Post de Bon Talent - Cabinet de conseil en Recrutement spécialisé

💼 Réussissez n'importe quel entretien RH avec ces 5 histoires incontournables ! Pour marquer les esprits en entretien, préparez 5 récits qui mettent en valeur vos compétences et vos expériences : 1️⃣ Une réussite marquante : Montrez l’impact de vos actions. 2️⃣ Résolution d’un conflit : Prouvez vos talents en communication. 3️⃣ Une leçon tirée d’une erreur : Illustrez votre capacité à apprendre. 4️⃣ Une collaboration réussie : Valorisez votre esprit d’équipe. 5️⃣ Dépassement d’un obstacle : Témoignez de votre résilience. 👉 Astuce : Utilisez la méthode STAR (Situation, Tâche, Action, Résultat) pour structurer vos réponses et captiver votre interlocuteur. ✨ Ces histoires feront de vous un candidat mémorable. À vous de jouer ! Sara Meouhoub HR #Carrière #EntretienRH #Recrutement #SuccèsProfessionnel

La clé pour réussir votre entretien

Un jour, une manager me demande “Comment est-ce que tu fais pour analyser à la fois les compétences techniques et l’adéquation avec l’équipe / l’entreprise ?” Voilà ce que j’ai répondu. 👇 Grâce à l’entretien structuré, on peut à la fois identifier les compétences techniques et l’adéquation culturelle. Le tout, de façon fiable, basé sur du factuel et non sur son feeling. L’entretien structuré c’est : 🔹 Une analyse du besoin de recrutement basée sur des anecdotes vécues avec des précédents collaborateurs. On ne choisit donc pas des critères de recrutement subjectifs, on choisit des critères factuels. 🔹 Une grille d’évaluation avec des questions comportementales. On utilise le même support pour une évaluation équitable des candidats et on l’amène à nous parler d’exemples vécus dans ses précédentes entreprises. 🔹 Le possibilité de les cumuler pour sécuriser au maximum son recrutement. Un entretien axé sur les critères techniques, et un entretien sur les critères culturels. C’est l’idéal ! Mais cette méthode, c’est aussi la garantie : ✅ D’un recrutement 2 fois plus fiable ✅ De limiter les erreurs de casting, donc d’éviter le coût d’un recrutement raté ✅ D’une meilleure expérience candidat - Car l’évaluation est équitable, objective, et vous pouvez lui expliquer concrètement pourquoi il n’est pas retenu. C’est la méthode que j’utilise systématiquement pour accompagner mes clients. Si vous avez besoin d’un coup de pouce sur vos recrutements, vous pouvez me faire signe par message ! 😉 Et vous, plutôt feeling ou structuré-e ? 👇

Le recrutement est-il vraiment une question de feeling ? 🤔 Combien de fois avez-vous recruté quelqu'un en vous fiant uniquement à votre instinct... et regretté plus tard ? Le recrutement, c'est avant tout une question de méthode ! Avec un soupçon de feeling ...👇👇👇 🌱 LA MÉTHODE DE BASE → Un bon recrutement commence par la définition de critères objectifs : compétences techniques, soft skills, et adéquation culturelle. → Une méthode structurée permet de comparer les candidats sur des bases claires et factuelles, en évitant les biais inconscients. → Prendre le temps de préparer votre processus de recrutement augmente vos chances de trouver le candidat idéal. 🤓 LA VERSION AVANCÉE : → L’évaluation des soft skills est tout aussi cruciale que celle des compétences techniques. Elle aide à garantir une intégration réussie et une collaboration fluide. → La culture d'entreprise joue un rôle déterminant dans la satisfaction et la rétention des talents. Assurez-vous que le candidat partage vos valeurs et vos aspirations. → Utilisez des outils d'évaluation standardisés pour objectiver les entretiens et réduire le rôle du "feeling" pur dans vos décisions. 🥷 LES FAITS SURPRENANTS (mais pas tant que ça) → Saviez-vous que les erreurs de recrutement coûtent en moyenne 30% du salaire annuel du poste concerné ? Une raison de plus pour allier objectivité et intuition. → Parfois, un candidat qui coche toutes les cases sur le papier ne crée pas cette connexion indispensable pour un travail d’équipe harmonieux. → Les entreprises qui équilibrent méthode et feeling dans leur recrutement constatent une amélioration de 50% dans la satisfaction de leurs collaborateurs. 👇 AGISSEZ MAINTENANT ! 👇 Ne laissez pas vos recrutements au hasard.... Et préparez votre processus avec rigueur, mais ne négligez pas ce petit "feeling" qui peut faire toute la différence. Parce qu'il est indispensable de recruter des talents avec qui vous avez envie de collaborer ! Mais surtout, entourez-vous de personnes capables de vous aider à implémenter les bonnes méthodes ! Et n’oubliez pas de liker ce post ❤️ si vous l’avez trouvé utile !

🎯 𝐒𝐚𝐯𝐞𝐳-𝐯𝐨𝐮𝐬 𝐜𝐞 𝐪𝐮𝐢 𝐟𝐚𝐢𝐭 𝐫𝐞́𝐞𝐥𝐥𝐞𝐦𝐞𝐧𝐭 𝐥𝐚 𝐝𝐢𝐟𝐟𝐞́𝐫𝐞𝐧𝐜𝐞 𝐝𝐚𝐧𝐬 𝐮𝐧 𝐩𝐫𝐨𝐜𝐞𝐬𝐬𝐮𝐬 𝐝𝐞 𝐫𝐞𝐜𝐫𝐮𝐭𝐞𝐦𝐞𝐧𝐭 ? Ce n’est pas seulement le CV ou les compétences techniques, c'est aussi 𝐥𝐚 𝐜𝐚𝐩𝐚𝐜𝐢𝐭𝐞 à 𝐢𝐝𝐞𝐧𝐭𝐢𝐟𝐢𝐞𝐫 𝐥𝐞 𝐩𝐨𝐭𝐞𝐧𝐭𝐢𝐞𝐥 𝐡𝐮𝐦𝐚𝐢𝐧 𝐝𝐞𝐫𝐫𝐢𝐞̀𝐫𝐞 𝐥𝐞𝐬 𝐥𝐢𝐠𝐧𝐞𝐬 𝐝’𝐮𝐧 𝐩𝐚𝐫𝐜𝐨𝐮𝐫𝐬. Après plusieurs années à accompagner des talents et des entreprises, j’ai compris une chose essentielle : le recrutement est autant une question de compétences que de rencontre de valeurs. 🔑 Voici une astuce clé que j’applique systématiquement : 𝐟𝐚𝐯𝐨𝐫𝐢𝐬𝐞𝐫 𝐮𝐧𝐞 𝐜𝐨𝐦𝐦𝐮𝐧𝐢𝐜𝐚𝐭𝐢𝐨𝐧 𝐚𝐮𝐭𝐡𝐞𝐧𝐭𝐢𝐪𝐮𝐞 𝐥𝐨𝐫𝐬 𝐝𝐞𝐬 𝐞𝐧𝐭𝐫𝐞𝐭𝐢𝐞𝐧𝐬. Plus qu’un échange formel, c’est l’occasion pour les deux parties d’apprendre à se connaître. 👍 𝐔𝐧 𝐫𝐞𝐜𝐫𝐮𝐭𝐞𝐦𝐞𝐧𝐭 𝐫𝐞́𝐮𝐬𝐬𝐢 𝐜𝐨𝐦𝐦𝐞𝐧𝐜𝐞 𝐭𝐨𝐮𝐣𝐨𝐮𝐫𝐬 𝐩𝐚𝐫 𝐮𝐧𝐞 𝐛𝐨𝐧𝐧𝐞 𝐜𝐨𝐧𝐧𝐞𝐱𝐢𝐨𝐧 𝐡𝐮𝐦𝐚𝐢𝐧𝐞. #Recrutement #RH #Leadership #ConseilsPro #Motivation

Recruter, c’est tout un art… et on vous en parle lors de vos réunions de managers ! Vous avez déjà vu un manager en plein recrutement ? 👉 « Alors, dites-moi… pourquoi avez-vous postulé ? (Et moi, pourquoi j’ai accepté cet entretien ? 😅) » 👉 « Parlez-moi de vos passions... Ah, vous collectionnez les timbres ? Sympa. » Pas évident d’être à l’aise quand on manque d’outils ou qu’on navigue à vue entre CVs et intuition. La bonne nouvelle ? Ça s’apprend, et on est là pour ça ! 🎓 Notre intervention lors de réunion de managers vous prépare à devenir des pros du recrutement : ✔️ Définir le poste et le profil idéal (sans copier une fiche de poste d’une autre époque 🕰️). ✔️ Maîtriser les bases juridiques : pour éviter les questions à côté de la plaque ou, pire, hors la loi ! 🚨 ✔️ Apprendre à chercher efficacement : sourcing, tri de CV, outils numériques… fini de passer des heures sur des annonces sans résultats. ✔️ Conduire des entretiens impactants : poser les bonnes questions, repérer les talents et éviter les biais. 💡 Et bonus : on leur donne aussi des astuces pour sécuriser le recrutement et éviter les erreurs coûteuses (comme confondre feeling et compétences 😬). 🚀 Résultat ? Des recrutements plus pertinents, des managers confiants et des équipes renforcées. Et si on formait vos managers à devenir des recruteurs inspirés (et inspirants) ? #Recrutement #FormationManager #RHPratique #LHumainAvantTout #Managers #entretien Alphea Conseil Mouvement des Entreprises de France Savoie - MEDEF Savoie ENTRE NOUS FRANCE ENTRE NOUS Chambéry CEDEO - SGDB France CCI Savoie Caisse d’Epargne Syndicat Général du BTP Savoie marie.arnoldi@alphea-conseil.fr 07 85 86 24 53

« Je ne le sens pas » Cette petite phrase que les recruteurs ont tous déjà entendu de la part d’un manager à propos d'un candidat ... Cette phrase, malheureusement basée sur du feeling est ce qu’il faut absolument éviter en recrutement ! ❌ Mais alors pourquoi ? 👉 Car se fier uniquement au feeling peut nous amener à recruter des personnes qui nous ressemblent, au détriment de la diversité ! 👉 Car une bonne première impression ne garantit pas toujours une adéquation avec le poste ou la culture d'entreprise à long terme ! 👉 Car il est essentiel d’évaluer rigoureusement les compétences techniques et les expériences pertinentes du candidat ! Afin d’optimiser le processus de recrutement, il est donc essentiel : ✔ D’utiliser des grilles d’évaluation objectives pour chaque entretien ✔ De faire passer des entretiens structurés en posant des questions comportementales et techniques afin d’explorer uniquement les compétences et l’alignement avec les valeurs de l’entreprise ✔ De faire participer plusieurs intervenants au processus de recrutement afin de diversifier les points de vue Alors, vous aussi vous l'avez déjà entendue cette petite phrase ? #Recrutement #RH #Recruteur

Ne t'emmêle plus jamais les pinceaux en entretien ! Pour saisir le potentiel d’un candidat, nous les recruteurs, on se fie à ce que vous nous racontez de vos expériences. On ne peut rien deviner (ou presque). Toutefois, je remarque que certains candidats ont du mal à exposer leur parcours de façon claire et impactante. C’est pourquoi, je vous donne quelques conseils pratiques pour structurer efficacement votre présentation et vos réponses ! 👉Adoptez la méthode STAR (Situation - Tâche - Action - Résultat). Présentez une situation précise, les tâches qui vous ont été confiées, les actions mises en place et les résultats obtenus. Cette approche permet de présenter clairement chaque expérience au recruteur. Exemple : Recruté chez X pour réduire le turnover des chauffeurs et améliorer les délais de livraison, j’ai mis en place un programme d’intégration et réorganisé les plannings pour mieux équilibrer les charges de travail. Grâce à l’optimisation des tournées et à la formation des chauffeurs, le turnover a baissé de 30 %, la ponctualité des livraisons a atteint 95 %, les coûts ont diminué de 15 %, et la satisfaction client a progressé de 20 %. 👉Répondez avec la règle des 3. Face à une question complexe, structurez votre réponse en trois idées principales. Exemple : A la question "Qu'est ce qu'un bon Manager selon vous ?", évitez une réponse courte réductrice ou un méli-mélo de caractéristiques mais construisez votre réponse en 3 facettes clés : - Leadership inspirant : Il motive son équipe en donnant l'exemple, en communiquant une vision claire et en valorisant les contributions individuelles. - Capacité d’écoute et d’adaptabilité : Un bon manager sait écouter activement les besoins de ses collaborateurs et adapter son management aux situations et personnalités. - Orientation résultats et développement des talents : Il fixe des objectifs ambitieux tout en accompagnant l’équipe pour développer leurs compétences et atteindre leur plein potentiel. 👉Valorisez vos expériences avec des données chiffrées. Les résultats quantifiables marquent le recruteur, sont facile à noter dans une synthèse d'entretien et permettent de montrer votre capacité à mesurer l'impact de vos actions. 👉Anticipez les questions difficiles. Analysez les points faibles de votre parcours, anticipez et préparez des réponses aux questions sur vos faiblesses ou échecs en mettant l’accent sur les leçons apprises et l’amélioration continue. 👉Restez synthétique. Allez à l’essentiel : évitez les détours inutiles. Une réponse concise est souvent plus percutante qu’un long discours. Parole de recruteur, un discours bien structuré inspire confiance et crédibilité et nous aide à saisir l'étendue de votre potentiel. N’oubliez pas qu’en entretien, la forme compte autant que le fond. 🎙️ Et vous, quelles techniques utilisez vous pour structurer vos prises de parole ? 👇

Amener nos candidats à se sentir à l'aise pendant un process de recrutement s’appuie beaucoup sur la méthodologie qu’on adopte dans les grandes étapes du Grand Pitch. Tout commence par une découverte : qui es-tu ? Quel est ton parcours ? Quels sont tes éventuels besoins d’aménagement de poste ? Nous posons des questions ouvertes pour vraiment comprendre l’histoire et les motivations de chaque candidat. Pendant cette prise de contact, la mise en confiance est primordiale : nous savons que se dévoiler est presque toujours un exercice intimidant. Nous les aidons ensuite à affiner leur présentation, parler de leurs expériences, en les aidant à structurer leur discours. Pour certains ça demande un vrai effort, alors que d'autres se connaissent déjà bien. La manière de se raconter est cruciale. Prenons l'exemple d'un jeune en master contrôle de gestion. Il se décrit comme un élève moyen, mais la fréquence de ses absences pour raisons de santé révèle un potentiel incroyable. Et d’autres candidats, très discrets, apprennent à partager leur expérience à leur rythme et dans leur propre style, sans mentir, sans chercher à devenir quelqu’un d’autre. Nous tenons aussi compte des éventuels besoins d’aménagements de poste. Nous les préparons pour qu'ils se sentent à l'aise, en assurant une atmosphère bienveillante. Et nous leur donnons un coup de pouce en résumant ces besoins dans la fiche candidat qu’on transmet à l’entreprise dans le cadre de chaque recrutement. Chez Pépites Emploi !, notre objectif est de préserver l’authenticité de chaque candidat en les mettant à l’aise, et en mettant en avant leur vraie valeur. Vous avez de la valeur ! Vous avez des valeurs inclusives ? Postulez ou faites-nous part de vos besoins en recrutement 😊

⏳ Vous perdez trop de temps à organiser vos campagnes d’entretiens ? Changez de méthode et concentrez-vous sur l’essentiel avec Lucca ! Voici ce que Poplee Entretiens vous permet de faire : ➡️ Créez des formulaires sur mesure pour vos évaluations annuelles, entretiens professionnels, ou revues d'objectifs, avec des options personnalisables et bien plus encore. ➡️ Suivez facilement l’avancement de vos campagnes via un tableau de bord complet, avec relances automatiques pour les retardataires. Plus besoin de gérer les retards manuellement ! ➡️ Renforcez le dialogue avec l’entretien 360°, qui permet de recueillir l’avis des pairs et de partager des feedbacks constructifs. 📊 Analyser les résultats devient un jeu d’enfant : identifiez les besoins en formation, détectez les hauts potentiels, et ajustez les rémunérations grâce à notre module de reporting. 🎯 Le module d’objectifs et compétences permet aux collaborateurs de proposer et de suivre leurs objectifs, et de s’auto-évaluer sur leurs compétences métier. Une solution complète pour aligner les équipes et renforcer la performance collective. 🎥 Découvrez dans cette vidéo en 5min, comment Poplee Entretiens peut simplifier vos processus et améliorer la relation avec vos collaborateurs : https://lnkd.in/eCBNmCXv Simplifiez la gestion de vos entretiens et gagnez en efficacité. Il est temps d’optimiser la gestion des entretiens annuels dans votre entreprise ! À très vite ! 🚀 #GestionDesEntretiens #RH #FeedbackConstructif #EntretiensProfessionnels #Optimisation #OutilsRH #Leadership #GestionDuTalent #Lucca Florian Ollivier Stéphanie Esquerre Carolina Castañeda