Post de Bourgine F.

En tant que Product Manager, comment décider quoi prioriser : 𝘂𝗻𝗲 𝗳𝗼𝗻𝗰𝘁𝗶𝗼𝗻𝗻𝗮𝗹𝗶𝘁𝗲́ 𝗱𝗲𝗺𝗮𝗻𝗱𝗲́𝗲 𝗽𝗮𝗿 𝘃𝗼𝘀 𝘂𝘁𝗶𝗹𝗶𝘀𝗮𝘁𝗲𝘂𝗿𝘀, 𝘂𝗻𝗲 𝗮𝘂𝘁𝗿𝗲 𝗿𝗮𝗽𝗶𝗱𝗲 𝗮̀ 𝗱𝗲́𝘃𝗲𝗹𝗼𝗽𝗽𝗲𝗿, 𝗼𝘂 𝘂𝗻𝗲 𝘁𝗿𝗼𝗶𝘀𝗶𝗲̀𝗺𝗲 𝗮𝗹𝗶𝗴𝗻𝗲́𝗲 𝗮𝘃𝗲𝗰 𝘃𝗼𝘀 𝗼𝗯𝗷𝗲𝗰𝘁𝗶𝗳𝘀 𝗯𝘂𝘀𝗶𝗻𝗲𝘀𝘀 ? Voici comment aborder la priorisation de manière pragmatique : 1. 𝗜𝗺𝗽𝗮𝗰𝘁 𝘂𝘁𝗶𝗹𝗶𝘀𝗮𝘁𝗲𝘂𝗿 : Une fonctionnalité qui résout un problème majeur pour une large partie de vos utilisateurs mérite votre attention. Demandez-vous : cette fonctionnalité aidera-t-elle à améliorer l’expérience utilisateur ? 2. 𝗔𝗹𝗶𝗴𝗻𝗲𝗺𝗲𝗻𝘁 𝗮𝘃𝗲𝗰 𝗹𝗲𝘀 𝗼𝗯𝗷𝗲𝗰𝘁𝗶𝗳𝘀 𝗯𝘂𝘀𝗶𝗻𝗲𝘀𝘀 : Chaque fonctionnalité doit contribuer à un objectif stratégique. Par exemple, si l’objectif est de réduire le churn, priorisez les fonctionnalités qui améliorent la rétention. 3. 𝗙𝗮𝗶𝘀𝗮𝗯𝗶𝗹𝗶𝘁𝗲́ 𝘁𝗲𝗰𝗵𝗻𝗶𝗾𝘂𝗲 : Tenez compte des contraintes techniques. Une fonctionnalité impossible à réaliser dans le délai imparti pourrait retarder tout le produit. 4. 𝗥𝗲𝘀𝘀𝗼𝘂𝗿𝗰𝗲𝘀 𝗱𝗶𝘀𝗽𝗼𝗻𝗶𝗯𝗹𝗲𝘀 : Enfin, une fonctionnalité peut être idéale, mais si l’équipe manque de ressources, il vous faudra peut-être faire des compromis. La priorisation ne se fait pas au hasard. C’est un processus continu, où chaque décision peut avoir un impact significatif sur la réussite de votre produit. Comment abordez-vous la priorisation dans vos projets ?

Merci Charles-Edouard Ray pour la citation dans ton top article sur le blog de BeTomorrow !!! Et je réalise que si je me suis un peu éloigné du #ProductManagement digital au quotidien, en fait ce sont exactement les mêmes principes pour de nombreux projets sur les enjeux environnementaux et sociétaux. À commencer par l'opérationnel de Music For Planet, mais aussi pour tous les projets à impact que j'accompagne, et même pour les conférences sur la transformation environnementale des entreprises, où mon rôle est clairement de donner envie et transmettre les outils pour enclencher la transformation => LOVE FIRST! Ainsi, du côté des initiatives à impact environnemental ou sociétal : - L'impact est l'une des conditions du Love, et il doit être "ressenti" (idéalement mesuré) par les utilisateurs / ambassadeurs / collaborateurs. - La Fresque du Climat et toutes les fresques, 2tonnes, Team for the Planet, Pour un réveil écologique, LES COLLECTIFS et toutes les startups à impact (coucou Yuka, Goodeed, Vendredi & co) sont dans cette logique, avec en conséquence un ÉNORME referral / bouche à oreille dans le cycle AARRR. - Côté "Money", ces projets font une levée de sens avant d'éventuelles levées de fonds (le financement est souvent un peu innovant, modèles associatifs, VCs à impact, crowdfunding, ...).

Le monde du 𝗣𝗿𝗼𝗱𝘂𝗰𝘁 𝗠𝗮𝗻𝗮𝗴𝗲𝗺𝗲𝗻𝘁 est un terrain de jeu riche en défis et en opportunités ! En adoptant une approche agile, chaque obstacle devient une chance d'innover. 🧠 Pour atteindre le succès, il est essentiel de pouvoir analyser les situations complexes et de les aborder avec flexibilité. Naviguer à travers les différentes étapes du développement d'un produit constitue un véritable défi pour de nombreux Product Managers, même les plus expérimentés, avec son lot de pièges à déjouer. 🪤 Cela exige de la 𝗽𝗮𝘁𝗶𝗲𝗻𝗰𝗲, de la 𝗱𝗶𝘀𝗰𝗶𝗽𝗹𝗶𝗻𝗲, et parfois même une touche de 𝗰𝗵𝗮𝗼𝘀 ! Dans cet article, Charles-Edouard Ray (Head of Product chez BeTomorrow) explore les défis quotidiens du Product Management, partageant astuces et pièges courants à éviter. Découvrez comment chaque product manager peut se concentrer sur les points cruciaux pour offrir des produits répondant aux attentes des utilisateurs de demain ! Retrouvez l’article ici 👉 https://lnkd.in/eiUUGZ3c

[👁️ ZOOM METIER] 🚀 Le Product Manager s’occupe de la création de produits innovants qui résolvent de véritables problèmes et inspirent les utilisateurs. 💡 Son rôle est de définir une vision claire pour le produit, de prioriser les fonctionnalités en fonction des besoins du marché, et de guider les équipes de développement vers le succès. Il s’engage à créer des expériences utilisateur exceptionnelles et à maximiser la valeur métier. 💼 Son expertise couvre la définition de la stratégie produit, la gestion du cycle de vie du produit, la collaboration étroite avec les équipes de conception et de développement, ainsi que la compréhension approfondie des besoins des utilisateurs. Constamment à l'affût des tendances du marché il reste en phase avec l'évolution des demandes des clients. 🔧 Avec une approche agile pour favoriser l'itération rapide, il maintient un équilibre entre les objectifs à court et à long terme. Son objectif ultime est de créer des produits qui non seulement répondent aux attentes, mais les dépassent, et qui ont un impact significatif sur le marché. 🌐 Vous souhaitez rejoindre une équipe pluridisciplinaire au cœur d’une structure humaine ? #ProductManager #StratégieProduit #Innovation #ExpérienceUtilisateur #LeadershipProduit

📌 Distinguer vision produit, stratégie produit et feuille de route 🚀 En Product Management, la Vision produit, la Stratégie produit, et la Feuille de route sont des éléments essentiels et complémentaires pour guider le développement du produit. Bien comprendre leurs rôles permet d'aligner les équipes et de progresser efficacement vers un objectif commun. Voyons cela en détail 👇 1️⃣ La Vision produit : Pourquoi ? La Vision produit exprime le but ultime du produit : elle répond au "pourquoi" de son existence. C’est un énoncé inspirant et centré sur l’utilisateur, qui guide toutes les décisions stratégiques. Exemple : "Faciliter la gestion des finances pour les petites entreprises." Elle offre un cap à long terme, alignant les équipes autour d’une mission commune. 2️⃣ La Stratégie produit : Comment y arriver ? La Stratégie produit transforme cette vision en priorités concrètes. Elle décrit les choix nécessaires pour atteindre la vision en abordant les segments de marché, les fonctionnalités clés, et les canaux de croissance. 👉 Rôle : Structurer l’effort de développement pour atteindre la vision de manière réaliste. 3️⃣ La Feuille de route : Quoi et quand ? La Feuille de route est le plan opérationnel détaillant les fonctionnalités et phases de développement sur le court et moyen terme. Elle met en œuvre la stratégie en définissant les étapes et priorités de développement. 👉 Rôle : Aligner l’équipe sur ce qui sera livré, dans quel ordre et à quelle échéance. 🚀 En bref : Vision produit : Le "pourquoi" (objectif ultime). Stratégie produit : Le "comment" (plan d’action). Feuille de route : Le "quoi et quand" (déroulé opérationnel). Vous avez des exemples/situations qui vous inspirent ? 💬 Partagez en commentaire ! -------------------------------------------------------------- 🖖 Je poste sur l'Agilité et le Product Management, chaque semaine, le jeudi matin. N'hésitez pas à me suivre, m'ajouter ou réagir aux publications !

Vous êtes-vous déjà demandé ce qui distingue les meilleurs Product Managers ? 🚀 Après avoir étudié les pratiques des PM d'élite, j'ai distillé leur succès en 5 habitudes quotidiennes que vous pouvez adopter. Voici comment les meilleurs restent en tête : 1️⃣ 𝗠𝗼𝗿𝗻𝗶𝗻𝗴 𝗠𝗲𝘁𝗿𝗶𝗰𝘀 𝗖𝗵𝗲𝗰𝗸 📊 La journée commence par la data. Les meilleurs PM commencent leur matinée en se plongeant dans leur data - Engagement des utilisateurs, taux de conversion et tout signal d'alarme. Cette habitude leur permet d'être toujours à l'écoute du produit et de prendre rapidement des décisions fondées sur des données. "Coffee first, then KPIs!" 2️⃣ 𝗨𝘀𝗲𝗿 𝗙𝗲𝗲𝗱𝗯𝗮𝗰𝗸 𝗮𝘀 𝗮 𝗣𝗿𝗶𝗼𝗿𝗶𝘁𝘆 🎧 Chaque jour, ils consacrent du temps à passer au crible les commentaires des utilisateurs. Qu'il s'agisse d'avis, de tickets ou de commentaires sur les réseaux sociaux, ils traitent ces retours comme de l'or. En restant proches de la voix des utilisateurs, ils s'assurent que le produit évolue de manière à résoudre véritablement les problèmes des utilisateurs. Il ne s'agit pas de savoir ce que vous pensez qu’il a besoin, mais de ce qu'il exprime de son besoin. 3️⃣ 𝗧𝗶𝗺𝗲 𝗳𝗼𝗿 𝗗𝗲𝗲𝗽 𝗪𝗼𝗿𝗸 💻 Les meilleurs PMs se réservent du temps ininterrompu pour un travail approfondi, loin de l'agitation des réunions et des courriels. Ce temps est consacré à la stratégie, à la roadmap et à la résolution créative de problèmes. Ils savent que les idées révolutionnaires ne viennent pas du multitâche, mais de la concentration et de la collaboration. 4️⃣ 𝗖𝗼𝗻𝘁𝗶𝗻𝘂𝗼𝘂𝘀 𝗟𝗲𝗮𝗿𝗻𝗶𝗻𝗴 📚 Dans la Silicon Valley, le mantra est simple : innover ou se laisser distancer. Les meilleurs Product Managers consacrent du temps a leur propre développement personnel et à comment appliquer ces techniques au contexte produit du moment. 5️⃣ 𝗣𝗿𝗮𝗰𝘁𝗶𝗰𝗲 𝘆𝗼𝘂𝗿 𝗦𝘁𝗼𝗿𝘆 𝗧𝗲𝗹𝗹𝗶𝗻𝗴 🎭 Enfin, ces PMs affûtent quotidiennement leur capacité à raconter des histoires captivantes autour de leur produit. Ils transforment les fonctionnalités les plus banales en épopées dignes de Game of Thrones (mais avec moins de dragons et plus de graphiques). Et vous, quelle autre technique avez-vous mise en place au quotidien? 💪🏻

Le Product Management est une aventure complexe… Complexe, car chaque situation est unique. Réussir, c'est jongler avec l'inattendu et faire preuve d'une agilité sans pareille. C'est aussi savoir prendre du recul sur les situations pour s'y adapter de façon éclairée. Dans cet article, je partage des stratégies clés pour déjouer certains pièges communs, à chaque étape d'adoption du produit. Pour consulter l’article, c’est par ici 👉

🚀 En tant que Product Owner, jongler entre l'avancement de la roadmap et la satisfaction des besoins clients est crucial. Cependant, il est essentiel de reconnaître que dire non est une partie saine et nécessaire de ce processus : toutes les demandes ne peuvent pas être embarquées. Et pour cause. Imaginez ne serait-ce qu'un instant si Steve Jobs n'était pas passé par là... 💡 Cela permet tout d'abord de maintenir le cap sur les objectifs prioritaires mais également d'optimiser la valeur du produit pour l'ensemble des utilisateurs. 🤝 En assumant ce rôle, le PO doit harmoniser les différentes attentes des parties prenantes tout en cultivant un environnement de collaboration, d'empathie envers les utilisateurs...et de respect des objectifs stratégiques internes. Cela implique de prendre des décisions éclairées et parfois difficiles pour le bien-être global du produit. 📚 Pour cela, le Product Owner doit développer des compétences de communication, de leadership et de gestion des priorités qui vont au-delà des méthodes conventionnelles d'apprentissage. Petit tips perso : l'apprentissage "Product" ne s'arrête jamais, et se nourrir des retours d'expériences des meilleurs est CLÉ. Je suis en ce sens très friand du podcast Clef de voûte que j'ai récemment découvert, créé par Timothé Frin 🫡. Et que j'écoute régulièrement sur le chemin du bureau ✌🏻 #ProductOwner #ResponsableDeProduit #Agilité #Priorisation #GestionDeProduit #Roadmap #Clients #Décision #Compétences #Leadership #SatisfactionDesClients #CustomerSatisfaction #TheJoyOfTech

Vous pensez savoir ce qui garantit le succès d'un produit ? 😬 Découvrez pourquoi le rôle de Product Manager est la pierre angulaire du succès de tout projet numérique 🌟 Il ou elle orchestre la vision, la stratégie et l'exécution pour transformer une idée en réalité triomphante. C'est l'assurance d'une offre qui répond parfaitement aux besoins du marché, tout en garantissant une expérience utilisateur optimale et un modèle économique viable 🚀 Mais qu'apporte-t-il réellement à votre projet ? ➡️ Une compréhension profonde des besoins des utilisateurs pour des solutions véritablement pertinentes. ➡️ Une veille concurrentielle et de marché pour une stratégie produit infaillible. ➡️L'alignement des parties prenantes autour d'une vision commune, pour une réalisation sans accroc. ➡️ Une hiérarchisation efficace des fonctionnalités, pour des produits qui font vraiment la différence. 👉 Envie d'en savoir plus ? Lisez mon billet complet : https://lnkd.in/eFKY7gPx

Le Product Manager occupe un rôle central dans le développement et la gestion des produits au sein des entreprises, particulièrement dans le secteur de la tech. 🔥 Mais quelles sont précisément ses missions et comment s'intègre-t-il dans l'organisation d'une entreprise ? Découvrez-le dans notre article 👇 https://hubs.li/Q02RZyFt0