Post de Agence Déclic

➡️ Pour devenir société à mission, l’entreprise doit affirmer publiquement sa raison d’être et ses objectifs sociaux et environnementaux. Ces informations sont inscrites dans ces statuts et font l’objet d’une déclaration au greffe du tribunal de commerce. C'est ce que nous avons fait dès 2019 👇

C'est un grand plaisir d'accompagner la société PME Successions dans la rédaction d'articles de blog pour son site web.   Depuis 2014, PME Successions soutient les propriétaires d'entreprises dans le processus complexe de la transmission de leur société. Elle utilise son large réseau et met à votre disposition les compétences clés nécessaires pour assurer la pérennité des PME.  Rédiger un article pour transmettre l'histoire en lien avec la l’entreprise Wydler SA, spécialisée dans le vêtement professionnel et l’équipement de protection individuelle qui prolonge son histoire familiale grâce à Albiro Holding AG était passionnant. J'ai établi un briefing qui nous guidera tout au long de la collaboration. Cet outil est primordial pour que le client ne perde pas de temps et pour qu'il puisse savoir quelles sont les informations importantes à nous transmettre.  Après ça, je contacte les personnes qui ont été impliquées dans le processus pour récolter des précisions.   Le témoignage valorisant de Frédéric Wydler, Directeur général donne des informations sur la manière dont il a vécu cette expérience, guidée par @pme-successions.  Vous souhaitez découvrir cet article ? Je vous mets le lien en commentaire. #Linkedin #articledeblog #rédactionweb

🎉 Célébrons le 1 000e numéro de La Semaine Metz/Nancy Thionville Moselle ! Et pour marquer cette étape, notre mandataire et membre du conseil d'administration CPME Moselle, Jean MALLAVERGNE, est mis à l’honneur dans ce numéro ! 👉 En tant que chef d’entreprise engagé, il souligne un point essentiel : défendre les intérêts des entrepreneurs du territoire. La CPME57 œuvre chaque jour pour que les voix des dirigeants de #TPE et #PME soient entendues dans les instances clés, et elle s'appuie sur plus de 300 mandataires actifs dans les organisations paritaires comme l’URSSAF, la CAF, les tribunaux de commerce et bien d’autres. 🔹 Pourquoi devenir mandataire CPME ? Être mandataire, c’est bien plus qu’un rôle, c’est une mission. C’est aussi l'opportunité d’agir concrètement pour l’intérêt des entrepreneurs et de s’impliquer activement dans des décisions qui touchent l'avenir de nos entreprises. Pour aider nos mandataires, nous mettons en place un dispositif d’accompagnement : des rencontres avec des experts, des formations ciblées, des matinales pour échanger et se perfectionner. Cette démarche permet d’acquérir des compétences précieuses et d’établir un dialogue constructif avec les représentants des salariés, en vue de renforcer la collaboration sociale. 🌐 Dans le Grand Est, des mandataires tels que Jean Mallavergne, investis au sein de Transitions Pro, défendent chaque jour les intérêts des TPE/PME du territoire. Leur engagement est non seulement précieux mais aussi nécessaire pour contribuer à un équilibre dans le dialogue social. ✨ Envie de faire la différence ? Rejoignez le réseau CPME Moselle et découvrez comment devenir mandataire pour représenter et défendre les entreprises de notre territoire ! L’implication des chefs d’entreprise est cruciale pour une CPME forte et résolument engagée au service du collectif. 💪 CPME Grand Est CPME nationale Stéphane HEIT François Asselin #CPME #Moselle #Entrepreneurs #Mandataires #Engagement

[Evènement 📅] Avec GESTION ET STRATEGIES - AUDITORIA, nous vous proposons une nouvelle soirée dédiée à la société à mission ! ✨ Dans un monde en constante évolution, les sociétés à mission représentent une nouvelle vague d’innovation et d’engagement autant social, sociétal qu’environnemental 🌍 Que vous soyez au début de votre projet entrepreneurial ou que vous souhaitiez réorienter votre entreprise existante vers un impact plus fort, cette soirée vous offrira les clés pour réussir cette transition. 💡 Au programme : 🔹𝗙𝗼𝗰𝘂𝘀 𝗔𝗨𝗗𝗜𝗧 : C'est quoi un audit de société à mission et à quoi ça sert ? ⚙️ 🔹𝗘𝗹𝗹𝗲𝘀 𝗼𝗻𝘁 𝗼𝘀𝗲́ 𝗹𝗲 𝘀𝘁𝗮𝘁𝘂𝘁 𝗱𝗲 𝘀𝗼𝗰𝗶𝗲́𝘁𝗲́ 𝗮̀ 𝗺𝗶𝘀𝘀𝗶𝗼𝗻 ! Échanges & retours d'expérience avec des sociétés à mission : Pourquoi ? Comment ? Pour quels bénéfices ? 🗣 📅 Jeudi 10 octobre à partir de 17h30 📍Cabinet d'Expertise Comptable Gestion & Stratégies - Auditoria, 18 avenue du Rhin- 67100 Strasbourg Inscrivez vous auprès de Nadège Moreau en lui adressant un mail à : 📧 nadege.moreau@gestion-strategies.fr (Attention : places limitées !💥)

Comment nous avons réussi à lever plus de 140 millions pour des PME sénégalaises alors que le plus vieux consultant de notre cabinet a moins de 30 ans Si vous vous attendiez à lire le récit de l’histoire de PERFORM+, cabinet de #stratégie et d’#ingénierie financière, restez à l’écoute de nos prochains posts dans lesquels nous partagerons notre retour d’expérience… Comme nous l’avait souligné un nos mentors M. Moussa Dia, directeur de Itech solutions à l’entame de notre aventure entrepreneuriale : « quelque soit la beauté des idées d’entreprise, un business ne peut se tester concrètement que dans le marché réel ». Avoir levé ces fonds n’est pas une fin en soi pour notre vision, cela représente surtout la maturité d’un #business model éprouvé par le marché et qui s’est adapté, durant exactement 3 ans. Nous avons ainsi fait le tour des méthodes de #financement d’entreprise : accompagner un #investisseur particulier de l’investissement au retour sur investissement, faciliter un emprunt bancaire, crédit-bail, décrocher une subvention d’investissement… PERFORM+ : FIABILITÉ ACCESSIBILITÉ RAPIDITÉ Nous ne sommes pas dans l’optique de réaliser de simples missions ponctuelles, déposer un livrable et disparaître : We #support beyond finance and strategy. Parfois d’ailleurs, le #dirigeant ou l’#entrepreneur, dans la solitude du monde du décideur, n’a besoin que d’une oreille attentive qui comprend les problématiques auxquelles il est confronté, oreille attentive qu’il trouve rarement dans son entourage. Notre rôle c’est de vous accompagner à demander plus de #performance à votre #entreprise; c’est aussi de vous représentez pendant que vous produisez et de vous défendre vis-à-vis des investisseurs et partenaires financiers afin que vous soyez exclusivement d’attaque. Quoi qu’il en soit, nous, PERFORM+, existons pour faciliter, accompagner, #diligenter. Nous sommes ouverts à nos actuels et potentiels des partenaires, des décideurs #visionnaires avec qui nous lèverons notre premier milliard en 2024 et avec qui nous créerons de la valeur tout en créant des emplois décents. Devenons des #champions nationaux, contactez-nous et boostons nos #startups. Par souci de traçabilité et de rapidité, nous vous exhortons à remplir le formulaire disponible sur notre plateforme https://lnkd.in/eXrVt4DZ ou de nous écrire via l’adresse e-mail consulting@performpluspartners.com pour les requêtes particulières. MERCI À TOUS NOS PARTENAIRES ET MERCI POUR TOUT ! JOYEUX ANNIVERSAIRE À VOUS 🎂 SAVOIR POUR MIEUX SERVIR Le Consul Temps Mamadou MBENGUE Fondateur de PERFORM+ Consultant en finance et stratégie

Votre entreprise sera tôt ou tard une entreprise à mission Vous avez nécessairement entendu parler du statut de société à mission, institué par la loi PACTE du 22 mai 2019, relative à la croissance et à la transformation des entreprises, suite notamment aux réflexions engagées au sein du Collège des Bernardins. Cette loi a complété le code civil et le code du commerce, en précisant que les statuts d’une société à mission doivent énumérer « un ou plusieurs objectifs sociaux et environnementaux que la société se donne pour mission de poursuivre dans le cadre de son activité ». Il existe désormais plus de 1 300 entreprises à mission en France, et elles rassemblent plus de 700 000 salariés. Parmi les plus connues, on compte notamment Danone, la Banque Postale, KMPG, le Crédit Mutuel Arkéa ou la MAIF, et de nombreuses grandes entreprises envisagent d’adopter ce statut à plus ou moins brève échéance. Au total, le nombre de sociétés à mission double quasiment tous les ans. Il existe des équivalents à l’étranger, avec notamment les Benefit Corporations (ou B-Corps) aux États-Unis. Ce statut a été créé en 2010 dans le Maryland et en dix ans il a été étendu à la majorité des autres États du pays. Comme les sociétés à mission françaises, les B-Corps doivent s’engager à jouer un rôle sociétal – par exemple en termes de protection de l’environnement – et leurs statuts prévoient explicitement que la recherche de profit et l’intérêt commun sont également prioritaires. Certaines entreprises françaises sont d’ailleurs à la fois sociétés à mission et certifiées B-Corp, comme Nature & Découvertes, et un statut de société à mission européenne est à l’étude à Bruxelles. Pour le moment, les entreprises qui adoptent le statut de société à mission ou qui obtiennent une certification B-Corp manifestent un engagement distinctif, une forme de militantisme au service de convictions sociales et environnementales. Il s’agit d’afficher sa différence par rapport à la masse des entreprises classiques. Or, le succès croissant de ce positionnement porte en lui les germes de sa propre dilution. En effet, si la plupart des grandes entreprises suivent peu à peu cette tendance, elles exigeront bientôt que leurs fournisseurs, leurs distributeurs ou leurs sous-traitants fassent de même. Par ailleurs, un nombre croissant de candidats à l’embauche en font un critère distinctif dans le choix de leurs futurs employeurs. Ne serait-ce que pour préserver leur marque employeur et assurer leurs recrutements, la plupart les entreprises vont donc devoir adopter ce statut. De même, les clients seront vraisemblablement de plus en plus sensibles à cet engagement, au point de se détourner des entreprises qui ne l’afficheront pas. Enfin, il existe désormais toute une constellation de cabinets de conseil... Frédéric Fréry - Professeur à ESCP Business School https://lnkd.in/edUkZ75T

Parce que 2 têtes ensemble valent mieux que 2 chacune de son côté, nous nous retrouvons tous les mois à 4 Bras Droit des Dirigeants , pour échanger, confronter nos idées et activer les #synergies. Nos #expertises sont #complémentaires. Bruno Maziarz Directeur commercial Franck BICHET Directeur RH Julien Debuquet spécialiste RGPD Jean-François PARIS DG adjoint un véritable #comite de direction au service des #dirigeants des #TPE et #PME de la région. comment pouvons-nous vous aider? quelles plus-values pourrions-nous vous apporter? rencontrons-nous !

🌍 Chez Prophil nous pensons que la société à mission est un cheminement et un examen de l’action conduite par l’entreprise visant progressivement à mettre en cohérence sa raison d’être et son action au quotidien. L'entreprise à mission va bientôt souffler sa cinquième bougie, l’occasion pour Les Echos de proposer un premier bilan du déploiement de cette qualité juridique dans l'hexagone. Parmi les entreprises mises en valeur : KS groupe & Charles & Alice, que nous avons eu grand plaisir à accompagner, et dont la transformation en société à mission parachève un engagement sincère de longue date. 👉 Dans ce dossier ad hoc plusieurs points clés sont soulevés et en particulier : - "Seules" 1490 entreprises sont passées sociétés à mission sur les 4,5 millions que compte la France, un chiffre à rapporter à la faible antériorité de la loi Pacte (2019)   - L’hétérogénéité des entreprises qui adoptent cette qualité, cachant une surreprésentation des ETI qui comptent pour 10 % des sociétés à mission, alors qu'elles ne représentent que 0,2 % des entreprises françaises.   -  La difficulté encore à fixer des objectifs de mission concrets, témoignant à terme d'un réel impact, mais aussi à convaincre les entreprises de l’industrie, sous représentées au sein de la Communauté des Entreprises à Mission 🖋 Comme nous avons l’habitude de le souligner chez Prophil, il est illusoire de penser que l’on est (dans les faits) société à mission à l’obtention de son statut, on le devient pas après pas en poursuivant un parcours d’alignement progressif de son modèle d’entreprise. La qualité de société à mission ne prend tout son sens que si : 🔁 elle introduit un changement de systémique du modèle qui met en tension les injonctions de rentabilité à court terme et soulève d'éventuels besoins de renoncement 👓 elle s’inscrit dans une vision de long terme. Sans cette saine réflexion prospective, les raisons d’être sonnent creuses. Naviguer oui mais vers où ? 🗨 elle pose les conditions d’une discussion, d’un dialogue régulier et ouvert avec les actionnaires et les parties prenantes de l’entreprise 🌻 Si elle s’inscrit effectivement dans une telle démarche sincère et nourrie, l’entreprise à mission est un moyen magnifique de transformer son modèle d’affaire, de faire valoir sa singularité en faveur du bien commun, et d’entrer de plein pied dans un XXIème qui sera (à n'en pas douter) celui des entreprises contributives. #entreprise #mission #bilan

💡Retrouvez mes photos réalisées pour Brézeo | Entrepreneurs Coeur de Bretagne lors de ses événements ainsi que les portraits de l'équipe, dans ce joli livret d'accueil mis en page par Aurélie Lopez et rédigé par Maud Poupa ! Du contenu photo qui valorise l'humain et son énergie qu'il déploit pour travailler en complémentarité 🙏🏼 #entrepreunariat #reseaupro #brandcontent

Raison #10 pour Reprendre une Entreprise : Transition Accompagnée https://lnkd.in/eAiKZzuW Lorsqu'il s'agit de reprendre une entreprise, une période de transition accompagnée par l'ancien propriétaire peut faire toute la différence entre un démarrage en douceur et des difficultés initiales. Cette dixième raison de notre série met en lumière l'importance de cette phase de transition et comment elle peut grandement faciliter votre entrée en tant que nouveau propriétaire. Formation et Transmission des Connaissances L'un des principaux avantages d'une transition accompagnée est la formation directe que vous recevrez de l'ancien propriétaire. Cette période vous permet de bénéficier de son expertise et de sa connaissance approfondie de l'entreprise. Voici comment cela peut être bénéfique : Compréhension des opérations : Apprendre les rouages des opérations quotidiennes de l'entreprise directement de la personne qui les a gérées. Techniques et procédures : Acquérir des informations sur les techniques spécifiques et les procédures internes qui ont contribué au succès de l'entreprise. Historique et contexte : Comprendre l'historique de l'entreprise, les défis rencontrés et les solutions apportées, ce qui vous aide à éviter les erreurs passées. Introduction au Réseau d'Affaires Une transition accompagnée vous offre également l'opportunité d'être introduit dans le réseau d'affaires de l'entreprise. Cela inclut les clients, les fournisseurs, les partenaires commerciaux et d'autres parties prenantes clés. L'ancien propriétaire peut faciliter ces introductions et vous donner des conseils sur la gestion de ces relations : Continuité des relations : Maintenir la continuité des relations commerciales existantes, essentielles pour la stabilité de l'entreprise. Renforcement de la confiance : Gagner la confiance des clients et des partenaires plus rapidement grâce à l'introduction et à la recommandation de l'ancien propriétaire. Opportunités de croissance : Identifier de nouvelles opportunités de collaboration et d'expansion au sein du réseau existant. Réduction des Risques La période de transition accompagnée réduit considérablement les risques associés à la prise de contrôle d'une entreprise. En étant guidé par l'ancien propriétaire, vous pouvez naviguer les premiers défis plus facilement : Prise de décisions informées : Bénéficier des conseils de l'ancien propriétaire pour prendre des décisions éclairées basées sur son expérience. Gestion des imprévus : Avoir un soutien pour gérer les imprévus et les situations complexes qui peuvent survenir pendant la période de transition. Adaptation progressive : S'adapter progressivement à la nouvelle responsabilité, ce qui minimise le stress et les erreurs potentielles. Maintien de la Culture d'Entreprise