Chez AGI, ce sont les talents et les expertises de chacun qui nous font avancer. Ce dernier mois, nous avons eu le plaisir de vous présenter plusieurs de nos collaborateurs, chacun avec un parcours et une vision différente de vos enjeux. 🟡 Michel Saint-Genez Ancien chef de projet maintenant retraité , Michel partage son regard précieux sur l’évolution de l’industrie et les changements qu’il a pu observer au fil de sa carrière. → https://lnkd.in/gM4HnrHB 🟢 Vincent DUPÉRÉ Chef de projet spécialisé en agroalimentaire, Vincent explique pourquoi InteGraal est un outil incontournable pour structurer et optimiser vos processus. → https://lnkd.in/egSAW3Dj 🟣 Nathalie Deschamps Développeuse et analyste, Nathalie nous parle de son parcours et des raisons qui l’ont amenée à intégrer l’équipe de AGI pour déployer son expertise dans la mode. → https://lnkd.in/eXZbqNGP — Ces portraits vous inspirent ? 📬 Abonnez-vous à notre newsletter pour découvrir d’autres témoignages et rester informé de notre actualité ! Par ici ➡️ https://lnkd.in/e4UUEzfh
Post de Adour Gestion Informatique
Plus de posts pertinents
-
C'est un mandat extraordinaire qui traduit bien ma vision d'une organisation produit moderne de taille moyenne. On a trop longtemps voulu créer les deux solitudes Produit+Engineering VS Sales+Marketing par soucis d'efficacité ou nécessité. Selon moi, une transition vers une organisation centrée produit doit regrouper sous un même focus les unités contribuant à la compréhension de la clientèle et sa réponse au marché. La croissance de l'organisation dicte les priorités communes qui nécessite un alignement entre les differentes fonctions. Par exemple, si on veut accélérer la découverte des moments magiques du client lors de l'embarquement initial comme vecteur d'accroissement de son lifetime value, on aura besoin de l'apport des equipes produit, design, CSM, marketing, service professionnels. Au lieu de confronter des impératifs décidés en silo dans d'interminable sessions de travail, on crée l'alignement d'entrée de jeu vers l'atteinte d'une cible commune. Je mise sur l'émergence des Chief Growth Officer comme nouveau bras revenu de l'exécutif dans les entreprises de moyenne taille. Merci pour la confiance et l'audace Pascale Guay
Depuis plusieurs mois, je participe à une réflexion importante sur l'avenir de Dialog Insight avec le comité de direction ainsi que notre super consultant Jean Sebastien Chouinard. Cette réflexion était nécessaire. Nous avons eu la chance d'avoir tour à tour des employés exceptionnels qui ont permis à la meilleure plateforme de marketing relationnel au monde de croitre à un rythme important. L'ouverture à l'international il y a 5 ans a eu particulièrement un impact sur l'entreprise. Ce genre de croissance nécessite ce genre de réflexion. De cette réflexion est née un plan. Ce plan a été présenté à l'ensemble des employés en décembre dernier et on démarre tranquillement l'activation de ce plan. Le coeur de celui-ci: Rassemblez des silos existants pour créer un pôle unique, qui rassemble le marketing, la réflexion produit et le service client. Ce pôle servira à propulser l'entreprise a de plus grands sommets et a continuer à servir nos clients à atteindre leurs objectifs relationnel data. Mais tous les plans du monde ne peuvent réussir sans l'apport de tous. Si vous nous suivez le moindrement, vous avez vu une quantité importante de changement de poste dans les dernières semaines. C'est pourquoi je tenais à prendre quelques minutes pour remercier les employés dont ce plan vient bousculer le quotidien. Merci team de feu ! Découvrez donc la nouvelle ère du service client chez Dialog Insight avec François Guay-Marceau, Benjamin Guay-Marceau, Sandra Gafari, Jean-Charles Moy, Judith Fournier, David Mathieu, Alison Flaro, Stéphanie Veilleux, Alexandre Simard Forbes, Lisa-Marie Tanguay, Émilie Laurane Cambacérès, Jerome Labbe, Samuel Neault, Samuel B., Corantin Le Vagueresse, Jeanne-Ermine Michel, Cindy Martineau, Gaëlle Lony, Alex Vu, Kelly-Ann Gauthier, Charles-Erick BG, M.A., Benoit Cormier, Coralie Tranchida, David Morel, Amy Bienvenu, Jean-Baptiste Pisano-Ghio, Eve Buteau, Jessica Deneufeglise, Maxime Bellemare, Olivier Sellier, Helene Tran, Jonathan Blais, Benoit Labbe, et julien guesdon !
Identifiez-vous pour afficher ou ajouter un commentaire
-
Je recommande Valumen pour ces missions de transition
En ce début d'année 2024, nous sommes fiers d'annoncer la réalisation de notre 200 ème mission de management de transition depuis notre création le 6 mars 2020 ! C'est avec un sentiment de fierté et d'accomplissement que nous atteignons cette étape significative. Chacune de ces 200 missions représente bien plus qu'une simple collaboration. Elles témoignent de notre engagement envers l'excellence et de notre dévouement envers nos clients et Managers de Transition. Un immense merci à toute l'équipe VALUMEN - Diffuseur de Talents, aux professionnels engagés et aux partenaires de confiance qui ont contribué à faire de chaque mission une réussite. Nicolas DOUCERAIN Elisabeth Aerts Bertrand BRUMEL-JOUAN Michelle Laidet Stéphane Autin Guillaume STANKOWIAK Jérôme DURAND Thibaud de Moucheron Eric Hubert Pascal ANTONI Arnaud DOMINIQUE Charles SAGLIO Fanny Villeneuve Marine Torres Chloé Fabre Irina CHEREAU Elowan Engel Alexandre Renoult Frédéric PENEL #Valumen #ManagementDeTransition #200Missions #TalentsValumen
Identifiez-vous pour afficher ou ajouter un commentaire
-
[Enquête Collaborateurs] En tant qu’entreprise familiale profondément enracinée dans nos territoires, nous évoluons dans un monde en perpétuel mouvement. 🌍 Notre croissance nous ouvre de belles opportunités, mais elle s’accompagne également de nouveaux défis. Pour rester fidèles à nos valeurs et préparer l’avenir, nous avons lancé une grande Enquête Collaborateurs il y a quelques semaines. 📊📣🫶 C’est une étape essentielle pour : • 💡Innover et continuer à anticiper les besoins de demain. • 🌱 Assurer le bien-être de nos équipes, au cœur de notre réussite. • 🏛️Pérenniser notre entreprise pour les générations futures. Ce que cela implique concrètement : • 🫂Clarification des rôles et responsabilités : Que chacun sache précisément où et comment il contribue à notre réussite collective. • 🤝Processus harmonisés : Simplifier le quotidien et unir nos forces. • 📣Communication renforcée : Permettre à chacun d'être informé, impliqué et aligné avec nos objectifs communs. • 🎓Soutien à l’évolution professionnelle : Grâce à nos parcours de formation via notre RIOU Academy, des outils et des opportunités adaptées. Nos engagements : • ❤️Respecter nos valeurs : Passion, Ambition, Proximité, Engagement. • 🗣️Écouter les idées et besoins de nos équipes : Nos collaborateurs sont les acteurs de notre réussite. Ensemble, nous construisons une entreprise plus forte, plus agile et durable, tout en restant fidèles à notre identité. 🌱👥🤝🌟 Un immense merci à l'ensemble de nos équipes pour leur engagement au quotidien 🙏 #FamilleDeSens #ConstruisonsEnsembleLeMondeDeDemain Cette enquête n’aurait pas été possible sans le précieux accompagnement des équipes de People Vox institut de sondage indépendant, que nous remercions chaleureusement 😊@Cécile rives @Léa Redlinger
Identifiez-vous pour afficher ou ajouter un commentaire
-
[ENTREPRISE A MISSION] ✨ Les comités de mission du Groupe Qualiconsult et de 5 de ses filiales sont heureux de vous présenter leur premier rapport de mission. Ce document présente les étapes de transition jusqu’à l’adoption de la qualité d’entreprise à mission. Il dresse aussi le bilan d’1 an d’actions menées au regard des objectifs statutaires que le Groupe Qualiconsult s’est fixés. ▶ ETABLIR LA CO-CONSTRUCTION ET L'INTELLIGENCE COLLECTIVE comme principes fondateurs de nos stratégies, projets et actions ▶ DÉVELOPPER NOS COMPÉTENCES pour garantir la qualité et l’efficience de notre accompagnement ▶ ADOPTER UNE POSTURE D’OUVERTURE et faire progresser notre écosystème grâce à une dynamique de partage de nos savoirs ▶ PÉRENNISER NOTRE ANCRAGE LOCAL avec des équipes à taille humaine pour répondre au mieux aux attentes de nos clients ▶ MESURER L’IMPACT DE NOS SERVICES ET PROPOSER DES OFFRES INNOVANTES pour accompagner la transition de nos clients ✨ Cette publication est une étape importante de transparence sur notre impact sociétal et environnemental vis-à-vis de nos collaborateurs, de nos clients et de toutes nos parties prenantes. Nous souhaitons qu’il soit inspirant pour d’autres entreprises qui souhaitent rejoindre la Communauté des Entreprises à Mission. Pour consulter le rapport 👉 https://lnkd.in/eBgmvfbX #entrepriseàmission #raisondêtre #mission #donnerdusens #transition #impactpositif
Identifiez-vous pour afficher ou ajouter un commentaire
-
SIRH, le volet d'externalisation de vos paies, gestion temps et congés. Un brillant témoignage ! #DRH #TPE #PME #EXPERTSCOMPTABLES
🎥✨ Cette semaine, plongez dans l'univers de Tiguidé Sokhona, notre brillante ingénieure commerciale SIRH. Avec passion et expertise, Tiguidé nous partage son parcours, ses défis et ses réussites. Ne manquez pas ce rendez-vous inspirant !
Identifiez-vous pour afficher ou ajouter un commentaire
-
Que s'est-il passé au mois d'avril chez Verticille Conseil ? Chaque mois, plongez dans les coulisses de notre cabinet ! Explorez les moments marquants, les actualités et les projets en cours ! Une belle opportunité d’en apprendre davantage sur nos interventions et nos compétences, tout en vous faisant une idée de l’ambiance au sein de Verticille ! 😊 Ce mois-ci : 🎂Les 6 ans de Verticille Conseil : Depuis plus de 6 ans, le cabinet accompagne ses clients dans leurs projets de transformation et surtout dans ses aspects humains : conduite de la transformation, engagement des équipes, accompagnement au changement, alignement des directions... Oui, nous avons fait du chemin et sommes toujours aussi motivé à déployer et co-construire des dispositifs d'accompagnement avec vous ! 🤝👥 Séminaire d'équipe pour Com'L'OISEAU : Thomas Goethals, coach et formateur Verticille, a eu le plaisir d’accompagner les collaborateurs de COM'L'OISEAU lors d’un séminaire dédié à renforcer la cohésion et la compréhension mutuelle au sein de leur équipe. 🖼️👨💼Sujet du mois : "Comment tenir le cadre ?" Un sujet fréquent dans nos interventions auprès des managers. 🎬Tournage vidéo pour un de nos clients : Le saviez-vous ? Chez Verticille, nous déployons des dispositifs d'accompagnement et nous pouvons aussi prendre en charge leur communication ! Les entreprises qui prennent soin de l’image et de l’information qu’elles véhiculent autour de leurs transformations réussissent d’autant mieux à engager leurs collaborateurs dans leurs projets.
Identifiez-vous pour afficher ou ajouter un commentaire
-
[ENTREPRISE A MISSION] ✨ Les comités de mission du Groupe Qualiconsult et de 5 de ses filiales sont heureux de vous présenter leur premier rapport de mission. Ce document présente les étapes de transition jusqu’à l’adoption de la qualité d’entreprise à mission. Il dresse aussi le bilan d’1 an d’actions menées au regard des objectifs statutaires que le Groupe Qualiconsult s’est fixés. ▶ ETABLIR LA CO-CONSTRUCTION ET L'INTELLIGENCE COLLECTIVE comme principes fondateurs de nos stratégies, projets et actions ▶ DÉVELOPPER NOS COMPÉTENCES pour garantir la qualité et l’efficience de notre accompagnement ▶ ADOPTER UNE POSTURE D’OUVERTURE et faire progresser notre écosystème grâce à une dynamique de partage de nos savoirs ▶ PÉRENNISER NOTRE ANCRAGE LOCAL avec des équipes à taille humaine pour répondre au mieux aux attentes de nos clients ▶ MESURER L’IMPACT DE NOS SERVICES ET PROPOSER DES OFFRES INNOVANTES pour accompagner la transition de nos clients ✨ Cette publication est une étape importante de transparence sur notre impact sociétal et environnemental vis-à-vis de nos collaborateurs, de nos clients et de toutes nos parties prenantes. Nous souhaitons qu’il soit inspirant pour d’autres entreprises qui souhaitent rejoindre la Communauté des Entreprises à Mission. Pour consulter le rapport 👉 https://lnkd.in/eBgmvfbX #entrepriseàmission #raisondêtre #mission #donnerdusens #transition #impactpositif
Identifiez-vous pour afficher ou ajouter un commentaire
-
Le 29 mai, Antoine Boissier a signé au nom de Silver Power la Charte 50+ initiée par le Club Landoy - groupe Bayard et L'Oréal. Cette signature s'est tenue au Ministère du Travail et a réunie 136 entreprises désireuses de faire avancer la cause des plus expérimentés d'entre nous. Nous avons eu la chance de pouvoir écouter des orateurs de haut niveau, madame Sibylle Le Maire, monsieur Hervé Navellou ainsi que monsieur Philippe Wahl, qui ont partagé avec nous leurs visions et leurs engagements en faveur des professionnels de plus de 50 ans. Je profite de ce post pour résumer la proposition de valeur de Silver Power. Silver Power souhaite permettre aux experts, qui aiment et se définissent par leur métier, de continuer à exister professionnellement une fois la retraite arrivée. Silver Power souhaite adoucir le passage à la retraite, et diminuer l'effet de vide qu'il peut procurer, en aidant les salariés experts retraités à créer leur activité de consultant (expertise opérationnelle, mentorat, management de transition). Silver Power forme les futurs retraités aux métiers du conseil et les aide, avec l'appui de nos partenaires, à créer leur structure juridique. Notre engagement auprès d'eux ne s'arrête pas là, l'enjeu majeur est de leur proposer des missions d'expertise, de mentorat ou de management de transition, motivantes et adaptées. Nous avons besoin de l'aide des grandes entreprises françaises pour atteindre notre objectif, sans elles rien ne sera possible. Aidez-nous à exister en nous référençant en tant que prestataire de service Nestlé Groupe Henner ENGIE CNP Assurances ALTAREA Transdev Sanofi Geopost CDC Habitat Groupe Caisse des Dépôts Groupe BPCE Bpifrance Microsoft AXA BNP Paribas EDF La Poste Groupe Kering Generali Malakoff Humanis Orange KLESIA Renault Group Siemens Schneider Electric Sodexo PS : un immense MERCI aux équipes du Club Landoy - groupe Bayard ainsi qu'à L'Oréal pour leur bienveillance et leur proximité envers les entreprises de toutes tailles.
Identifiez-vous pour afficher ou ajouter un commentaire
-
🌟 Comment amener ses équipes au changement et créer une expérience unique ? Nous sommes ravis de partager avec vous des extraits de nos guest speakers que nous remercions et félicitons pour leur intervention lors de notre #conférence d’août organisée dans nos nouveaux bureaux en présence de nos clients et partenaires. Cet événement marque le début d’une série de conférences exclusives qui se dérouleront tout au long de l’année 2024-2025 pour célébrer nos 3 ans et remercier nos clients et partenaires. Nous remercions chaleureusement nos guest speakers, représentants de 5 grandes 𝐢𝐧𝐬𝐭𝐢𝐭𝐮𝐭𝐢𝐨𝐧𝐬 𝐠𝐞𝐧𝐞𝐯𝐨𝐢𝐬𝐞𝐬 du monde de la construction, des ressources humaines, de l’hôtellerie de luxe de l'upcyclerie de luxe et de la 𝐛𝐚𝐧𝐪𝐮𝐞, Christian Oberson, Marie France de Crécy & Camille Kunz, Christophe Weber, Marine Vidaud, Yannick Bouyidou ; bravo pour vos interventions dans le cadre de ce panel et Q&A modérés par Maxime Lagane. La performance et la communication ont été au cœur de nos débats, et notamment l’opportunité de créer l’échange, impliquer tôt les équipes opérationnelles, intégrer toutes les générations, communiquer et célébrer les succès. Le panel s’est exprimé devant un public de 25 personnes, directeurs.trices de grandes institutions, représentant de 5-8 industries variées. 💬 Nous tenons à remercier chaleureusement nos guest speakers, nos clients & partenaires pour leur présence et leurs contributions précieuses à cette expérience unique. Prochain événement ouvert au public ? Notre webinaire le 17.10 à 10h00 sur le thème : « Comment anticiper les départs à la retraite, et une stratégie transmission, quid des nouvelles générations ? » ⤵️ inscription via le lien en commentaire ci-dessous Lead the change. Be the key. 🔑 #Management #Intergénérationnel #Conference #Communication
"Comment amener ses équipes au changement et créer une expérience unique ?" - Extraits conférence 123NG
Identifiez-vous pour afficher ou ajouter un commentaire
-
🔜 Encore une semaine avant la grande révélation ! Tandis que nous apportons les dernières retouches, c'est avec humilité et une excitation à peine contenue que nous nous apprêtons à partager la 4ème édition du classement des Directions les plus influentes du SBF 120. Ce classement est bien plus qu'une simple liste. Il est le fruit d'une analyse exhaustive de plus de 120 entreprises, scrutant plus de 1455 membres de directions à travers plus de 1700 comptes LinkedIn, disséquant près de 20000 publications pour vous livrer un rapport riche de 50 pages. Armés de ces données, les équipes de communication pourront affiner leurs stratégies, insuffler une nouvelle dynamique, et peut-être, réécrire les règles du jeu du Leader Advocacy dans leurs entreprises. Dans 7 jours, le voile sera levé sur ceux qui se sont distingués, les figures de proue incontestées et, peut-être, sur quelques révélations inattendues... 🚀 Alors, restez connectés et n'hésitez pas à partager vos attentes et vos pronostics en commentaire 👇 #ClassementAC AmazingContent Elise P. Elio Chavatte
Identifiez-vous pour afficher ou ajouter un commentaire
183 abonnés