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🤔 Qu'est-ce que ça veut dire pour moi, être #facilitatrice ? Cette question nous a été posée par Cassandre lors de la formation fertîles que j'ai vécu la semaine dernière. En apparence simple, cette question soulève en réalité une réflexion profonde. 𝐐𝐮’𝐞𝐬𝐭-𝐜𝐞 𝐪𝐮𝐞 𝐣𝐞 𝐬𝐨𝐮𝐡𝐚𝐢𝐭𝐞 𝐚𝐩𝐩𝐨𝐫𝐭𝐞𝐫 𝐚𝐮 𝐦𝐨𝐧𝐝𝐞 ? Plus concrètement, pourquoi ai-je choisi de plonger dans des collectifs, des entreprises et des structures de l’enseignement supérieur avec cette casquette ? 💡 Depuis ma reconversion, j'ai eu l'intuition que ce métier est 𝐮𝐧 𝐦é𝐭𝐢𝐞𝐫 𝐝’𝐚𝐯𝐞𝐧𝐢𝐫, au cœur des transformations à venir. Être facilitatrice, c’est bien plus qu’une compétence. C’est une 𝐩𝐡𝐢𝐥𝐨𝐬𝐨𝐩𝐡𝐢𝐞 𝐝𝐮 𝐯𝐢𝐯𝐫𝐞 𝐞𝐧𝐬𝐞𝐦𝐛𝐥𝐞, une manière d'imaginer et de co-créer notre futur. Pour moi, être facilitatrice, c’est 𝐜𝐫é𝐞𝐫 𝐝𝐞𝐬 𝐩𝐨𝐧𝐭𝐬, 𝐭𝐢𝐬𝐬𝐞𝐫 𝐝𝐮 𝐥𝐢𝐞𝐧, et surtout 𝐚𝐜𝐜𝐨𝐦𝐩𝐚𝐠𝐧𝐞𝐫 𝐝𝐞𝐬 𝐠𝐫𝐨𝐮𝐩𝐞𝐬 à coopérer, à s’écouter, et à trouver ensemble des solutions qui résonnent. Que ce soit dans un collectif, une structure, un secteur, un territoire ou même à l’échelle internationale, mon rôle est de 𝕗𝕒𝕔𝕚𝕝𝕚𝕥𝕖𝕣 𝐥𝐚 𝐜𝐨𝐨𝐩é𝐫𝐚𝐭𝐢𝐨𝐧 𝐞𝐭 𝐥𝐚 𝐦𝐢𝐬𝐞 𝐞𝐧 𝐚𝐜𝐭𝐢𝐨𝐧, avec en ligne de mire la #TransitionÉcologique. ☀ Dans mon quotidien, que ce soit à travers l’enseignement ou en accompagnant des équipes et des dirigeants, j’aspire à incarner cette vision avec é𝐧𝐞𝐫𝐠𝐢𝐞, 𝐞𝐦𝐩𝐚𝐭𝐡𝐢𝐞 𝐞𝐭 𝐛𝐨𝐧𝐧𝐞 𝐡𝐮𝐦𝐞𝐮𝐫. Concrètement, ce que je propose : - des #formations et un #accompagnement sur mesure pour que chacun.e reconnecte avec son pouvoir d'agir et relève les défis de la transformation de l'#EnseignementSupérieur - des #ateliers de sensibilisation et de facilitation, adaptés à chaque contexte - l’organisation d’événements incarnant vos #intentions (ateliers, séminaires, moments collectifs…) - des compétences interpersonnelles ancrées dans la #coopération, au service de vos projets et de vos équipes Je ne vis pas cette aventure seule, et je suis reconnaissante d'être entourée de personnes aussi inspirantes que Léna Felderhoff 🌱, Lou Verschave, Aude Serrano, Marie Mélinon, Carole Flamion, Leïla Mougas, Leslie Chretien, Valérie Froissart, Julien Droin, Chris, Elodie, Caroline, Julie et toute l'équipe Ambitions Transitions évidemment. Elles m’inspirent, me soutiennent, et avec certaines d’entre elles, j’ai le plaisir d’expérimenter, d’innover et parfois même d’intervenir en binôme ! Besoin d’un souffle de coopération dans votre organisation ? On en parle ? 😉 Un immense merci à La Fresque du Climat, le Campus de la Transition et fertîles, en particulier Cassandre Bachellier, pour être des piliers majeurs de mon parcours et cheminement dans la facilitation. "L'avenir n'est pas ce qui va arriver mais ce que nous allons en faire." Henri Bergson 🤘

[Vis ma vis d’entrepreneur] 🌷 Au printemps les projets fleurissent et les idées germent, je n’ai pas échappé à cette recrudescence d’activités… pour mon plus grand plaisir ! Seul petit hic dans ces périodes-là : trouver du temps pour communiquer dessus ! 😉 C’est donc aujourd’hui que je me rattrape ! Vous êtes prêt(e) ? Allez venez je vous emmène dans cette rétrospective des dernières semaines ! ▶ 26 & 27 mars : Animation de 2 jours au CNFPT d’Aix en Provence (Centre National de la Fonction Publique Territoriale) dans le cadre de la formation au Conseil en Organisation sur le thème « LES ENJEUX PSYCHOLOGIQUES ET RELATIONNELS DE L'ACCOMPAGNEMENT AU CHANGEMENT » Au programme : 📒Entre la théorie et la pratique, comment rester motivé(e) ? 📒Les interférences qui freinent le changement 📒Comment nager en système complexe sans se noyer ? 📒Repérer les résistances et éviter les écueils du changement ... et parce que le changement est un mouvement que l’on accompagne, un état d’esprit à cultiver, quoi de mieux que la réalisation d’un #visionboard pour clôturer la fin de l’itinéraire de formation sur plusieurs mois pour la promo 2023-2024 ? 🙏 Merci Cathy Vervaeke Nouguès pour la confiance 🙏 Merci aux participants pour la richesse de vos échanges, vos partages, vos expériences. Un plaisir pour moi de transmettre mon expérience de la conduite du changement en entreprise et dans la fonction publique, enrichie de toutes mes connaissances en #systémie, en #neurosciences, en #psychologie. Un sujet que j’affectionne particulièrement. « Le changement est un mouvement ! Difficile au début, compliqué au milieu, magnifique à la fin... et il s’accompagne ! » Josée Argentin- Valérie BOSSEZ - Laurent Denis - Antoine FILIPPI - Stéphanie Cottun - Laurence Wormser - brouchud georges-alexandre Marjorie Damaye #conseilenorganisation #collectivitéterritoriale  #cnfpt  #formation #conduiteduchangement #accompagnementauchangement

Voici 3 failles que je crois responsables de limiter le potentiel de développement de la « croissance heureuse » en entreprise. Loin de moi l’idée de jouer la démago qui énonce des pseudo généralités et fait des raccourcis stéréotypés, mais j’écoute les conseils de publication de Nina Ramen 🍓 qui propose de dénoncer en 3 points clés les problématiques majeures qui justifient notre offre de valeur. 1. Gestion du temps : On a tendance au sein des organisations à devoir réagir dans l’instant pour répondre aux injonctions de performance, auxquelles on fait face dans l’urgence, parfois dans la méconnaissance. Au lieu de prendre le temps de faire de la pédagogie, avec des plans d’actions personnalisées, adaptées aux profils de personnalité. Au lieu de coordonner les agendas respectifs en fonction des moyens à disposition, autour d’un socle commun soutenable dans la durée. 2. Management des relations : On a tendance à mettre les collaborateurs sous pression et les experts en concurrence, pour que chacun donne le meilleur et remporte la course aux objectifs. Au lieu de célébrer le savoir être ensemble dans un esprit d'autonomie et de coopération. Au lieu de valoriser les preuves de supplément d’âme qui permettent de débloquer les situations et de faciliter la réussite au global. 3. Acculturation aux principes de réalité : On a tendance à sous-estimer la communication et à renier la créativité pour standardiser l'accueil des nouveaux arrivants et la formation des équipes, avec des dispositifs déployés sur des plateformes technologiques et dans des catalogues en e-learning. Au lieu d’accompagner la montée en compétences progressive du capital humain qui fournit l’énergie et renforce la valeur. Au lieu de miser sur l’apprentissage agile et continu, en cherchant la responsabilisation autant que l’innovation. C’est ce triple constat qui m’incite à penser que mes services d’ingénierie pédagogique peuvent apporter aux managers des solutions pertinentes pour les aider à engager les équipes efficacement. Think global – Act local ! Vous voulez un aperçu concret de cette pédagogie ? Découvrez l’atelier collaboratif de « Fresque de l’Intelligence Relationnelle » que j’ai conçu pour sensibiliser aux compétences psycho-sociales, avec des formules inter-entreprise ou intra-entreprise selon les besoins. www.comalairlibre.com N’hésitez pas à me contacter pour en savoir plus ou pour échanger sur vos problématiques. ------------------ 👋🏼 Si vous ne me connaissez pas encore, je suis Audrey Brière, consultante spécialisée en ingénierie pédagogique. J’accompagne les managers en concevant des solutions qui renforcent les pratiques responsables et contribuent à l’efficacité opérationnelle. Je forme en communication, management de projet et cohésion d’équipe. Suivez-moi pour cultiver ce champ d’expertise et développer la coopération en bonne intelligence.

«  𝗹𝗲𝘀 𝗭 : 𝗜𝗹𝘀 𝗻𝗲 𝗰𝗼𝗺𝗽𝗿𝗲𝗻𝗻𝗲𝗻𝘁 𝗿𝗶𝗲𝗻, 𝗲𝗻 𝗯𝘂𝘀𝗶𝗻𝗲𝘀𝘀 ! 𝗡𝗼𝘂𝘀, 𝗹𝗲𝘀 𝗫 𝗲𝘁 𝗬, 𝗼𝗻 construit l’avenir, pas du rêve ! » Vous l’avez déjà entendu, non ? Ce genre de croyance peut paraître inoffensif…  Jusqu’à ce qu’elle détruise la dynamique de votre équipe et menace même l’avenir de votre entreprise. C’est exactement ce qui est arrivé à un dirigeant que j’ai accompagné. 👉 Son problème ? 12 salariés, mais une guerre des générations qui divisait l’équipe en 3 camps.  Moyen, pour une boite dans l’évènementiel institutionnel ! Conséquence : perte de productivité, tensions internes, et un risque réel de perdre 10 ans d’efforts. 👉 Ma solution sur mesure ? Implanter dans sa boite un programme de Mentorat Intergénérationnel. 𝗥𝗲́𝘀𝘂𝗹𝘁𝗮𝘁s en 4 mois ? ✅ Tensions totalement apaisées par une synergie collective inédite. ✅ Plus de X, Y OU Z mais du sens, de l’innovation et du leadership engagé. ✅ Une équipe qui libère tout son potentiel et dépasse les objectifs. 𝗖𝗼𝗺𝗺𝗲𝗻𝘁 actionner ce programme de Mentorat ? 📅 On en parle lors de notre conférence-atelier le 28 novembre à 13H. Co-animé par l’excellente Marie-Claire PASCAL et votre Sherpa d’Entrepreneurs préféré 😉  Inscrivez-vous ici : https://lnkd.in/eUbBmaZ4

Le superpouvoir des retours constructifs ! 🌈 Imaginez un lieu de travail où chaque retour est une graine plantée pour l'avenir, où chaque conseil construit des ponts vers des sommets encore inexplorés. En parlant de ponts, c'est Mathilde, qui a suggéré ce thème pour la publication d'aujourd'hui. Devrais-je y voir un message caché ? 🤔😄 Les retours réguliers sont la clé pour permettre à chacun de se situer clairement dans son parcours professionnel, d'identifier les opportunités d'amélioration et de célébrer les succès. Rappelez-vous, certains collaborateurs ont parfois besoin d'un coup de pouce pour demander de l'aide. Soyez ce mentor qui devance l'appel, qui tend la main avant même qu'elle ne soit levée. Alors, prêts à transformer le feedback en superpouvoir ? ✨

Ma méthode de A à Z pour créer un accompagnement sur-mesure 🌟 Récemment, une société dans le secteur du luxe m'a confié le défi suivant : ➡️ Comment engager des collaborateurs vers plus d'autonomie et de coopération pour plus de performance ? La première étape a été de savoir comment accompagner pédagogiquement ce type de défi avec mes deux expertises : ✅ Neurosciences du comportement ✅ Pédagogie expérientielle Au regard de l'ADN de l'entreprise, bénéficiant d'histoires fortes et structurantes, j'ai choisi de recourir à l'approche narrative (Michael White et David Epston) qui accorde de l'importance aux histoires individuelles, avec l'outil de "l'Arbre de Vie". 🌳 Cet outil permet de raconter, d'entendre et d'explorer les habiletés, les valeurs de chaque personne et de converger vers des valeurs partagées et des connexions interpersonnelles. Puissant, cet outil libère la parole, donne du relief et de la consistance aux histoires de succès de chaque personne et enclenche une qualité relationnelle et une confiance nouvelle entre les participants. 📌 En lien avec ces histoires, j'ai construit une analogie expérientielle, pour créer un collectif engagé et en capacité de coopérer, avec la découverte du projet TOUR EIFFEL et ses clés pour y parvenir. Comment Eiffel a réussi à faire passer son équipe d'une collaboration tactique à une collaboration transformationnelle ? 👉 Une sécurité relationnelle  👉 Permettre aux collaborateurs de pouvoir proposer une solution et d'en assumer la pleine et entière responsabilité  👉 Une culture et des techniques de résolution créative et collective des problèmes 👉 L’accès égal à la participation : possibilité d'influencer (à tous les étages de la hiérarchie) les décisions et la réalisation des projets Les participants ont pu en extraire des principes inspirants pour développer plus de coopération et créer une feuille de route sur leurs objectifs / missions / rôles pour 2024/2025. ✅ Les bénéfices ont été nombreux, plusieurs mots clés sont revenus dans leurs verbatims : « libération » / « plus engagé » / « sérénité nouvelle » / « croyance plus forte dans le collectif » Merci à tous les participants ! #histoire #management #innovation #traitsdunions __________________________________ Traits d'Unions c’est une quadruple expertise de plus de 20 années ➡️ Comportement - Pédagogie - Créativité - Intelligence collective 💪 +25000 personnes formées ✅ 98% de satisfaction ✨ Des références dans de nombreux secteurs Vous rencontrez une problématique au sein de votre entreprise ou vous souhaitez faire évoluer vos équipes ? Contactez-moi !

PETIT "COUP de GUEULE" pour le changement ! Qu'est-ce qu'être COACH ? - Un choix murement réfléchi, - une formation chez #Linkupcoaching - 6 années de pratique - des jeunes de 13 à 32 ans, - quelques adultes en recherche ou en changement professionnel, ..... pas mal de succès et quelques échecs mais une vraie motivation quand je vois la transformation de celui ou celle qui a trouvé sa voie: ESSEC, droit international, prof de langue des signes, dessinatrice de manga, informaticien, directeur du développement durable, graphiste-webmaster.... sans oublier les parcours chaotiques pour certains (addictions, handicap, déscolarisation ...). Je suis étonnée de voir autant de coaches "auto-proclamés", sans aucun code de déontologie, pas de RV préalable, pas de neutralité, pas de contrat, pas de cadre clairement énoncé.... et pourtant ça fonctionne à coup de marketing, de discours bien rodés, profitant de l'urgence des situations ! A quand une règlementation claire du métier ? ... pour que clients et professionnels puissent travailler en toute confiance.

Le changement : un chemin de découverte et d’apprentissage avant tout ! Pendant 18 années j’ai accompagné différents acteurs de la filière du bâtiment pour mettre en œuvre le changement avec comme objectif : éco-rénover. Elu.e.s, entreprises, fournisseurs, artisans, chercheurs, formateurs, formatrices, technicien.nes de collectivités, … autant d’hommes et de femmes avec qui j’ai partagé les difficultés à mettre en œuvre le changement au sein des organisations. Pour beaucoup d’entre eux, il y avait d’abord une résistance personnelle au changement.  Une réticence à adopter de nouvelles façons de faire car celles-ci venaient perturber leurs habitudes, leurs routines et donc leur sécurité. Mon travail consistait alors à les accompagner pour faciliter et sécuriser la mise en place de ces nouvelles habitudes. Pour d’autres, la difficulté venait du manque d’implication de leur hiérarchie. Mon travail était alors de faire comprendre clairement à leur hiérarchie les objectifs, les avantages et les implications à éco‑construire. Je m’appuyais parfois sur la loi (le bâton) parfois sur les financements (la carotte), j’avoue qu’en 18 années l’évolution des lois et des financements ont été globalement favorables. Ce que j’ai appris pendant toutes ces années : ➡Que le soutien de la direction de l’organisation est indispensable, ➡Que toutes les personnes concernées par le changement ont besoin de soutien et d’écoute, ➡Que l’implication de toutes les parties prenantes est importante, voire indispensable, ➡Que la communication interne et externe doit être sincère, claire, concise et cohérente, ➡Que la planification et l’exécution doivent être réfléchies dans le temps long pour prendre soin de tous, ➡Que le changement s’accompagne de risques d’erreurs et qu’il est important d'apprendre de celles-ci. Parmi les points ci-dessus, où avez-vous le plus besoin de mettre votre attention ? Le chemin de votre apprentissage et la clé de votre réussite sont dans votre réponse.

"𝙇'𝙞𝙣𝙘𝙚𝙧𝙩𝙞𝙩𝙪𝙙𝙚 𝙚𝙨𝙩 𝙙𝙚 𝙩𝙤𝙪𝙨 𝙡𝙚𝙨 𝙩𝙤𝙪𝙧𝙢𝙚𝙣𝙩𝙨 𝙡𝙚 𝙥𝙡𝙪𝙨 𝙙𝙞𝙛𝙛𝙞𝙘𝙞𝙡𝙚 𝙖̀ 𝙨𝙪𝙥𝙥𝙤𝙧𝙩𝙚𝙧."*  𝘈𝘭𝘧𝘳𝘦𝘥 𝘥𝘦 𝘔𝘶𝘴𝘴𝘦𝘵 - "𝘓𝘢 𝘊𝘰𝘯𝘧𝘦𝘴𝘴𝘪𝘰𝘯 𝘥'𝘶𝘯 𝘦𝘯𝘧𝘢𝘯𝘵 𝘥𝘶 𝘴𝘪𝘦̀𝘤𝘭𝘦" Cela fait longtemps que l'on parle de monde V.U.C.A. Cela fait peu de temps que l'on remarque a quel point il a impacté l'entreprise, collaborateur par collaborateur. L'incertitude et notre manière à y faire face m'a toujours intriguée. Elle fait partie de ces petites choses à jauger rapidement dans l'accompagnement d'un collectif tant son poids peut avoir un impact sur leurs avancées. Quel rapport ont-ils avec l'incertitude ? À quel point sont-ils à l'aise à sortir du cadre pour répondre aux besoins de leur cible ? Comment les aider à passer au-delà ces biais pour leur permettre d'avancer ? 𝐀𝐥𝐨𝐫𝐬 𝐜𝐨𝐦𝐦𝐞𝐧𝐭 𝐟𝐚𝐢𝐭-𝐨𝐧 ? Nous mettons en lumière les futurs possibles. Nous éclaircissons ce qui peut sembler obscure. Nous rendons tangible l'intangible. Grâce au Design Fiction. Et pour se faire, je collabore avec l'unique Noémie. C'est si puissant que nous avons décidé d'en partager les secrets du 5 au 7 juin prochain lors de la formation "𝐅𝐚𝐜𝐢𝐥𝐢𝐭𝐞𝐫 𝐥𝐞𝐬 𝐜𝐨𝐧𝐯𝐞𝐫𝐬𝐚𝐭𝐢𝐨𝐧𝐬 𝐬𝐭𝐫𝐚𝐭𝐞́𝐠𝐢𝐪𝐮𝐞𝐬 𝐠𝐫𝐚̂𝐜𝐞 𝐚𝐮 𝐃𝐞𝐬𝐢𝐠𝐧 𝐅𝐢𝐜𝐭𝐢𝐨𝐧". Toutes les infos ici : https://lnkd.in/erzNZBXt #formation #designfiction ----------------------------- Mue. est une agence conseil et un organisme de formation dédié aux méthodologies et compétences pour réussir demain. Le financement de votre formation par votre OPCO est possible. ----------------------------- 𝘗𝘩𝘰𝘵𝘰 : 𝘔𝘰𝘯 𝘧𝘪𝘭𝘴 𝘛𝘩𝘦́𝘰 𝘥𝘦 2 𝘢𝘯𝘴 𝘲𝘶𝘪, 𝘭𝘶𝘪, 𝘴𝘦𝘮𝘣𝘭𝘦 𝘵𝘰𝘶𝘵 𝘢̀ 𝘧𝘢𝘪𝘵 𝘢̀ 𝘭'𝘢𝘪𝘴𝘦 𝘢𝘷𝘦𝘤 𝘭'𝘪𝘯𝘤𝘰𝘯𝘯𝘶 (𝘵𝘢𝘯𝘵 𝘲𝘶𝘦 𝘮𝘢𝘮𝘢𝘯 𝘳𝘦𝘴𝘵𝘦 𝘷𝘪𝘴𝘪𝘣𝘭𝘦, 𝘰𝘧 𝘤𝘰𝘶𝘳𝘴𝘦 🥹) ! 

𝐀𝐭𝐞𝐥𝐢𝐞𝐫 𝐏𝐥𝐚𝐧𝐢𝐟𝐢𝐜𝐚𝐭𝐢𝐨𝐧, 𝐒𝐮𝐢𝐯𝐢 𝐞𝐭 𝐄𝐯𝐚𝐥𝐮𝐚𝐭𝐢𝐨𝐧 - Retour d'expérience Ma vision est de créer les leaders de demain dans le secteur du développement et de l'humanitaire. Samedi dernier, j’étais encore au côté de toute la communauté africaine et plus précisément camerounaise, pour une formation sur la 𝐏𝐥𝐚𝐧𝐢𝐟𝐢𝐜𝐚𝐭𝐢𝐨𝐧 𝐞𝐭 𝐥𝐞 𝐒𝐮𝐢𝐯𝐢 𝐄𝐯𝐚𝐥𝐮𝐚𝐭𝐢𝐨𝐧 des projets. En passant, avant de continuer, j'ai une surprise pour vous cette semaine. Je ne vous dirai pas le jour mais c'est cette semaine. une information que personne ne vous a donnée auparavant; mais je la garde en surprise. Qui peut deviner l'info ? Laissez moi vos idées alors en commentaire. On continue alors; oublions pour le moment la surprise. ✅Une formation intense de 3 heures 30 minutes ✅Une centaine de participants et participantes ✅Contenu de la formation  Nous avons discuté de la planification et le suivi évaluation des projets de façon générale. Plus précisément, les participants ont été formé en : 1️⃣ Les différentes phases du cycle de projet 2️⃣ Le Suivi Evaluation dans le cycle de projet 3️⃣ Les activités Suivi évaluation dans la phase d’identification 4️⃣ La planification de projet et les différents outils 5️⃣ Le rôle et les différents types de suivi 6️⃣ L'importance et les différents types d'évaluation Il était prévu de parler de la carrière dans le Suivi Evaluation mais le temps ne l'a pas permis. Si ce sujet vous intéresse toujours, n'hésitez pas à me le dire dans les commentaires.   Pour joindre la théorie à la pratique, un cas pratique a été envoyé en amont aux participants. En se basant sur le contexte d'un pays que j'ai nommé le "Vetroland", les participants travailleront en groupe de 4 sur le cas pratique afin de ressortir une intervention multisectorielle simple. Ils ressortiront la planification et un plan de Suivi Evaluation. Rendez-vous dans un mois pour la partie pratique de la formation. Les apprenants présenteront leur différent projet. 𝐉𝐞 𝐟𝐚𝐛𝐫𝐢𝐪𝐮𝐞 𝐥𝐞𝐬 𝐥𝐞𝐚𝐝𝐞𝐫𝐬 𝐝𝐞 𝐝𝐞𝐦𝐚𝐢𝐧 𝐝𝐚𝐧𝐬 𝐥𝐞 𝐬𝐞𝐜𝐭𝐞𝐮𝐫 𝐝𝐞 𝐥𝐞 𝐬𝐞𝐜𝐭𝐞𝐮𝐫 𝐝𝐞 𝐥'𝐡𝐮𝐦𝐚𝐧𝐢𝐭𝐚𝐢𝐫𝐞 𝐞𝐭 𝐝𝐮 𝐝é𝐯𝐞𝐥𝐨𝐩𝐩𝐞𝐦𝐞𝐧𝐭. Vous voulez faire partie des leaders de demain dans l'humanitaire ? Suivez alors Messan AYIKA pour renforcer votre compétence et niveau d'information. Si tu veux partager ton expertise avec la communauté, n'hésite pas à m'envoyer un message privé et on s'organise.   #formation #MEAL #Gestiondeprojet #carrière #humanitaire