Post de Anne Vermès

Un référentiel dans une association c’est beaucoup de blabla pour décrire des choses que tout le monde sait déjà dans la structure 😒 Vous savez quelles actions vous menez, comment vous les menez et dans quel but… Vraiment ? 👉 Cette vision est-elle partagée par l’ensemble des salarié.e.s ? 👉 Parlez-vous exactement le même langage ? 👉 Partagez-vous toustes les mêmes objectifs ? 👉 Savez-vous quels effets vous souhaitez générer ? On vous en parlait il y a quelque temps lors du retour d’expérience du Centre social le Boat, la théorie du changement peut vous être utile pour structurer votre projet et lui donner du sens. Oui oui ce grand mot qui fait peur, cette méthodologie qui ne semble pas très abordable de prime abord. Chez Impact Track, c’est une méthodologie qu’on privilégie particulièrement, et à raison. Découvrez dans ce carrousel en 4 points majeurs comment la théorie du changement peut vous aider à structurer votre projet… et bien plus ! 😉 #impact #association #social

✨ Il y a faire, puis le dire... 🖐 Cela fait 5ans que j'accompagne des collectifs dans leurs envies et besoins de transformations à travers, entre autres, le #DLA (dispositif local d'accompagnement). Des accompagnements que je créé sur-mesure, adaptant chaque fois mes méthodes à la particularité des structures, des personnes et à ce qu'il se passe. 🫴 Mon approche recoupe : - l'intervention sociologique ; - l'éducation populaire ; - l'analyse économique ; - la possibilité d'apporter des outils concrets/pratiques ; - les droits culturels ; - la prise en compte de la diversité des profils des participant·es - une approche collective articulée avec des temps individuels. 🥢 J'utilise des outils d'animation vivants, multiples et adaptables comme, le théâtre de l'opprimé ; la facilitation graphique ; l’entrainement mental ; l'analyse stratégique ; des apports théoriques précis etc. 💁 Ma posture est celle de faciliter les échanges et d'apporter un éclairage sur ce qui est dit/ ce qui est non exprimé mais teinte les débats / ce que les règles administratives/juridiques ou comptables disent, afin d'accompagner le groupe à s'orienter, à penser dans la complexité et à s'émanciper. 💪 Tout cela est possible grâce à mes 15 années d'expérience dans les collectifs et aux formateur·ices inspirant·es que j'ai rencontré en formation initiale et continue Université Rennes 2 ; L ESCARGOT MIGRATEUR ; #laboléclate ; MCP FACTORY ; Denis Cerclet ;#AxelGuioux ; Animakt ; #laroncette ; Gilles Herreros ; #labelleouvrage ; et merci à Gwenael HERVE de m'avoir fait confiance au démarrage. Tout est lié, rien ne se créé, tout se transforme ! Ces accompagnements sont pour moi des aventures humaines où je mets mon expertise au service d'un groupe. Cela s'appellera désormais "AU FLUO" pour FLUidifier les Organisations ...pour plus de clarté, de gaîeté et de résilience ! Fluctuat nec mergitur - la résilience des organisations

🥹 Un des clichés dans les sociétés de conseil est de penser que seules les “fonctions supports” créent de la valeur pour les fonctions cœur de métier. Pourtant, il y a un potentiel immense dans le mouvement inverse. Durant les “𝐻𝑖𝑝𝑝𝑜𝑐𝑎𝑚𝑝𝑒𝑠” (𝑐𝑜𝑎𝑐ℎ𝑖𝑛𝑔 𝑒𝑛 𝑑𝑒́𝑣𝑒𝑙𝑜𝑝𝑝𝑒𝑚𝑒𝑛𝑡), nous demandons aux GoMinder de réfléchir à la valeur qu’ils créent et reçoivent. Je vous partage quelques expérimentations au sein de GoMind pour redistribuer les cartes : 👉 𝐓𝐨𝐮𝐬 𝐞𝐭 𝐭𝐨𝐮𝐭𝐞𝐬 𝐝𝐞𝐬 𝐜𝐚𝐩𝐢𝐭𝐚𝐢𝐧𝐞𝐬 𝐢𝐧𝐟𝐨𝐫𝐦𝐞́𝐬 : Chez GoMind, n’importe qui peut prendre des décisions suivant notre principe de prise de décisions dispersées. Par exemple, chacun a la possibilité de bénéficier d’un déstaffing spécifique pour s’investir dans différents métiers et de comprendre les différents aspects de notre entreprise. 👉 𝐓𝐨𝐮𝐬 𝐝𝐞𝐬 𝐜𝐥𝐢𝐞𝐧𝐭𝐬 𝐢𝐧𝐭𝐞𝐫𝐧𝐞𝐬 : Nous traitons chaque membre de l’équipe comme un client interne. Cela signifie porter de l'attention, partager des critiques constructives, faire grandir, s'adapter, former... Par exemple, récemment, un GoMinder a formé des membres de l’équipe marketing et RH sur les bases du coding. 👉 𝐓𝐨𝐮𝐬 𝐝𝐞𝐬 𝐦𝐚𝐧𝐚𝐠𝐞𝐫𝐬/𝐥𝐞𝐚𝐝𝐞𝐫𝐬 : Grâce à notre système de valorisation et au libre arbitre de chacun, tous les GoMinders ont le pouvoir de valoriser et de reconnaître le travail de leurs collègues lors des bilans annuels, et au quotidien sur notre slack. La création de valeur systémique est, pour nous, la clé de la survie dans une industrie du conseil compétitive. 💜 Si tu as envie de liberté, de responsabilités et d’être valorisé à ta juste valeur viens nous rencontrer : https://tally.so/r/wvDqJ4 👬 Ensemble, nous pouvons réinventer le conseil et créer une valeur durable et partagée !! ----- 𝐽𝑒 𝑠𝑢𝑖𝑠 𝐴𝑛𝑡𝑜𝑖𝑛𝑒, 𝑙𝑒 𝑓𝑜𝑛𝑑𝑎𝑡𝑒𝑢𝑟 𝑑𝑒 𝐺𝑜𝑀𝑖𝑛𝑑, 𝑗𝑒 𝑡𝑒 𝑝𝑟𝑒́𝑠𝑒𝑛𝑡𝑒 𝑛𝑜𝑠 𝑎𝑣𝑎𝑛𝑐𝑒́𝑒𝑠 𝑒𝑛 𝑚𝑎𝑡𝑖𝑒̀𝑟𝑒 𝑑𝑒 𝑏𝑖𝑒𝑛-𝑒̂𝑡𝑟𝑒, 𝑑’𝑖𝑛𝑛𝑜𝑣𝑎𝑡𝑖𝑜𝑛𝑠 𝑠𝑜𝑐𝑖𝑎𝑙𝑒𝑠 𝑒𝑡 𝑑𝑒 𝑝𝑟𝑎𝑡𝑖𝑞𝑢𝑒𝑠 𝑐𝑜𝑚𝑚𝑒𝑟𝑐𝑖𝑎𝑙𝑒𝑠 𝑝𝑜𝑢𝑟 𝑒́𝑣𝑒𝑖𝑙𝑙𝑒𝑟 𝑙𝑒𝑠 𝑐𝑜𝑛𝑠𝑐𝑖𝑒𝑛𝑐𝑒𝑠 𝑑𝑒𝑠 𝑠𝑜𝑐𝑖𝑒́𝑡𝑒́𝑠 𝑑𝑒 𝑐𝑜𝑛𝑠𝑒𝑖𝑙𝑠.

[Vis ma vis d’entrepreneur] 🌷 Au printemps les projets fleurissent et les idées germent, je n’ai pas échappé à cette recrudescence d’activités… pour mon plus grand plaisir ! Seul petit hic dans ces périodes-là : trouver du temps pour communiquer dessus ! 😉 C’est donc aujourd’hui que je me rattrape ! Vous êtes prêt(e) ? Allez venez je vous emmène dans cette rétrospective des dernières semaines ! ▶ 26 & 27 mars : Animation de 2 jours au CNFPT d’Aix en Provence (Centre National de la Fonction Publique Territoriale) dans le cadre de la formation au Conseil en Organisation sur le thème « LES ENJEUX PSYCHOLOGIQUES ET RELATIONNELS DE L'ACCOMPAGNEMENT AU CHANGEMENT » Au programme : 📒Entre la théorie et la pratique, comment rester motivé(e) ? 📒Les interférences qui freinent le changement 📒Comment nager en système complexe sans se noyer ? 📒Repérer les résistances et éviter les écueils du changement ... et parce que le changement est un mouvement que l’on accompagne, un état d’esprit à cultiver, quoi de mieux que la réalisation d’un #visionboard pour clôturer la fin de l’itinéraire de formation sur plusieurs mois pour la promo 2023-2024 ? 🙏 Merci Cathy Vervaeke Nouguès pour la confiance 🙏 Merci aux participants pour la richesse de vos échanges, vos partages, vos expériences. Un plaisir pour moi de transmettre mon expérience de la conduite du changement en entreprise et dans la fonction publique, enrichie de toutes mes connaissances en #systémie, en #neurosciences, en #psychologie. Un sujet que j’affectionne particulièrement. « Le changement est un mouvement ! Difficile au début, compliqué au milieu, magnifique à la fin... et il s’accompagne ! » Josée Argentin- Valérie BOSSEZ - Laurent Denis - Antoine FILIPPI - Stéphanie Cottun - Laurence Wormser - brouchud georges-alexandre Marjorie Damaye #conseilenorganisation #collectivitéterritoriale  #cnfpt  #formation #conduiteduchangement #accompagnementauchangement

Voici 3 failles que je crois responsables de limiter le potentiel de développement de la « croissance heureuse » en entreprise. Loin de moi l’idée de jouer la démago qui énonce des pseudo généralités et fait des raccourcis stéréotypés, mais j’écoute les conseils de publication de Nina Ramen 🍓 qui propose de dénoncer en 3 points clés les problématiques majeures qui justifient notre offre de valeur. 1. Gestion du temps : On a tendance au sein des organisations à devoir réagir dans l’instant pour répondre aux injonctions de performance, auxquelles on fait face dans l’urgence, parfois dans la méconnaissance. Au lieu de prendre le temps de faire de la pédagogie, avec des plans d’actions personnalisées, adaptées aux profils de personnalité. Au lieu de coordonner les agendas respectifs en fonction des moyens à disposition, autour d’un socle commun soutenable dans la durée. 2. Management des relations : On a tendance à mettre les collaborateurs sous pression et les experts en concurrence, pour que chacun donne le meilleur et remporte la course aux objectifs. Au lieu de célébrer le savoir être ensemble dans un esprit d'autonomie et de coopération. Au lieu de valoriser les preuves de supplément d’âme qui permettent de débloquer les situations et de faciliter la réussite au global. 3. Acculturation aux principes de réalité : On a tendance à sous-estimer la communication et à renier la créativité pour standardiser l'accueil des nouveaux arrivants et la formation des équipes, avec des dispositifs déployés sur des plateformes technologiques et dans des catalogues en e-learning. Au lieu d’accompagner la montée en compétences progressive du capital humain qui fournit l’énergie et renforce la valeur. Au lieu de miser sur l’apprentissage agile et continu, en cherchant la responsabilisation autant que l’innovation. C’est ce triple constat qui m’incite à penser que mes services d’ingénierie pédagogique peuvent apporter aux managers des solutions pertinentes pour les aider à engager les équipes efficacement. Think global – Act local ! Vous voulez un aperçu concret de cette pédagogie ? Découvrez l’atelier collaboratif de « Fresque de l’Intelligence Relationnelle » que j’ai conçu pour sensibiliser aux compétences psycho-sociales, avec des formules inter-entreprise ou intra-entreprise selon les besoins. www.comalairlibre.com N’hésitez pas à me contacter pour en savoir plus ou pour échanger sur vos problématiques. ------------------ 👋🏼 Si vous ne me connaissez pas encore, je suis Audrey Brière, consultante spécialisée en ingénierie pédagogique. J’accompagne les managers en concevant des solutions qui renforcent les pratiques responsables et contribuent à l’efficacité opérationnelle. Je forme en communication, management de projet et cohésion d’équipe. Suivez-moi pour cultiver ce champ d’expertise et développer la coopération en bonne intelligence.

Travailler avec l’intelligence collective dans les organisations nous fait entrevoir qu’il est possible de régler nos problèmes par l’écoute 👂🏻, l’équivalence et l’adhésion à une vision commune 🌄. Sujet d’actualité dirait-on… Pour régler les problèmes, nous nous disons qu’il suffit d’aller trouver des solutions dans les couloirs ou la machine à café “avec moi ce serait simple faudrait faire-ci”, “à cause de tel service ça n’avance pas parce que…” Et finalement essayer notre propre idée 🤦🏻. C’est comme enlever le bout de coque d’oeuf dans le blanc quand vous faites une pâte à gâteau 🐣. Cela paraît simple, le problème est visible, mais difficile à attraper. Le blanc est comme vos équipes: fluide et complexe. Je viens de passer 3 jours en formation Faciliter l’Intelligence Collective niveau 2 chez Sens&co. Nous avons travaillé le cadrage sur des problématiques d’organisation réelles. Nous les avons décortiquées en questionnant la situation initiale et la cible afin d’énoncer une problématique, “comment faire pour de A arriver à B”. Nous avons passé des heures à concevoir un accompagnement sur mesure et à animer des ateliers qui permettent à chacun de contribuer à la transformation et qui donnent autant de place au corps 🚶🏻♂️, au coeur 🫀 et au mental 🧠. J’ai découvert l’apport d’énergie que procure le processus, la joie de fureter à travers les possibles dans un temps limité avec des compagnons motivés. La force du collectif pour entrainer le collectif. J’ai compris plus concrètement l’importance des chapitres “Contexte de l’organisation” et “Leadership” des référentiels QSE, véritables outils de cadrage que la facilitation aide à expliciter. Quand est-ce qu’on s’y met? Merci Albane 🙏🏼 #facilitation #intelligencecollective #qse

Je réfléchissais à construire une offre d'accompagnement pour les #codir autour des enjeux d'écoute, performance collective, coopération, mode de décision. En sortant d'un Event du LE HUB DES ALPES sur la "Pensée Produit", je me suis dit : et pourquoi pas construire cela avec eux ? Partir de vous pour comprendre, au delà des situations évoquées ou de demandes explicites, vos besoins profonds et mes réponses possibles. Alors, voilà ce que je vous propose : 🧩 Echangeons individuellement : prenez contact avec moi 🧵 Echangez entre responsables de Codir sur ce sujet, dans un cadre protecteur que je peux organiser et animer 🎮 Commenter ce post, en mode contribution ou feed back Finalement, à vous de me dire ! 🎨 #developpement #codir #performance #robustesse #coaching #facilitation

Si vous passez par là, que vous êtes un codir, et que vous avez envie, besoin d’être accompagnés autour des enjeux d’écoute, performance collective, mode de décision, je recommande !

🤔Avez-vous déjà ressenti ce décalage entre qui vous êtes vraiment et cette version fragmentée que vous devez être dans le monde du travail ? C'est "l'effet Picasso" qu'a vécu Cécile Monière pendant 15 ans dans le service public de la gestion de l'eau. Un besoin existentiel d'authenticité et d'alignement qui l'a amenée à cofonder une structure atypique : le LICA, une SCOP d'aujourd'hui 21 salarié-es à Marseille, qui expérimente depuis 6 ans un modèle de gouvernance partagée et forme désormais des organisations à déployer plus de coopération. 🌟 🙌 On vous attend de 12h à 13h15 le vendredi 26 janvier en visio pour notre format "Pause déj inspirante" avec Cécile Monière qui nous partagera son histoire, les défis et apprentissages rencontrés sur un chemin : celui d'une quête pour "(ré)aligner la tête, le cœur et l'action". [WEBINAIRE] ☀️ "Une nouvelle vision du management : Apprendre à (ré)aligner la tête, le cœur et l’action" ⏰ Le vendredi 26 janvier de 12h à 13h15 en visio-conférence 💡Dans le cadre du Festival de l'Apprendre du Learning Planet Institute 👉️ Inscription gratuite mais obligatoire, webinaire ouvert à tou.te.s https://lnkd.in/eyRaEVVJ #intelligencecollective #management #facilitation #gouvernancepartagée #coopération

Un focus sur le module "mieux travailler ensemble grâce à l'équivalence". Ce module permet d'expérimenter et d'acquérir des méthodes et processus qui permettent, dans un premier temps, de fluidifier le travail collectif et de gagner en efficacité en allant vers la coopération. A terme, les mêmes processus et méthodes vont permettre au groupe de passer de l'efficacité à l'efficience. Par une pratique continue, ancrée sur un solide socle conceptuel, ce module permet d'explorer les questionnements essentiels d'une action collective : Comment placer l'équivalence au coeur des processus de travail collectif ? Quel cadre relationnel poser entre les individus pour développer un mode de décision éclairée et inclusive ? Comment assurer la nomination des personnes les plus adaptées aux différentes responsabilités, en quittant les schémas traditionnels, issus ou générateurs de domination ? Vous y trouverez des outils concrets et éprouvés, des méthodes simples d'emploi et riches en capacité de transformation, vous pourrez y expérimenter l'impact sur les actions menées, sur le groupe, sur les individus. L'approche pédagogique d'Équicène est active et ludique, reliée au réel et construite autour des besoins exprimés. Vous pouvez dès à présent réserver un rendez-vous de découverte, au cours duquel nous pourrons explorer vos envies et besoins de formation. https://lnkd.in/e7Fs9g8s