Post de Anthony Alyce

La fédération algérienne de football est confrontée à un dilemme économique crucial concernant le recrutement d'un nouveau sélectionneur pour l'équipe nationale. Après l'élimination de l'équipe de toute compétition majeure depuis 2019, la fédération a vu ses sources de revenus traditionnelles, telles que les droits de diffusion et les sponsorings, se tarir progressivement. Cette situation a laissé la fédération dans une position financière précaire, l'empêchant de recruter un grand nom du football pour prendre les rênes de l'équipe nationale. De plus, se séparer de l'actuel sélectionneur entraînera des coûts élevés, étant donné les indemnités de licenciement et les clauses de rupture de contrat qui sont souvent monnaie courante dans le monde du football. Face à ces contraintes financières, la fédération doit trouver des alternatives pour remettre l'équipe nationale sur la voie du succès. Cela pourrait signifier opter pour une approche plus pragmatique et explorer des talents locaux ou des entraîneurs moins connus mais prometteurs, dont les coûts de recrutement seraient plus abordables. De plus, la fédération pourrait envisager de développer des partenariats avec des clubs ou des institutions locales pour bénéficier de ressources techniques et humaines à moindre coût. Cependant, malgré ces défis économiques, la fédération ne devrait pas perdre de vue l'importance cruciale d'une planification à long terme et d'une approche innovante, d'injecter du sang neuf pour une meilleure gouvernance de l'équipe nationale et du football national. Investir dans la formation des jeunes talents, la formation des gestionnaires des clubs et promouvoir un football attractif et compétitif pourraient permettre à la fédération de poser des fondations solides pour l'avenir. En conclusion, la fédération algérienne de football doit faire preuve de créativité et d'innovation pour relever les défis économiques auxquels elle est confrontée. En adoptant une approche pragmatique, axée sur la recherche de talents accessibles financièrement, tout en investissant dans la formation et le développement à long terme, la fédération pourra espérer renouer avec le succès sur la scène internationale. #algeria #football #footballmanagement #management #footbalbusiness #business #gouvernance #economie

Le contenu résumé de cet échange sur le football sera publié en deux épisodes. Au programme : la relation avec les clubs et les ligues, la vision intergénérationnelle et les jeunes, l’avenir de la formation. Un entretien qui apporte un éclairage et une grille d’analyse sur la politique suivie par la FRMF, ainsi que des révélations. #football #FRMF #sport

L' union des associations européennes de football (UEFA) a adopté une stratégie de développement du football dans les pays membres à travers un programme appelé Hat Trick. Créé en 2004, ce programme vise à redistribuer les recettes de l'EURO aux associations membres afin de leur permettre d'investir dans des projets de développement du football à long terme, notamment la construction d'infrastructures telles que les stades, les centres de formation, les terrains, ou la mise en oeuvre d'une série de standards et d'initiatives de l'UEFA dans le domaine de la lutte contre le trucage des matches, les entraînements, l'octroi des licences aux clubs, le développement des joueurs juniors d'élite, le football de base et le football féminin, la bonne gouvernance, l'arbitrage et la responsabilité sociale. Le programme, qui se renouvelle tous les quatre ans, favorise le réinvestissement d'environ 60% des recettes de chaque EURO dans le football européen et attire des fonds supplémentaires d'organisations des secteurs public et privé. A la fin de son cinquième cycle de quatre ans, en juin 2024, le programme aura investi 2,6 milliards d'euros. En juin 2028, il aura permis de réinvestir 3,5 milliards d'euros dans le développement du football européen. La longévité et le succès du programme Hat Trick résident dans son adaptation au rythme des changements dans le football européen. En ce sens, le suivi et l'évaluation sont assurés en vue de procéder aux réajustements. Cet exemple peut inspirer la Confédération Africaine de Football (CAF) dans ses efforts de développement du football africain, si ce n'est déjà le cas.

Notre programme se joue sur 3 axes importants et l’un d’entre eux c’est : la compétition 🏆 Nous vous proposons : ➡️ Une gestion et animation des CTC avec plan d’actions, planning et reporting pour chacun. ➡️ Une cellule d’accompagnement dans la performance animée par la ligue et décentralisée dans les clubs volontaires. ➡️ Une cellule médicale-prévention : organisation régionale avec des relais pour la gestion et le suivi des blessures. ➡️ Le développement du sponsoring afin de soutenir les projets des clubs. Nous avons identifié les acteurs économiques par département et avons des retours positifs. ➡️ La création d’une cellule pour les relations internationales. ➡️ La création d’une cellule de soutien psychologique avec accompagnement du joueur(se) dans son développement personnel. Unis pour le Rugby 🏉 Avec les clubs et pour les clubs 🤝

affaire à suivre

Être considéré comme un championnat mineur en 2024 n'est pas une faiblesse en soi. La clé réside dans la conscience du contexte / système et la nécessité d'avoir une vision alignée. Malgré le caractère non-professionnel du championnat luxembourgeois, l'opportunité de développement est énorme. Les talents y affluent, les équipes nationales amènent une réelle vitrine au pays, les clubs se structurent dans toutes les divisons et les hommes et femmes fort(e)s de clubs sont des personnes avec un ancrage local fort. Une vision et un plan de développement économique partagé est cruciale pour aller au-delà des sponsors et présidents passionnés. L'alignement des visions entre clubs, fédération et ligue est essentiel pour faire progresser le système. En effet et pour les puristes, tout est question de systémique. Après avoir passé plus de 5 ans comme dirigeant de club, je constate que l’ambition de certains clubs n’est pas alignée avec la vision de la fédération ou d’une ligue qui avance également à des vitesses différentes. Bonne ou mauvaise chose, chacun se fera son avis. La bonne solution est probablement celle qui fait avancer vers une ambition commune. Sur base de ce constat que fait-on ? 🙂 Virgule.lu #strategy #football #innovation

⚽ [FOOT] 50 ans déjà ! En 2024, le Groupe Crédit Agricole fête son demi-siècle de partenariat avec la Fédération française de football (FFF) ! Cette relation a débuté en 1974, avec le soutien du football amateur qui constitue le socle de son engagement avec près de 15 000 clubs accompagnés chaque année en France. Le football joue un rôle social et éducatif essentiel. Il véhicule des valeurs d'inclusion qui nous sont chères et rassemble les Français et les Françaises. Cet engagement s’est consolidé au fil des années, sur tous les terrains, avec toujours la même ambition, celle d’accompagner tous les footballs : le football partout & le football pour tous, celui qui rassemble. 🤝 En tant que partenaire historique, fidèle et engagé sur tous les terrains, c’est avec beaucoup de conviction que le Crédit Agricole soutient et accompagne activement les grandes mutations du football français : > Informatisation des clubs ; > Développement du football féminin ; > Accompagnement des nouvelles pratiques ; > Soutien d’un football toujours plus inclusif ; > Recentrage sur les valeurs et l’importance du savoir être. Cette année s’annonce être une année riche en émotion ! Le sport comme école de la vie.

Aujourd’hui, notre rédacteur Jean-Baptiste Fasel propose un billet d’opinion sur le football suisse. À travers cet article, il explore le moment charnière que traverse l'Association Suisse de Football (ASF) suite à l'Euro 2024 et dresse un bilan des défis qui attendent la Nati. Il s’agit de la première partie d’un ensemble de trois articles visant à mettre en évidence l’importance des institutions du football professionnel suisse dans la pérennité de ce dernier. Il met en lumière les défis structurels, notamment la formation des jeunes talents, les rôles contradictoires de la Swiss Football League et les enjeux législatifs autour du football d'élite. Les articles suivants porteront sur la situation du football professionnel romand et ses évolutions récentes, ainsi que sur la question des supporters des clubs du pays. Pour plus d’articles, consultez notre site : https://heconomist.ch #FootballSuisse #Nati #InstitutionsSportives #Supporters

50 ans que le Groupe Crédit Agricole porte les valeurs du football aux côtés de la FFF - Fédération Française de Football ! La semaine prochaine, nous serons des millions de Français à suivre les matchs de l’Équipe de France en Allemagne. Une ferveur populaire comme seul le football est capable d’en générer. Pour analyser ce phénomène, nous publions aujourd’hui une étude menée avec l'institut IPSOS sur l'impact du football et de sa pratique auprès des Français : https://lnkd.in/dw_-fgCU Les résultats sont sans appel :  ➡ 78% des Français considèrent le football comme un sport universel, ➡ 71% déclarent discuter de football au moins de temps en temps avec leur entourage, ➡ Plus de 20 millions de Français déclarent avoir déjà joué au football, preuve qu'il réunit toutes les catégories socio-professionnelles et rassemble toutes les classes d'âges. Passionnés ou supporters d'un jour, le football est pour 8 Français sur 10 bien plus qu'un sport : il est un véritable vecteur de lien social et d'inclusion ! Alors, depuis 50 ans, nous sommes fiers de contribuer avec la Fédération Française de Football au développement de la pratique sportive, notamment celle du football amateur partout en France ainsi que de soutenir nos Équipes de France féminine et masculine chez les A et dans toutes les catégories d’âge 🌟 Avec plus de la moitié des Français qui regardent régulièrement les matchs de l'Équipe de France masculine lors des grandes compétitions, les Bleus pourront compter sur des millions de supporters pour monter, 24 ans après, sur le toit de l’Europe 🙌 Tous avec les Bleus ! #SportEcoleDeVie #Football #FFF

La Ligue de Football Professionnel (LFP) s’apprête à vivre un moment crucial de son histoire. Le 10 septembre prochain, les élections pour la présidence de cette instance dirigeante du football français se tiendront, avec en lice plusieurs candidats de renom. Après Vincent Labrune, président sortant, et Cyril Linette, c’est au tour de Christophe Bouchet de se déclarer officiellement dans la course. Un Candidat Expérimenté Et Ambitieux Christophe Bouchet n’est pas un novice dans le milieu du football. Ancien président de l’Olympique de Marseille de 2002 à 2004, il a également occupé le poste de vice-président du Tours Football Club. Fort de ces expériences, il souhaite aujourd’hui apporter sa vision et son expertise à la tête de la LFP. Mon projet est très clair avec des mesures pratiques – Christophe Bouchet Selon ses propos recueillis par RMC, le candidat compte bien convaincre les présidents de club avec un programme ambitieux et concret. Il devra pour cela obtenir les parrainages nécessaires en présentant ses motivations et sa vision pour l’avenir du football professionnel français. Une Élection Sous Le Signe Du Renouveau L’arrivée de Christophe Bouchet dans la course à la présidence de la LFP confirme la volonté de changement qui souffle sur le football français. Après des années marquées par des polémiques et des défis majeurs, comme la crise des droits TV, nombreux sont ceux qui appellent à un renouveau des instances dirigeantes. Vincent Labrune, malgré son bilan jugé positif par certains, cristallise aussi les critiques. Son challenger Cyril Linette avait d’ailleurs fait de la baisse des prix des abonnements un argument phare de sa campagne. Christophe Bouchet devra lui aussi se démarquer et proposer des idées novatrices pour fédérer autour de sa candidature. Les Défis Du Prochain Président Le futur président de la LFP aura la lourde tâche de redynamiser le football professionnel français, malmenés ces dernières années. Parmi les chantiers prioritaires : La renégociation des droits TV pour assurer des revenus pérennes aux clubs Le développement de l’attractivité de la Ligue 1 en France et à l’international Le soutien aux clubs amateurs durement touchés par la crise sanitaire La réforme des championnats et des calendriers pour un spectacle plus alléchant Autant de défis qui nécessiteront un président à la hauteur, capable de rassembler et d’incarner le changement tant attendu. Les élections du 10 septembre s’annoncent donc passionnantes et déterminantes pour l’avenir de la LFP et du football français. Une Campagne Qui S’annonce Animée Avec trois candidats déclarés pour le moment, et potentiellement d’autres à venir, la campagne pour la présidence de la LFP promet d’être riche en débats et en projets. Chacun va devoir présenter sa vision et convaincre les grands électeurs, à savoir les fameux présidents de clubs. Entre réunions de travail, rendez-vous informels et prises de parole médiatiques, les prétendants...