Post de C2DS - Comité pour le Développement Durable en Santé

URIOPSS - Rejoignez le groupe régional modèle économique des #EHPAD 📅 mardi 11 juin 🕙 de 10h à 11h30 🖥 en visio RESERVE ADHERENTS - GRATUIT ✏ INSCRIPTION : https://lnkd.in/eF4GHXrs Dans la continuité de l'Uriopss café sur le modèle économique des EHPAD, nous vous proposons de nous réunir afin d'élaborer notre feuille de route 2024-2025 autour des enjeux et axes suivants :  📌 #Tarification (GIR-PATHOS, RDAS, RAC,..) : freins et leviers 📌 Fusion des sections soins / dépendances : impacts pour les ehpad associatifs 📌 SPDA, CRT : impact sur les relations avec le domicile et éco-système 📌 #RH : plaidoyer taux d'encadrement - qualité, l'outil mapping RH   D'autres axes de travail, thématiques et plaidoyer pourront également être proposés : plaidoyer sur la fin de vie, santé mentale et vieillissement, .... #MSEA #modeleéconomique Eugénie Malandain Amélie Renard

#Qualité des accompagnements proposés par nos établissements médico-sociaux. Les évaluations réalisées sur la base du nouveau referentiel #HAS permettent désormais d'objectiver les situations et de tracer des voies d'amélioration. Nouveau retour d'évaluation pour l'#UEROS Les Terrasses à #Niort. Des notations élevées sur les 3 chapitres et des pratiques remarquables sur : - l'évaluation des besoins de la personne - les espaces de discussion et de partage et le soutien des professionnels - la politique d'amélioration de la qualité fondée sur les #RBPP - le pilotage de la démarche qualité Des résultats très satisfaisants qui viennent reconnaître l'engagement des équipes ! Estelle FORGERIT Marion BRAUD BEN LARBI Coralie Chargelegue Severine Durieux Hélène Carrière Piquard Matthieu BAUDOUIN Bénédicte Garate Stephanie Parigino Edwige Rivoire Julien Rosio Groupe UGECAM Jean-Luc Ferre Laurence Rambour #ueros #evaluation #readaptationpro

Le groupe miroir du Centre national des soins palliatifs et de la fin de vie : un dispositif de co-construction avec les usagers intégrant les enjeux éthiques et de santé publique ✨ Pourquoi un groupe miroir ? Le Centre encourage le débat sociétal et éthique autour des soins palliatifs et de la fin de vie, en promouvant une prise de décision partagée entre usagers et professionnels. Ce groupe miroir vient ainsi en appui à la gouvernance du Centre pour assurer une représentation inclusive de tous les publics. 🌟 Les objectifs du groupe miroir : - Adapter l'information à la diversité des publics. - Garantir l'accessibilité des ressources sur la base de l'expérience des usagers. - Identifier les besoins des destinataires des actions du Centre. 💭 Comment fonctionne-t-il ? Le groupe miroir est composé de représentants d'associations d'usagers, d'aidants et de personnes concernées. Il se réunit 4 fois par an pour : - Analyser les productions et apporter des recommandations. - Participer à des tables d'échanges pour approfondir les discussions et proposer des améliorations. 💡 Un dispositif participatif et innovant Le groupe miroir favorise l'engagement des usagers et la co-construction d'actions respectueuses de leurs attentes, contribuant ainsi à une meilleure prise en compte des enjeux éthiques et sociétaux. Ces contributions alimentent la cartographie des besoins et influencent la stratégie du Centre pour hiérarchiser ses actions en fonction des priorités identifiées. 👥 Ensemble, on va plus loin.  Avez-vous déjà intégré un groupe miroir ? Partagez votre expérience 🙌  #findevie

🧭 𝔹𝕠𝕟𝕟𝕖 𝕒𝕟𝕟𝕖́𝕖 𝟚𝟘𝟚𝟝 En 2024, l'HOPITAL INTERCOMMUNAL DU PAYS DE RETZ & l'Agence régionale de Santé Pays de la Loire signent le cahier des charges et la convention pour le lancement du dispositif 𝐶𝑜̂𝑡𝑒́ 𝑆𝑜𝑖𝑛 - Un projet construit et réfléchi à l'échelle locale par les acteurs du secteur sanitaire et médico-social pour favoriser l'attractivité des métiers du soin et du prendre soin sur le #PaysdeRetz et ainsi améliorer le parcours de soins de la population. Une année de lancement marquée par : 🤝 📢 L'inauguration du dispositif et la mise en place de sa gouvernance : 𝟚𝟘 membres partenaires impliqués dans la comité stratégique & 𝟠 membres au sein du comité de pilotage. ✍ La signature de la charte partenariale Côté Soin par 𝟚𝟘 acteurs du secteur sanitaire et médico-social et acteurs du territoire du Pays de Retz. 💼 Le lancement de plusieurs groupes de travail thématiques et l'implication de plus de 𝟜𝟘 personnes lors de ces rencontres (référents et membres partenaires, professionnels de santé, du soin et du prendre soin, élus et acteurs du territoire, institutions) 🏆 Une belle mention du trophée Direction[s] décernée au dispositif dans la catégorie "Coopération et inscription comme acteur du territoire". 🏡 4 professionnels et futurs professionnels du soin et du prendre soin orientés dans leur recherche de logement sur le Pays de Retz. 𝐵𝑟𝑎𝑣𝑜 𝑎𝑢𝑥 𝑝𝑎𝑟𝑡𝑒𝑛𝑎𝑖𝑟𝑒𝑠 𝑑𝑢 𝑑𝑖𝑠𝑝𝑜𝑠𝑖𝑡𝑖𝑓 𝐶𝑜̂𝑡𝑒́ 𝑆𝑜𝑖𝑛 𝑞𝑢𝑖 𝑐𝑜𝑛𝑠𝑡𝑟𝑢𝑖𝑠𝑒𝑛𝑡 𝑝𝑎𝑠-𝑎̀-𝑝𝑎𝑠 𝑐𝑒𝑡𝑡𝑒 𝑎𝑝𝑝𝑟𝑜𝑐ℎ𝑒 𝑐𝑜𝑙𝑙𝑎𝑏𝑜𝑟𝑎𝑡𝑖𝑣𝑒 𝑎𝑢 𝑏𝑒́𝑛𝑒́𝑓𝑖𝑐𝑒 𝑑𝑒𝑠 𝑝𝑟𝑜𝑓𝑒𝑠𝑠𝑖𝑜𝑛𝑛𝑒𝑙𝑠 𝑑𝑢 𝑠𝑜𝑖𝑛, 𝑑𝑢 𝑡𝑒𝑟𝑟𝑖𝑡𝑜𝑖𝑟𝑒 𝑒𝑡 𝑑𝑒 𝑙𝑎 𝑝𝑜𝑝𝑢𝑙𝑎𝑡𝑖𝑜𝑛 𝑑𝑢 𝑃𝑎𝑦𝑠 𝑑𝑒 𝑅𝑒𝑡𝑧 🚀 #BonneAnnée2025

[#ConseilMunicipal 🔴] #CestVoté ❗ Le Contrat Local de Santé 2024-2028 de la Ville d'Amiens est adopté. À la suite des Contrats locaux de santé 2015 et 2019, la Ville d'Amiens renouvelle et redéfinit le Contrat Local de Santé pour 4 ans, de 2024 à 2028. Pour ce faire, la Ville d'Amiens s'engage à intensifier les actions de prévention, de promotion et d'éducation à la santé, à renforcer l'accès à une offre de soins de proximité et à encourager des initiatives innovantes pour promouvoir des modes de vie sains et actifs. Avec ce nouveau contrat, la Ville d'Amiens continue de s'engager pour la santé des Amiénois, en intégrant notamment la dimension de santé environnementale à une époque où les enjeux sanitaires et environnementaux sont étroitement liés. 

Découvrez les enjeux et solutions pour l’avenir des EHPAD ! 🔎 Les Assises Nationales des EHPAD 2024 se sont tenues les 10 et 11 septembre derniers à la Maison de la Mutualité à Paris et ont mis en lumière des défis cruciaux et des solutions innovantes pour les EHPAD 🏥 “𝘓𝘦𝘴 𝘪𝘯𝘵𝘦𝘳𝘷𝘦𝘯𝘢𝘯𝘵𝘴 𝘰𝘯𝘵 𝘴𝘰𝘶𝘭𝘪𝘨𝘯é 𝘭’𝘪𝘮𝘱𝘰𝘳𝘵𝘢𝘯𝘤𝘦 𝘥’𝘪𝘯𝘵é𝘨𝘳𝘦𝘳 𝘤𝘦𝘴 é𝘵𝘢𝘣𝘭𝘪𝘴𝘴𝘦𝘮𝘦𝘯𝘵𝘴 𝘥𝘢𝘯𝘴 𝘭𝘦𝘴 é𝘤𝘰𝘴𝘺𝘴𝘵è𝘮𝘦𝘴 𝘭𝘰𝘤𝘢𝘶𝘹, 𝘥𝘦 𝘨é𝘳𝘦𝘳 𝘦𝘧𝘧𝘪𝘤𝘢𝘤𝘦𝘮𝘦𝘯𝘵 𝘭𝘦𝘴 𝘤𝘰𝘮𝘱é𝘵𝘦𝘯𝘤𝘦𝘴 𝘦𝘵 𝘥’𝘰𝘳𝘨𝘢𝘯𝘪𝘴𝘦𝘳 𝘭𝘦𝘴 𝘴𝘦𝘳𝘷𝘪𝘤𝘦𝘴 𝘥𝘦 𝘮𝘢𝘯𝘪è𝘳𝘦 𝘰𝘱𝘵𝘪𝘮𝘢𝘭𝘦. 𝘓𝘦 𝘮𝘰𝘥è𝘭𝘦 𝘢𝘤𝘵𝘶𝘦𝘭 𝘥𝘦𝘴 𝘌𝘏𝘗𝘈𝘋 𝘥𝘰𝘪𝘵 ê𝘵𝘳𝘦 𝘳𝘦𝘱𝘦𝘯𝘴é 𝘱𝘰𝘶𝘳 𝘳é𝘱𝘰𝘯𝘥𝘳𝘦 𝘢𝘶𝘹 𝘣𝘦𝘴𝘰𝘪𝘯𝘴 𝘤𝘳𝘰𝘪𝘴𝘴𝘢𝘯𝘵𝘴 𝘥’𝘶𝘯𝘦 𝘱𝘰𝘱𝘶𝘭𝘢𝘵𝘪𝘰𝘯 𝘷𝘪𝘦𝘪𝘭𝘭𝘪𝘴𝘴𝘢𝘯𝘵𝘦, 𝘵𝘰𝘶𝘵 𝘦𝘯 𝘢𝘣𝘰𝘳𝘥𝘢𝘯𝘵 𝘭𝘦𝘴 𝘥é𝘧𝘪𝘴 𝘧𝘪𝘯𝘢𝘯𝘤𝘪𝘦𝘳𝘴 𝘦𝘵 𝘴𝘵𝘳𝘶𝘤𝘵𝘶𝘳𝘦𝘭𝘴 𝘲𝘶𝘪 𝘮𝘦𝘯𝘢𝘤𝘦𝘯𝘵 𝘭𝘦𝘶𝘳 𝘱é𝘳𝘦𝘯𝘯𝘪𝘵é.” 👉 Envie d’en savoir plus ? Plongez dans notre article complet pour découvrir toutes les propositions et les perspectives d’avenir pour les EHPAD. 📖 Lisez l’article ici : https://lnkd.in/efP2DWDD #GrandÂge #Santé #BienVieillir #InnovationSanté #AssisesEHPAD2024

📌L’EHPAD Les Bleuets de Breteuil a réalisé son évaluation externe, requise par la Haute Autorité de Santé, les 13 et 14 mai 2024. Cette évaluation nationale de la qualité de vie et de prise en charge dans les EHPAD est obligatoire tous les 5 ans, suivant un référentiel commun à tous les établissements médico-sociaux et services sociaux. Les évaluateurs soulignent en particulier dans leur appréciation générale : ✅ la qualité de l’accompagnement, la disponibilité et l’écoute des professionnels ; ✅ la méthode MONTESSORI en tant que concept clé pour définir les modalités d’accompagnement ; ✅ la qualité des conditions de vie qui permettent aux habitants de mener leur vie de la manière la plus autonome possible. L’EHPAD Les Bleuets obtient le statut « Recevabilité opérationnelle favorable » avec une note globale de 11,59/12,00. Retrouvez la synthèse du rapport ⤵️ : https://lnkd.in/eaU4Pz5y 🙏🙏Félicitations à tous les professionnels pour leur investissement et leur accompagnement auprès des habitants #fiers de nos collaborateurs. Communauté des Etablissements du Sud de l'Eure Interco Normandie Sud Eure ARS Normandie Département de l'Eure #EHPAD #évalution #qualitédessoins #séniors #droitsusagers #evaluationhas #evaluationessms #médicosocial

🚀 Top départ : Lancement de la plateforme participative pour le projet d’établissement de l’hôpital de Montélimar ! Depuis la fin de l’année 2023, l’hôpital de Montélimar et ses 3 EHPAD (GHPP) ont engagé une démarche structurée, ambitieuse et résolument participative pour définir leur futur projet d’établissement . En ce début d'année 2025, une nouvelle étape est franchie avec la mise en ligne de notre plateforme participative - Une démarche inclusive et collaborative : ✅ Acteurs internes mobilisés : soignants, administratifs, équipes techniques… Tous sont sollicités pour contribuer à la réflexion sur les volets stratégiques et opérationnels. ✅ Participation élargie : Usagers, citoyens, professionnels de santé et partenaires extérieurs sont invités à répondre aux questionnaires ! 💪 Ensemble, nous construisons un hôpital innovant et ambitieux, à l’écoute des besoins de notre territoire, pour relever les défis de demain ! #Santé #ProjetÉtablissement #Participation #Innovation #Territoire

🔴 Ce jeudi 4 avril à l'Hôtel de Ville de Lille, l'équipe du CLSM était présente lors de la signature officielle du Contrat Local de Santé en présence d’un ensemble d’ acteurs, dont les signataires, des Villes de Lille, Lomme et Hellemmes, de l'ARS, de la CPAM, du Département du Nord, de la préfecture de région, des hôpitaux (dont le CHU de Lille, l'hôpital privé le bois, le Centre Oscart Lambret et le GHICL), de l'Education Nationale, des CPTS, de l'URPS, de la PJJ, ainsi que des acteurs comme l'EPSM. ➡️ Le Contrat Local de Santé ou CLS s'articule autour de 4 grandes orientations : - Orientation 1 : Renforcer la promotion de l’activité physique et d’une alimentation saine et durable, en incluant le développement du sport-santé - Orientation 2 : Améliorer l’accès à la prévention et à la prise en charge des conduites à risque et/ou addictives pour tous (en particulier les jeunes), et développer les actions de proximité en direction des populations consommatrices - Orientation 3 : Améliorer l’accès à la prévention et aux dépistages, en particulier le public féminin, dans une approche de parcours de santé - Orientation 4 : Promouvoir un environnement favorable à la santé en améliorant la qualité de l’air, en luttant contre les perturbateurs endocriniens, et en développant des projets d’urbanisme favorables à la santé. Un grand bravo à l'ensemble des acteurs ayant participé à l'élaboration de ce travail et plus particulièrement à l'équipe du service santé de la Ville de Lille pour son investissement. Ville de Lille EPSM de l'agglomération lilloise - GHT Psy NPdC #sante #prevention #santementale

Nouvelle mission, nouveau défi. Expert auprès de la CNSA ! Entre expertise et engagement pour le secteur médico-social Et me voilà expert ! Alors oui il faut assumer le titre, mais j’en suis plutôt fier 😉 Je viens donc d’être désigné expert thématique en transformation de l’offre médico-sociale par la CNSA (Caisse Nationale de Solidarité pour l’Autonomie). Et oui, rien que ça ! À travers ce rôle, je rejoins le Laboratoire des Solutions de demain de la CNSA. Pour ceux qui ne connaissent pas encore, la CNSA, c’est un peu la « vigie » de l’autonomie en France. Le Laboratoire des Solutions de demain quant à lui, rassemble un réseau d’experts qui planchent sur les innovations capables de transformer et renforcer l’offre médico-sociale. Concrètement, nous échangeons sur les investissements dans les structures médico-sociales, discutons des meilleures options par exemple entre créations ou rénovations d’établissements, EHPAD ou formes alternatives, modèles architecturaux vs modèles économiques… Le rôle du Labo c’est d’outiller les acteurs locaux, les gestionnaires, les agences régionales de santé, les conseils départementaux pour définir ou conduire leurs projets. Donc on peut dire qu’on est au cœur des enjeux que je défends avec Pharo Santé Immobilier ! Et comment devient-on « expertdelatransformationmedicosociale » ? Petit retour en arrière : L'adhésion au Gérontopôle des Pays de la Loire a été un véritable tremplin. Ce réseau stratégique, nous a permis de côtoyer des experts de pointe. C’est cette première étape qui a fait germer l’idée de candidater au Caisse nationale de solidarité pour l'autonomie Le réseau pour le réseau, je n’y ai jamais cru, accumuler les cartes de visites qui ne serviront jamais, ça fait bien mais ça ne sert à rien. A la CNSA, ce sont des projets concrets, des solutions nouvelles, et un objectif : contribuer à des espaces qui répondent aux véritables besoins des publics. Les plus-values ? 🤓Accès direct aux décideurs : La CNSA est au carrefour des politiques publiques en matière d’autonomie. Cela sera l'occasion de dialoguer avec les acteurs clés du secteur et de mieux anticiper les évolutions réglementaires. 👀Visibilité accrue : Faire partie de la CNSA, c'est rejoindre un cercle d'experts reconnus, ce qui permet de renforcer notre crédibilité auprès de nos clients et partenaires. 🤝Partenariats stratégiques : Cela ouvre la porte à des collaborations avec d'autres acteurs majeurs du secteur, facilitant ainsi les synergies sur des projets ambitieux. 👉Influence sur les décisions : Nous serons plus à même de contribuer aux discussions et orientations qui façonneront les solutions d’autonomie de demain, un enjeu crucial pour nos activités. Je suis fier d’être au cœur de l’innovation en santé, et j’ai hâte de partager avec vous les discussions et les projets qui, feront la différence.