Post de Commissionnaires du Québec

Pascale Dubois est directrice centrale des compagnies républicaines de sécurité depuis 2020, après avoir été directrice adjointe de la DCCRS pendant 3 ans. À l’occasion du 80e anniversaire de la création de ces unités, elle revient sur trois grandes thématiques : l’histoire des CRS, la féminisation des compagnies et les défis futurs à relever. Selon vous, quelles sont les dates les plus marquantes dans l’histoire de la direction centrale des CRS et pour quelles raisons ❓ La première date marquante est bien évidemment leur création à la suite de la dissolution des groupes mobiles de réserve. Dans les années qui ont suivi la Seconde guerre mondiale, les CRS ont été menacées de disparition mais les grèves et émeutes de 1947 leur ont donné une nouvelle raison d’être en tant que réserve générale à vocation nationale. Par la suite, les CRS ont été largement impliquées tant dans les conflits sociaux et je ne peux pas tous les citer, tels que les événements de mai 68, le mouvement des marins-pêcheurs, les violences urbaines et les émeutes, la crise des gilets jaunes et le mouvement des agriculteurs plus récemment, les CRS étant sur tous les fronts. Parmi les dates marquantes, je retiendrais la création des formations spécialisées montagne (en 1957), la création des sections des moyens spécialisés (en 2010), la création des secouristes opérationnels de niveau 2 en 2012. Je retiens également 2021 avec la création de la CRS 8 complétée en 2023 par les 81, 82 et 83 et 2024 avec la création de la 84. Ces quelques dates pour montrer le souci d’adaptabilité des CRS, l’emploi extrêmement varié de ces unités et notre volonté constante de protection de nos personnels. De plus en plus de femmes rejoignent les rangs des CRS. Pourriez-vous revenir sur cette évolution ❓ L’arrivée de la première femme affectée en unité de maintien de l’ordre date de 2009. Auparavant, dès 2004, des femmes avaient intégré les compagnies autoroutières. Aujourd’hui, le nombre de femmes du corps d’encadrement et d’application affectées en CRS reste faible. Elles représentent moins de 5% de l’ensemble des effectifs. Elles sont un peu plus représentées dans le corps des officiers (6%) et dans le corps des commissaires (14%). Aujourd’hui, nous avons une seule femme commandant à la tête d’une compagnie de maintien de l’ordre (la CRS 40 à Dijon) et deux femmes commissaires à la tête de directions zonales (Ouest et très prochainement Est). Plus de 300 femmes exercent en compagnie de maintien de l’ordre et je dois reconnaître qu’elles font un travail de grande qualité, elles sont présentes dans les sections d’intervention. Suite de l'interview 👉 https://lnkd.in/etYDR5W9 #interview #crs #police #policenationale #anniversaire

{ INTERVIEW #Résilience Les Jeunes IHEDN } Avec Alma Désveaux et Emma Potel, nous avons eu le privilège de pouvoir interroger Vincent Dorival, ancien militaire de la Brigade de sapeurs-pompiers de Paris (BSPP) et président d’Ultraops Résilience Opérationnels Blessés sur son histoire, sa reconstruction par le sport, la solidarité et sa vision de la résilience. L’occasion d’évoquer : ✅ Le parcours du blessé militaire et son départ de l’institution, parfois contraint, un deuil compliqué, une identité à reconstruire. ✅ La promesse que fait le militaire à l’armée lorsqu’il met son corps et son esprit en gage. Le danger qu’il accepte au péril de sa vie. ✅ Comment se développe la résilience à travers la formation militaire mais aussi les lectures que le soldat pourrait avoir pour densifier son être : le rôle du soldat augmenté. ✅ Comment les jeunes peuvent devenir plus résilients dans une société plus exposée aux conflits à haute intensité et s’inspirer des engagés de la nation. Vincent nous à livré son témoignage avec sincérité et confiance. Nous avons réfléchi à comment la jeunesse et Ultraops peuvent devenir plus forts et plus résilients ensemble. Une collaboration qui donne #espoir en l’avenir et promet, je l’espère, bien d’autres actions aux côtés des blessés. #fairenation #engagement #resilience #cohesion #jeunesse #reconversionmilitaire #ptsd #forcesmorales

Parce qu’un réserviste est confronté aux mêmes risques que le personel actif, il doit être sûr que ses contrats d’assurances couvrent les périodes de réserve, quelle que soit leur durée. Avec le contrat spécial réserve, faites le choix d’une couverture prévoyance adaptée, efficace et sûre, qui vous protège pendant vos activités de réserve ou sur le trajet domicile-lieu de la mission. Pour plus de renseignements, contactez votre conseiller Allianz Défense et Sécurité.

Le réserviste opérationnel : un atout pour l’entreprise. ➡ En recrutant un réserviste, l’entreprise participe à son engagement citoyen en contribuant directement à la Défense et à la sécurité du pays. Avoir des réservistes salariés est un véritable atout pour une entreprise. Pouvant être projetés sur le terrain comme sur l’opération Sentinelle, les réservistes sont entraînés à réagir en temps de crise. Imprégnés d’un esprit de service, les réservistes incarnent les codes du monde militaire. Engagement, management, disponibilité et adaptabilité, les réservistes participent à la diffusion de toutes ces valeurs. En valorisant les réservistes, l’entreprise améliore son capital humain, délivre de meilleurs produits et services à ses clients, développe son savoir et structure son organisation. ➡ Les employeurs sont essentiels dans le dispositif et les entreprises qui deviennent partenaires de la défense nationale ont valeur d’exemple. En plus de concrétiser leur engagement envers la Nation, en reconnaissant celui de leurs réservistes, ce partenariat permet également le renforcement de la notoriété et de l’attractivité de l’entreprise et, par conséquent, de la qualité de son vivier de recrutement. ➡ Un collaborateur responsable Le réserviste aide l’entreprise à être elle-même une entreprise responsable. En effet, la proximité des valeurs militaires avec celles de la responsabilité sociale de l’entreprise (RSE), telles que la loyauté, le sens du service, l’engagement pour une cause, ou le respect de la parole donnée, fait du réserviste un collaborateur responsable. La reconnaissance de la mission du réserviste par l’entreprise est une preuve de son engagement social. Toutes les entreprises signataires d’une convention de soutien à la politique de la réserve opérationnelle ont la possibilité de faire état de leur soutien à la Garde nationale dans leur déclaration de performance extra-financière pour une prise en compte au titre de la responsabilité sociale des entreprises (RSE). La garde nationale a été introduite comme un critère dans le dispositif RSE que les entreprises employant des salariés réservistes peuvent déclarer. 🏉 En Haute-Garonne près de 40 entreprises ont signé le manifeste ProMilès pour nouer des liens entre les entreprises et les armées. Des questions sur la relation de partenariat ? Retrouvez toutes les informations sur le site de la #Gardenationale. Vous pouvez aussi prendre contact directement avec les principaux régiments stationnés à Toulouse : #1erRTP et #14eRISLP ou à Muret  #3eRMAT.

Les commémorations du Débarquement de Normandie, avec leur flot d’images incroyables, d’héroïsme certes, mais aussi de la violence réelle de la guerre, les dizaines de milliers de morts au quotidien, du malheur qui traverse les familles…et aussi les images d’Ukraine ou de Gaza….nous invitent à la réflexion À la veille d’une élection européenne, comment ne pas convoquer l’Histoire et les leçons qu’elle nous livre : les nationalismes, de droite comme de gauche (et que dire du national-socialisme), mènent TOUJOURS à la guerre, la guerre n’est que destruction et deuil et n’apporte rien, car une victoire (au prix très lourd y compris pour le vainqueur) entraîne TOUJOURS un esprit de revanche ou de vengeance chez le vaincu… Les espaces communs, les lieux de discussion, de construction, d’entraide, et bien sûr aussi de compromis, sont des pare-feux essentiels. Élus démocratiquement. Alors parfois, on perd du temps à discuter, à trouver la solution, la synthèse, on va moins vite qu’on ne le ferait seul, mais L’Europe commune est le lieu qui nous unit et tient à distance la guerre. Tant qu’on débat, on ne se bat pas. Cela n’empêche pas le patriotisme, la fierté de son drapeau et des valeurs de son pays, aucun pays ne se dilue ou dissout dans cette Europe là. En revanche, Les nationalismes n’ont rien à y faire. Les partis nationalistes sont contraires à l’esprit de l’Europe et dangereux pour la paix du monde. Votez demain contre les tentations nationalistes. Chaque voix compte pour sauver l’Europe et la paix. Unie dans la diversité.

Au cœur de la #Fraternité d’armes, l’accompagnement est avant tout une responsabilité de #commandement. Quelques mois après la création du pôle accompagnement au sein de la Direction des ressources humaines de l'armée de Terre , le général Dupuy de la Grand’Rive revient sur les enjeux de ce pôle ; il en est le chef depuis le 1er juillet 2024, après un an de fonction d’officier en charge des #blessés de l’Armée de Terre. Extraits 👇 ✔️Des blessés à l’accompagnement :« Dans ma nouvelle fonction, je garde celle d’officier en charge des blessés. L'armée de Terre a mis en place cette fonction afin de porter une ambition forte dans la prise en charge de la blessure au sein de la communauté Terre, en complément des actions ministérielles. Le suivi de la blessure décliné à tous les niveaux est le reflet de l’attention d’une armée apportée à sa capacité et sa disponibilité humaines, et donc de son potentiel opérationnel. 👊 Aujourd’hui mes fonctions sont élargies car Pierre Schill le CEMAT, a une politique ambitieuse sur la dimension humaine; cette dernière avec en finalité l’efficacité opérationnelle, passe par l’accompagnement de l’ensemble de la communauté Terre, que ce soit au quartier ou en garnison, avec un regard particulier sur les milliers de blessés, leurs familles et les familles endeuillées. » ✔️Le sujet de la condition militaire n’est pourtant pas nouveau ; qu’est-ce qui change ? […] « La création du pôle accompagnement illustre la volonté affirmée d’améliorer la synergie et la coordination des acteurs et des ressources, dans un écosystème complexe…il est bon de rappeler la responsabilité du chef militaire dans ce domaine. L’accompagnement s’inscrit dans la relation chef/subordonné où le 1er et plus largement le commandement, se doit d'assurer les conditions de vie (au quartier comme en garnison) et un moral satisfaisant. Le principal défi est la diffusion dans toutes les unités de l'armée de Terre de l’état d'esprit évoqué plus haut, en s’appuyant sur une chaine cohérente dans les zones Terres, les brigades et les régiments. Bien sûr il y a aussi une question de moyens. Le pôle est aussi là pour accompagner le commandement dans la compréhension de tous les outils à sa disposition. L’accompagnement dépasse la logique RH pure : c’est avant tout un sujet de commandement et de chef militaire, dans toutes ses dimensions : matérielle, sociale, psychologique, relationnelle, financière. » ✔️Et la fraternité d’armes ? « Elle est au cœur de l’accompagnement et des forces morales d’une armée. Quand le stress et le déluge de feux sont là, c’est bien la « capacité humaine et fraternelle » de chaque unité qui permet d’écarter la panique et de tenir dans la durée. Et cela se travaille aux niveaux central et surtout tactique, et peut se mesurer dès le temps de paix. » #EtreChef 🔎https://lnkd.in/eJmdY5z5

Ce mois ci, des administrateurs du conseil d'administration de l'UNOR Anjou - Association des Organisations de Réserves, ont : ➡️ rencontré le #MEDEF pour évoquer les problématiques d'emploi des réserves et le soutien à la politique de Défense, via notre présence au CLD (Medef Comité de liaison défense); ➡️ rencontré Défense mobilité pour partager sur la reconversion des militaires de carrière ou sous contrat, et leur intégration dans l'emploi. Mais aussi pour voir la réserve, comme un atout, intégré au cycle de retour à l'emploi et de liant avec la société civile, notamment par les associations de réserve composées de civils sous contrat avec les armées, ... les réservistes. ➡️ rencontré un Etablissement du Supérieur, avec les correspondants de la Garde nationale Entreprise (#CGNE) et #REDS, pour un renouvellement de convention et outre les personnels étudier la possibilité de l'étendre aux étudiants avec une politique incitative. Notre rôle a consisté à suivre et relancer le conventionnement auprès de l'établissement dont la convention était terminée (notamment par nos membres). Mais aussi nous avons facilité la compréhension de la convention et la portée de ses mesures gagnant-gagnant, tout en proposant des mesures liées à la réalité des besoins. Des besoin en emplois grandissant et des délais mobilisations de plus en plus réduits des réservistes aujourd'hui. #Sécurité ➡️ ➡️ ➡️ Si la convention n'est pas amendée, peut-être que pour une des premières fois en France, une convention permettra pour 1 journée de convocation (sur un évènement majeur) le #départ #immédiat d'un réserviste personnel ou étudiant de son poste de travail. Tel qu'un pompier volontaire, un réserviste pourrait partir par exemple pour une intervention et un renfort urgent de bouclage par exemple pour un attentat, sur une #très #courte #durée. Un peu comme une absence pour un arrêt maladie imprévu, il y a un impact de très courte durée ici, mais qui serait pour la solidarité et sécurité nationale. Ce type de besoin en convocation est de plus en plus présent. Par ailleurs, à certaines périodes, toutes les missions ne sont pas pourvues. L'employeur devient un partenaire de la Défense, et peut faire rentrer ainsi ses réservistes dans sa politique #RSE, déduire fiscalement aussi les journées de réserve, ... ➡️ Massifier le nombre de réservistes c'est assurer la sécurité maintenant de la France et des français, par un entrainement / une présence / une dissuasion efficace pour des entités prédatrices, et ainsi, peut-être, éviter la douleur d'un conflit dont personne ne peut mesurer la portée du coût sur nos institutions ou sur les finances des entreprises si les crises, la mobilisation, les agressions bouleversent en profondeur notre environnement économique ou institutionnel. #fiersdenosréservistes #etudiant #prospective #entreprise Pôle rayonnement de l’armée de Terre (PRAT) UNOR délégation Commission Armées Jeunesse

Article intéressant publié par Le Monde: 📯 Sébastien Lecornu appelle entreprises et collectivités au « patriotisme » pour permettre à leurs salariés de devenir réservistes dans l’armée ✒ Les employeurs sont invités à signer des conventions de partenariat avec la garde nationale pour faciliter la mobilisation des réservistes des armées. 🔓 Déjà, la nouvelle loi de programmation militaire 2024-2030, adoptée à l’été 2023, a porté de cinq à dix jours la durée de mise à disposition des salariés à laquelle les entreprises ne peuvent s’opposer. Mais c’est loin d’être suffisant : les réservistes doivent se former et s’entraîner au moins trente jours par an pour être opérationnels, selon l’état-major des armées. En 2023, les civils membres de la réserve ont consacré en moyenne trente-six jours aux armées, mais ils l’ont fait pour l’essentiel durant leurs week-ends ou leurs vacances. Un frein au doublement des effectifs. #armee #patriotisme #engagement #defense #reserve #gendarmerie

De l'intelligence dans tous les sens du terme. Le bataillon de Marins Pompiers de Marseille réalise des missions de liaison avec les populations et les communautés. Ce lien permet d'entretenir un dialogue, de sentir le terrain à l'avance, d'apprécier les conditions d'intervention et la permissivité du terrain... Cela semble étrange d'en arriver là, on imagine que ce n'est pas facile tous les jours. Mais l'intelligence des Marins Pompiers, apparents adeptes du stoïcisme, n'est pas de constater que les choses ne sont pas comme elles devraient être, mais de continuer à agir malgré cet état de fait. Ils ne rêvent pas, ne se donnent pas d'excuses et ils s'adaptent pour poursuivre leur mission. Bel exemple de l'intelligence au service de la mission et de l'utilisation des liens avec les personnes et les communautés. Pas de discours, pas de dogmatisme, pas de discours simpliste politique clivant, mais la recherche de l'efficacité en innovant, en utilisant les moyens du bord. Ce pays, la France, l'un des pays les plus pessimistes du monde, a en elle de telles richesses quand elle se donne la peine d'ouvrir les yeux et cesse de baigner dans une nostalgie fantasmée. Ce genre d'approche imaginative est tout à fait dans la culture de PEARL Crisis Response.

✨ La maîtrise de la gestion de crise : un atout des réservistes opérationnels ✨ ➡️ Dans un monde en constante évolution, la capacité à gérer des situations d'urgence est devenue primordiale. 💪 Les réservistes opérationnels, véritables experts en gestion de crise, apportent leur savoir-faire et leur sang-froid au cœur des tempêtes sous l’uniforme (et donc au sein de l’entreprise, de l’université ou de l’école). ➡️ Leur formation militaire rigoureuse et leur expérience sur le terrain les préparent à naviguer à travers les incertitudes, à coordonner les efforts et à proposer des solutions innovantes. 🌍 ➡️ Incorporer cette expertise dans vos équipes peut transformer votre approche face aux défis. Il est temps de reconnaître la valeur ajoutée des réservistes et d'envisager un partenariat gagnant-gagnant pour une entreprise plus résiliente ! 💼🤝 ➡️ alors pourquoi ne pas rejoindre un de nos nombreux régiments de haute-Garonne. D’ici 10 ans le volume du nombre de réservistes aura doublé. ➡️ Les Journées nationales du réserviste 2024 (JNR) ont pour thème « Fiers de nos réservistes ». L’édition 2024 débutera le 12 octobre et se clôturera le 12 novembre par les Rencontres de la Garde nationale. #RéservistesOpérationnels #Leadership #gardenationale #Résilience