Après 8 mois de découverte et de travail avec l'équipe de la DDEC92 et les équipes sur le terrain, une conviction se dessine de plus en plus clairement pour conduire le changement en milieu scolaire et faire progresser les élèves : une nouvelle fonction doit naître dans nos établissements. Concrètement, il s’agirait par exemple d’une enseignante déchargée d’une partie de ses cours, assurant sur le temps dégagé une veille pour ses pairs en sciences de l’éducation, développant une stratégie d’innovation pédagogique en étroite collaboration avec le Chef d’Etablissement, construisant et co-animant certains cours avec ses collègues, capable de mettre en œuvre une pédagogie numérique raisonnée à réelle plus-value éducative. Cette enseignante est avant-tout une passionnée qui ne se satisfait pas du schéma pédagogique classique. Elle part du point de vue des élèves, les associe pour décloisonner les savoirs et démultiplier les parcours possibles. En investissant sur ces profils créatifs et professionnels, l’établissement peut engager une dynamique collective, renouer avec la recherche et développer une formation continue de terrain qui nous fait cruellement défaut. Cela tombe bien, d’autres l’ont pensé et expérimenté avant nous sous le nom de “technopédagogues” au Collégial International Sainte-Anne , de “professeurs permanents” Institut International de Lancy - IIL de Genève ou de “leaders pédagogiques” pour baptiste jacomino de la DDEC75 et la formation CADRE21 – ISFEC AFAREC IDF SAINTE-GENEVIEVE L'Enseignement Catholique des Hauts-de-Seine s'engage et travaille désormais ce chemin d’accompagnement des personnes par le terrain et pour les élèves. #sedonnerlesmoyensdenosambitions #prendresoindespersonnes #effortcollectifcréationpartagée
Une belle idée, pour faire avancer l'école d'aujourd'hui et de demain. Nécessaire aussi de travailler avec la résistance au changement au sein des équipes et construire une vraie légitimité de ce que serait cette mission dans les équipes.
Très bonne analyse sur la stratégie pédagogique dans le pilotage et les moyens humains qui en découlent. Cela incite à repenser les choses.Merci
Bravo Aurélien Ollo pour ce dynamisme dans l’accompagnement de l’innovation. Rêvons ensemble d’une école idéale et mettons la en œuvre! Cela sera un bienfait pour tous les élèves, et encore plus pour les EBEP.
C'est là une des missions des enseignants spécialisés (maîtres E) des réseaux d'aide dans le premier degré qui sont positionnés en tant que personne ressource pour aider leurs collègues à adapter leur enseignement vers une meilleure accessibilité pour tous. L'une des pistes de travail est d'étendre cette mission dans le 2nd degré, ce qui permet de faire le lien entre l'école et le collège.
Merci pour cette réflexion. Il manque en effet, à côté des chefs d’établissement (je parle du 1er degré), sur le terrain, des « animateurs », « coordonnateurs », « facilitateurs » qui initient et accompagnent le changement auprès des enseignants. Certains enseignants sont trop loin aujourd’hui des connaissances récentes sur l’apprentissage et leur adaptation dans la pédagogie quotidienne et/ou ont parfois peur de se lancer. Et les enseignants qui innovent se sentent souvent bien seuls !
Une brillante idée qui m'interpelle vraiment ...! Les neurosciences, les pédagogies innovantes et la plusidisciplinarite animent ma réflexion depuis 20 ans ... C'est alors une "vraie" nouvelle fonction qui s'ouvre 🤩! Merci #Aurélien
Super idée ! On a vraiment besoin de plus de ponts entre la recherche universitaire et la pratique. Marine BREZ, ça pourrait t'intéresser 😊
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8 moisComment faire de nos établissements des organisations apprenantes ? Les talents n'y manquent pas, mais quelle place est donnée à la mutualisation sur le champ pédagogique et éducatif, quelle parole et quelle place donnée à ceux qui se forment, expérimentent, innovent avec de vraies réussites ? Une culture apprenante à développer pour l'épanouissement de chacun.