Post de Atelier Pop Corn

La semaine dernière, le Club des Territoires se retrouvait pour une nouvelle journée riche d’échanges et de travail, pour la première fois en mode hybride (distanciel et présentiel). 🚀 📅 Au programme : Des restitutions des travaux de chaque groupe thématique présentées par leurs référent.es : méthodologie, projets de livrables, enseignements et suites à donner. 👉 1er groupe : « faciliter l’accès aux dispositifs d’accompagnement des bénévoles et aidants dans les secteurs sanitaire et social ». Après un recueil de besoins auprès des bénévoles, par une enquête et des entretiens, un travail de synthèse et de recensement de dispositifs et d’outils d’accompagnement existants. La finalisation et la diffusion adéquate du livrable sont à venir. 👉 2nd groupe : « comprendre les obstacles et leviers pour impliquer les usagers, afin de mieux intégrer leurs voix et expériences ». Après une identification des freins et des leviers, par une recherche documentaire, un questionnaire et un atelier en territoire avec des personnes concernées, le groupe a finalisé un document reprenant ces constats et identifiant des pistes de solutions adaptées. Ce livrable sera partagé prochainement. 💬 Une réflexion collective sur « le Club des Territoires en 2025 » : - Évolution des modalités de rencontre, distanciel, hybride, présentiel ou comment garder le meilleur du Club pour le plus grand nombre, - Cadrage de l’appel à thématique 2025 ou quels seront les critères de sélection des sujets 2025. ✳ Vous souhaitez rejoindre le Club et participer à ses réflexions ? Laissez un commentaire ou écrivez-nous en privé ! Pour suivre l’actualité du Club et consulter ses productions, abonnez-vous à cette page LinkedIn ! 😎

Quel intérêt d'organiser un séminaire pour ses équipes ? La FACS Occitanie s'est développé et son effectif a fortement augmenté. Pour mieux collaborer ensemble et célébrer les missions menées par les équipes, LUCYY a conçu, sur mesure pour eux, une journée de fédération autour de la cohésion et de la créativité. Réaliser ensemble un Chef d’œuvre d'équipe leur a permis de : ✅ se découvrir autrement ✅ améliorer leur communication inter-personnelle ✅ créer autour de l'identité de la fédération Envie de co-construire une journée pour renforcer les liens dans vos équipes ? Parlons-en ensemble ! #séminaire #cohésion #créativité

📣 La Particip’actu : les ateliers interactifs de l'ANCT sont une opportunité unique pour croiser les regards et les expériences autour des grands enjeux qui font l’actualité des collectivités 🏆✨. 🌟 Pour cette année 2024, l’ANCT présente 6 cycles d’ateliers interactifs dédiés aux élus locaux et aux agents territoriaux 🏛️. L'objectif ? Créer un espace d’échanges constructif entre pairs, afin de partager des préoccupations concrètes, d'identifier des pistes d’action et de tester des approches fondées sur la coopération territoriale 🤝. 🗓️ Chaque cycle, constitué de 4 ateliers en visioconférence de 2h, s'étale sur une période de 6 à 8 semaines entre mai et juin 2024. Chaque cycle aborde une question spécifique liée aux transitions environnementales (forêts, montagnes, ressources en eau), sociétales (égalité de genre ; solidarité, accueil et accès aux droits) ou politiques (relations élus - agents) des territoires en alternant entre temps d’éclairages sur les enjeux et temps d’intelligence collective. Consultez les dates des six cycles sur le site de l’ANCT 🚀: https://lnkd.in/dyjNVR6V et n’attendez plus pour vous inscrire !

Photo de groupe ! La grisaille ne nous a pas arrêtés et a largement été compensée par le plaisir d'aller sur le terrain. Et oui, dans le cadre du CAS de la HEIG-VD sur la planification de la mobilité, nous avons pu organiser une journée de terrain à Chavannes-près-Renens. Rien de tel que d'aller observer les secteurs en mutation, les effets des premiers projets, les secteurs à enjeux... pour prendre du recul sur nos planifications et leurs influences réciproques. Vu la durée des projets, il y a nécessairement un glissement des perceptions, des pratiques et des doctrines entre les premières étapes et la réalisation. Cet exercice introspectif est très riche en enseignements. Un grand MERCI à la commune de Chavannes-près Renens pour votre accueil, notamment jean ceppi et Robin Hottelier. Mais aussi à mon ami et ex-collègue Alberto Monticone, au bénéfice d'une excellente connaissance de ce territoire, pour la préparation d'un support didactique parfaitement adapté au contexte de la journée. Merci aussi à Julie Barbey Horvath pour son soutien précieux dans l'organisation de la journée et enfin aux participant.e.s, qui ont chacun.e apporté des éléments de leurs propre expérience pour faire mûrir la réflexion et apporter des éclairages sur le contexte. Personnellement, cela me conforte dans une conclusion récente : les enjeux de gouvernance sont bien plus importants qu'on ne croit pour faire évoluer la mobilité dans notre pays. Certains territoires sont confrontés à une telle intensité de projets que la gouvernance à mettre en place, de façon solidaire entre les acteurs, devrait être la préoccupation première dès la planification, afin que tout soit prêt pour les phases de conception, d'enquête, de réalisation et de suivi-monitoring.

Comment fonctionne le développement régional? Comment monter un projet et le financer, et comment s’articule une stratégie régionale? Voici quelques-unes des questions auxquelles nous essaieront de répondre. Ou avez-vous d’autres questions?

Inscrivez-vous à la formation courte : De l'ancrage à l'enracinement territorial 📣 Cette journée vise à identifier le champ des possibles pour développer de nouvelles relations territoriales au sein de vos tiers-lieux. 📆 Rendez-vous à ESS Cargo & Cie (Rennes), le 27 février prochain, avec les COLLPORTERRE, pour identifier les dynamiques partenariales et jeux d’acteurs sur votre territoire, comprendre comment entrer en relation avec une pluralité d’acteurs, et travailler sur les perceptions du tiers-lieu, afin d’élaborer une stratégie partenariale pour ancrer le Tiers-Lieu sur son territoire. ➡️ Découvrez ici les différents modules abordés sur cette première session : Module 1 – Identifier les acteurs nodaux, leurs interactions, les jeux d’acteurs. Module 2 – Entrer en relation avec les personnes nodales du territoire, en adoptant la bonne posture pour comprendre les pratiques, motivations et perceptions de chacun. Module 3 – Penser son positionnement et les différentes formes de relations aux partenaires. Module 4 – Élaborer une stratégie partenariale pour ancrer le tiers-lieu sur son territoire. 📌 Les places sont limitées, inscrivez-vous dès à présent ici : https://lnkd.in/ey3WKnba

[ON PARLE DE NOUS] Vu dans Ouest-France // Emploi à Nantes Métropole : Diba Medjahed, nouveau Directeur Général de l’Atdec Nantes Métropole - Mission Locale, Maison de l'emploi, PLIE « L’ensemble des populations métropolitaines doit pouvoir bénéficier du dynamisme économique de notre territoire. » « Il s’agira de conforter et de développer les actions de l’Atdec Nantes Métropole sur l’ensemble du territoire métropolitain, et plus particulièrement sur les QPV (Quartier Politique de la Ville) en facilitant l’accès à l’emploi des plus précaires – précarité économique, sociale, numérique, etc. (...) Nous devons contribuer à l’innovation sociale et initier des actions et projets qui répondent aux enjeux de l’emploi des jeunes et des publics les plus en difficulté (familles monoparentales, seniors, allophones , etc.)  et ce dans un contexte en pleine transformation, avec la création de France Travail et des réglementations qui évoluent. L’Atdec Nantes Métropole doit avoir un rôle d’animateur territorial sur ces questions aux côtés de ses partenaires institutionnels et de l’ensemble des acteurs œuvrant auprès des publics les plus éloignés de l’emploi. » précise Diba Medjahed. En 2023, l'Atdec a accueilli physiquement plus de 62 000 personnes sur ses sites à travers toute la métropole. Elle compte près de 180 collaboratrices et collaborateurs mobilisés quotidiennement pour faciliter l’accès à l’emploi pour toutes et tous, en proposant des accompagnements et des aides, adaptés aux spécificités de chacun. Découvrez l'article Ouest-France complet ici : https://lnkd.in/eJCVQYU5 ! Retrouvez également plus d'infos sur www.atdec.org, onglet NOS ACTUALITES : https://lnkd.in/eurE6A5x L’Atdec (Association territoriale pour le développement de l’emploi et des compétences) est soutenue par Nantes Métropole Département de Loire-Atlantique Région Pays de la Loire Préfecture de la région Pays de la Loire et de la Loire-Atlantique France Travail Pays de la Loire & l'Union Européenne (FSE). A bientôt,

🎖️ Vers une Fonction Publique plus active : Échange avec Brest Métropole 🎖️   Dans la perspective des Jeux Olympiques de Paris 2024, Arnold Farel Elouti a pu échanger Emmanuelle RIVOALLAN et Jean-Christophe LE ROY sur l’initiative "Satisf'Action" 🌊 Contexte et Origine Inspirée par Aurélia de Portzamparc, présidente de l’ANDRHDT, lorsqu’elle était à Orléans Métropole, ce programme a été lancé en partenariat avec la MNT - Mutuelle Nationale Territoriale, en co-création avec les services et partenaires de la Métropole 🏆 Objectifs et Impact ⚽ Améliorer la qualité de vie au travail 🏀 Favoriser les interactions entre collègues au-delà du cadre professionnel 🎾 Combattre la sédentarité avec des activités accessibles à tous 115 agents ont participé, et les activités comme le cardio-combat ont rencontré un franc succès 👊🏻 🤸🏾♀️ Pérennisation et Projections La Métropole envisage d'étendre ces initiatives sport-santé, avec des pratiques comme le réveil musculaire déjà mis en place dans la direction des espaces verts, réduisant les accidents du travail en début de journée de 50% + la « formation de formateurs » à la préparation physique dans toutes les directions opérationnelles 🍀 Conseils pour d’autres Collectivités 🔹S’appuyer sur ses partenaires pour gagner en temps et en efficacité 🔹Encourager la cohésion et l’implication individuelle et collective 🔹Adopter une logique transversale et inclusive, proposer des créneaux tenant compte des contraintes professionnelles de chacun (ex. du mercredi a-m pour les ATSEM) 🔹Créer une dynamique collective 🔹Fixer un objectif commun (A-R avec ville jumelle -Brest-Denver, 14 000 km- atteint grâce au nombre de pas cumulés !)   Avec les JO de Paris 2024 en ligne de mire, cette initiative s'inscrit dans une dynamique nationale de promotion de la santé et du bien-être au travail. Inspirons-nous de cet élan pour bâtir une fonction publique plus active et en meilleure santé, au 21ème siècle ! #FonctionPublique #SantéAuTravail #QVCT #JeuxOlympiques2024 #BienÊtre #Prévention #Sport

🎖️ Vers une Fonction Publique plus active : Échange avec Brest Métropole 🎖️   Dans la perspective des Jeux Olympiques de Paris 2024, Arnold Farel Elouti a pu échanger Emmanuelle RIVOALLAN et Jean-Christophe LE ROY sur l’initiative "Satisf'Action" 🌊 Contexte et Origine Inspirée par Aurélia de Portzamparc, présidente de l’ANDRHDT, lorsqu’elle était à Orléans Métropole, ce programme a été lancé en partenariat avec la MNT - Mutuelle Nationale Territoriale, en co-création avec les services et partenaires de la Métropole 🏆 Objectifs et Impact ⚽ Améliorer la qualité de vie au travail 🏀 Favoriser les interactions entre collègues au-delà du cadre professionnel 🎾 Combattre la sédentarité avec des activités accessibles à tous 115 agents ont participé, et les activités comme le cardio-combat ont rencontré un franc succès 👊🏻 🤸🏾♀️ Pérennisation et Projections La Métropole envisage d'étendre ces initiatives sport-santé, avec des pratiques comme le réveil musculaire déjà mis en place dans la direction des espaces verts, réduisant les accidents du travail en début de journée de 50% + la « formation de formateurs » à la préparation physique dans toutes les directions opérationnelles 🍀 Conseils pour d’autres Collectivités 🔹S’appuyer sur ses partenaires pour gagner en temps et en efficacité 🔹Encourager la cohésion et l’implication individuelle et collective 🔹Adopter une logique transversale et inclusive, proposer des créneaux tenant compte des contraintes professionnelles de chacun (ex. du mercredi a-m pour les ATSEM) 🔹Créer une dynamique collective 🔹Fixer un objectif commun (A-R avec ville jumelle -Brest-Denver, 14 000 km- atteint grâce au nombre de pas cumulés !)   Avec les JO de Paris 2024 en ligne de mire, cette initiative s'inscrit dans une dynamique nationale de promotion de la santé et du bien-être au travail. Inspirons-nous de cet élan pour bâtir une fonction publique plus active et en meilleure santé, au 21ème siècle ! #FonctionPublique #SantéAuTravail #QVCT #JeuxOlympiques2024 #BienÊtre #Prévention #Sport

🌍 𝐑𝐞𝐭𝐨𝐮𝐫 𝐬𝐮𝐫 𝐥𝐞𝐬 𝐔𝐧𝐢𝐯𝐞𝐫𝐬𝐢𝐭𝐞́𝐬 𝐝’𝐄́𝐭𝐞́ 𝐝𝐞 𝐥’𝐄́𝐜𝐨𝐧𝐨𝐦𝐢𝐞 𝐝𝐞 𝐃𝐞𝐦𝐚𝐢𝐧 (𝐔𝐄𝐃𝟐𝟒) : 𝐑𝐞𝐩𝐞𝐧𝐬𝐞𝐫 𝐥’𝐚𝐜𝐜𝐨𝐦𝐩𝐚𝐠𝐧𝐞𝐦𝐞𝐧𝐭 𝐦𝐞́𝐝𝐢𝐜𝐨-𝐬𝐨𝐜𝐢𝐚𝐥 𝐩𝐨𝐮𝐫 𝐦𝐢𝐞𝐮𝐱 𝐫𝐞́𝐩𝐨𝐧𝐝𝐫𝐞 𝐚𝐮𝐱 𝐞𝐧𝐣𝐞𝐮𝐱 𝐬𝐨𝐜𝐢𝐚𝐮𝐱 👵👴 Le 28 août dernier, les UED24 ont rassemblé des experts et dirigeants autour du thème "Rediriger" pour redéfinir les pratiques économiques face aux bouleversements sociaux et sociétaux. Cette édition a offert de précieux échanges pour le secteur médico-social, en particulier dans la gestion des EHPAD. 🎙 𝐏𝐚𝐫𝐦𝐢 𝐥𝐞𝐬 𝐢𝐧𝐭𝐞𝐫𝐯𝐞𝐧𝐚𝐧𝐭𝐬 𝐜𝐥𝐞́𝐬 : - Laurent Guillot, Directeur Général d’emeis (ex Orpea), a insisté sur la nécessité de restaurer la confiance dans les établissements médico-sociaux grâce à une meilleure transparence et à une approche plus humaine du management. - Benoit Hamon, ancien ministre et co-fondateur de SINGA, a quant à lui souligné l'importance de repenser l’inclusion sociale et d’intégrer des pratiques solidaires dans les services destinés aux personnes âgées. - Bertrand Badré et Eva Sadoun ont également apporté des réflexions sur les nouvelles manières de gouverner nos organisations, avec un focus sur le bien-être de tous les acteurs, notamment les soignants. Dans un contexte où les défis sociaux sont de plus en plus pressants, il est crucial pour les acteurs du médico-social de s’adapter et de 𝐩𝐥𝐚𝐜𝐞𝐫 𝐥’𝐡𝐮𝐦𝐚𝐢𝐧 𝐚𝐮 𝐜œ𝐮𝐫 𝐝𝐞𝐬 𝐝𝐞́𝐜𝐢𝐬𝐢𝐨𝐧𝐬. Cette transformation implique non seulement de redéfinir nos priorités en matière de 𝐪𝐮𝐚𝐥𝐢𝐭𝐞́ 𝐝𝐞𝐬 𝐬𝐨𝐢𝐧𝐬 et de bien traitance, mais aussi de veiller à offrir des conditions de travail plus justes et adaptées à nos équipes. 📈 𝐍𝐨𝐭𝐫𝐞 𝐦𝐢𝐬𝐬𝐢𝐨𝐧 : Accompagner cette transition en proposant des modèles de gestion plus transparents, plus solidaires, tout en veillant à l'amélioration continue de la qualité de vie des résidents et des soignants. #UED24 #ÉconomieSociale #MédicoSocial #Bientraitance #Transparence #InnovationSociale #BienVieillir ➡ https://www.ued24.eco/