Post de CJD Corrèze

𝘽𝙤𝙣𝙟𝙤𝙪𝙧 𝙖𝙢𝙞𝙨 𝙇𝙞𝙣𝙠𝙚𝙪𝙧𝙨.  𝘿𝙚𝙨 𝙙𝙞𝙧𝙞𝙜𝙚𝙖𝙣𝙩𝙨 𝙦𝙪𝙞 𝙨𝙖𝙞𝙨𝙞𝙨𝙨𝙚𝙣𝙩 𝙡𝙖 𝙫𝙤𝙘𝙖𝙩𝙞𝙤𝙣 𝙨𝙤𝙘𝙞𝙖𝙡𝙚 𝙙𝙚 𝙡'𝙚𝙣𝙩𝙧𝙚𝙥𝙧𝙞𝙨𝙚, 𝙘𝙚𝙡𝙖 𝙚𝙭𝙞𝙨𝙩𝙚? 💼 ♦ Oui et j'en ai croisé. 📋 𝙈.𝙚𝙨𝙩 𝙙𝙞𝙧𝙞𝙜𝙚𝙖𝙣𝙩. - Il gère ses équipes comme un 𝐛𝐨𝐧 𝐩è𝐫𝐞 𝐝𝐞 𝐟𝐚𝐦𝐢𝐥𝐥𝐞. - Il est le 𝐩𝐚𝐫𝐞-𝐟𝐞𝐮 pour préserver les siens, et consolider le clan. - Il maintient le cap quand l'activité et les Kpi ne sont pas au beau fixe. - Il est a l'affût des 𝐨𝐩𝐩𝐨𝐫𝐭𝐮𝐧𝐢𝐭é𝐬 𝐝'é𝐯𝐨𝐥𝐮𝐭𝐢𝐨𝐧 pour chaque collaborateur. - Il oriente et conseille, si nécessaire. 💕 𝐂𝐞 𝐪𝐮𝐞 𝐣'𝐚𝐩𝐩𝐫é𝐜𝐢𝐞 𝐜𝐡𝐞𝐳 𝐥𝐮𝐢 : - 𝐋'é𝐜𝐨𝐮𝐭𝐞, quand on le sollicite, son engagement et son rôle de catalyseur. - L'accueil de profils divers et variés qui ont en commun beaucoup d'humanité, et qu'il a croisé au hasard de trajets professionnels. Pour M. l'entreprise a une vocation sociale et joue un rôle fondamental dans l'insertion professionnelle.𝐓𝐨𝐮𝐭 𝐥𝐞 𝐦𝐨𝐧𝐝𝐞 𝐚 𝐬𝐚 𝐜𝐡𝐚𝐧𝐜𝐞. 🗞 𝐒𝐨𝐧 𝐪𝐮𝐨𝐭𝐢𝐝𝐢𝐞𝐧 : - Il est é𝐩𝐮𝐢𝐬é parfois mais nul ne le sait. - Il doit prendre des décisions importantes, stratégiques et il est 𝐬𝐞𝐮𝐥. Car sa priorité est son soutien aux équipes. 🔏 𝐒𝐞 𝐜𝐨𝐧𝐟𝐢𝐞𝐫 ? Il ne peut en aucun cas montrer ses incertitudes, et confier ses doutes. Ma confidentialité est de mise. Au cours de mon parcours professionnel, j'ai rencontré plusieurs dirigeants. 𝐌𝐚 𝐦𝐢𝐬𝐬𝐢𝐨𝐧: avoir une vue d'ensemble avec le recul et l'𝐨𝐛𝐣𝐞𝐜𝐭𝐢𝐯𝐢𝐭é nécessaire. Recréer du lien, mettre en avant les intentions, cheminer ensemble en bonne intelligence et 𝐟é𝐝é𝐫𝐞𝐫. Ensemble, transformons la solitude en force collective. Diriger c'est tendre vers l'intérêt commun. 𝙅'𝙖𝙞𝙢𝙚 𝙗𝙚𝙖𝙪𝙘𝙤𝙪𝙥 𝙘𝙚𝙩𝙩𝙚 𝙥𝙝𝙧𝙖𝙨𝙚 : « 𝘿𝙞𝙧𝙞𝙜𝙚𝙧, 𝙘’𝙚𝙨𝙩 𝙨𝙚 𝙙é𝙫𝙤𝙪𝙚𝙧 à 𝙪𝙣𝙚 𝙞𝙙é𝙚, à 𝙪𝙣 𝙧ê𝙫𝙚, à 𝙪𝙣𝙚 𝙫𝙞𝙨𝙞𝙤𝙣 𝙙𝙚 𝙘𝙚 𝙦𝙪𝙞 𝙥𝙚𝙪𝙩 𝙖𝙙𝙫𝙚𝙣𝙞𝙧. » 𝘽𝙚𝙣𝙖𝙯𝙞𝙧 𝘽𝙝𝙪𝙩𝙩𝙤 #Entrepreneuriat #RH #Leadership #Partenariat #BienÊtreAuTravail --- Et vous, vous en pensez quoi ?

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Extraits de l'article complet ci-dessous qui témoignent d'une conviction personnelle évidente 👇 . Pourquoi les leaders doivent aussi apprendre à s’effacer ? "Il n’y a pas de lumière sans ombre”, disait Aragon. Et si le véritable rayonnement se jouait dans l’ombre ? A l’échelle de l’entreprise, cela veut dire savoir s’effacer au profit de la mission de l’organisation tout entière. C’est accepter que cette mission prime sur l’individu. Car finalement, que restera-t-il de l’entrepriseaprès son fondateur et ses dirigeants ? Sa mission. Le dirigeant moderne est un passeur L’entreprise doit survivre à son dirigeant, c’est une évidence. Tout dirigeant devrait d’ailleurs se fixer comme objectif de ne jamais limiter l’entreprise à sa personne. C’est déjà moins évident et pourtant, c’est fondamental. Lorsqu’un dirigeant incarne tellement son entreprise qu’elle lui est automatiquement associée, c’est forcément dangereux. Tout d’abord parce que c’est faux : une entreprise est toujours le fruit d’un travail collectif. Ensuite parce qu’une personne est toujours moins puissante qu’un collectif en mouvement. Penser son entreprise comme si on devait la quitter est une immense source d’efficience car cela conduit à constituer un comité de direction excellent et solidaire, à clarifier sa stratégie et ses valeurs, et à se poser une question essentielle : “Que devrait-il rester de mon projet si je n’étais plus là ?”. L’art du silence Le silence est à la source de la qualité principale des leaders de l’ombre : le discernement. Se taire, écouter, observer pour distinguer les signaux faibles, la valeur informelle, les émotions… Des attitudes fondamentales d’ailleurs largement plébiscitées par les collaborateurs. La considération (37%), l’empathie (33%), l’écoute (31%) arrivent ainsi en tête des qualités citées par les actifs pour définir un bon leader, selon une étude du Boston Consulting Group. Agir dans l’ombre pour son écosystème Le leader doit trouver le temps d’aller à la rencontre de ce qui l’entoure, de comprendre l’écosystème dans lequel il évolue. Un écosystème n’est pas un agrégat de contacts qui gravitent autour de nous. C’est une chaîne d’étapes, de personnes, de structures, d’institutions, qui se tiennent la main. Chaque maillon est déterminant pour que la chaîne soit plus solide. Etre leader, c’est agir quotidiennement dans l’ombre pour intégrer tous les maillons de sa chaîne en comprenant et en respectant les besoins des uns et des autres. Cela permet à chacun de mieux jouer son rôle, à tous de mieux se passer le relais et, in fine, à la mission d’être mieux réalisée. Cet état d’esprit qui conduit à prendre soin de tout un écosystème, plutôt que de sa seule entreprise, confère au dirigeant une posture très différente. Il agit dans l’ombre au service d’un collectif qui le dépasse. Le beau perd son existence si l’on supprime les effets d’ombre » (« L’Éloge de l’ombre », de Junichirô Tanizaki).

Tout dirigeant devrait se fixer comme objectif de ne jamais limiter l’entreprise à sa personne. Lorsqu’un dirigeant incarne tellement son entreprise qu’elle lui est automatiquement associée, c’est forcément dangereux. Tout d’abord parce que c’est faux : une entreprise est toujours le fruit d’un travail collectif. Ensuite parce qu’une personne est toujours moins puissante qu’un collectif en mouvement ! #leadership #écoute #collectif #posture #capdirigeant

ACCOMPAGNEMENT DE DIRIGEANTS Chaque entreprise est amenée à évoluer et les dirigeants sont parfois confrontés à des situations spécifiques. Ils ont alors du mal à prendre des décisions et à se retrouver dans de nouvelles organisations. MDCI leur permet de retrouver leur motivation en les aidant à prendre de la hauteur concernant leur situation. En travaillant avec eux sur leur positionnement, leur légitimité et leur expérience, nous favorisons le retour du plaisir à diriger, organiser et structurer l'activité. #développement entreprise #accompagnement commercial

Être à la tête d’une entreprise est une aventure passionnante, mais aussi éprouvante. 🌪️ 🌩️ Lors des moments difficiles, il est crucial d’avoir un soutien moral et des conseils avisés pour ne pas sombrer dans le découragement. Un dirigeant isolé peut rapidement se sentir accablé par le poids des responsabilités et des décisions à prendre, sans avoir quelqu’un à qui se confier ou demander conseil. Un réseau de dirigeants offre plus qu’un simple espace de discussion professionnelle ; c’est aussi un lieu où le soutien moral est omniprésent. ⛵🧭 Rencontrer d’autres dirigeants qui comprennent les défis uniques de votre position permet de partager non seulement des idées, mais aussi des encouragements et de la motivation. Dans ces moments, la force d’un réseau bienveillant peut faire toute la différence, transformant les défis en opportunités de croissance. Une des ambitions du Business Time Club est de créer une communauté d'entrepreneurs en local pour un vrai soutien régulier. Business Time Club (page Corporate) #0 Business Time Club Carquefou Stéphane COURGEON

En plus de 15 ans d'entrepreneuriat, j'ai rencontré des leaders incroyables. Et j'ai remarqué quelque chose d'extraordinaire chez les plus inspirants : - J’ai remarqué que la générosité peut devenir un moyen de se différencier sur le marché. - ⁠J’ai remarqué que l’intégrité était un levier formidable pour bien dormir la nuit. - ⁠J’ai remarqué que l’humilité offrait de l’espace pour que chacun puisse briller à sa façon. - ⁠J’ai remarqué que la gentillesse agit comme un pouvoir invisible qui transforme les relations. Et qu’associer à des compétences solides, ça crée des carrières magnifiques. N'oubliez jamais que ce que vous cultivé revient vers vous. Soyez positif, faites preuve de bonté autour de vous et dans votre business.

Un secret de l’accomplissement humain qu’on aborde peu ? Le soutien. Quand on parle de réussite, on pense talent, détermination, mentalité. Pourtant, il existe un élément clé souvent sous-estimé : l’architecture de soutien. Le soutien n’est pas une faiblesse – c’est un accélérateur de croissance. L’athlète qui bat des records a une équipe de coachs et de spécialistes. L’entrepreneur qui réinvente son secteur est entouré de mentors et de partenaires. L’artiste qui crée des chefs-d’œuvre puise dans sa communauté et ses inspirations. Conclusion : la réussite est rarement le fruit de la solitude. Le soutien, ce n’est pas un confort – c’est un levier essentiel de performance. Aurélien. #Leadership #Performance #Réussite #Croissance Photo 09/2024 : Meet My Mentor & SÉQUENCE OPS

10 CITATIONS UTILES POUR UNE EQUIPE DIRIGEANTE ! 1, Une équipe dirigeante est d'abord créatrice d’environnements apprenants. Elle protège les atypiques parce que plus on est fatigué et inquiet, et plus on s’entoure de gens qui nous ressemblent ! Adieu l'innovation... 2, « L’équité, c’est identifier et assumer, dans nos équipes, des différences qui profitent à tous » (inspiré de Aristote). L’égalitarisme, c’est sacrifier le mérite. 3, Une équipe dirigeante s’attache à créer un cadre culturel commun avec des qui discutent des principes parce qu’elles veulent apprendre, comprendre, agir... Eveiller autour de nous l'esprit critique n'est jamais un mal. 4, En tant qu'équipe dirigeante, on a la responsabilité de fixer un cap et un cadre. Le cap ou l’étoile répond à la question du "en quoi » et "pour quoi" nous oeuvrons ensemble. Le cadre plutôt à la question du « comment » on va cheminer ensemble. 5, C’est l’environnement apprenant qui fait germer en soi le "talent". Le "talent" n’a pas d’âge et dépend de "l’éducation de l’audace » qu’il trouve autour de lui ! Un « talent » percute dans les évidences par son art du questionnement. 6, Le "talent" est généreux. On se souvient de lui. Il est dans l’énergigramme, pas dans l’organigramme. Avec lui, nous comprenons que « l’étranger est un ami qu’on ne connaît pas encore » (proverbe irlandais).   7, Avec le "talent", nous parvenons à "changer en échangeant, sans nous perdre ou nous dénaturer" (Edouard Glissant).   8, L’important n’est pas d’ouvrir les autres à la raison, l’important est de s’ouvrir soi-même, patiemment, aux bonnes raisons des autres (inspiré de Claude Levi-Strauss). 9, Plus la situation est complexe, plus il faut "vouloir vouloir". Aller à la rencontre de l’intelligence de l’autre, c’est d’abord une morale de l’énergie ! 10, Une équipe dirigeante fait la chasse au "Ph neutre" qui est dans le viseur du chef tandis que la personne talentueuse est plutôt dans le radar. Jamais sous les yeux et jamais sous la main mais contributrice à la lumière de la force de la différence ! Pour la fidéliser, il faut qu’elle apprenne à apprendre avec nous et pour ailleurs que chez nous ! Plus elle sera consciente qu’elle développe chez nous une employabilité élargie et plus elle restera chez nous !    

Le Caméléon Professionnel : Ma Capacité d’Adaptation au Quotidien 🦎 Dans l’écosystème dynamique de l’entrepreneuriat, je suis un caméléon 🌈, changeant de couleur et de texture pour s’adapter à l’environnement qui m’entoure. Conseiller 🤝, coach, président 🎩 – chaque rôle est une nouvelle teinte que j’adopte avec aisance. En tant que conseiller en création d’entreprise, je me fonds dans les aspirations des entrepreneurs 👥, les aidant à esquisser les contours de leur avenir 🖼️. Puis, en tant que coach, je change de palette 🎨 pour peindre les stratégies et les actions qui transformeront ces aspirations en réalité tangible. Et lorsque je porte la casquette de président d’une association pour l’entrepreneuriat, je révèle toutes les couleurs de mon engagement, travaillant à orchestrer une symphonie de soutien et d’innovation 🚀. Ce n’est pas une question de schizophrénie, mais plutôt une démonstration de flexibilité 🧘♂️ et d’ingéniosité 🔧, essentielles pour naviguer dans le monde des affaires d’aujourd’hui. Et vous, comment adaptez vous vos compétences aux différents rôles que vous jouez ? Avez-vous des histoires de transformation à partager ? Discutons-en ! Laissez un commentaire ou envoyez-moi un message privé 💬.