Post de Cécile Martin

Les situations extrêmes—incertitude élevée, pression du temps, menace vitale, sanction immédiate de l’erreur—mobilisent des mécanismes individuels et collectifs de précision pour répondre aux enjeux. Le Peloton de Gendarmerie de Haute Montagne (Chamonix), unité de sauvetage d’urgence dans le massif alpin, a ainsi développé au cours du temps des pratiques, des principes d’action et un état d’esprit efficaces et singuliers dans ce type de contextes. Son exemple est emblématique à cet égard.   Partant de l’hypothèse qu’en situation complexe et incertaine, c’est la puissance du collectif apprenant qui permet à l’équipe de réussir sa mission, Blaise Agresti et moi mettons en lumière le type de leadership propice à l’émergence d’une capacité d’apprentissage collectif continu, avant, pendant et après l’action.   Cet article publié par Harvard Business Review France a pour objectif d’éclairer des pratiques peu connues développées par le PGHM qui sont de nature à inspirer les entreprises et les managers aujourd’hui davantage confrontés à des situations qui, si elles ne sont pas toutes à enjeu vital, exigent vitesse d’exécution, apprentissage en continu, collaboration, et leader(ship). Vos commentaires et partages d’expérience sont plus que bienvenus : ils sont indispensables pour continuer à cheminer et à discerner… https://lnkd.in/gMtCe4E3

Un bel article sur l équipe apprenante et sur les clés du management en incertitude L exemple du PGHM et du secours en montagne pour illustrer les concepts A lire Bravo et merci Blaise Agresti pour cet article

Cinq mois chez Klaak 🔥 : voici les 3 principes fondamentaux qui me servent le plus. Mais d’abord, deux constats sur le monde du conseil. Premier constat : oubliez les solutions toutes faites ! Chaque entreprise a ses spécificités, et chaque dirigeant sa propre approche. Alors, comment rester pertinent quand on navigue dans des secteurs et des problématiques aussi variés ? Ca m’amène à mon deuxième constat : ce ne sont pas les stratégies complexes qui font la différence, mais plutôt le retour aux principes fondamentaux et au bon sens, adaptés à chaque situation. Je vous partage 3 des grands principes qui m’ont le plus servi ces 5 derniers mois : 1️⃣ Prendre le temps de s’arrêter pour analyser. Vous connaissez l’histoire de la charrette aux roues carrées ? Un vendeur de roues rondes arrive, mais le conducteur, trop pressé, refuse de s’arrêter. Dans l’entreprise, c’est pareil. Ignorer les vrais blocages équivaut à avancer péniblement. Ce “temps perdu” à poser les bases est essentiel pour éviter une charge inutile. Ceux qui prennent cette pause gagnent en efficacité et redéfinissent leur direction. 2️⃣ Poser une stratégie, vraiment, et la partager. Sans vision stratégique écrite, c'est le flou total. En croissance, la stratégie semble vague, mais c’est souvent le manque de structure qui est en cause. La mission, la cible, les objectifs… tout ça mérite d’être formalisé. Cette clarté donne aux équipes un cap solide et réduit les hésitations, surtout lorsque les choix deviennent plus risqués. 3️⃣ Éviter les interprétations et se confronter aux faits. “Ne fais pas de suppositions” : c’est le 3ème accord toltèque, un principe simple mais négligé. Que ce soit avec les clients ou les équipes, interpréter peut avoir de lourdes conséquences. Confronter ses idées à la réalité permet de prendre des décisions éclairées et de mieux comprendre le marché. Encourager les questions directes favorise la transparence et la cohésion au sein de l’équipe. Et vous, ces principes font-ils écho à vos défis actuels ? Ce serait quoi votre quatrième grand principe ? Hâte de lire vos anecdotes 👋 ! ---------------------------- Operating Partner chez Klaak, j’aide les dirigeant·e·s de PME à se structurer, à écrire leur stratégie et à la mettre en place. On en parle ?

Savez-vous que le premier constat d’intelligence collective est née… d’un concours de poids de bœuf ??? Hé oui, en 1906, Francis Galton veut prouver qu’un expert est plus fiable qu’un collectif… et il finira par prouver le contraire ! Pour tester son hypothèse, il profite d’un concours de devinette du poids d’un bœuf et fait la moyenne des 787 paris : La foule découvre le bon poids à 0,7% près, une erreur infime (9 livres sur 1198) ! Il découvre ainsi que la moyenne des estimations d’un groupe est souvent plus précise que les estimations individuelles, y compris celles d'experts. C’est James Surowiecki qui va rendre cette anecdote célèbre dans son livre "The Wisdom of Crowds” en 2004. Pourquoi je vous en parle ? 🧠 D’abord parce que ce sujet de l’intelligence collective me passionne (et tant qu’à partager, autant que ça m’intéresse ;-) 🫀Ensuite, parce que la mobilisation de l’intelligence collective est au cœur des métiers du conseil (et je me suis dit que ça pouvait intéresser du monde). 👥 Enfin et surtout parce que c’est probablement la meilleure façon de piloter le navire dans le monde VUCA dans lequel nous vivons ! Alors, intelligence collective, meilleure façon de piloter dans le monde VUCA dans lequel nous vivons ou terme à la mode ??? #intelligencecollective #conseil ---- J’aide les organisations à atteindre leurs objectifs. Tout commence avec une envie, une intention, un projet. Tout finit avec des résultats. Entre temps, je vous ai aidé à préciser votre vision, j’ai formalisé les objectifs qui en découlent, conçu et exécuté le plan d’action et accompagné les équipes. Vous avez un projet, une intention, un nouvel objectif ? Réservez un créneau pour en parler👇 https://lnkd.in/etJug8DT

Une récente lecture m’a rappelé la sagesse intemporelle de vers datant de 1273, résonnant fortement dans notre monde professionnel. Ils mettent en lumière des valeurs essentielles : persévérance, résilience, ambition, potentiel, croissance personnelle et humilité. Ces valeurs ne sont pas seulement des concepts abstraits ; elles sont les véritables piliers de la réussite dans le monde des affaires. En cultivant ces qualités, nous pouvons transformer les défis en opportunités et nous propulser vers l'excellence.

Lorsqu'une capacité aussi naturelle que réfléchir prend l'importance vitale qu'elle a dans la définition et la mise en œuvre d'une stratégie, peut-être est-il utile de revenir aux basiques: réfléchir à ce que c'est que réfléchir… Au moins, en partie.

𝗨𝗻𝗲 𝘀𝘁𝗿𝗮𝘁é𝗴𝗶𝗲 𝗮𝗺𝗯𝗶𝘁𝗶𝗲𝘂𝘀𝗲 𝗻𝗲 𝘀𝘂𝗳𝗳𝗶𝘁 𝗽𝗮𝘀 : 𝗰’𝗲𝘀𝘁 𝗹’é𝗾𝘂𝗶𝗽𝗲 𝗾𝘂𝗶 𝗳𝗮𝗶𝘁 𝘁𝗼𝘂𝘁𝗲 𝗹𝗮 𝗱𝗶𝗳𝗳é𝗿𝗲𝗻𝗰𝗲. Le 6 juin 1944, 300 000 soldats alliés ont débarqué en Normandie. Un événement décisif pour l’histoire, mais ce que l’on oublie souvent, c’est ce qui s’est passé avant. Pendant 8 mois, sous le commandement du général Omar Bradley, ces hommes ont répété leurs tâches jusqu’à l’excellence. 💡 Pourquoi ? Parce qu’une fois sur le terrain, il y aurait tellement de décisions à prendre que tout ce qui pouvait être automatisé devait l’être. Pas question de perdre du temps sur des gestes banals ou des actions répétitives. Chaque esprit devait être libre de réfléchir aux problèmes imprévus, à agir avec efficacité face aux défis, et non à chercher des réponses qui auraient pu être préparées à l’avance. ➡️ En entreprise, c’est exactement la même chose. Tu peux avoir une stratégie brillante, mais si ton équipe n’est pas prête, si elle ne maîtrise pas les bases, tout s’effondre face à la moindre turbulence. 💡 Comment préparer ton équipe pour une exécution sans faille ? 💡 Clarifie les rôles et les responsabilités. Tout le monde doit savoir quoi faire, quand, et pourquoi. L’incertitude est l’ennemi de l’action rapide. 💡 Répète jusqu’à l’automatisation. Les tâches répétitives ou critiques doivent devenir des réflexes. Une équipe bien préparée réagit avec fluidité, même sous pression. 💡 Développe l’autonomie. Une équipe prête, c’est une équipe capable de résoudre des imprévus sans attendre des ordres. Investis dans la formation et la confiance. ➡️ Une entreprise que j’ai accompagnée récemment avait un défi stratégique majeur : réorganiser ses processus de production pour répondre à la demande croissante. Leur stratégie était solide, mais ce qui a fait la différence, c’est l’entraînement de leurs équipes. Chaque rôle était clair, chaque tâche maîtrisée. Résultat : une transition fluide et un succès opérationnel. 𝗟’𝗲𝘅é𝗰𝘂𝘁𝗶𝗼𝗻, 𝗰’𝗲𝘀𝘁 𝘂𝗻𝗲 𝗰𝗵𝗼𝗿é𝗴𝗿𝗮𝗽𝗵𝗶𝗲. Ton rôle en tant que leader, c’est de t’assurer que chaque membre de l’équipe connaît ses pas. Alors, ton équipe est-elle prête à danser, ou trébuchera-t-elle au premier obstacle ? 📢 Partage ce post avec ton réseau 💬 Commente et donne ton avis ❤️ Like pour la force 🔗 Si on n’est pas encore connecté, ajoute-moi à ton réseau 👋 Hello, je suis Sophie et j’aide les dirigeants de PME/PMI à aligner leurs ambitions avec toute leur organisation pour développer sereinement leur activité, améliorer leur performance et garder leurs collaborateurs engagés durablement. Contactez-moi en MP ou par email pour en parler ! (📥 : sophie.caprioli@peakperformances.fr) #Leadership #Execution #Stratégie #Dirigeants #Entrepreneuriat #CGBB

𝗤𝘂𝗮𝗻𝗱 𝗹𝗲𝘀 𝗿𝗮𝗺𝗲𝘂𝗿𝘀 𝗮𝘃𝗮𝗻𝗰𝗲𝗻𝘁 𝗲𝗻 𝗰𝗮𝗱𝗲𝗻𝗰𝗲, 𝗰'𝗲𝘀𝘁 𝗾𝘂'𝗶𝗹 𝘆 𝗮 𝘂𝗻 𝗰𝗮𝗽𝗶𝘁𝗮𝗶𝗻𝗲 𝗮̀ 𝗹𝗮 𝗯𝗮𝗿𝗿𝗲. Lorsqu’on me demande, dans mon parcours, quelle entreprise m’a marquée pour sa cohésion d’équipe, je cite toujours la même PME. Cette entreprise est une référence pour moi. Y travailler en équipe fut un plaisir au quotidien tant tous ses salariés étaient engagés et en cohésion. Alors je me suis demandée, qu’est ce qui faisait cette cohésion ? Le PDG, tout simplement. Il avait une vision et une ambition pour son entreprise. Il savait où il voulait être dans 3, 5, ou 10 ans. Ce qu’il voulait vendre, avec qui il voulait travailler. 𝗥𝗲́𝘀𝘂𝗹𝘁𝗮𝘁, pour valider sa vision, il anticipait notamment par des études marketing poussées (données de marché, interviews de consommateurs). Comparé à la taille de l’entreprise, il engageait chaque année des budgets substantiels pour étayer et orienter les projets majeurs et structurants pour l’entreprise. De fait, la stratégie moyen et long terme était claire, précise, écrite. Tout n’était pas parfait bien sûr mais j’ai appris grâce à cette entreprise l’importance d’une vision stratégique. 𝗣𝗮𝗿𝘁𝗮𝗴𝗲𝘇 𝘃𝗼𝘀 𝗲𝘅𝗽𝗲́𝗿𝗶𝗲𝗻𝗰𝗲𝘀 👇: 𝗾𝘂’𝗲𝘀𝘁-𝗰𝗲 𝗾𝘂𝗶, 𝗽𝗼𝘂𝗿 𝘃𝗼𝘂𝘀, 𝗳𝗮𝗶𝘁 𝘁𝗼𝘂𝘁𝗲 𝗹𝗮 𝗱𝗶𝗳𝗳𝗲́𝗿𝗲𝗻𝗰𝗲 𝗱𝗮𝗻𝘀 𝘂𝗻 𝗹𝗲𝗮𝗱𝗲𝗿𝘀𝗵𝗶𝗽 𝘃𝗶𝘀𝗶𝗼𝗻𝗻𝗮𝗶𝗿𝗲 ?

Une stratégie peut être résumée à un ensemble de choix. Quel mécanisme guide ces choix ? Cet article traite du rôle de la réflexion et de la logique dans ce mécanisme. Cependant, la réflexion étant naturelle, n'est-il pas étrange que certains choix paraissent logiques et pas d'autres, qu'une stratégie paraisse gagnante alors qu'une autre paraît perdante ? #Décisionnel #Stratégie

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