #JeuDesBesoins #ObjectifsPositifs #BienÊtre #FormationProfessionnelle

Un service précieux et gratuit au service des envies d'évolutions professionnelles !

𝐍𝐮𝐥 𝐧'𝐞𝐬𝐭 𝐢𝐧𝐝𝐢𝐬𝐩𝐞𝐧𝐬𝐚𝐛𝐥𝐞.... Combien de fois ai-je entendu cette phrase sans en entendre la fin ? La fin est : 𝐀 𝐐𝐔𝐄𝐋 𝐏𝐑𝐈𝐗 ? En ce dernier jour au Conseil Départemental du Val de Marne, j'entends les échos du retrait d'une strate départementale... et cette photo me fait poser la question : à quel prix ? j'ai vu de grands chefs d'entreprise croire qu'un collaborateur très compétent pouvait être remplacé et s'en mordre les doigts. Alors il est important que les gestionnaires comprennent que cet espace naturel est une compétence du département. Et c'est l'échelon départemental qui est la bonne taille pour s'en occuper. il est important de comprendre que l'aide sociale ne peut pas être bien suivie au niveau national, ni à un échelon trop petit. Il est important de comprendre que la jeunesse et le sport ont un dynamisme départemental qui ne peut pas être supprimé sans couper l'échelle de la réussite sociale et sportive. La liste est longue, mais casser le département, c'est casser le lien social. Et ce sera compliqué à réparer.