Post de Bowo

🎉 Annonce des Gagnants CORM’EVOL 🎉 Nous avons le plaisir de partager avec vous le projet gagnant du concours CORM’EVOL : L'initiative gagnante de ce trimestre est le #Recyclage de conteneurs IBC, une réalisation remarquable qui contribue à la durabilité et à l'efficacité de notre entreprise. Corm’Evol est un projet #GreatPlaceToWork qui vise à stimuler et récompenser les initiatives innovantes du personnel au sein de Corman. Le principe est simple : - Les collaborateurs partagent leurs réalisations innovantes comme par exemple des améliorations de process, bien-être, organisation, sécurité, RSE. - Le personnel vote pour la meilleure réalisation. - Le(s) participant(s) avec le plus de votes gagnent un prix. 👏 Les gagnants qui ont remporté le concours de ce trimestre : - Mike Grotenclaes, Sébastien Faniel et fabrice hendrick, brigadiers aux stocks. - Frédéric Walraff, gestionnaire administratif des stocks. - Jeremie Bucher, responsable stocks. 🌍 Quel est l’impact de leur réalisation : le recyclage de conteneurs IBC ? En 2023 le recyclage de 544 conteneurs IBC a généré une note de crédit de 10,7K mais surtout une réduction de 58T de CO2. A fin mars 2024, nous avons déjà repris 744 conteneurs, dépassant ainsi le total de 2023. Un immense merci à toute l'équipe pour leur engagement dans la mise en place de cette initiative. Nous vous donnons rendez-vous fin septembre pour l'annonce de la prochaine réalisation gagnante ! #DéveloppementDurable #Innovation #Équipe #CormEvol

Pourquoi vous ne devriez pas nous féliciter de notre récente levée de 1.500.000€ ? 1️⃣ Faire une levée, c’est juste un moyen d'atteindre un objectif… et en aucun cas une finalité. 2️⃣ Si nous en avons eu besoin, c’est simplement parce que nous ne sommes pas (encore) rentables. Félicitez ceux qui le sont ! 3️⃣ Rendons à César ce qui appartient à César : c’est grâce aux 200 entreprises et les 4000 salariés qui nous font confiance que nous avons la chance de pouvoir continuer notre mission. Grâce à cette levée pour Ekip, nous pourrons continuer de mettre toute notre énergie au service de notre mission : rendre accessible la consommation responsable grâce aux avantages salariaux (tickets resto, cartes cadeau, etc). Merci à nos investisseurs de croire dans notre aventure (c’est le moyen). Maintenant, quelle que soit la taille de votre entreprise, offrez du sens à vos salariés (c’est la finalité). PS : Parce que cette levée n’est pas une finalité, tout emoji champagne 🍾 ou fusée 🚀 est formellement interdit.

L’histoire du contrat ConsoRégie - E.LECLERC : Oct 2018 : bref échange avec Michel-Edouard Leclerc lors du #BIG de Bpifrance afin de présenter la société et d’identifier le bon interlocuteur au sein du groupement E.Leclerc. Avril 2019 : après de nombreux rebondissements je rencontre enfin LA bonne personne, Mikaël Willmouth avec qui je nourris de nombreux échanges pendant plusieurs mois, et qui m’oriente vers les entités en charge de la gestion des stations-service car il croit au projet. C’est notre premier « sponsor ⭐ » en interne à l'époque. Juin-Octobre 2019 : premiers échanges avec les différentes entités en charge de la gestion des stations-service (Hervé JAUD & GUITTENY Stéphanie) puis NO-GO car sujet non prioritaire 🙁 2020 : COVID, gel des projets de déploiement 🥶. On se démène comme des diables 😈. Fill Up Média ne connait pas la décroissance, stabilisation du CA à 5M€ vs 2019 (ce détail a son importance pour la suite...). 2021 : on se concentre sur notre inventaire et nous reprenons le chemin de la croissance : +36% et je fais la connaissance de Valérie Fléchaire, la nouvelle Directrice de Consorégie (notre second "sponsor ⭐" ). Dans le même temps nous décidons d’installer un premier magasin pilote à E. LECLERC Fouesnant Pleuven magasin de Pierre Guerveno et d’un second magasin pilote à Nantes Atlantis, magasin ou oeuvre Lucile Douaud . 2022 : introduction en bourse et multiplication des échanges afin de décrocher un nouveau rendez-vous avec ConsoRégie - E.LECLERC. Janvier 2023 : nous décrochons un nouveau rendez-vous avec les différentes entités en charge de la gestion des stations-service (Hervé JAUD & GUITTENY Stéphanie qui deviennent également des "sponsors ⭐ ". 3 années ont passé, nous sommes plus forts, nous avons résisté au COVID avec un CA stable durant la période (preuve de résilience du business model), nous sommes introduits en bourse donc plus solide financièrement et surtout nous collaborons avec des adhérents et cela se passe très bien. Mars 2023 : nous entamons les négociations et nous dessinons les premiers contours du contrat. Par la même occasion, je fais la connaissance de Jean Claude Dumasdelage. Mars 2024 : On y est presque ! Nous finalisons les derniers détails et nous démarrons notre collaboration opérationnelle avec Gaëlle Finzi. Juin 2024 : Après des mois de réglages (nécessaires), de cadrage, de planification, nous signons un très beau contrat sur un périmètre compris entre 300 et 400 stations. Conclusion : ne jamais rien lâcher, le non d’hier n’est ni rédhibitoire ni définitif, continuer de travailler sur vos autres objectifs, appuyer vous sur des sponsors en interne, déployer des sites pilotes, rester humble, flexible, réactif et engagé. Pour finir, ceci est une réussite collective sans le travail et la détermination des équipes de Fill Up Média et ConsoRégie - E.LECLERC rien n’aurait été possible. Maintenant au boulot, nous avons une promesse à délivrer et des engagement à tenir !

👉Qui sera le lauréat Graines de Boss de la CCI Vaucluse ? RDV le 25 juin au Mouvement des Entreprises de France pour vous présenter le laureat qui bénéficiera du programme d’accélération Graines de Boss pendant 12 mois (accès au reseau de Mentors pour les contrats commerciaux et au reseau d’Investisseurs pour le financement). 👇Article en commentaire

𝗖𝗼𝗺𝗺𝗲𝗻𝘁 𝗹𝗲𝘀 𝗖𝗠 𝗱𝘂 𝗟𝗲𝗰𝗹𝗲𝗿𝗰 𝗱𝗲 𝗣𝗼𝗻𝘁-𝗹'𝗔𝗯𝗯𝗲́ 𝗲𝘅𝗽𝗹𝗶𝗾𝘂𝗲𝗻𝘁-𝗶𝗹𝘀 𝗹𝗲 𝘀𝘂𝗰𝗰𝗲̀𝘀 𝗶𝗻𝗰𝗿𝗼𝘆𝗮𝗯𝗹𝗲 𝗱𝗲 𝗹𝗲𝘂𝗿 𝗰𝗼𝗺𝗽𝘁𝗲 𝗜𝗻𝘀𝘁𝗮𝗴𝗿𝗮𝗺 ? 🤩 (outre le fait que leurs vidéos sont tendance et super drôles) Thomas Cambou et Noémie Jégou (bravo à eux deux !) ont fait exploser le compte Instagram du magasin E.Leclerc Pont l'Abbé avec leurs reels drôles et décalés, qui surfent sur la vague des tendances Instagram ! (Lien du compte Instagram en commentaire) J'ai un pote dans la com les a interviewés. Notez ce passage très intéressant : "Ce qu’il s’est passé, c’est que 𝗻𝗼𝘁𝗿𝗲 𝗰𝗼𝗺𝗺𝘂𝗻𝗮𝘂𝘁𝗲́ 𝗮 𝗿𝗲́𝗽𝗼𝗻𝗱𝘂 𝗮̀ 𝘂𝗻 𝗰𝗼𝗺𝗺𝗲𝗻𝘁𝗮𝗶𝗿𝗲 𝗻𝗲́𝗴𝗮𝘁𝗶𝗳, 𝗲𝘁 𝗰̧𝗮 𝗮 𝗱𝗲́𝗺𝘂𝗹𝘁𝗶𝗽𝗹𝗶𝗲́ 𝗹’𝗲𝗻𝗴𝗮𝗴𝗲𝗺𝗲𝗻𝘁.* Et ça a fait remonter la vidéo dans l’algo d’Insta, et après c’était parti ! Ça s’est très vite concrétisé avec de l’abonnement en masse sur le compte du Leclerc de Pont-L’Abbé. (...) Je pense qu’on a bénéficié largement notamment du 𝗻𝗼𝘂𝘃𝗲𝗹 𝗮𝗹𝗴𝗼𝗿𝗶𝘁𝗵𝗺𝗲 𝗱’𝗜𝗻𝘀𝘁𝗮 𝗾𝘂𝗶 𝗽𝗿𝗲𝗻𝗱 𝗲𝗻 𝗰𝗼𝗺𝗽𝘁𝗲 𝗹𝗲 𝗽𝗮𝗿𝘁𝗮𝗴𝗲 𝗲𝗻 𝗗𝗠." CQFD ! 💡 Les community managers expliquent aussi que la direction leur laisse carte blanche. C'est un point important : les process de validation, s'ils sont parfois nécessaires, peuvent dans d'autres cas bloquer la créativité et l'efficacité du community management. C'est aussi pour ça qu'il est tellement important de construire une relation de confiance avec la personne qui gère vos réseaux sociaux. * Cela me rappelle cette citation, qui pour certains pro de la communication est (ou a été) une ligne stratégique : "𝗤𝘂'𝗼𝗻 𝗽𝗮𝗿𝗹𝗲 𝗱𝗲 𝗺𝗼𝗶 𝗲𝗻 𝗯𝗶𝗲𝗻 𝗼𝘂 𝗲𝗻 𝗺𝗮𝗹, 𝗽𝗲𝘂 𝗶𝗺𝗽𝗼𝗿𝘁𝗲. 𝗟'𝗲𝘀𝘀𝗲𝗻𝘁𝗶𝗲𝗹, 𝗰'𝗲𝘀𝘁 𝗾𝘂'𝗼𝗻 𝗽𝗮𝗿𝗹𝗲 𝗱𝗲 𝗺𝗼𝗶 !" (Léon Zitrone) Qu'en pensez-vous ? Seriez-vous prêt à prendre le risque d'un bad buzz pour augmenter votre notoriété ? #communitymanagement #reseauxsociaux #visibilité #notoriété

L’engagement et la persévérance mènent toujours à des grands résultats EODRIVE

🚀 Un Nouvel Élan pour la #Fidélisation en France et à l’International ! 🚀 Je suis très fier et enthousiaste de partager l’ouverture d’un nouveau chapitre pour Leoo et Dékuple ! Avec l'acquisition de l'agence Coup de Poing, désormais soutenue par Dékuple en tant qu'actionnaire majoritaire, nous consolidons notre position pour devenir un acteur incontournable de la fidélisation et de l’engagement client, en alliant nos expertises #BtoB et #BtoC. Je tiens à exprimer ma profonde gratitude à toutes celles et ceux qui ont rendu ce rapprochement possible : Un grand merci à Bertrand Laurioz, Claude Charpin, Roland Deponge et Emmanuel Gougeon, ainsi qu'à toutes les équipes de Dékuple pour leur vision stratégique et leur engagement sans faille. Grâce à votre soutien, ce projet prend vie et marque une étape cruciale de notre développement. Je suis également ravi d’accueillir les talents de Coup de Poing, dont certains nous ont déjà rejoints au siège depuis septembre. Ensemble, nous pourrons proposer à nos clients une gamme complète de solutions de #Fidélisation, #Parrainage, #InnovationCollaborative, #Incentive et bien plus encore – allant des cadeaux physiques aux cartes cadeaux, en passant par des services professionnels et des expériences inoubliables. Notre ambition ? Réinventer les programmes de fidélisation avec une qualité de prestation enrichie par l’intelligence artificielle et une logistique parfaitement maîtrisée, pour répondre aux enjeux de demain. #LEOO #CoupdePoing #Dékuple #IA #EngagementClient #SolutionsBtoB #SolutionsBtoC #Fidélisation #Innovation #TransformationDigitale #Leadership Pour en savoir plus : 👇

Si l’idée vous venait de participer à l’Aventure du groupe sur sa transformation digitale, vous lirez à travers cet article, comment nous allons y aller. Il ne nous manque que les femmes & les hommes pour venir renforcer les équipes déjà en place et faire du GROUPE PRIMEVER un leader incontesté, innovant, ecoresponsable, sur un secteur d’activité noble et aligné avec les aspirations de nos générations futures.

Les chiffres parlent d’eux-mêmes : retour sur nos réussites ! ⭐️ Chacun de nos chiffres clés illustre notre histoire et notre engagement envers la qualité. Notre croissance se mesure en projets réussis, en collaborations fortes et dans l’enthousiasme de nos clients et partenaires. Ces valeurs qui nous animent donnent vie à chaque projet, pour des réalisations toujours plus inspirantes ! ✨

💪 Fariha Shah a la négo dans la peau 💪 La cession de sa boîte Golden Bees (Groupe Figaro) au GROUPE FIGARO a impliqué trois négos pour un exit. 1️⃣ Ses associés Golden Bees, une solution de recrutement programmatique, suit une croissance exponentielle. Le marché commence à se tendre et Fariha convainc ses associés de vendre. 2️⃣ Le deal en lui-même Fariha pense au Groupe Figaro, un client, mais aussi capable de supporter les tensions du marché. Les négos sont tendues, notamment au sujet d’une clause liée aux données privées des clients. Une clause qui met le deal en péril. 3️⃣ 2 ans après le closing Fariha est lockée pour 4 ans, mais les synergies ne sont pas là, et Fariha quitte le Groupe Figaro plus de 2 ans avant la date convenue. Merci pour ta participation et partage sur Cash Out Podcast !  🙏 Ton histoire est une illustration parfaite de la ténacité et motivation d’entrepreneur ! 🙌 À vos écouteurs 🎧