Post de Communauté de Communes du Dourdannais en Hurepoix

Soirée de rentrée de la CEM !  WEMEAN a eu le plaisir de participer à la soirée de rentrée de la CEM en tant que membre du cercle des entreprises à mission. Nous sommes fiers d’appartenir à une communauté dynamique et engagée, réunissant des entreprises qui partagent des valeurs communes et s'engagent à avoir un impact positif sur la société. Un moment fort de la soirée a été l'intervention de trois élèves de Université Paris 1 Panthéon-Sorbonne, Stella, Donatien et Justine, qui ont présenté leur thèse sur une vision philosophique du statut d'entreprise à mission. Voici quelques points clés de leur intervention : - L'entreprise responsable : L’entreprise à mission devient un agent « moral », doté d’une responsabilité d'engagements envers la société. En adoptant ce statut, l'entreprise ne se contente pas de poursuivre des objectifs économiques, elle s'engage également à respecter des valeurs éthiques et à tenir des promesses qui vont au-delà de la simple recherche du profit. - L’auto-contrainte et l’auto-régulation : Une entreprise à mission s'impose une auto-contrainte, une sorte de loi interne qu'elle s'applique à elle-même. Cette auto-régulation permet à l'entreprise de maintenir le cap qu'elle s'est fixé, en alignant ses actions et ses décisions sur sa mission. Cela garantit que l'entreprise reste fidèle à ses engagements, même face aux défis et aux pressions externes. - La protection de la mission : En ancrant sa mission dans ses statuts, l'entreprise se dote d'un mécanisme de protection qui lui permet de préserver son cap à travers les évolutions de la société et de sa direction. Cela assure une continuité et une stabilité dans l'engagement de l'entreprise, indépendamment des changements de leadership ou des fluctuations du marché. Une inscription dans le temps long.  Chez WEMEAN, nous traduisons nos engagements dans  nos missions de stratégie d'impact, de conduite du changement  et de communication responsable pour nos clients, notamment en accompagnant le développement de l’entreprise à mission dans le secteur de la santé.  Un grand merci à Guillaume DESNOES, Valérie Brisac et Laure Bramat pour leur action et l’organisation de cet événement.  Merci aussi à Mirova Philippe Zaouati pour l’accueil ! #CEM #conseilpositif #entrepriseàmission #RSE 

Mais en fait, c'est quoi la #reconnaissance ?    👭 Amélie Capitaine et Sarah Perrier s'investissent dans le projet des "Lieux de la reco" orchestré par le CIBC Normandie, en collaboration avec Le Dôme - Centre de sciences Caen Normandie, Reconnaître - Open Recognition Alliance et Telle Quelle, et avec le financement de la Région Normandie ! Mais ça consiste en quoi exactement ?   🎟 Amélie participe au groupe qui travaille à l'élaboration d'un réseau de lieux labellisés "Lieux de la reco", pour permettre à la fois de mutualiser mais aussi de rendre accessible à tous et chacun, les dispositifs de reconnaissance (comme les fameux #openbadges). On en profite pour faire un petit coucou à Eden JEAN-MARIE et Juliette Kyburz qui gèrent le projet de deux mains de maître !   🤔 Sarah, en tant que doctorante, participe au comité d'éthique du projet, dont la première réunion a eu lieu hier ! Merci Serge Ravet, Sébastien Bauvet, laurent bouvet, François Millet, Raphael HARANG pour les réflexions ! Tout ce dispositif inspire, permet de créer du réseau, fait réfléchir... Et au FIM CCI Formation, on pense à l'évolution de nos systèmes de #reconnaissance, notamment dans la dynamique #RSE mise en œuvre avec Valentin Varin !   🦚 Mais alors c'est quoi cette reconnaissance ? Et on en fait quoi ? Déjà on y pense, on pense à l'humain ! Et c'est déjà pas mal car c'est un gros sujet, notamment pour le développement personnel, la confiance, le sentiment de légitimité, de bien-être individuel et collectif, personnel et professionnel, de valorisation, de compétences, dans un contexte et une actualité complexes. On voudrait que chacun soit fier comme un paon de montrer l'éventail de lui-même, avec des plumes de toutes les couleurs. #marketingdesoi ✍ FIM a aussi signé la charte de la reconnaissance et revendique ses deux nouveaux badges Open Badge Factory ! Que de chouettes avancées sur le sujet !

Excellence Nouvelle-Aquitaine (ENAq) se voit décerner l’agrément d’association reconnue d’intérêt général. Cette distinction récompense le travail mené depuis plusieurs années par notre équipe de bénévoles en faveur des jeunes du territoire. Nous la partageons avec les professionnels qui donnent de leur temps et tous les acteurs qui soutiennent notre action et la rendent possible. Chaque année, les rencontres d’Excellence Nouvelle-Aquitaine (ENAq) permettent à 2500 collégiens et lycéens des 3 académies de venir échanger avec plus de 300 professionnels au parcours inspirant, sur le principe de la preuve par l’exemple et des valeurs promues par l’école de la République. Engagement, persévérance, curiosité. #égalitédeschances #libertéégalitéfraternité ACADEMIE DE BORDEAUX Académie de Poitiers Académie de Limoges Les cordées de la réussite Région Nouvelle-Aquitaine Département des Landes Département de la Vienne Mairie de Bordeaux Grand Poitiers Communauté Urbaine Grand Châtellerault Préfecture de la région Nouvelle-Aquitaine, préfecture de la Gironde Ministère des Armées Armées en Nouvelle-Aquitaine Université de Bordeaux Université de Poitiers Université de Limoges Sciences Po Sciences Po Bordeaux ENSIL-ENSCI Fondation Bordeaux Université Crédit Mutuel du Sud-Ouest Domofrance Enedis Thales RSE SNCF Nouvelle-Aquitaine UIMM Limousin UIMM GIRONDE-LANDES UIMM Vienne MEDEF Gironde MEDEF LIMOUSIN E.Leclerc CACOLAC

🌟COMEX CRdS/CdFS Ce vendredi matin les membres du bureau de la CRdS et de la CdFS se sont réunis en compagnie des du comité technique CRdS et des pilotes de commissions thématiques. 🎯L’objectif de ce COMEX était de poser la stratégie 2024 et d’évoquer l’héritage des JOP. Au regard des échanges, plusieurs axes ont été soulevés : ➡️ Lancement d’un appel à manifestation d’intérêt pour réceptionner les projets de territoires pouvant faire l’objet d’un potentiel CPOF. ➡️Rôles évolutifs des commissions thématiques. ➡️Labbellisation des projets retenus dans le cadre de la Grande Cause Nationale. ➡️Calendrier CRdS 2024. ➡️Formalisation du soutien à la journée « Pour Une France en Forme » qui se déroulera le 15 mai au Louvre Lens. ➡️Methodologie du fonctionnement de la Conférence des Financeurs du Sport. ➡️Création d’un Label Régional Héritage « En Hauts-de-France, le Sport c’est toute la vie » début 2025. Antoine Sillani-Louguet Frederic Alliot François COQUILLAT Thouraya Abdellatif Mathias POVSE Nadette Tassart Michaël DOZIERE Olivier SELOSSE Mathieu Bourgouin Agathe Minne Pascal BERREST Ulysse Perrin-Morales Sandrine Lemeiter Jean Réveillon Jean Cosleou Cyril Plé DIDIER ELLART Région Hauts-de-France CROS Hauts-de-France Préfecture de la région Hauts-de-France et du Nord Agence nationale du Sport Agence régionale de santé Hauts-de-France 135 BPM : Le 1er Campus du Sport CREPS Hauts-de-France Université de Lille

📚Cette semaine, la CAJ vous présente le rapport du GT Brest! 👉🏻Pour rappel, le GT Brest avait pour sujet : « Comment étendre et animer le réseau des participants au GT brestois afin de porter les propositions concrètes développées au bénéfice des jeunes filles (carrières scientifiques) et des jeunes résidant en quartiers prioritaires de politique de la ville (QPV) et dans les espaces ruraux » 📌Pour répondre à cette problématique, le GT brestois a établi une feuille de route au cours du cycle 2023/2024. Elle se scinde en trois axes et comporte différents leviers d'actions: La communication: - Recrutement d'une alternante prévu pour septembre 2024. Celle-ci sera en charge de la communication interne et externe au groupe de travail pour gérer la gestion du réseau. - Création d'une newsletter qui communiquera les travaux réalisés en séances. L'annonce de l'ordre du jour sera faite en amont des réunions pour permettre aux participants d'avoir une meilleure visibilité sur les travaux réalisés précédemment. - Réflexion en développement autour de la création d'une plateforme parallèle à Osmose dédiée uniquement au GT brestois. Le plan opérationnel : Liberté pour les membres de la CAJ de proposer d'intervenir sur certains événements et de se positionner comme partie prenante d'événements organisés par la Commission armées-jeunesse/ministère des armées. Les retours d'expérience : - Éducation Nationale - Positionner la CAJ sur une multitude d'événements (pour le cycle prochain) Nathan F. Eric Luxembourger Arnaud Morvan Mikaël Cabon Ministère de l'Éducation nationale et de la Jeunesse Marine Nationale SGA du ministère des Armées Ministère des Armées CIRFA AIR BREST Unéo, bien plus qu’une mutuelle thomas letournel Fiona Simoneau-Byrne Lydia Villefeu Véronique le pen Sandrine PERHIRIN Sylvie Corre Delphine Kerlan

Toujours passionnant de découvrir la richesse du réseau des AITPE : ENTPE Alumni et Ingénieurs TPE ainsi que la formation de l’ENTPE

🌟 NOUVEAU PLAN STRATÉGIQUE 2024-2029 🌟   La Fédération des cégeps est fière de dévoiler son nouveau plan stratégique 2024-2029, une feuille de route ambitieuse qui trace la voie pour les années à venir!   Fruit d’un précieux travail collectif, le plan stratégique s’articule autour d’orientations déterminantes pour la Fédération et pour le réseau qu’elle représente.   📽️ Découvrez notre vidéo qui met en lumière nos quatre grandes orientations : 1. Les cégeps qui rayonnent : Mettre en avant l'excellence de notre réseau. 2. La cohésion du réseau : Renforcer le caractère rassembleur de la Fédération pour un effet encore plus fort. 3. Les cégeps et leur Fédération : Une collaboration renforcée pour mieux servir nos étudiants. 4. La gestion interne de la Fédération : Optimiser nos ressources pour une efficacité accrue.   ✨ Ensemble, nous préparons la voie pour un avenir où nos cégeps continueront de briller comme piliers de l’enseignement supérieur québécois.   Pour plonger dans cette vision ambitieuse et consulter les documents liés à notre planification stratégique, cliquez ici : https://lnkd.in/e7ahJgzE Marie Montpetit Nadine Le Gal #EnseignementSupérieur #Cégep #PlanificationStratégique

🔧 Premier séminaire des IMI hors réseau 🌍 Actuellement, 37 IMI servent hors du SID dans différentes structures du ministère ou en dehors. L’objectif, au-delà de leur travail quotidien, est de faire rayonner le corps des IMI, de jouer un rôle d’influence, d’acquérir de nouvelles compétences et de préparer l’avenir. 🚀 Dans la continuité du congrès et de la transformation en cours, 24 d’entre eux se sont retrouvés à la direction centrale le 15 octobre pour la première rencontre annuelle des IMI servant hors SID. Cette journée, ponctuée de présentations et d’échanges, a été conçue pour les aider à tenir un poste qui sort de l’ordinaire, à donner de la perspective à leur expérience et au SID, ainsi qu’à tisser un réseau d’influence. 🤝 L'introduction par le directeur central et la clôture par la cheffe du service des ressources humaines, métiers et compétences, illustrent l’intérêt porté aux mutations spécifiques et l’ambition de porter le taux des IMI servant hors du SID de 5 à 10% dans le cadre de la transformation en cours. 🎯 Envoyer des IMI hors du Service est essentiel à sa performance, mais également synonyme de diversification des parcours professionnels, source d’un plus grand épanouissement personnel. Cette journée a aussi permis d'organiser 5 tables rondes pour appréhender les 5 objectifs d’une mutation hors du SID, offrant à chacun l’opportunité de s’exprimer et de contribuer à la consolidation du projet.💬 #Transformation #IMI #SID #Compétences #Influence #Réseau #ÉpanouissementPersonnel

Qui sommes nous? Nous travaillons tous les trois dans le milieu de l’analyse de la performance. Nous avons ou avons eu plusieurs casquettes, d’entraîneur, d’analyste, de formateur, de chercheur ou de commercial… mais l’élément central de notre parcours à tous est l’analyse et la compréhension de la performance sportive. Pourquoi créer l’AFAPS? Depuis 10 ans, nous passons notre temps à nous croiser avant ou après les matchs , nous échangeons par téléphone mais nous il nous manquait encore quelque chose : un espace officiel de partage pour les passionnés d’analyse de jeu. C’est la raison pour laquelle nous nous sommes attelés tous les trois à créer cet association. Pas de revendications syndicales, ni de volontés de diriger mais seulement nous offrir un espace fédérateur où le partage des connaissances sera le mot d’ordre. Quelle est la suite? La prochaine étape sera l’organisation d’un colloque début juin 2024. Ce premier rdv sera le moment idéal pour créer du lien et discuter de nos expériences respectives. Et parce que le métier bouge et évolue, nous chercherons à organiser les journées en alternant entre des présentations thématiques, de moments informels et de mise en lumière des analystes de demain. En espérant que vous serez nombreux à nous rejoindre, à la fois dans l’association et au colloque. Vincent Langlois, Daniel Coppens et Olivier Degrenne

Unis au fil des performances : l’intérêt collectif ! Aujourd’hui, je partage le sens de ma candidature et réponds aux questions fréquentes sur le haut niveau. 📹 Découvrez dans cette vidéo : 1️⃣ Comment apporter de la clarté et de l'apaisement dans le processus de sélection ? 2️⃣ Quel DTN pour demain ? Je reste disponible via le site ou par téléphone pour échanger avec vous et approfondir ces sujets. Ce post est également l’occasion de mettre en lumière un enjeu majeur. La liste S’engager et naviguer, menée par Pascal Bonnetain, est activement soutenue par un ancien membre du bureau exécutif. Cet ancien membre a orienté et dirigé le haut niveau pendant 6 des 8 dernières années, favorisant, selon moi, des enjeux personnels plutôt que l’intérêt collectif. Cette candidature incarne une continuité avec la situation actuelle, caractérisée par des discours politiques flous et incantatoires, sans humilité ni remise en question. 👉 Nous proposons une alternative forte et concrète : • Mettre fin à l’influence des élus sur les décisions de performance. • Garantir la protection du directeur de performance contre les pressions politiques et/ou individuelles. • Construire une gouvernance transparente, centrée sur l’intérêt collectif, avec des engagements chiffrés et des actions concrètes. 🛠 Dès la semaine prochaine, notre Comex rédigera un appel à candidature pour deux postes distincts, avec des responsabilités séparées. • Le directeur de performance sera sélectionné par un processus transparent. • Le futur DTN sera proposé au ministère sur la base de ces critères. Il est temps de rompre avec les batailles de chapelle et les jeux d’influence, et de donner à notre fédération les moyens de devenir performante et juste. Notre liste : Nous ne devons rien à personne. Si nous sommes élus, nous œuvrerons pour tous les pagayeurs, qu’ils aient voté pour nous ou non. Merci Denis #HautNiveau #EngagementCollectif #PerformanceDurable #LeadershipResponsable #rumeurs Fédération Française de Canoë Kayak et Sports de Pagaie (FFCK)