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La gestion des ressources humaines dans les TPE doit faire l'objet D'un accompagnement des porteurs de projets au même titre que les autres fonctions de l'entreprise.

🌟 [MENTORING RH POUR LES DIRIGEANTS DE TPE] 🌟 Depuis janvier 2023, le service économique de la Communauté de Communes Erdre & Gesvres déploie un dispositif de soutien aux dirigeants des TPE (Très Petites Entreprises) sur les problématiques RH. Ce dispositif, appelé #DISPOSITIF #RH #TPE, vise à accompagner les chefs d’entreprise locaux dans leurs enjeux liés aux ressources humaines. 🤝 Nouvel outil RH gratuit développé par et pour les dirigeants de TPE du territoire, le #Mentoring #RH, c'est : ➡️ Partage d’expérience : Lors d’un rendez-vous d’environ 1 heure, le mentoré (dirigeant novice ou en difficulté en matière de RH) bénéficie des conseils avisés d’un chef d’entreprise local expérimenté, le mentor. ➡️ Pas technique, mais expérientiel : Le Mentoring RH ne se limite pas à l’aspect technique. C’est un temps d’échanges et de retour d’expérience. ➡️ Confidentialité garantie : Ce rendez-vous confidentiel fait l’objet d’une charte d’engagement entre le mentor et le mentoré. 🚀 Pourquoi le Mentoring RH ? En lançant ce programme, la CCEG renforce son engagement en faveur du développement économique, du bien-être des entreprises locales et de la solidarité. Le partage d’expérience entre pairs est essentiel pour la croissance et la pérennité des TPE. 🔗 Pour en savoir plus et être mis en relation avec un mentor, rendez-vous sur erdregesvres.rhtpe.fr. 👥 Les 8 thématiques et leurs mentors dédiés : Recrutement : @Xavier DURIEZ Attractivité de l’entreprise : @Élodie JEANNEAU Motivation des salariés : @Julie SCHEIDEGGER Santé et sécurité dans l’entreprise : Florence D. Gestion des conflits : @Michèle BOURRIAU Développement des compétences (formation) : @Raphael CRESSENVILLE Management : @Myriam PARATTE Réorganisation RH de l’entreprise : @Pauline MEENS 📢 Partagez cette initiative avec vos contacts et contribuez au développement du tissu économique local ! 💪 🎥 Découvrez sur la vidéo ci-dessous la thématique de la Santé et sécurité dans l’entreprise présentée par l’un de nos mentors : Florence DELAGNEAU 👇

🌟 [MENTORING RH POUR LES DIRIGEANTS DE TPE] 🌟 Le service économique de la Communauté de Communes Erdre & Gesvres déploie un dispositif de soutien aux dirigeants des TPE (Très Petites Entreprises) sur les problématiques RH. Ce dispositif, appelé #DISPOSITIF #RH #TPE, vise à accompagner les chefs d’entreprise locaux dans leurs enjeux liés aux ressources humaines.    🤝 Nouvel outil RH gratuit développé par et pour les dirigeants de TPE du territoire, le #Mentoring #RH, c'est :    ➡️ Partage d’expérience : Lors d’un rendez-vous d’environ 1 heure, le mentoré (dirigeant novice ou en difficulté en matière de RH) bénéficie des conseils avisés d’un chef d’entreprise local expérimenté, le mentor.  ➡️ Pas technique, mais expérientiel : Le Mentoring  RH ne se limite pas à l’aspect technique. C’est un temps d’échanges et de retour d’expérience.  ➡️ Confidentialité garantie : Ce rendez-vous confidentiel fait l’objet d’une charte d’engagement entre le mentor et le mentoré.    🚀 Pourquoi le Mentoring RH ? En lançant ce programme, la CCEG renforce son engagement en faveur du développement économique, du bien-être des entreprises locales et de la solidarité. Le partage d’expérience entre pairs est essentiel pour la croissance et la pérennité des TPE.    🔗 Pour en savoir plus et être mis en relation avec un mentor, rendez-vous sur erdregesvres.rhtpe.fr.   👥 Les 8 thématiques et leurs mentors dédiés : Recrutement : Xavier DURIEZ Attractivité de l’entreprise : Elodie JEANNEAU Motivation des salariés : Julie Scheidegger Santé et sécurité dans l’entreprise : Florence D. Gestion des conflits : Michèle BOURRIAU Développement des compétences (formation) : Raphael CRESSENVILLE Management : Myriam PARATTE Réorganisation RH de l’entreprise : Pauline MEENS    📢 Partagez cette initiative avec vos contacts et contribuez au développement du tissu économique local ! 💪    🎥 Découvrez sur la vidéo ci-dessous la thématique de la motivation en entreprise présentée par l’un de nos mentors : Julie Scheidegger 👇

🌟 [MENTORING RH POUR LES DIRIGEANTS DE TPE] 🌟 Depuis janvier 2023, le service économique de la Communauté de Communes Erdre & Gesvres déploie un dispositif de soutien aux dirigeants des TPE (Très Petites Entreprises) sur les problématiques RH. Ce dispositif, appelé #DISPOSITIF #RH #TPE, vise à accompagner les chefs d’entreprise locaux dans leurs enjeux liés aux ressources humaines. 🤝 Nouvel outil RH gratuit développé par et pour les dirigeants de TPE du territoire, le #Mentoring #RH, c'est : ➡️ Partage d’expérience : Lors d’un rendez-vous d’environ 1 heure, le mentoré (dirigeant novice ou en difficulté en matière de RH) bénéficie des conseils avisés d’un chef d’entreprise local expérimenté, le mentor. ➡️ Pas technique, mais expérientiel : Le Mentoring RH ne se limite pas à l’aspect technique. C’est un temps d’échanges et de retour d’expérience. ➡️ Confidentialité garantie : Ce rendez-vous confidentiel fait l’objet d’une charte d’engagement entre le mentor et le mentoré. 🚀 Pourquoi le Mentoring RH ? En lançant ce programme, la CCEG renforce son engagement en faveur du développement économique, du bien-être des entreprises locales et de la solidarité. Le partage d’expérience entre pairs est essentiel pour la croissance et la pérennité des TPE. 🔗 Pour en savoir plus et être mis en relation avec un mentor, rendez-vous sur erdregesvres.rhtpe.fr. 👥 Les 8 thématiques et leurs mentors dédiés : Recrutement : Xavier DURIEZ Attractivité de l’entreprise : Elodie JEANNEAU Motivation des salariés : Julie SCHEIDEGGER Santé et sécurité dans l’entreprise : Florence D. Gestion des conflits : Michèle BOURRIAU Développement des compétences (formation) : Raphael CRESSENVILLE Management : Myriam PARATTE Réorganisation RH de l’entreprise : 🍄Pauline MEENS 📢 Partagez cette initiative avec vos contacts et contribuez au développement du tissu économique local ! 💪 🎥 Découvrez sur la vidéo ci-dessous la thématique de l’organisation RH de l’entreprise présentée par l’un de nos mentors : Pauline MEENS 👇

MENTORING RH pour les dirigeants de TPE. Inscrivez vous.

🌟 [MENTORING RH POUR LES DIRIGEANTS DE TPE] 🌟 Le service économique de la Communauté de Communes Erdre & Gesvres déploie un dispositif de soutien aux dirigeants des TPE (Très Petites Entreprises) sur les problématiques RH. Ce dispositif, appelé #DISPOSITIF #RH #TPE, vise à accompagner les chefs d’entreprise locaux dans leurs enjeux liés aux ressources humaines.    🤝 Nouvel outil RH gratuit développé par et pour les dirigeants de TPE du territoire, le #Mentoring #RH, c'est :    ➡️ Partage d’expérience : Lors d’un rendez-vous d’environ 1 heure, le mentoré (dirigeant novice ou en difficulté en matière de RH) bénéficie des conseils avisés d’un chef d’entreprise local expérimenté, le mentor.  ➡️ Pas technique, mais expérientiel : Le Mentoring RH ne se limite pas à l’aspect technique. C’est un temps d’échanges et de retour d’expérience.  ➡️ Confidentialité garantie : Ce rendez-vous confidentiel fait l’objet d’une charte d’engagement entre le mentor et le mentoré.    🚀 Pourquoi le Mentoring RH ? En lançant ce programme, la CCEG renforce son engagement en faveur du développement économique, du bien-être des entreprises locales et de la solidarité. Le partage d’expérience entre pairs est essentiel pour la croissance et la pérennité des TPE.    🔗 Pour en savoir plus et être mis en relation avec un mentor, rendez-vous sur erdregesvres.rhtpe.fr.    👥 Les 8 thématiques et leurs mentors dédiés :    Recrutement : Xavier DURIEZ  Attractivité de l’entreprise : Elodie JEANNEAU  Motivation des salariés : Julie Scheidegger  Santé et sécurité dans l’entreprise : Florence D.  Gestion des conflits : Michèle BOURRIAU  Développement des compétences (formation) : Raphael CRESSENVILLE  Management : Myriam PARATTE  Réorganisation RH de l’entreprise : Pauline MEENS    📢 Partagez cette initiative avec vos contacts et contribuez au développement du tissu économique local ! 💪    🎥 Découvrez sur la vidéo ci-dessous la thématique du management présentée par l’un de nos mentors : Myriam PARATTE 👇

😃En ouvrant le débat sur la question de la rentabilisation des entreprises sur leur investissement en formation, j’ai beaucoup apprécié les analyses et réactions de tout un chacun de vous. Les feedbacks reçus ont été très enrichissants pour moi et m’ont permis d’étendre mes pistes de réponses à plusieurs autres aspects. Au final, les causes de ce problème sont multiples et concernent à la fois le manque de culture organisationnelle au sein des entreprises et la mauvaise gestion des ressources humaines. ❓Comment cela s'explique-t-il ? 💡La culture organisationnelle d'une entreprise est l'ensemble des valeurs, normes et comportements partagés par toute l’équipe. Elle comprend deux éléments essentiels : la vision et la cohésion d’équipe. ✔ Ainsi, dès la création d’une entreprise, la vision doit être déterminée et claire. Puis communiquée par le leader et partagée par chaque membre de l’entreprise. ✔La cohésion d’équipe dans toute organisation est un atout très important qui permet une facilité d’exécution des compétences acquises en formation. Malheureusement, il est fort probable d’observer l’absence de ces deux éléments dans le fonctionnement de certaines entreprises💔 💡D’un autre côté, la gestion des ressources humaines est un facteur très important à prendre en compte pour la productivité d’une institution. Quand on a conscience de cela, on pense à l’amélioration des compétences de ces ressources en vue de meilleurs résultats. Mais cela ne se fait pas ex nihilo. En effet, si l’on désire percevoir les fruits d’un investissement en formation de son équipe, il est important à ce niveau, de : ✔Toujours effectuer une évaluation des besoins en formation de l’équipe et qui concordent avec les objectifs de l’entreprise. Chaque entreprise devrait pouvoir évaluer les compétences actuelles de son équipe et les comparer aux compétences requises pour l’atteinte de ses objectifs. Cette évaluation doit être alignée sur la vision de l'entreprise et ses objectifs stratégiques. ✔Après une bonne évaluation des besoins de formation, il faudrait penser également à un cadre de suivi d’après-formation. Ce cadre de suivi doit inclure des mesures pour évaluer l'efficacité de la formation et des incitations pour encourager les employés à mettre en pratique les compétences acquises. ✔Un autre point, est de ne pas minimiser le pouvoir des politiques de motivations des employés à travers de bons plans de carrière et de programmes d’évolution avec toutes les commodités y afférentes. Ces derniers se sentiront plus concernés et prompts à la mise en œuvre des formations. Pour moi, en observant ces différents points, les dirigeants devraient pouvoir rentabiliser leur investissement en formation de leurs équipes. Et c'est la raison pour laquelle à STEP INTERNATIONAL , nous plaçons ces éléments au cœur de notre approche d'accompagnement des entreprises👌 #Coaching #Formation #Teambuilding

Et si la #formation ( re) devenez un levier stratégique ? Approche claire et pragmatique que nous partageons avec nos clients. #recrutement #fidelisation #motivation #creativite #competences ——- Tertiaconsulting est un organisme de formation créé en 2011 sur Avignon, spécialisé en management par la confiance, mobilisation des équipes et performance opérationnelle . Intervention régionale et nationale . PME et grandes entreprises.

𝗟𝗮 𝘀𝗲́𝗮𝗻𝗰𝗲 𝗱𝗲 “𝗿𝗮𝘁𝘁𝗿𝗮𝗽𝗮𝗴𝗲” 𝗱𝗲 𝗹’𝗲́𝘁𝗲́ Même si ce n’est pas une info “Inedyte” 😉, ça fait du bien de rappeler de temps en temps que chez Inedy, notre mission, c’est d’accompagner les entreprises à grandir et à se transformer en capitalisant sur les richesses humaines. Pour ceux qui nous connaissent depuis longtemps, vous savez que notre credo c’est d’innover, de créer et de co-construire des solutions RH innovantes et créatives. On ne s’appelle pas Inedy pour rien ! Nos trois formats d’accompagnement pour la séance de “rattrapage” 😉 : ➡️ Des formations intra-entreprise pour les dirigeants et managers, pour lesquels nos clients apprécient : la prise de conscience stratégique, la capacité à recruter et à valoriser des talents pour décliner des plans d’action et intégrer les transformations efficacement (IA/RSE). Nous vous aidons à établir des routines managériales embarquantes, à conduire le changement et à utiliser une communication positive. 💛 Le + : Chez Inedy, on apprend en expérimentant, en résolvant des jeux pédagogiques sérieux (et moins sérieux 😃), en découvrant son potentiel caché et en réalisant un projet concret. ➡️ Des conseils et un soutien en RH/RSE pour identifier les compétences de demain, améliorer l’attractivité de votre entreprise et mettre en place des solutions pour mieux recruter, intégrer et fidéliser dans un monde “qui bouge un peu” 😉. 💛 Le + : Des partenariats avec les OPCO pour soutenir les TPE/PME dans cette démarche et des consultants expérimentés qui savent intégrer la dimension de conduite des transformations dans leurs actions. ➡️ Des missions de conseil et de formation pour créer ou développer des organisations apprenantes en s’appuyant sur les femmes et les hommes qui font la réussite de l’entreprise. Une occasion unique pour donner aux managers les moyens d’intégrer “pour de vrai” une démarche de compétence opérationnelle. Promis, c’est beaucoup plus simple en pratique qu’en théorie pour une fois… 😜 💛 Le + : Cela change positivement la philosophie de l’entreprise. Tout le monde est gagnant ! Voilà, c’était le cours de rattrapage de l’été... Vous pouvez retourner à la plage…⛱️🤫 #Inedy #formation #marqueemployeur #RSE #PME #energiecollective

☀️𝐃𝐞́𝐜𝐨𝐮𝐯𝐫𝐞𝐳 𝐥'𝐢𝐦𝐩𝐚𝐜𝐭 𝐝𝐮 𝐜𝐨𝐝𝐞́𝐯𝐞𝐥𝐨𝐩𝐩𝐞𝐦𝐞𝐧𝐭 𝐩𝐞𝐧𝐝𝐚𝐧𝐭 𝐥𝐚 𝐒𝐞𝐦𝐚𝐢𝐧𝐞 𝐈𝐧𝐭𝐞𝐫𝐧𝐚𝐭𝐢𝐨𝐧𝐚𝐥𝐞 𝐝𝐮 𝐂𝐨𝐚𝐜𝐡𝐢𝐧𝐠 ! 🎯Saviez-vous que du 13 au 17 mai, c'est la Semaine Internationale du Coaching (ICW)? À cette occasion, Révélatis vous invite à explorer un outil puissant d'intelligence collective : le codéveloppement. ❓C'est quoi le Codéveloppement? C'est une approche collaborative hautement efficace qui favorise le partage d'expertise et la résolution de problèmes. En réunissant un petit groupe de pairs, cette approche permet une exploration approfondie de défis professionnels et la construction d’un plan d’action efficace. ❓Comment cela fonctionne? Un coach expérimenté anime le groupe qui avance avec méthode, dans un climat de confiance et de bienveillance propice à l’échange. Le client (celui qui exprime son besoin) est plongé dans la réflexion. Les pairs partagent leurs expériences et des conseils pertinents; Cela permet une prise de recul et un apprentissage “terrain” que la théorie n’apporte pas toujours. ❓Quels sont les bénéfices? Le codéveloppement permet un développement personnel et professionnel significatif, tout en favorisant l'élargissement du réseau. Les participants acquièrent de nouvelles compétences, renforcent leur leadership et établissent des liens solides avec d'autres professionnels partageant les mêmes valeurs et objectifs. ❓A qui s'adresse t-il ? Que vous soyez un dirigeant, un manager, un professionnel des ressources humaines ou un entrepreneur, le codéveloppement est une opportunité précieuse pour investir dans votre développement professionnel. Révélatis vous accompagne dans cette démarche. ❓Prêt à découvrir le codev? Contactez-nous dès aujourd'hui pour en savoir plus sur nos séances de codéveloppement en présentiel ou à distance, et rejoindre une communauté de professionnels engagés dans leur développement professionnel :  contact@revelatis.fr ------------------------------------------------------------------------------------   🔎Vous voulez en savoir plus sur moi ? ✔️Je suis Céline Postel, dirigeante du Cabinet d'accompagnement RH Révélatis. 🔧Forte de 20 années d'expérience RH, j'ai la chance de collaborer avec une équipe de 6 experts en Ressources Humaines, dont 4 coachs certifiés, nous proposons du conseil stratégique, des accompagnements sur mesure et le développement des compétences pour des résultats concrets et mesurés. Partagez avec moi votre questionnement, et ensemble, trouvons les solutions les plus efficaces. ✉️Contactez-moi dès maintenant : contact@revelatis.fr 💻Visitez notre site web : www.revelatis.fr