Post de Cyrille Guimezanes

En tant que Product Manager, comment décider quoi prioriser : 𝘂𝗻𝗲 𝗳𝗼𝗻𝗰𝘁𝗶𝗼𝗻𝗻𝗮𝗹𝗶𝘁𝗲́ 𝗱𝗲𝗺𝗮𝗻𝗱𝗲́𝗲 𝗽𝗮𝗿 𝘃𝗼𝘀 𝘂𝘁𝗶𝗹𝗶𝘀𝗮𝘁𝗲𝘂𝗿𝘀, 𝘂𝗻𝗲 𝗮𝘂𝘁𝗿𝗲 𝗿𝗮𝗽𝗶𝗱𝗲 𝗮̀ 𝗱𝗲́𝘃𝗲𝗹𝗼𝗽𝗽𝗲𝗿, 𝗼𝘂 𝘂𝗻𝗲 𝘁𝗿𝗼𝗶𝘀𝗶𝗲̀𝗺𝗲 𝗮𝗹𝗶𝗴𝗻𝗲́𝗲 𝗮𝘃𝗲𝗰 𝘃𝗼𝘀 𝗼𝗯𝗷𝗲𝗰𝘁𝗶𝗳𝘀 𝗯𝘂𝘀𝗶𝗻𝗲𝘀𝘀 ? Voici comment aborder la priorisation de manière pragmatique : 𝟭. 𝗜𝗺𝗽𝗮𝗰𝘁 𝘂𝘁𝗶𝗹𝗶𝘀𝗮𝘁𝗲𝘂𝗿 : Une fonctionnalité qui résout un problème majeur pour une large partie de vos utilisateurs mérite votre attention. Demandez-vous : cette fonctionnalité aidera-t-elle à améliorer l’expérience utilisateur ? 𝟮. 𝗔𝗹𝗶𝗴𝗻𝗲𝗺𝗲𝗻𝘁 𝗮𝘃𝗲𝗰 𝗹𝗲𝘀 𝗼𝗯𝗷𝗲𝗰𝘁𝗶𝗳𝘀 𝗯𝘂𝘀𝗶𝗻𝗲𝘀𝘀 : Chaque fonctionnalité doit contribuer à un objectif stratégique. Par exemple, si l’objectif est de réduire le churn, priorisez les fonctionnalités qui améliorent la rétention. 𝟯. 𝗙𝗮𝗶𝘀𝗮𝗯𝗶𝗹𝗶𝘁𝗲́ 𝘁𝗲𝗰𝗵𝗻𝗶𝗾𝘂𝗲 : Tenez compte des contraintes techniques. Une fonctionnalité impossible à réaliser dans le délai imparti pourrait retarder tout le produit. 𝟰. 𝗥𝗲𝘀𝘀𝗼𝘂𝗿𝗰𝗲𝘀 𝗱𝗶𝘀𝗽𝗼𝗻𝗶𝗯𝗹𝗲𝘀 : Enfin, une fonctionnalité peut être idéale, mais si l’équipe manque de ressources, il vous faudra peut-être faire des compromis. La priorisation ne se fait pas au hasard. C’est un processus continu, où chaque décision peut avoir un impact significatif sur la réussite de votre produit. Comment abordez-vous la priorisation dans vos projets ?

Comment planifier et prioriser les fonctionnalités du produit ? Le processus de planification et de priorisation des fonctionnalités d'un produit est l'un des aspects clés en Product Management. Tout d'abord, il est important de comprendre les besoins des utilisateurs et les problèmes qu'ils rencontrent afin de créer des fonctionnalités qui résolvent ces problèmes. Ensuite, il faut analyser les données de l'entreprise pour évaluer l'impact de chaque fonctionnalité proposée. Il est également important de considérer la concurrence et de s'assurer que le produit se différencie des autres sur le marché. Enfin, il est essentiel de tenir compte des ressources et du temps disponibles pour la mise en œuvre des fonctionnalités et de les hiérarchiser en conséquence. Une fois les fonctionnalités planifiées, il est nécessaire de les prioriser pour déterminer celles qui seront développées en premier. Pour cela, il est important de considérer l'impact de chaque fonctionnalité sur les utilisateurs et sur l'entreprise, ainsi que la complexité de sa mise en œuvre. Il est également utile de consulter les parties prenantes de l'entreprise, notamment les équipes de développement, de conception et de marketing, pour s'assurer que les priorités sont alignées sur les objectifs de l'entreprise. Enfin, il est important de revoir régulièrement la liste des fonctionnalités et de les ajuster en fonction des retours d'utilisateurs et des changements dans l'environnement concurrentiel. En suivant ces étapes, les équipes de Product Management peuvent créer des produits qui répondent aux besoins des utilisateurs et qui sont alignés sur les objectifs de l'entreprise. #ProductManagement #Planification #Priorisation #Prioriser #Planifier Qu'en pensez-vous ? N'hésitez pas à nous contacter pour venir en discuter avec nous : contact@lestudiotech.com Ou rendez-vous sur notre site : https://lnkd.in/emwdSKRm

[👁️ ZOOM METIER] 🚀 Le Product Manager s’occupe de la création de produits innovants qui résolvent de véritables problèmes et inspirent les utilisateurs. 💡 Son rôle est de définir une vision claire pour le produit, de prioriser les fonctionnalités en fonction des besoins du marché, et de guider les équipes de développement vers le succès. Il s’engage à créer des expériences utilisateur exceptionnelles et à maximiser la valeur métier. 💼 Son expertise couvre la définition de la stratégie produit, la gestion du cycle de vie du produit, la collaboration étroite avec les équipes de conception et de développement, ainsi que la compréhension approfondie des besoins des utilisateurs. Constamment à l'affût des tendances du marché il reste en phase avec l'évolution des demandes des clients. 🔧 Avec une approche agile pour favoriser l'itération rapide, il maintient un équilibre entre les objectifs à court et à long terme. Son objectif ultime est de créer des produits qui non seulement répondent aux attentes, mais les dépassent, et qui ont un impact significatif sur le marché. 🌐 Vous souhaitez rejoindre une équipe pluridisciplinaire au cœur d’une structure humaine ? #ProductManager #StratégieProduit #Innovation #ExpérienceUtilisateur #LeadershipProduit

🚀 Créer une Stratégie Produit qui Marque l'Esprit et Transforme le Marché En tant que Product Manager, nous savons que le succès d’un produit va bien au-delà de ses fonctionnalités. Il repose sur une vision claire, un plan d’action structuré et une exécution minutieuse. 👉 Dans ce carrousel, découvrez les 5 piliers d'une stratégie produit efficace : De la Mission inspirante à l'Exécution quotidienne, en passant par une vision ambitieuse, une stratégie solide et une roadmap adaptable, chaque étape ajoute sa pierre pour bâtir un produit qui va au-delà des attentes et inspire réellement. Ce que vous trouverez dans ce carrousel : 1️⃣ Mission : Le “pourquoi” du produit, la raison d’être qui guide chaque décision. 2️⃣ Vision : Le rêve inspirant, la destination à long terme pour l’équipe et le marché. 💭 Questions clés de la Vision Produit : Pourquoi crée-t-on ce produit ? Quel impact positif ce produit apportera-t-il ? 🏅 Template pour définir votre Vision Produit : Pour (les clients cibles) Qui (ont un besoin spécifique) Notre produit est (catégorie de produit) Qui offre (une raison convaincante de l’acheter) Contrairement à (alternative) Notre produit (possède des différenciateurs uniques). 3️⃣ Stratégie : Les priorités et décisions qui guident l’équipe vers la vision. 4️⃣ Roadmap : Le plan d’action avec des jalons mesurables. 5️⃣ Exécution : La concrétisation de chaque étape grâce à une équipe alignée et motivée. 💡 Exemples concrets : Google, LinkedIn, Amazon, Tesla et Spotify montrent comment ces leaders mondiaux transforment chaque étape en actions significatives. Dans cette structure, on retrouve le Cercle d'Or de Simon Sinek : Pourquoi, Comment et Quoi. 👏 Swipez pour explorer ces étapes et obtenez des astuces pratiques pour les appliquer à vos produits ! 🎯 #ProductManagement #Innovation #ProductStrategy #GoldenCircle #StratégieProduit #Inspiration #Leadership

Où commence et où termine le rôle du product manager? 
 Les PM collaborent étroitement avec les designers et les tech leads pour gérer les risques du produit. Mais qui est responsable de quoi ? Il existe 4 grands risques que chaque équipe produit doit maîtriser : 1️⃣ Le risque de valeur : Les utilisateurs vont-ils utiliser ce produit, et les clients sont-ils prêts à payer pour lui ? 
2️⃣ Le risque d'expérience utilisateur (UX) : Les utilisateurs comprendront-ils comment utiliser le produit ? Combien de temps leur faudra-t-il pour se l’approprier ? 
3️⃣ Le risque de faisabilité : L'équipe peut-elle livrer le produit avec les compétences, la technologie et dans les délais impartis ? 
4️⃣ Le risque de viabilité business : Le produit est-il aligné avec les autres aspects du business : canaux de vente, monétisation, partenariats locaux, contraintes légales, … ? Alors, à qui revient quoi ?
 Si vous avez répondu que les risques 1️⃣ (valeur) et 4️⃣ (viabilité business) sont sous la responsabilité du product manager, vous avez vu juste ! ✅
 L'expérience utilisateur 2️⃣ ? Là, on parle du rôle du Product Designer.
 Quant à la faisabilité 3️⃣, c’est le Tech lead qui veille à ce que l'équipe puisse livrer le produit dans les conditions requises. 🛠 Pourquoi c’est si important ?
 Parce que ces trois rôles collaborent pour couvrir tous les angles. Tenter de combler un role c’est prendre le risque de mal évaluer son propre périmètre, ou de devenir « juge et partie ». Trop souvent, l’incertitude entraîne des tensions dans l’équipe, un manque de confiance, et des frustrations exprimées lors des rétrospectives. 📚 Vous voulez approfondir? Je vous mets le lien en premier commentaire 👇🏻 ⭐️ Like pour apprécier, Republie pour partager!

Imaginez un produit qui enchante ses utilisateurs, les fidélise et les pousse à le recommander à leur entourage. C’est toute la magie du product management ✨.   Le product management va bien au-delà de la simple création et mise sur le marché d’un produit.   C’est une discipline qui consiste à comprendre profondément les besoins des utilisateurs, à anticiper les tendances du marché et à guider le développement du produit pour garantir son succès à long terme.   ➡️ Dans cet article, nous vous expliquons tout sur le product management : sa définition, ses avantages, ses étapes clés, et bien plus encore.   C’est ici ! 👇   https://lnkd.in/grUv3wj9

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Vous pensez savoir ce qui garantit le succès d'un produit ? 😬 Découvrez pourquoi le rôle de Product Manager est la pierre angulaire du succès de tout projet numérique 🌟 Il ou elle orchestre la vision, la stratégie et l'exécution pour transformer une idée en réalité triomphante. C'est l'assurance d'une offre qui répond parfaitement aux besoins du marché, tout en garantissant une expérience utilisateur optimale et un modèle économique viable 🚀 Mais qu'apporte-t-il réellement à votre projet ? ➡️ Une compréhension profonde des besoins des utilisateurs pour des solutions véritablement pertinentes. ➡️ Une veille concurrentielle et de marché pour une stratégie produit infaillible. ➡️L'alignement des parties prenantes autour d'une vision commune, pour une réalisation sans accroc. ➡️ Une hiérarchisation efficace des fonctionnalités, pour des produits qui font vraiment la différence. 👉 Envie d'en savoir plus ? Lisez mon billet complet : https://lnkd.in/eFKY7gPx

🤔 Comment le rôle du Product Manager influence-t-il le design de nos produits ? 🔍 Pour Edhen, comprendre l'interaction entre le Product Management et le design produit est essentiel. Ce n'est pas seulement une question de tendance, mais une véritable stratégie permettant de s'aligner au mieux sur les attentes des utilisateurs et de stimuler l'innovation au sein des entreprises. 💬 Nous vous invitons à réfléchir à l'impact de ces pratiques sur votre travail. Que vous soyez chef de produit, designer, ou simplement passionné par la création de produits ou services qui répondent véritablement aux besoins des utilisateurs, la synergie entre Product Management et design est une source d'inspiration sans fin. Découvrez l'article de nos experts sur l'évolution du design produit grâce au Product Management 👇👇👇 https://shorturl.at/rFMSZ 📢 Comment le Product Management transforme-t-il votre approche du design produit ? Êtes-vous prêt à intégrer ces insights à votre stratégie ? #productmanagement #designproduit #innovation #userexperience #uxdesign #strategie #designthinking #agilité #tech #startup #entrepreneuriat #designexcellence #leadership #management #transformationdigitale #EdhenLabs

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