Post de BattleKart Tours - EchoSquad Tours

Groupement d’Intérêt Économique : Mutualiser les Ressources pour Réussir Dans un environnement économique marqué par une forte compétition et une nécessité constante d’optimisation, le Groupement d’Intérêt Économique (GIE) émerge comme une solution puissante et collaborative. Conçu pour aider les entreprises, en particulier les petites et moyennes entreprises (PME), à maximiser leur efficacité tout en réduisant leurs coûts, le système GIE s’impose comme une stratégie d’avenir. Cet article explore les avantages uniques du GIE et la manière dont GLBooking agit comme catalyseur de cette transformation, apportant des résultats concrets aux agences de location de voitures. https://lnkd.in/e_SrFMT2

🎞️ Une BD pour tout comprendre de notre ADN ! 👉 Seul acteur à ce jour doté d'une expertise à 360° degré des métiers du #fleetmanagement en France, Traxall France a su consolider son offre de services année après année... Redécouvrez vite notre histoire 💡

Globex (FedEx Maroc) franchit une étape clé dans sa stratégie de croissance au Maroc avec l’acquisition de Logic Transport, consolidant ainsi sa présence sur le marché national et élargissant son offre de services dans le transport routier et la logistique. Grâce au soutien du fonds d’investissement Amethis, cette opération permet à #Globex d’accélérer son expansion et de s’appuyer sur une flotte de plus de 150 camions, opérant à travers le Maroc et l’Europe. Ce partenariat stratégique renforce l’expertise de Globex en intégrant les compétences reconnues de Logic Transport, tout en s’engageant dans une démarche durable pour optimiser ses opérations logistiques et réduire son empreinte carbone. Une avancée significative vers son ambition de devenir un leader incontournable du secteur en Afrique du Nord. #Logistique #TransportRoutier #Globex #Amethis #ExpansionStratégique #Durabilité #TransportAuMaroc #ActualitésDMA

Boostez votre année 2025 avec B10 Business Club ! 🚀 🚀 Pourquoi rejoindre le club B10 ? 👉🏼 Parce qu’il est temps de prendre de l’avance sur vos objectifs dès janvier. 👉🏼 Parce que chez B10, nous croyons en des outils pratiques et actionnables pour faire décoller vos projets. 👉🏼 Parce que votre réseau peut devenir un levier stratégique pour 2025. Ces ateliers ne sont pas seulement des événements ponctuels. Ils marquent le début d’un parcours évolutif qui vous accompagnera tout au long de l’année sur des thématiques clés, comme le développement commercial. 💼 Et si vous alliez encore plus loin ? Ces ateliers ne sont qu’un avant-goût de ce que le réseau B10 Inclusive Business Network peut vous offrir : 🌐 Un réseau dynamique pour multiplier vos connexions. 🛠️ Des ateliers mensuels pour développer vos compétences. 📸 Jusqu’à 2 shootings professionnels/an pour booster votre image. 📣 Une visibilité accrue grâce à notre plateforme en ligne et nos événements exclusifs. 👉 Adhérez dès maintenant pour accéder à ces opportunités et bien plus encore : https://urlr.me/Szv9YP ⏳ Les places sont limitées pour garantir une expérience qualitative. N’attendez pas pour réserver ! ✨ Faites le choix de la croissance et de l’action. Avec B10, 2025 commence maintenant 🚀

Stop ! Wait a minute Fill my cup, put some liquor in it Take a sip, sign the check 🎶   2025, commence tout juste et nous avons déjà l’impression d’être en été !   Vous avez suivi notre actualité ? Le mois de janvier a été plus qu’intense avec le lancement de notre dernier né : le jeu BtoB TASK OUT en format atelier !   Pour 2025 nous avons décidé de rester sur cette lancée et de rêver grand, avec des objectifs à la hauteur de nos ambitions :   🔹 Déployer à grande échelle notre jeu BtoB, TASK OUT Né d’un challenge qu’on nous a lancé, l’embryon a vu le jour en pleine nuit du mois de Juin et maintenant notre jeu est prêt à passer à l’étape supérieure. Nous sommes convaincues de sa capacité à réinventer l’approche de la gestion d’entreprise dans un cadre professionnel. Il ne reste plus qu’à le déployer à grande échelle ! 🚀 Communauté de communes Cœur de Savoie Marjorie TOGNET Christian Vuillermoz AU BON ENDROIT 🔹 Intégrer le monde de la formation Nous développerons des formations pour toutes celles et ceux qui souhaitent aborder le sujet du secteur du pilotage administratif et financier sous un nouvel angle. Restez connecté, on vous en dira plus dans l’année. 🤳   🔹 Optimiser notre contrôle qualité  Chez Fan de Gestion, nous vous accompagnons à optimiser votre gestion pour gagner en efficacité, grâce à la mise en place de processus, d’outils et d’automatisations. Cette année on repousse les limites de notre efficacité en intégrant des automatisations pour toujours plus de contrôle qualité. 🎯   🔹 Renforcer notre communication En collaboration avec Alexandre Averlant de StaachFactory, Samuel Ferrari et Gwenaëlle GEAY d' Ekidna | Atelier graphique et digital et Julie Le Cam, nos partenaires de confiance pour cette mission. 🤝   🔹 Doubler notre chiffre d'affaires À vos calculettes  📈& vos recommandations !   🔹 Laisser le champ des possibles ouvert Nous sommes en pleine croissance et laissons la porte ouverte à de nouvelles opportunités. 😉   Et vous, quels sont vos objectifs pour 2025 ? PS : dites moi en commentaire si vous avez reconnu les paroles. 😉   📷 : Julie Le Cam

CEMAC dernier tour de piste 2024 : Tracer les contours de la croissance de demain Dans le contexte concurrentiel de la CEMAC, marqué par la présence de géants asiatiques, ma dernière tournée 2024 vise à consolider nos positions et à préparer l'avenir. En s'appuyant sur trois axes clés – relationnel, commercial et stratégique – je m'attacherai à : Cultiver des relations durables avec nos clients existants et identifier de nouveaux partenaires stratégiques. Dépasser les attentes de nos clients, saisir les opportunités émergentes et poser les fondations d'une croissance soutenue en 2025. Renforcer notre positionnement sur le marché, améliorer notre image de marque et contribuer à l'intégration économique régionale. La concurrence féroce, notamment en provenance de Turquie et de Chine, exacerbe les contraintes structurelles de la région : faible intégration régionale, infrastructures déficientes, coûts logistiques élevés. Ces défis freinent le développement de nos échanges intra-africains et réduisent notre compétitivité. Face à ces enjeux, l’objectif est mettre en œuvre une stratégie ambitieuse pour renforcer notre résilience et saisir les opportunités qui se présentent. En collaborant étroitement avec nos partenaires locaux, nous pourrons surmonter les défis et accélérer notre développement.

🚀 ENTREPRENEURS MONTRÉALAIS ! Arrêtez de jouer le jeu de la guerre des prix ! Êtes-vous épuisé(e) de réduire vos prix, seulement pour voir vos profits s'évaporer ? Voici la vérité : Vous ne pouvez pas gagner contre les géants sur les prix – et vous ne devriez pas avoir à le faire ! ✨ Et si vous pouviez... Fixer des prix premium que vos clients paient avec plaisir Bâtir une clientèle fidèle qui vous choisit VOUS plutôt que la concurrence Transformer votre entreprise pour passer de la survie au SUCCÈS 💡 La Différence BlueFlight : Nous aidons les PME à créer une VALEUR IRRÉSISTIBLE qui rend la comparaison des prix obsolète. Nos clients ne se battent pas sur les prix – ils dominent par l'excellence ! ⚡️ OPPORTUNITÉ LIMITÉE : Nous maintenons une limite stricte de 5 clients par mois pour garantir un service personnalisé et premium à chaque entreprise que nous transformons. Prêt(e) à arrêter de vous battre sur les prix et à dominer votre marché ? 👉 Contactez BlueFlight MAINTENANT pour réserver votre place ! P.S. Il ne reste que 3 places pour décembre ! Ne laissez pas votre concurrence les prendre avant vous ! #ileperrot #vaudreuildorion #offres #valeur #PMEmontreal #achatlocal #entreprisesmontreal #montrealaffaires #soutenirlesPME

Bet'Eire Flow : Mise en Place d'un Système de Péage Free-Flow à Dublin juil. 2007 Rôle : Directeur de Projet puis COO (DG) Description : J'ai dirigé un projet révolutionnaire pour la Sanef, visant à remplacer une barrière de péage traditionnelle à Dublin par un système de péage free-flow. Ce projet, initié en juillet 2007, a représenté un défi considérable en termes de technologie émergente et de gestion de la relation client. Responsabilités et Réalisations : Analyse de l'Appel d'Offres : J'ai examiné en détail l'appel d'offres et les contrats associés, élaborant un plan de déploiement stratégique. Négociation et Gestion de Contrat : J'ai négocié efficacement avec le centre d'appel pour gérer jusqu'à 4 000 appels par jour et avec l'agence gouvernementale pour revoir les termes du contrat. Leadership et Management d'Équipe : J'ai constitué et dirigé une équipe diversifiée de 120 membres de 18 nationalités différentes, établissant une culture d'entreprise solide et une communication transparente avec le siège à Paris. Innovation Opérationnelle : J'ai mis en œuvre des processus et procédures d'expatriation inédits, garantissant la conformité ISO 9001 de l'entreprise en un an. Résultats Exceptionnels : Le projet a non seulement réduit les temps d'attente pour les usagers mais a également augmenté les revenus attendus par le gouvernement Irlandais grâce à des processus d'Eforcement inédits. Cela a été rendu possible grâce à une ouverture dans les délais et une gestion efficace des contrevenants en partenariat avec le tribunal local. Impact : Ce projet a transformé l'expérience de péage pour les habitants et les visiteurs de Dublin, éliminant le surnom de "plus grand parking d'Europe" de la gare de péage traditionnelle. L'acceptation et la satisfaction du public ont été immédiates et totales, ce qui a été un succès retentissant pour Sanef et un jalon remarquable dans ma carrière. Négociation et Gestion de Contrat : J'ai négocié efficacement avec le centre d'appel pour gérer jusqu'à 4 000 appels par jour et avec l'agence gouvernementale pour revoir les termes du contrat. Leadership et Management d'Équipe : J'ai constitué et dirigé une équipe diversifiée de 120 membres de 18 nationalités différentes, établissant une culture d'entreprise solide et une communication transparente avec le siège à Paris. Résultats Exceptionnels : Le projet a non seulement réduit les temps d'attente pour les usagers mais a également augmenté les revenus attendus par le gouvernement Irlandais grâce à des processus d'Enforcement inédits. Cela a été rendu possible grâce à une ouverture dans les délais et une gestion efficace des contrevenants en partenariat avec le tribunal local. M50-Toll Gantry Record du monde à l'époque de 110 000 Transactions par jour en moyenne (facturation du passage sous la gantry au bon véhicule et au bon client). Via Badge ou plaque.

Les Clubs-Affaires ASCENSION sont très fiers d’avoir comme adhérents ces entreprises en leur donnant la possibilité de développer ces 5 axes : - chiffre d’affaires - réseau - partenariats - visibilité - compétences Outre le fait de contribuer à rompre la solitude du dirigeant en lui permettant d’échanger avec d’autres professionnels dans un environnement bienveillant, nous sommes également très heureux de contribuer à faire émerger de nouvelles idées et stratégies d’entreprises 🎯 Une seul représentant par domaine d’activité dans chaque club, de nombreuses ouvertures prévues ces prochaines semaines… Et vous, quand est-ce que vous rejoignez l’aventure ? 🚀

Assemblée générale du Cluster TOTEM à Toulouse. Une actualité intense dans la filière Ferroviaire avec un bouleversement du paysage stratégique lié à 3 facteurs impactants: -Ouverture à la concurrence avec l'arrivée de nouveaux donneurs d'ordre sur le territoire français -Montée en puissance des régions comme opérateurs -Fort développement à venir des Technicentres de maintenance Autant de bonnes raisons de se préparer pour les industriels Occitans de la filière. BIZDEV UP en tant que membre du cluster y prendra sa part en apportant notamment sa compétence en Business Développement en BtoB.