Post de Baudry de LA MALENE

🎙️ Dirigeants, et si vous aviez un allié discret mais redoutablement efficace pour faire avancer votre entreprise ? Être dirigeant, c’est gérer la croissance, optimiser la rentabilité, transformer l’organisation, préparer une cession… Ce sont des moments clés, où chaque décision compte. Mais souvent, vous vous retrouvez seul face à ces enjeux qui demandent expertise, recul et exécution. C'est là qu'intervient l’Operating Partner. Peu connu encore, en Europe notamment, il s’impose désormais comme un levier incontournable pour les dirigeants et les fonds d’investissement (aux USA, c'est une pratique très courante pour les fonds de travailler avec des OP) Dans le prochain épisode de Une Cession Presque Parfaite, qui sortira début janvier, j’ai eu la chance d’échanger avec Isabelle Saladin, présidente de I&S Adviser - Operating Partners, le premier cabinet européen dédié aux Operating Partners. Elle fait partie de ceux qui, en France, ont pris de l’avance sur ce métier en plein essor. 👉 Un métier au service du dirigeant L’Operating Partner, c’est quelqu'un d'aguerri, souvent un ancien dirigeant ou entrepreneur. Il connait la réalité des entreprises, les moments de tension comme les phases de croissance. Ses conseils ne sont pas théoriques il sont actionnables immédiatement Il s’implique à vos côtés sur les sujets stratégiques et opérationnels. Il n’est pas là pour "dire quoi faire" mais pour accompagner la mise en œuvre des solutions, avec un objectif clair : améliorer la performance de l’entreprise. Tout en s'engageant sur les résultats. Les missions ? Elles peuvent être très diverses : ✅ Redéfinir la stratégie et le business model, améliorer la rentabilité .. ✅ Optimiser la gouvernance ✅ Structurer une croissance externe (M&A) ✅ Préparer une cession en maximisant la valorisation ✅ Mettre en place des transformations opérationnelles concrètes (digitale, RH, organisation) 👉 Pourquoi ce métier est devenu central ? 1️⃣ Les dirigeants ont besoin d’un soutien stratégique, au-delà des apports financiers classiques 2️⃣ Dans les opérations de LBO notamment, l’amélioration des performances opérationnelles est devenue le cœur de la création de valeur 3️⃣ Les résultats parlent d’eux-mêmes : avec un Operating Partner, les entreprises affichent des performances bien supérieures (TRI moyen de 30% contre 22,5% en moyenne) 👉 Un livre pour mieux comprendre ce métier Pour ceux qui veulent aller plus loin, Isabelle a écrit le premier ouvrage dédié à ce métier en France. Une lecture précieuse, en particulier pour tout dirigeant qui veut comprendre comment un Operating Partner peut transformer la trajectoire d’une entreprise (Je ne touche que 87% de commission sur chaque vente) ⚠️ L’épisode sort début janvier, mais d’ici-là, vous pouvez vous demander : est-ce que vous aussi, vous pourriez tirer parti d’un regard extérieur engagé pour accélérer votre développement ? 😉 Vous connaissiez ce métier ? Que pouvez-vous ajouter/préciser ? 😊

📰 Cahier spécial « transfert d’entreprise »   Le CTEQ est fier d’avoir participé au cahier transfert d’entreprise de La Presse et ainsi mettre de l'avant des histoires repreneuriales inspirantes. Celles-ci mettent entre autres en lumière l’importance d’une bonne préparation pour le succès d’un projet du transfert d'entreprise.   « [La préparation] Ça soulève des centaines de questions : quand est-ce que je veux partir ? À qui je veux vendre ? Quel sera mon rôle dans l’organisation ? Comment va-t-on transférer la culture d’entreprise ? Ce n’est pas seulement une transaction, c’est un processus émotif », exprime Alexandre Ollive, PDG du CTEQ.   On retrouve également une entrevue avec Yan Corriveau, repreneur de Ferrotech Ménard Inc. avec Jean-Simon Bhérer. L’homme d’affaires raconte leur parcours de reprise ainsi que l’apport du CTEQ dans le processus.   Pour lire les différents articles :   → https://lnkd.in/eAw8KAhn → https://lnkd.in/enpZ8Nx3 → https://lnkd.in/e7ak6ArU → https://lnkd.in/e3esCrQq   🤝 Merci à tous ceux qui ont contribué à ce cahier spécial : Fonds de solidarité FTQ |  Julie Roy de Roy. | Genevieve Turbide Potvin de la Banque Nationale du Canada | Daniel Oligny, TPI de Prudent . | David Morneau et Catherine Morneau du Groupe Morneau   Michel Carl Raymond | EntreChefs PME

📰 Cahier spécial « transfert d’entreprise »   Le CTEQ est fier d’avoir participé au cahier transfert d’entreprise de La Presse et ainsi mettre de l'avant des histoires repreneuriales inspirantes. Celles-ci mettent entre autres en lumière l’importance d’une bonne préparation pour le succès d’un projet du transfert d'entreprise.   « [La préparation] Ça soulève des centaines de questions : quand est-ce que je veux partir ? À qui je veux vendre ? Quel sera mon rôle dans l’organisation ? Comment va-t-on transférer la culture d’entreprise ? Ce n’est pas seulement une transaction, c’est un processus émotif », exprime Alexandre Ollive, PDG du CTEQ.   On retrouve également une entrevue avec Yan Corriveau, repreneur de Ferrotech Ménard Inc. avec Jean-Simon Bhérer. L’homme d’affaires raconte leur parcours de reprise ainsi que l’apport du CTEQ dans le processus.   Pour lire les différents articles :   → https://lnkd.in/eAw8KAhn → https://lnkd.in/enpZ8Nx3 → https://lnkd.in/e7ak6ArU → https://lnkd.in/e3esCrQq   🤝 Merci à tous ceux qui ont contribué à ce cahier spécial : Fonds de solidarité FTQ |  Julie Roy de Roy. | Genevieve Turbide Potvin de la Banque Nationale du Canada | Daniel Oligny, TPI de Prudent . | David Morneau et Catherine Morneau du Groupe Morneau   Michel Carl Raymond | EntreChefs PME

📰 Cahier spécial « transfert d’entreprise »   Le CTEQ est fier d’avoir participé au cahier transfert d’entreprise de La Presse et ainsi mettre de l'avant des histoires repreneuriales inspirantes. Celles-ci mettent entre autres en lumière l’importance d’une bonne préparation pour le succès d’un projet du transfert d'entreprise.   « [La préparation] Ça soulève des centaines de questions : quand est-ce que je veux partir ? À qui je veux vendre ? Quel sera mon rôle dans l’organisation ? Comment va-t-on transférer la culture d’entreprise ? Ce n’est pas seulement une transaction, c’est un processus émotif », exprime Alexandre Ollive, PDG du CTEQ.   On retrouve également une entrevue avec Yan Corriveau, repreneur de Ferrotech Ménard Inc. avec Jean-Simon Bhérer. L’homme d’affaires raconte leur parcours de reprise ainsi que l’apport du CTEQ dans le processus.   Pour lire les différents articles :   → https://lnkd.in/eAw8KAhn → https://lnkd.in/enpZ8Nx3 → https://lnkd.in/e7ak6ArU → https://lnkd.in/e3esCrQq   🤝 Merci à tous ceux qui ont contribué à ce cahier spécial : Fonds de solidarité FTQ |  Julie Roy de Roy. | Genevieve Turbide Potvin de la Banque Nationale du Canada | Daniel Oligny, TPI de Prudent . | David Morneau et Catherine Morneau du Groupe Morneau   Michel Carl Raymond | EntreChefs PME

#WEBINAIRE | J’ai eu l’honneur de participer à un panel sur le transfert d’entreprise, en collaboration avec École d'Entrepreneurship de Beauce, où Charles-Alexandre Vennat, président et CEO de CMI Mulching, et moi avons partagé un cas réel de transfert d’entreprise réussi. La clé de cette réussite ? Placer l’humain au cœur de notre approche. 💡 Depuis la décision de reprendre cette entreprise pour soutenir le développement économique et le bien-être de la communauté locale, jusqu’à la mise en place d’un plan de transition respectant le rythme du cédant et des employés, l’aspect humain a été central à chaque étape. Nous avons pris le temps de bâtir une relation de confiance solide entre le cédant et la relève. Ce transfert a été un succès grâce à l’importance accordée à l’humain et aux valeurs communes. 🤝 Merci encore à Steve Trinque, B.D.I., PCC, C.LMH et Charles-Alexandre pour cet échange enrichissant ! Pour écouter le webinaire en rediffusion, cliquez ici : https://lnkd.in/efy3aeCv #fondsftq #relève #repreneuriat #PMEqc