Post de Clinique d'Occitanie - ELSAN

Un Réseau SURVI 🤝 SURVI est né en 2016 à l’APHP, au sein des hôpitaux Bichat et Beaujon. En région, les CHU de la Timone (APHM, SOS Ischémie mésentérique) et les Hospices Civils de Lyon (Réseau CHANCE) sont déjà organisés pour la prise en charge des ischémies mésentériques selon le protocole SURVI. 🎯 Notre objectif est de développer un réseau de soins et de recherche sur l’ensemble du territoire métropolitain. Les conditions nécessaires pour qu’un établissement de santé rejoigne le Réseau SURVI seront les suivantes : • Disposer d’un plateau médico-technique permettant une prise en charge multidisciplinaire urgente : capacité de revascularisation en urgence (chirurgie vasculaire +/- radiologie interventionnelle), chirurgie digestive, anesthésie-réanimation, gastroentérologie-nutrition, plateau d’imagerie • S'engager dans une recherche multicentrique  • Harmoniser la prise en charge selon le standard de soins du réseau SURVI • Structurer l’entrée dans le réseau par un engagement des équipes médicales et des directions hospitalières. 🤗 Pour rejoindre le réseau, contacter olivier.corcos@survi.fr 👉 Visitez notre site www.survi.fr

😊 L'#article51 soutient 11 expérimentations portant sur les soins et l'accompagnement des personnes obèses. 🍇 Nous les avons réunies en "grappe" pour assurer la cohérence de leur suivi et préparer les transpositions dans le droit commun (et donc bientôt la mise à disposition à tous les territoires) ; ainsi nos expérimentateurs confrontent régulièrement leurs points de vue et partagent un cheminement commun vers leur pérennisation. 🏁 L'obésité sera sans doute le premier objet de "parcours coordonné renforcé" (PCR) en 2025. Au cœur des débats actuels sur le modèle économique du "PCR obésité" : place de l'activité physique adaptée, valorisation de la coordination et soutien aux outils numériques. 🔻🔻🔻 Mise en lumière de #PACO par l'ARS PACA🔻🔻🔻

La recherche médicale : un levier pour augmenter le nombre de greffons cardiaques utilisables ! ✅ À l’occasion de la Journée nationale de réflexion sur le don d’organes et la greffe, l’IHU ICAN met en lumière le projet MANDRAGORE (Modèle d’évAluatioN multimoDal (iRm et metAbolique) des GreffOns caRdiaque En transplantation) mené par le Dr Elodie Berg et le Pr Guillaume Lebreton. À ce jour, aucune étude n’a comparé l’impact des différents modes de transport du greffon cardiaque du donneur vers le receveur. L’objectif du projet MANDRAGORE est de mettre en évidence, grâce à l’IRM, les dommages induits par l’arrêt du cœur pendant le transport du greffon cardiaque. Cela permettrait, à terme, de mieux adapter le dispositif à chaque greffe en fonction du temps de transport ou du temps de préparation du donneur, notamment en cas de chirurgie complexe. Ce projet a besoin de votre soutien pour aller plus loin. ➡ Faites un don via ce lien : https://swll.to/ioESb #greffe #greffecardiaque #donorgane #donorganes AP-HP, Assistance Publique - Hôpitaux de Paris Chirurgie Cardiaque - Pitié-Salpêtrière

Chartres métropole va participer au financement d'un nouveau scanner à l'Hôpital Pasteur à hauteur de 500 000 euros. 🔽 « La politique de santé relève de la responsabilité de l'État. Mais cela ne nous empêche pas de contribuer à améliorer l'offre de santé dans notre territoire, notamment en aidant financièrement notre hôpital ». Le 10 avril dernier, le président de Chartres métropole, Jean-Pierre GORGES, président de Chartres métropole, inaugurait ainsi le nouveau scanner de l'Hôpital Louis-Pasteur, que l'Agglomération va financer à hauteur de 500 000 euros pour un achat de 850 000 euros. Ce nouvel équipement est une révolution dans le diagnostic des maladies cardiovasculaires et l'amélioration de l'accès aux soins urgents. L'appareil peut en effet visualiser toutes les artères du cœur et mesurer précisément leur degré de calcification pour évaluer le risque cardiovasculaire. Opérationnel depuis le 1er février, il réduit les délais de rendez-vous des patients en cardiologie de six mois à un mois ! 📅 IRM en 2025 📅 En cofinançant l'achat d'un troisième scanner de dernière génération pour le centre hospitalier, utilisé à la fois par les cardiologues et les urgentistes, Chartres métropole fait un pas de géant pour la santé de ses habitants. « Un hôpital en bonne santé, ce sont des habitants en bonne santé. Alors on va continuer ! », a annoncé Jean-Pierre Gorges. Ce que confirme Franck Masselus, vice-président de Chartres métropole en charge des finances et membre du conseil de surveillance de l'hôpital : « La santé est une des premières préoccupations des habitants. Nous nous sommes donc engagés à prévoir chaque année une enveloppe pour aider l'hôpital dans l'achat de matériel de pointe. Cette année, il s'agissait d'un scanner. L'année prochaine, nous financerons un second appareil d'imagerie par résonance magnétique (IRM), en réponse à un besoin exprimé par les professionnels de santé de l'hôpital. » --- Sur la photo : Le docteur Jean-Frédéric Bruch, chef de service anatomopathologie des Hôpitaux de Chartres, le docteur Abdessamed Saddar, chef de service des urgences des Hôpitaux de Chartres, Dominique Soulet, conseiller délégué de Chartres métropole en charge des relations avec les établissements de santé, e docteur Franck Albert, chef du service cardiologie des Hôpitaux de Chartres, Franck Masselus, vice-président de Chartres métropole, Sophie Goret, adjointe au maire de Chartres en charge de la politique de santé, le docteur Thibaud Demicheli, président de la Commission médicale des Hôpitaux de Chartres, Jean-Pierre Gorges, président de Chartres métropole, et Pierre Best, directeur des Hôpitaux de Chartres. --- #ChartresMetropole #HopitauxChartres #Santé Hôpitaux de Chartres

⚕️ Hôpital de La Tour : 𝗘𝘅𝗰𝗲𝗹𝗹𝗲𝗻𝗰𝗲 𝗠𝗲́𝗱𝗶𝗰𝗮𝗹𝗲 𝗔𝘅𝗲́𝗲 𝘀𝘂𝗿 𝗹𝗲 𝗣𝗮𝘁𝗶𝗲𝗻𝘁 Remontez le temps dans les années 1960, où la nécessité d'un hôpital périphérique à Genève devient une priorité. Aujourd'hui, l'Hôpital de La Tour, inauguré en 1976, se hisse en tant que plus grand hôpital privé de Suisse romande, façonnant sa réputation autour de trois centres d'excellence : mouvement, oncologie et cardiologie. 🏥 𝐃𝐢𝐯𝐞𝐫𝐬𝐢𝐭𝐞́ 𝐝𝐞 𝐒𝐞𝐫𝐯𝐢𝐜𝐞𝐬 𝐄𝐱𝐜𝐞𝐩𝐭𝐢𝐨𝐧𝐧𝐞𝐥𝐬 : En tant qu'unique établissement privé en Suisse romande, l'Hôpital de La Tour offre un éventail complet de services, du service d'urgences 24h/24 aux soins intensifs, médecine interne, pneumologie, et néonatologie. Certifié, il prend en charge des cas complexes avec la plus grande sécurité. 🌐 𝐓𝐫𝐨𝐢𝐬 𝐃𝐨𝐦𝐚𝐢𝐧𝐞𝐬 𝐝'𝐄𝐱𝐜𝐞𝐥𝐥𝐞𝐧𝐜𝐞 : - Médecine du Mouvement : Spécialistes en médecine du sport, chirurgie orthopédique, physiothérapie, et radiologie collaborent pour améliorer la mobilité des patients, accrédité Swiss Olympic Medical Center. - Oncologie : Experts en cancer utilisent des équipements de pointe, participant à des réunions multidisciplinaires pour définir les meilleures thérapies. - Cardiologie : La Heart Team, regroupant différentes spécialités, offre une approche pluridisciplinaire reconnue mondialement. 📈 𝐀𝐦𝐞́𝐥𝐢𝐨𝐫𝐚𝐭𝐢𝐨𝐧 𝐂𝐨𝐧𝐭𝐢𝐧𝐮𝐞 𝐚𝐮 𝐁𝐞́𝐧𝐞́𝐟𝐢𝐜𝐞 𝐝𝐞𝐬 𝐏𝐚𝐭𝐢𝐞𝐧𝐭𝐬 : L'Hôpital de La Tour place les patients au cœur de ses préoccupations en évaluant constamment l'impact des traitements sur leur qualité de vie. La démarche VBHC (Value Based Health Care) lui a valu une reconnaissance exceptionnelle en 2022, soulignant son leadership dans cette stratégie. 🤝 𝐀𝐜𝐜𝐨𝐦𝐩𝐚𝐠𝐧𝐞𝐦𝐞𝐧𝐭 𝐏𝐞𝐫𝐬𝐨𝐧𝐧𝐚𝐥𝐢𝐬𝐞́ 𝐞𝐭 𝐏𝐫𝐢𝐬𝐞 𝐞𝐧 𝐂𝐡𝐚𝐫𝐠𝐞 𝐑𝐚𝐩𝐢𝐝𝐞 : Engagé dans l'accompagnement personnalisé, l'hôpital propose le Fast-Track Access, assurant un accès prioritaire et des délais d'attente réduits. Le Medical Family Office offre également des services sur mesure, renforçant l'engagement envers la prévention et le bien-être des patients. Explorez comment l'Hôpital de La Tour allie excellence médicale, innovation stratégique, et engagement envers une prise en charge globale du patient. 📰 Lien vers l'article complet : https://lnkd.in/eh5gCxYu #HôpitalDeLaTour #ExcellenceMédicale #VBHC #BienVivreGenève #Santé

BENOIT LABRIERE : « Le Centre Hospitalier Alpes Léman connaît une vraie attractivité » Arrivé en janvier 2024 à la direction générale du Centre hospitalier Alpes-Léman (#CHAL), Benoît Labrière va notamment piloter une phase de travaux accompagnant les développements de l’activité médicale. #Interview. Vous avez pris, en janvier, la direction du centre hospitalier Alpes-Léman (Chal). Comment se porte l’établissement ? Il connaît une bonne dynamique, une vraie attractivité médicale et paramédicale sur le territoire. À l’automne 2024, nous avons pour projet de mettre en place une maternité de niveau 2B, avec un service de néonatologie complété par une unité de soins intensifs. Nous disposons d’un très haut niveau d’équipement, avec notamment le remplacement récent de l’IRM et de notre Tep-scan. Nous allons compléter nos outils avec la location d’un robot chirurgical qui sera piloté par le chirurgien depuis une console installée dans le bloc opératoire. Cet appareil de haute technologie offre une meilleure précision et des chirurgies moins invasives, réduisant de fait la durée d’hospitalisation. Le plateau technique du Chal est un véritable atout en matière d’attractivité auprès des praticiens. Quelles sont les spécialités qui vont bénéficier de ce robot ? Celles de chirurgie urologique et viscérale seront les premières. Mais d’autres, comme la chirurgie gynécologique, devraient rapidement bénéficier de cette technologie. La première intervention chirurgicale avec le robot aura lieu en 2024. Le Chal a lancé, début février, une opération d’« adaptation et d’extension du plateau technique ». De quoi s’agit-il ? Douze ans après son ouverture et quatre ans après la construction du bâtiment Le Môle, l’établissement continue de se développer. Cette opération d’envergure vise à accompagner l’évolution du projet médical, à répondre à une augmentation croissante de l’activité, à améliorer les conditions de travail et de prise en soins. Échelonnée sur quatre ans, elle représente un investissement de 29 millions d’euros financés par le Chal (26 M€) et l’agence régionale de santé (ARS) Auvergne-Rhône-Alpes (3 M€). Les travaux seront d’ampleur puisqu’ils intègrent une extension sur trois étages, avec plus de 3 000 m² de surface ajoutée et 3 600 m² restructurés. Ils seront en grande partie réalisés in situ, ce qui nécessite une organisation rigoureuse pour maintenir les services en activité pendant la durée du chantier. Les urgences, le bloc obstétrical, le bloc opératoire vont être agrandis, tandis que... Lire la suite sur : https://lnkd.in/dKsRmi2a

Une organisation du travail en CHU innovante et qui démontre son efficacité et son impact positif sur les conditions de travail Pourquoi ne pas la généraliser ?

INNOVATION SANTÉ 🕒💉 | Les «minifoies», développés par le Dr Massimiliano Paganelli et son équipe du CHU Sainte-Justine et de #umontreal, pourraient sauver des enfants atteints d’insuffisance hépatique aigüe (#IHA) en évitant la greffe de foie. Imaginez une intervention qui changerait des vies en moins de 10 minutes, tout en étant minimalement invasive. 😇 Ce n'est plus juste un rêve, mais une réalité en devenir, promettant d'améliorer considérablement la qualité de vie de nombreux jeunes patients. 👇 Découvrez comment cette innovation transforme l'approche de la médecine hépatique. 🔗 https://bit.ly/3xkISOR

Une belle application du génie tissulaire!

Aujourd’hui, on vous (re)raconte l’histoire de betty ! Au départ, betty est un projet initié par deux chirurgiens urologues toulousains (Guillaume Ploussard et Jean Baptiste Beauval). [📸 Ce sont eux en médaillon photo !] 💡 En 2019, convaincus de pouvoir améliorer le parcours de soin autour des interventions chirurgicales, ils mettent en place un protocole qui vise à renforcer l’accompagnement péri-opératoire de leurs patients. Il faut dire qu’avec 20 % d’omission des procédures de sécurité de base pré-opératoire (check list OMS) et 30 % d’incompréhension de l’information donnée au patient avant/après l’intervention, les marges de progrès sont importantes en la matière. ✅ Les résultats du nouveau protocole se révèlent rapidement probants. Une étude interne montre qu’avec un accompagnement péri-opératoire plus rigoureux... > le taux de chirurgie ambulatoire a augmenté de 60%, > la durée d’hospitalisation a été divisée par deux, > les complications postopératoires ont diminué de 30%, > les coûts d’hospitalisation ont baissé de 15%. 🚀 Fort de cette expérience, en 2022, les deux praticiens décident d’aller plus loin en digitalisant leur protocole d’accompagnement opératoire, pour toute sorte de chirurgie. Ils développent betty.care en s’entourant d’une équipe maîtrisant la pédagogie par le digital : une application easy-to-use et éducative de prise en charge globale des patients avant/pendant/après l’opération afin d’optimiser leur préparation et leur suivi médical. La phase de test a débuté en 2023… L’histoire continue ! ⏳ #bettycare #medTech #esanté