Post de Agoria

🚀 Le secret des entreprises performantes ? Un recrutement bienveillant ! 🚀 Et si la clé de la performance durable résidait dans la manière dont vous recrutez, et non dans les seules compétences techniques des candidats ? 🤔 Vous êtes curieux ? Vous allez comprendre pourquoi ça change tout. 👉 Le recrutement bienveillant ne se limite pas à être sympa lors de l'entretien. C'est créer un cadre où chaque candidat est vu comme un potentiel collaborateur épanoui, aligné avec la culture de l’entreprise. Et croyez-moi, cela a un impact direct sur la performance. 🔑 Pourquoi ? Parce qu’un collaborateur recruté dans une dynamique de respect, d'écoute et d'authenticité aura toutes les clés pour s'intégrer rapidement, s'épanouir et donner le meilleur de lui-même. Et une personne épanouie est non seulement plus productive, mais aussi plus engagée sur le long terme. ✨ Voici 3 tips pour intégrer la bienveillance dans vos recrutements : 1️⃣ Posez des questions humaines : Ne vous limitez pas aux compétences techniques. Demandez-vous si la personne s'intégrera dans la culture de votre entreprise. Qui est-elle en dehors du bureau ? 2️⃣ Évitez les pièges : Finis les tests ou questions pièges qui ne servent qu'à déstabiliser. Privilégiez des échanges authentiques où le candidat peut montrer qui il est vraiment. 3️⃣ Encouragez la transparence : Soyez honnête sur les défis du poste et de l’équipe. La bienveillance passe aussi par la clarté. 👉 Une équipe recrutée avec bienveillance est une équipe prête à se dépasser, à collaborer avec plaisir et à booster la performance collective. 🚀 #Recrutement #Performance #Bienveillance #Leadership #Tips #Efficacité #Engagement https://lnkd.in/eZW_uikG

 🅻’🅸🅽🅲🅾🅼🅿é🆃🅴🅽🅲🅴 🅰🆄 🆃🆁🅰🆅🅰🅸🅻 : 🅲🅰🆄🆂🅴🆂, 🅲🅾🅽🆂é🆀🆄🅴🅽🅲🅴🆂 🅴🆃 🆂🅾🅻🆄🆃🅸🅾🅽🆂 L’incompétence au travail est un phénomène courant dans de nombreuses entreprises et institutions. Elle se manifeste par une incapacité, volontaire ou involontaire, à accomplir efficacement les tâches qui incombent à un employé(*).  𝐋𝐞𝐬 𝐜𝐚𝐮𝐬𝐞𝐬 𝐝𝐞 𝐥’𝐢𝐧𝐜𝐨𝐦𝐩𝐞́𝐭𝐞𝐧𝐜𝐞 𝐚𝐮 𝐭𝐫𝐚𝐯𝐚𝐢𝐥 1. Un manque de compétences techniques    2. Le manque de motivation 3. La mauvaise communication 4. Un manque d’adaptation au changement 5. Le syndrome de Peter   𝐋𝐞𝐬 𝐜𝐨𝐧𝐬𝐞́𝐪𝐮𝐞𝐧𝐜𝐞𝐬 𝐝𝐞 𝐥’𝐢𝐧𝐜𝐨𝐦𝐩𝐞́𝐭𝐞𝐧𝐜𝐞 𝐚𝐮 𝐭𝐫𝐚𝐯𝐚𝐢𝐥 1. Une baisse de productivité 2. Des tensions au sein de l’équipe 3. Un impact sur la réputation de l’entreprise 4. Une augmentation du turnover   𝐂𝐨𝐦𝐦𝐞𝐧𝐭 𝐫𝐞𝐦𝐞́𝐝𝐢𝐞𝐫 à 𝐥’𝐢𝐧𝐜𝐨𝐦𝐩𝐞́𝐭𝐞𝐧𝐜𝐞 𝐚𝐮 𝐭𝐫𝐚𝐯𝐚𝐢𝐥 ? 1. La formation continue : Offrir des formations régulières cibléees aux employés permet de les mettre à jour sur les nouvelles technologies, méthodes de travail et outils nécessaires. 2. Le coaching et le mentorat : Le coaching et/ou le mentorat peut aider les employés à développer des compétences managériales ou à mieux appréhender leur rôle. 3. La gestion des talents : Les entreprises doivent identifier les forces et faiblesses de chaque employé afin de les affecter à des postes qui correspondent à leurs compétences. 4. La communication claire et régulière : Instaurer un dialogue ouvert entre les managers et les employés est essentiel pour identifier rapidement les problèmes et mettre en place des solutions. 5. Le recrutement ciblé : Pour prévenir l’incompétence, il est important d’adopter une approche rigoureuse lors du recrutement. 6. Le courage de se séparer. Quand, malgré toutes les tentatives d’amélioration, l’incompétence d’un élément reste, il faut avoir le courage, des deux côtés, parfais d’une seule partie, d’entamer une séparation, pour sauver l’entreprise et les autres employés. On ne fait pas du social sur le dos des autres.   𝐂𝐨𝐧𝐜𝐥𝐮𝐬𝐢𝐨𝐧 L’incompétence au travail est un problème complexe qui peut avoir des origines variées. Toutefois, en adoptant une approche proactive basée sur la formation, une communication claire et une gestion des talents efficace, il est possible de minimiser son impact sur les performances de l’entreprise. L’incompétence n’est pas seulement la responsabilité de l’individu, mais bien souvent le reflet de processus managériaux ou organisationnels qui méritent d’être ajustés. Une bonne gestion des compétences et un environnement de travail motivant sont les clés pour transformer une incompétence passagère en un levier de croissance et d’amélioration. (*) par employée on entend toute forme de catégorie de fonction

Décideurs, si votre question est le turnover et l’engagement regardez au-delà des indicateurs RH habituels ! Par expérience, une des causes du turnover est le fait de ne pas pouvoir exister et se developper en entreprise qui renforce son estime de soi. Tout d’abord comprendre qu’un collaborateur qui arrive dans l’entreprise a des besoins individuels. D’ailleurs , ces besoins individuels ne changent pas entre le moment où il quitte son foyer et son arrivée à son poste de travail. Avec la théorie de l’élément humain de William Schutz, il est nécessaire que chacun de vos collaborateurs ait une estime de soi suffisamment bonne. L'estime de soi, repose sur 3 sentiments : Quand un collaborateur se sent inclus, il se sent important. Quand il peut influencer son environnement, il se sent compétent. Et quand il peut s’ouvrir aux autres, il se sent aimable, reconnu et apprécié pour ce qu’il est. Dis autrement et vu de la personne : Je me sens compétent : je suis capable d'apprendre. Je me sens important : j'ai ma place dans le groupe. Je me sens aimable : je suis digne d'être aimé. Alors, comment renforcer ces trois aspects dans ton équipe ? 🤔 Peut être en évaluant comment sont nourris les besoins de votre équipe ? - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - Expert de la rénovation du management, je suis là pour aider à le rénover en explorant les besoins individuels fondamentaux.
- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - Je suis Eric, coach professionnel diplômé et une expérience de 35 ans en organisation stratégique, opérationnelle et management.
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L'hypersensibilité en RH : Un superpouvoir caché ? L’hypersensibilité est parfois perçue comme une faiblesse en milieu professionnel. Pourtant, en Ressources Humaines, elle peut devenir un véritable levier stratégique : 💡 Une écoute et une empathie renforcées : Pour comprendre en profondeur les besoins et émotions des collaborateurs, un atout pour désamorcer les conflits et gérer les crises. 🌱 Une vigilance accrue : Pour détecter tensions ou malaises avant qu’ils ne dégénèrent. 🤝 Une gestion humaine et bienveillante : Pour valoriser le respect et le bien-être dans toutes les interactions. Les défis ? - Gérer ses émotions face à des situations stressantes. - Prendre le recul nécessaire pour des décisions complexes. Alors comment en faire une force ? En prenant conscience de ses émotions, en les régulant efficacement pour transformer sa sensibilité en bienveillance sans perdre son objectivité. 👉 L’hypersensibilité n’est pas une faiblesse, mais une richesse qui peut humaniser et optimiser les environnements de travail. Et vous, comment percevez-vous cette qualité dans le monde professionnel? #RessourcesHumaines #Empathie #GestionDesÉmotions #Hypersensibilité #ManagementBienveillant

Un article intéressant dans lequel chaque entreprise et chaque collaborateur est amené à s'y retrouver, que ce soit pour un salarié qui a besoin de sens pour être épanoui dans son travail et qui fera donc partie d'une équipe épanouie ou bien pour garder ses collaborateurs, les fidéliser et les engager. Tout est à gagner à offrir du sens, à mieux écouter les besoins des salariés, leurs réflexions, pour mieux les encadrer mais aussi récolter leurs compétences comportementales indispensables : la créativité, l’autonomie, la vision globale, l’empathie. https://lnkd.in/eJe535bJ

L’Attrition te guète 🤨 (fuite des talents, désengagement, turn over) attention ! « Pour développer l'habitude de l'engagement, essayez l'entraînement de base suivant la prochaine fois qu'un employé vient vous voir avec un problème. 1️⃣Pause. Prenez quelques secondes pour vous centrer et réfléchir. 2️⃣Pense. Quelle culture essayez-vous de construire ? Que voudriez-vous, si vous étiez à la place de votre collaborateur ? Quels sont vos choix ? 3️⃣Loi. Dirigez-vous à partir de votre cœur avec la nouvelle prise de conscience que vous venez de créer. »

« Mon collaborateur vient encore de faire une erreur dans la réalisation d'une de ses missions😡… ça fait presque 2 ans que je ne suis pas satisfait de son travail » 🚦Comment éviter que ces situations ne dégénèrent ? 1️⃣Identifiez les signaux faibles : engagement en baisse, performance en demi-teinte, comportement changeant sont autant de signes qui méritent votre attention. N'attendez pas que cela devienne une crise. 2️⃣Ouvrez le dialogue régulièrement : Attendre l'entretien annuel pour faire un point n'est pas suffisant. Des échanges réguliers permettent de détecter les difficultés, échanger sur les perceptions, clarifier les attendus … 3️⃣Misez sur l'accompagnement et le suivi : Si un collaborateur rencontre des difficultés, vous pouvez proposer un plan d’actions personnalisé et formalisé. 🔔 Ne laissez pas 2 ans de signaux sans agir. Anticipez et accompagnez dès aujourd'hui ! 💼 ☎Vous êtes employeur ou service RH, ce sujet vous concerne ? Contactez-nous ! #avocatdroitdutravail #accompagnementrh

On a tous des jours sans, où la motivation n’est pas au rendez-vous. 😣 Parfois cela arrive dans votre équipe et une fois le désengagement identifié chez un de vos collaborateurs, il est important de réagir vite. 💪 Alors découvrez quelques attitudes managériales à adopter pour redonner de l'élan à un collègue démotivé : 🔸Tout faire pour maintenir le lien avec le collaborateur : multiplier les points de rencontre avec le salarié démotivé, en utilisant des techniques comme l’écoute active et en encourageant l'expression des ressentis. 🔸Comprendre la situation du salarié démotivé : prendre du recul pour analyser les causes de la démotivation, qui peuvent être liées aux méthodes de travail, à une perte de reconnaissance et d'autonomie… 🔸Proposer un plan d’action conjoint : élaborer avec le salarié un plan d’action incluant des formations pour développer de nouvelles compétences ou encore envisager une réorientation professionnelle… 🔸Demander de l’aide à un autre manager : faire appel à un manager ayant plus de leadership si le manager de proximité ne parvient pas à remotiver le collaborateur. Si toutes les mesures échouent, consulter la DRH ou la hiérarchie pour revoir les missions du salarié ou envisager une mutation. Et vous, comment réagissez-vous face à un collaborateur démotivé ? #manager #management #motivation

📢 L'entretien individuel en entreprise : utile ou inutile ? Dans le tourbillon de nos agendas surchargés de réunions, l’entretien individuel est parfois vu comme une corvée par certains managers. Pourtant, il est souvent présenté comme un outil phare du management. Alors l’entretien individuel est-il une véritable opportunité ou une simple formalité ? 🎯 Dans les faits, qu’est-ce qu’on attend d’un EI ? ✔️ S’exprimer sur sa relation au travail : quand on est salarié, on n’a pas si souvent la possibilité de parler de soi. L’EI offre un cadre privilégié pendant lequel on peut discuter de son quotidien, de ses aspirations, ses idées ou ses difficultés. ✔️ Donner du sens à ce que l’entreprise attend de nous : cet échange permet de vérifier que les attentes manager / salarié sont bien comprises et sont surtout alignées avec la stratégie globale de l’entreprise. Cela évite de perdre de vue le sens de son job et clarifie les priorités. ✔️ Donner du feedback : un simple feedback positif peut transformer une journée voire une carrière ! Reconnaître les efforts et les succès motive, engage et valorise les talents. De même accompagner le salarié sur sa montée en compétences et sur ses axes d’amélioration renforce le sentiment d’appartenance à l’équipe. ✔️ Parler de sa rémunération : le salaire fait partie intégrante de la reconnaissance et de la motivation. Parler de rémunération au moment de l’EI permet de lier directement performance, contribution et rémunération. De même fixer des trajectoires en expliquant le chemin à parcourir pour atteindre la rémunération que le salarié s’est fixé est un bon levier de motivation. ✔️ Réfléchir à la suite de son parcours pro. : formations, perspectives, charge de travail… L’entretien individuel est l’occasion de transformer des aspirations en actions concrètes en définissant un plan d’évolution/d’accompagnement. 👉 Alors, maintenant que l’on s’est tout dit, l’entretien individuel dans votre organisation vous parait-il utile ou inutile ? Racontez vos expériences dans les commentaires ! #Management #RH #RessourcesHumaines #Leadership #entretien #BienÊtreAuTravail #Performance #careers

La Motivation au Travail : Clé de la Performance et du Bien-Être 🌟 En tant que psychologue et consultant junior en ressources humaines, je constate quotidiennement l'importance cruciale de la motivation au travail pour la performance et le bien-être des employés. Comprendre les leviers de motivation et savoir les activer est essentiel pour toute organisation souhaitant prospérer. Voici quelques facteurs qui influencent la motivation des employés. 1. Reconnaissance et Valorisation 🌟 La reconnaissance du travail accompli est l'un des moteurs les plus puissants de la motivation. Un simple merci, des feedbacks constructifs et des célébrations des réussites peuvent grandement augmenter l'engagement et la satisfaction des employés. 2. Autonomie et Responsabilisation 🚀 Donner aux employés de l'autonomie et la possibilité de prendre des décisions contribue à leur sentiment d'appartenance et d'importance au sein de l'entreprise. Cela renforce leur implication et leur désir de donner le meilleur d'eux-mêmes. 3. Développement Personnel et Professionnel 📚 Proposer des opportunités de formation et de développement est un investissement stratégique. En soutenant la croissance personnelle et professionnelle de vos employés, vous leur montrez que vous croyez en leur potentiel et en leur avenir au sein de l'entreprise. 4. Environnement de Travail Positif 🌈 Un environnement de travail sain et positif, qui favorise la collaboration et le respect, est essentiel pour maintenir une haute motivation. Encouragez une culture d'entreprise bienveillante où chaque individu se sent respecté et écouté. 5. Équilibre Vie Pro-Vie Perso ⚖️ Un bon équilibre entre vie professionnelle et vie personnelle est crucial pour prévenir le burn-out et maintenir la motivation. Des horaires flexibles, du télétravail et des programmes de bien-être peuvent aider à atteindre cet équilibre. 6. Objectifs Clairs et Atteignables 🎯 Des objectifs clairs, précis et atteignables permettent aux employés de se concentrer et de se motiver pour les atteindre. Assurez-vous que chaque employé comprenne ses objectifs et les voies pour les atteindre. Investir dans la motivation des employés, c'est investir dans l'avenir de l'entreprise. En comprenant et en répondant aux besoins de vos collaborateurs, vous créez un environnement propice à la réussite et à l'épanouissement de tous. Quelles sont les stratégies que vous mettez en place pour motiver vos équipes ? Partagez vos expériences et idées dans les commentaires ! 👇 #MotivationAuTravail #RessourcesHumaines #BienÊtreAuTravail #PsychologieDuTravail #DéveloppementPersonnel