Post de Patrick Barrabé 🤗

𝗖𝗮𝗱𝗱𝗶𝗲𝘀 𝗺𝘆𝘀𝘁𝗲̀𝗿𝗲𝘀 𝗲𝘁 𝗰𝗵𝗮𝗿𝗶𝗼𝘁𝘀 𝘀𝘂𝗿𝗽𝗿𝗶𝘀𝗲𝘀 𝗲𝗻 𝗴𝗿𝗮𝗻𝗱𝗲 𝗱𝗶𝘀𝘁𝗿𝗶𝗯𝘂𝘁𝗶𝗼𝗻 : 𝗯𝗼𝗻𝗻𝗲 𝗼𝘂 𝗺𝗮𝘂𝘃𝗮𝗶𝘀𝗲 𝗶𝗱𝗲́𝗲 ? 💥 Depuis quelques jours, c'est l'effervescence (médiatique notamment) autour d'un phénomène qui prend de l'ampleur dans nos supermarchés : les caddies mystères et autres chariots surprises. 🛒 Tout a commencé à l'automne dernier du côté de la Normandie. Un magasin Auchan Retail situé à Dieppe a commencé à proposer des caddies mystères à ses clients. Imaginez un caddie emballé d'un plastique noir occultant et vendu à un prix fixe avec une grosse réduction affichée par rapport au prix de vente "normal" de la somme des produits y figurant. Intriguant ? Tentant ? ✅ L'opération cartonne, reprise notamment sur les réseaux sociaux. Depuis, c'est l'effervescence et de nombreux autres grandes surfaces se sont lancées dans le jeu du caddie mystère et autre chariot surprise : des magasins Auchan dans la lignée du précurseur, mais aussi des points de vente Carrefour ou encore Intermarché. ❓ Quel est l'intérêt pour 𝐥𝐞 𝐜𝐨𝐧𝐬𝐨𝐦𝐦𝐚𝐭𝐞𝐮𝐫 ? ➡ des produits achetés avec une remise moyenne d'environ - 60 % ➡ l'impression de faire un vraie bonne affaire qu'il n'aurait pas pu trouver en magasin ➡ le jeu et le suspense provoqués par l'effet de surprise, à l'instar des colis perdu en e-commerce que les consommateurs peuvent désormais racheter. ❓ Quel est l'intérêt pour 𝐥𝐞𝐬 𝐦𝐚𝐠𝐚𝐬𝐢𝐧𝐬 ? ➡ réussir à déstocker des produits devenus has-been ou compliqués à vendre et donc faire de la place dans leurs réserves ➡ faire parler d'eux sur les réseaux sociaux avec zéro coût de communication ➡ et donc… générer du trafic en point de vente et des ventes additionnelles 🤔 Tout le monde serait-il donc gagnant ? Je reste de mon côté assez dubitative : 👉 Si le consommateur a l'impression de faire une bonne affaire, il peut aussi se retrouver avec des produits sur les bras dont il n'aurait absolument pas besoin en temps normal. Et ne pas savoir qu'en faire, les caddies n'étant ni repris ni échangés. 👉 Sous couvert d'opération ludique et pro-consommateur, ne serait-ce pas juste un moyen pour les magasins de se débarrasser de leurs invendus, ou invendables même ? 👉 est-ce que ce type d'opérations ne pousse pas à la consommation justement, le client achetant beaucoup plus que nécessaire. Un vrai sujet au moment où se pose la question d'une consommation plus responsable ? 🎤 Et vous, qu'en pensez-vous ? Avez-vous déjà été / seriez-vous tenté(e) par ce type d'achat ? Est-ce que vous trouvez cela vertueux pour les consommateurs ? Et pour les magasins ? Donnez-moi votre avis ! #retail #grandedistribution #LinkedInRetailFrance #LinkedInActualités

La journée du panier de magasinage : Une histoire de « peer pressure » Le 4 juin dernier, nous avons célébré la journée du panier de magasinage. C'est l'occasion idéale pour rappeler comment cet outil indispensable a été popularisé. Saviez-vous qu’à l’origine, les clients étaient réticents à utiliser un panier ? Les hommes se sentaient efféminés et les femmes le comparaient à une poussette. 👶 Pour le populariser la stratégie a été la suivante : À l’entrée, une vendeuse avait pour mission de persuader les clients de prendre un panier en leur montrant des acteurs, équipés de chariots, engagés pour déambuler dans le magasin. Étonnamment, cette approche a porté ses fruits. Pourquoi ne pas prendre un panier alors que « tous les clients dans le magasin en ont » ! Ainsi, la popularité des chariots s'est construite grâce à la « pression des pairs ». Depuis 25 ans, c'est nous qui écrivons la suite de l'histoire. Pour des chariots innovant, pensez à Drakkar International. 💼✨

💬 𝐔𝐧 𝐚𝐩𝐩𝐞𝐥 𝐩𝐨𝐮𝐫 𝐩𝐫𝐨𝐭𝐞́𝐠𝐞𝐫 𝐧𝐨𝐬 𝐜𝐨𝐦𝐦𝐞𝐫𝐜𝐞𝐬 𝐢𝐧𝐝𝐞́𝐩𝐞𝐧𝐝𝐚𝐧𝐭𝐬 𝐞𝐭 𝐧𝐨𝐭𝐫𝐞 𝐢𝐧𝐝𝐮𝐬𝐭𝐫𝐢𝐞 𝐝𝐞 𝐥𝐚 𝐦𝐨𝐝𝐞 ! 🛍️ Après un été difficile marqué par le ralentissement économique dû aux Jeux Olympiques, les commerces de mode indépendants assistent, impuissants, à une avalanche de promotions allant jusqu'à -40%. Ces pratiques, loin d'être anodines, ont des conséquences destructrices : 🔸 Les détaillants indépendants, qui peinent à s'aligner sur ces baisses de prix massives. 🔸 Les consommateurs/trices, qui voient dévaloriser les produits et fragiliser le commerce local. 🔸 Les valeurs écologiques et durables, dans une course aux réductions qui n’a plus de sens. La FNH propose d’encadrer ces pratiques promotionnelles et de revoir le calendrier des soldes pour stopper cette fuite en avant. Un cycle infernal, à contre-courant des valeurs de sobriété et de durabilité affichées par beaucoup. Ensemble, mettons fin à ces incohérences ! Nous proposons une table ronde pour revoir ces enjeux et co-construire un planning saisonnier. 👉 Plus d'infos : https://lnkd.in/ecaVMTpM 📍 Contactez-nous pour participer à cette discussion essentielle. #ModeDurable #CommercesIndépendants #RSE #SoutenonsLaModeFrançaise #Sobriété Frédéric Merlin Françoise Gatel Cécile Dindar Maëlle Renée Hadrien Coisne Julien PAUDOIE Emmanuelle Claverie-Veysset Nicolas Houzé Patrice Wagner @

Des entreprises actives dans une "contre #EconomieCirculaire" existent ... #PileouFace est un contre-exemple intéressant. Cela ressemble à de la circularité mais en fait c'est une approche totalement linéaire qui passe à côté de l'essentiel. Pire elle encourage la surconsommation inutile. Max-Alexandre Bouillard , journaliste pour la La Libre décrit une entreprise à succès qui promet du suspens, et qui va continuer de s'aggrandir en signant des partenariats avec d'autres plateformes qu'Amazon. Pourquoi ne pas pousser le raisonnement plus loin afin de compléter cet article.... Il existe +220 définitions en économie circulaire, dont celle de l'ADEME : " Un système économique d'échange et de production qui, à #toutes les #étapes du #cycledevie des #produits (biens et services), vise à accroître l'#efficacité de l'#utilisation des #ressources et à réduire l'#impact sur l'#environnement tout en développant le #bienêtre des #individus » . Dans le cas de cette entreprise qui revend des colis Amazon non récupérés au kilo sans que les clients ne sachent ce qu'ils achètent, nous pouvons nous interroger sur: 1/ la rencontre entre une offre et une demande, au-delà de l'éphémère suprise d'ouvrir le paquet ? 2/ l'efficacité réelle en termes de gestion des ressources. Que font les client-e-s mécontent-e-s de leurs achats ? 3/ Le caractère réellement durable vanté (naivement ?) sur le site de cette enteprise ? 4/ la contribution au bien-être des invididus, au-delà de s'offrir un cadeau dont ils n'ont très probablement pas besoin et qu'ils n'auraient sans doute jamais achété même en étant fan des plateformes d'ecommerce qui exploitent des humains ici et ailleurs ? Ce contre exemple nous invite aussi à questionner les limites du marché. L'entreprise pourrait basculer vers une vraie #durabilité, mais alors cela demanderait la création d'une chaine de valeur plus complexe, avec un effort et une structuration réelle pour reconditionner les produits et les revendre selon leurs usages réels en toute transparence. https://lnkd.in/eefPkPj3

La revue de presse du retail : « 66 minutes » du 6 octobre 2024 : Sommaire complet et reportages inédits diffusés ce ...: ... Grand format ». ... Pas une enseigne de la grande distribution sans ses vitrines présentant des plats cuisinés sur place et prêts à consommer… ==> Abonnez vous à la revue de presse du retail #retail #distribution #commerce

La revue de presse du retail : 📰 À la une de LSA : comment l'ultrafrais lutte contre la déconsommation ➡ https://lnkd.in/eeMp3MKQ 🔍 Au programme cette semaine ...: 📰 À la une de LSA : comment l'ultrafrais lutte contre la déconsommation ➡ https://lnkd.in/eeMp3MKQ 🔍 Au programme cette semaine : L’ÉVÉNEMENT  ➡ Quel avenir pour Cdiscount ?    LES STRATÉGIES  ➡ Les chemins divergents de Coopérative Biocoop et de Naturalia  ➡ Groupement Les Mousquetaires s’engage à soutenir le monde agricole  ➡ Recommerce Group voit le reconditionné en grand  ➡ Provence, une marque à construire    LES MAGASINS ET LES MÉTIERS  ➡ Au Luxembourg, Auchan Retail accélère la robotisation de l’e-commerce    LES PRODUITS  ➡ La Chandeleur cherche à satisfaire tous les goûts et tous les âges  ➡ À l’Épiphanie, la galette reste sacrée  ➡ Les soupes veulent rassasier  ➡ Les marques de féculents à l’heure de la reconquête  ➡ Une année atypique pour les capillaires    LSA DATA ➡ Tous les chiffres sur les soins de beauté  ➡ Tous les chiffres sur le petit déjeuner (avec Kantar) ==> Abonnez vous à la revue de presse du retail

La revue de presse du retail : NÉO-CONSO : Comment Cultura joue l’occasion…: L’occasion (ou la seconde main) s’impose à tous les commerçants. Régulièrement, je présente ici la manière dont les enseignes le “jouent”. Exemple à présent Cultura, à Noyelles-Godault. L’enseigne a disposé plusieurs mises en avant dans le parcours-client. Objectif : montrer que le livre d’occasion existe (ailleurs que sur les braderies). Et pour alimenter le stock … L’article NÉO-CONSO : Comment Cultura joue l’occasion… est apparu en premier sur Olivier Dauvers. ==> Abonnez vous à la revue de presse du retail

« Il faut faire vivre les petits commerces et les artisans. » Combien de fois avez-vous déjà entendu cette phrase ? Qualité des produits, valorisation d’un savoir-faire, faire vivre sa ville ou son village… Dans le fond, vous en êtes convaincus mais la réalité vous rattrape souvent pour des raisons de praticité. Sachez que 𝟴𝟬% 𝗱𝘂 𝘁𝗲𝗺𝗽𝘀, 𝗹𝗮 𝗰𝗹𝗶𝗲𝗻𝘁𝗲̀𝗹𝗲 𝗱𝗲𝘀 𝗯𝗼𝘂𝘁𝗶𝗾𝘂𝗲𝘀 𝗱𝗲 𝗽𝗿𝗼𝘅𝗶𝗺𝗶𝘁𝗲́ 𝗻’𝗲𝘀𝘁 𝗽𝗮𝘀 𝗱𝗶𝘀𝗽𝗼𝗻𝗶𝗯𝗹𝗲 𝗽𝗼𝘂𝗿 𝗳𝗮𝗶𝗿𝗲 𝘀𝗲𝘀 𝗲𝗺𝗽𝗹𝗲𝘁𝘁𝗲𝘀, à cause de sa vie professionnelle, notamment. 😲 ↪ Cela réduit considérablement la clientèle des artisans alimentaires… ↪L’artisan est souvent « coincé » au magasin à attendre. ↪Et, au contraire, le samedi carbure non-stop pour servir tous ses clients disponibles. ↪Perte de rentabilité, surtout en ces temps d'inflation et de crise énergétique. Rien de logique ou de pratique dans tout ça ! 👉 C’est en cela que choisir un casier connecté pour la distribution de ses produits est efficace. ✅ 𝗩𝗲𝗻𝘁𝗲 𝗮̀ 𝗽𝗹𝗲𝗶𝗻 𝘁𝗲𝗺𝗽𝘀 𝗱𝗲 𝘀𝗲𝘀 𝗽𝗿𝗼𝗱𝘂𝗶𝘁𝘀 : le consommateur ne se pose plus de question de l’ouverture du magasin, même quand il finit à 22h ou qu'il a un petit creux à 3h du mat’ ! ✅ 𝗩𝗲𝗻𝘁𝗲 𝗰𝗼𝗺𝗽𝗹𝗲́𝗺𝗲𝗻𝘁𝗮𝗶𝗿𝗲 𝗮𝘂 𝗺𝗮𝗴𝗮𝘀𝗶𝗻 : l'artisan peut s’implanter dans une autre ville pour étendre sa zone de chalandise sans avoir besoin d’être présent physiquement. ✅ 𝗥𝗲𝗻𝗱𝗿𝗲 𝘀𝗲𝘀 𝗽𝗿𝗼𝗱𝘂𝗶𝘁𝘀 𝗱𝗶𝘀𝗽𝗼𝗻𝗶𝗯𝗹𝗲𝘀 𝗾𝘂𝗮𝗻𝗱 𝘀𝗲𝘀 𝗰𝗹𝗶𝗲𝗻𝘁𝘀 𝘀𝗼𝗻𝘁 𝗱𝗶𝘀𝗽𝗼𝗻𝗶𝗯𝗹𝗲𝘀 : jour et nuit, H24 7/7, toujours dispo ! ✅ 𝗦𝗮𝗻𝘀 𝗮𝘂𝗰𝘂𝗻𝗲 𝗰𝗼𝗻𝘁𝗿𝗮𝗶𝗻𝘁𝗲 𝗽𝗼𝘂𝗿 𝗹’𝗮𝗿𝘁𝗶𝘀𝗮𝗻 qui continue à vendre même quand le magasin est fermé. ✅ 𝗔𝘁𝘁𝗶𝗿𝗲𝗿 𝘂𝗻𝗲 𝗻𝗼𝘂𝘃𝗲𝗹𝗹𝗲 𝗰𝗹𝗶𝗲𝗻𝘁𝗲̀𝗹𝗲 adepte du libre-service. ✅ 𝗙𝗹𝘂𝗶𝗱𝗶𝗳𝗶𝗲𝗿 𝗹𝗲 𝗳𝗹𝘂𝘅 𝗮𝗰𝘁𝘂𝗲𝗹 et l’attente en boutique en permettant de venir chercher « ses classiques » à toute heure au distributeur. 🌟 Finalement, c'est peut-être grâce à l’innovation du Casier Français et un équipement de qualité que les Français vont pouvoir consommer local et faire vivre producteurs, artisans et commerçants du coin ! 🌟 #LeCasierFrançais #CasierConnecté #LibreService #ConsommerLocal #CommercedeProximité #Canaldedistribution #7jourssur7 #Pratique #Innovant #FabriquéenFrance  

L’HYPERMARCHE EST MORT VIVE L’HYPERMARCHE 😊 Comme j’ai déjà eu l’occasion d’évoquer, on assiste en ce moment et malheureusement à une grande suffocation du modèle de l’hypermarché, et les deux grands groupes de la distribution française qui sont Carrefour et Auchan, en misant sur ces modèles pour  assoir leur suprématie en part de marché et en chiffre d’affaires, paient le prix fort.  A partir des années 90 et avec la Persée du hard discount, les hypers ont commencé à trembler. Cette Persée a entrainé un retour très remarqué à la proximité et les courses pratiques loin des grands hypers et leurs  interminables queues en caisse. La descente aux enfers a commencé et les deux intervenants ont tout essayé pour freiner cette chute. La question qui se pose donc est : est-ce que l’hyper est mort ? Pour ma part je dis non. Car je suis intimement convaincu que le problème est le diagnostic. En effet il faut qu’on reviennent à la première approche qui a fait la réussite de l’hyper dans le passé : « le tout sous le même toit ». Les personnes qui sont en gestion de ses hypers savent très bien  qu’aujourd’hui le problème est le chiffre d’affaires par mètre carré . L’alimentaire ne génère plus assez de chiffre comme dans le passé, car en effet  il est concurrencé par la proximité. Le non alimentaire qaund à lui est dans une plus mauvaise posture, car  de nouveau concept ont apparu comme action, normal, internet .. etc, et ils ont complétement siphonné la clientèle des hypers.  La solution donc est de faire les mêmes concepts mais regroupés dans le même magasin. C’est ce qu’on appelle « s’adapter à la demande client » 😊. Les deux groupes ont une grande puissance d’achat qui pourrait très certainement leur permettre de faire mieux que ces nouveaux concepts. Je ne comprends pas pourquoi ils ont continué à maintenir des offres non alimentaire complétement décalées au besoin client et en plus un énorme gouffre financier. Concrètement on pourrait prendre un hyper de 15 000 m2  et le répartir en quatre concepts pour permettre aux clients de retrouver tout au même endroit comme à  la belle époque  : 1)      6 000 m2 Concept Alimentaire en mettant en avant la marque distributeur et le premier prix en fonction de la zone de chalandise 2)      4 000 m2 Concept bazar comme action , normal .. etc  avec le blanc bien entendu à l’image de Brico dépôt   3)      3 000 m2 Concept Brico  et jardin en fonction de la zone de chalandise car c’est un marché en pleine expansion 4)      2 000 m2 Concept textile comme shein et Temu La grande distribution doit absolument accepter qu’il faut revoir ses certitudes. Qu’en pensez-vous ? 

Notre mode de consommation a changé depuis quelques années à cause des crises, de notre engagement pour préserver l'environnement. Nous évitons d'acheter pour acheter, nous favorisons l'achat d'occasion. Les clients veulent consommer en faisant des économies sur leurs achats et en même en favorisant un acte écologique en évitant le gaspillage. La seconde main permet de réduire le coût financier des biens de consommation. Si la recherche d'économies est toujours le principal levier à l'achat de produits d'occasion et des articles neufs, de nombreux consommateurs de seconde main mettent également en avant leur souci de l'écologie et la réduction du gaspillage. En effet, nous devons consommer intelligemment, opter pour la seconde main constitue un geste écologique afin d'éviter la fabrication d'un nouveau produit. Consommer en faisant des économies sur des vêtements de qualité et en même en favorisant un acte écologique en évitant le gaspillage.  Si vous souhaitez faire des économies et réduire le gaspillage, optez pour l'achat des produits de seconde main. De plus chez New Clickzon, vous pouvez trouver des pièces uniques, vous aidez d'une certaine manière à faire vivre l'économie sociale et solidaire. Et ce qui est plaisant, l'achat est symbolique, une satisfaction d'avoir aider par l'acte d'achat, d'avoir participer à une action positive pour la société. New Clickzon, boutique en ligne vous propose de nombreux articles de qualité, du neuf, de seconde main à prix bas. https://lnkd.in/evcYhwfT #Gaspillage #Écologie #Secondemain #Boutiqueenligne #Marque #Vêtements  #NewClickzon #Prixbas