Post de CPTS Gâtinais Montargois

Participation de Marina Poujouly, Déléguée territoriale de l'#Eure, à la journée organisée par l’Intercommunalité du Sud de l'Eure pour présenter la mise en œuvre du projet éducatif et social de territoire élaboré en articulation avec le contrat local de santé.   L’introduction de la table ronde SANTÉ portant sur la présentation de projets « d’aller-vers » par l’UC-IRSA (bilans de prévention), par le Conseil départemental avec le DOCT’EURE, et par l’ORDRE DE MALTE avec son bus social et sanitaire a été l’occasion de : - Rappeler l’importance de ces démarches proactives pour ramener les publics les plus éloignés, vulnérables, en difficulté de mobilité vers les soins. - Faire le lien avec le contrat local de santé en cours d’élaboration pour porter une stratégie territoriale de la santé au plus près des besoins du territoire et des publics. - Souligner les dynamiques engagées sur le territoire de l’INSE. - Préciser que tous les dispositifs doivent s’articuler et que l'échelon intercommunal est la bonne maille pour y parvenir. Dans l'Eure et au sein de l'ARS Normandie nous continuons à construire des projets partenariaux dans l'esprit et avec la méthode CNR (Conseil National de la Refondation). 80 participants! La dynamique est toujours présente. Bravo aux organisateurs et aux participants.

L'appel a bien été entendu 😉 💪 La force de l'APMSL (comme de chaque fédération), réside dans notre capacité et notre volonté d'accompagner les équipes à travers tous les moments de la vie de la MSP, les bons comme les plus complexes. 🤫 L'écriture du projet de santé, la reconnaissance de la MSP est un moment essentiel, mais ce n'est que le début de l'aventure. 🚀 Un accompagnement des équipes pensé de l'idée au fonctionnement ! Tel est notre mantra. 🙏 Cet accompagnement est rendu possible avant tout grâce à la mobilisation et à l'expertise des chargés de mission qui sont le cœur de la machine et dont l’objectif est «d’aller-vers» l’ensemble des équipes adhérentes afin de mieux comprendre et répondre à leurs besoins et ainsi les accompagner pour faire face aux évolutions et contraintes de chaque territoire.

Philippe Luccioni-Michaux, directeur départemental de l’ARS Normandie dans l’Eure a ouvert le 15 mars la première réunion départementale du PRAPS (Programme régional pour l'accès à la prévention et aux soins des personnes les plus démunies). La départementalisation du pilotage du PRAPS découle de la déclinaison départementale du Projet régional de santé 2023-2028 qui prend la forme d’une feuille de route annuelle. Cette évolution doit permettre une articulation renforcée entre les acteurs départementaux du PRAPS et au-delà s’inscrire dans le cadre du Conseil territorial de santé de l’Eure (CTS). Au sein des intercommunalités, il s’agit d’améliorer la déclinaison des mesures contenues dans le PRAPS au sein des Contrats locaux de santé (CLS) tout en assurant l’articulation avec les contrats de ville qui vont permettre de mieux structurer les axes santé à la faveur des Quartiers politique de la ville. Dans l’Eure, la feuille de route départementale comprend 60 chantiers prioritaires sur lesquels nous travaillons avec le Conseil territorial de santé. S’agissant de la thématique précarité, il s’agit notamment de travailler sur le renforcement du maillage départemental des Permanences d’accès aux soins (PASS) et d’implanter des dispositifs « sport-santé » dans les quartiers politique de la ville. Les prochaines réunions seront consacrées aux thèmes suivants : -         Précarité et santé mentale ; -         Précarité et accès aux soins et maintien dans les soins ; -         Précarité et articulation avec les autres dispositifs de coordination (DAC, CPTS…). L’enjeu d’une plus forte articulation avec les dispositifs est nécessaire pour répondre aux besoins et rendre plus efficientes nos politiques publiques. Un grand merci aux acteurs pour leur énergie et leur engagement. Un grand merci également à l’équipe prévention promotion de la santé de l'ARS Normandie emmenée par Christelle Gougeon.

Le Contrat local de santé a pour objectif de réduire les inégalités sociales et territoriales de santé en proposant des parcours de santé plus cohérents et adaptés à l’échelon local. Pourquoi réaliser un Contrat local de santé ? La réalisation d’un Contrat local de santé permet de : - Promouvoir l’attractivité du territoire en renforçant la démographie médicale - Mobiliser et fédérer l’ensemble des acteurs du territoire autour d’objectifs communs de santé - Améliorer les parcours de santé et de vie de vos habitants du territoire - Un financement pour la mission de coordination et des actions Qui finance quoi ? L’ARS Occitanie soutient le recrutement d’un coordonnateur CLS à parts égales avec la collectivité locale (plafond maximum ARS de 30 000€). Les signataires et les partenaires assurent le financement des actions au regard de leurs prérogatives et leurs politiques volontaristes respectives. 34 CLS sont signés au 17 octobre 2023 et 13 en préfiguration https://lnkd.in/eb668sTY

Bonjour la Fraternité, Surbooké depuis ma nomination en qualité de Directeur des Hôpitaux de la cote sous le vent de Guadeloupe ( CHMS et CHLDB), je vous annonce que cela a été également l’occasion de chercher à optimiser les acquis du parcours d’entrepreneur dans l’innovation ( pour rappel 2eme ex æquo de la catégorie start de la finale d’innovation outre-mer 2023) et les problématiques administratives et financières quotidiennes de la gestion de 2 hôpitaux. La pénurie, la carence de moyens financiers, l’endettement et les difficultés financières des principales autorités de tarification et de contrôle face aux besoins de plus en plus croissants en qualité d’accueil et d’hébergement des usagers, de conditions de travail des professionnels, de sécurité des soins m’ont conduit à réfléchir à une solution fiable et viable afin d’apporter une brique supplémentaire à l’édifice qu’est la prise en charge des personnes malades et de celles qui s’en occupent. Ainsi, à l’instar de ce qui existe dans le champ des start Up, la « Love Money » pour impulser et dynamiser, il m’est apparu important de le transcrire au profit du système de santé de Guadeloupe. Voilà pourquoi que je suis fier de vous annoncer la création d’un nouveau fonds de dotation dédié à la Santé. Co-fondé avec l’association « CARAÏBES SANTÉ ET RESEAUX » spécialiste de la conciergerie médicale, le « WEST INDIES HEALTH FONDACTIONS », WIHF, nouvel outil de mécénat au profit de l’amélioration des conditions de prises en charge sanitaire, sociale et médico-sociale sous nos latitudes … Outil à but non lucratif, collecteur et redistributeur, il permet aux donateurs une réduction d’impôts de 66% pour les particuliers (60% pour les entreprises). Les actions et les réalisations sont strictement dédiées à poursuivre l’intérêt général qu’est maintenir et améliorer les conditions de vie et de travail des usagers ( résidents, patients, professionnels, aidants, visiteurs…) de notre système de santé d’Outre-mer. Je sais pouvoir compter sur tous ceux qui comprendront l’intérêt d’avoir un fonds privé permettant de renforcer notre attractivité et de relever le défi et les opportunités que représentent pour une île touristique à miser sur un système sanitaire social et médico-social public soutenu par les principaux bénéficiaires. À la prochaine publication, je vous annoncerais les prestigieux membres assurant la Présidence et le conseil d’Administration… À bientôt… Bien à Vous…

Vers un Projet d’Etablissement pour le GHRE : Le Groupement Hospitalier Rance Emeraude, GHT constitué des hôpitaux de Saint Malo, Dinan et Cancale, est devenu depuis le 1er janvier, le centre hospitalier multisite « Groupe Hospitalier Rance Émeraude ». Plus qu’une transformation, c’est la poursuite de son évolution. Il conserve sa feuille de route initiée en 2019 : proposer au territoire Saint Malo Dinan un Projet Médico Soignant Partagé pour répondre aux besoins croissants de la population du territoire, reposant sur une offre de proximité, graduée et sécurisée. Cette offre a été bâtie grace à l’ARS,avec les usagers et de nombreux partenaires : les établissements associés, comme les Centres Hospitaliers de Combourg et de Dinard, les établissements d’aval (Baguer Morvan, Plancouët,…), les établissements médico sociaux, la médecine de ville, le DAC. Et bien sûr les établissements de référence de la région : le CHU de Rennes et le CLCC Eugene Marquis. Le GHRE bénéficie également de partenariats privilégiés avec le Centre d’Imageries Isotopiques, les radiologues libéraux, l’AUB, les cliniques de Dinan et de Saint Malo… Attractif pour les professionnels de santé (les effectifs du GHRE, médicaux, PNM, etc. n’ont jamais été aussi hauts), le PMSP produit les effets attendus : l’activité du GHRE n’a jamais cessé de progresser, surpassant nettement celle de 2019, grâce au développement de nouvelles activités et de l’ambulatoire. La deuxième ligne directrice après le PMSP de territoire, est le Développement Durable et la Transition Écologique. Grace aux recrutements spécifiques réalisés récemment, le GHRE va prochainement écrire son Agenda 2030 pour un plan d’action vertueux en matière de santé environnementale. Si de nombreuses initiatives étaient déjà portées par des équipes investies du GHRE, un projet ambitieux devenait incontournable pour propulser cette thématique au plus haut niveau de visibilité et d’efficacité pour la santé environnementale. Au programme : réduction des émissions des gaz à effet de serre, par la mise en œuvre de nouvelles pratiques plus vertueuses, un travail sur les approvisionnements, les déchets, les mobilités douces, les bâtiments… C’est l’enjeu de cette deuxième ligne directrice. Enfin, car si c’est une évidence, autant le « mettre en évidence »… la troisième ligne directrice est la Qualité de Vie et des Conditions de Travail. Respect de chacun, encourager le travail en équipe, trouver du sens au travail, lutter contre le harcèlement, promouvoir l’égalité femme homme, etc. Mais aussi développer des actions « décalées » dans l’hôpital concourant à la QVCT. Ces trois lignes directrices, se renforcent mutuellement, et constituent les fils conducteurs du Futur Projet d’Etablissement du GHRE « Ensemble pour notre santé ». Le Futur Projet d’Etablissement du GHRE produit pourtant déjà ses effets, sans avoir attendu sa redaction, probablement parce que c’était juste une nécessité. Merci à celles et ceux qui ont permis cette démarche.

En 2024, des priorités et des actions pour partager encore plus l’expertise ! 🚀 A l’occasion de la conférence de presse de début d’année, anne-marie armanteras, présidente du CA et Stéphane PARDOUX, DG de l’Anap ont dressé le bilan 2023 et fixé le cap pour 2024. 2023 : merci de votre confiance 🤝 🚀 1000 appuis terrain collectifs et individuels sur tout le territoire au service de missions nationales, d’ARS et d’établissements sanitaires et médico-sociaux. #AnapPartout ↗️ Un essor des appuis terrain qui s’appuient de façon croissante sur l'intervention de professionnels de terrain en « pair à pair ». #ExpertiseEnPartage 🔎 Des productions, outils et événements plébiscités ⮕100 nouvelles productions en ligne sur anap.fr ⮕130 000 téléchargements de nos productions soient +160% ⮕13000 spectateurs à nos webinaires et webconférences 2024 : l’expertise encore plus en partage 🌟 ↗️ Appuis terrain : passer à une nouvelle échelle Un axe stratégique pour l’Anap qui renforce encore le déploiement de ces dispositifs avec de nombreuses thématiques : hôpital de jour en #médecine, #blocs opératoires, #secrétariats médicaux, #pharmacie à usage intérieur, #transports sanitaires, #expériencepatient et #usager, #HAD... 🆕 Un nouveau dispositif : les #Appuis360 ⮕ Un accompagnement complet par des experts de l’Anap ⮕ Au service de la recherche de performance globale  ⮕ Ouvert à tous les établissements sanitaires sur demande des ARS 🆕 La montée en puissance du « pair à pair »  ⮕ Une mobilisation renforcée des experts de l’Anap et de son réseau dans les appuis terrain ⮕ Un accompagnement bienveillant entre « pairs » Qui valorise l’expertise et l’expérience des professionnels de la santé Et améliore l’efficacité de l’accompagnement 👀 Le réseau de l’Anap se renforce, rejoignez le mouvement : https://lnkd.in/ei9bS-r9 🆕 Et de nouveaux outils, appuis et événements au service d’enjeux clés #teasing  ⮕ Faire gagner du temps aux équipes : appui RH global, outil de mesure des tâches logistiques et administratives pour les soignants, appuis sur les transports, déploiement de solutions d’IA ⮕ Rendre concrète la transition écologique des établissements : tableau de bord des indicateurs DD, outil de mesure de l’empreinte carbone (pour compléter le #MODD), déploiement de la vague 2 de l’Appui terrain #DD et 1 événement le 25 juin « Investissements écologiques, économies durables ». ⮕ Accompagner la performance du secteur médico-social : outiller la réforme des #SAD, des outils pour la transformation de l’offre #PH, appuyer le déploiement des GTSMS et la performance des #EHPAD   Vous voulez en savoir plus : à découvrir ici 👇 https://lnkd.in/eXZrH7_K

Le Conseil de Développement du Sud Est Toulousain qui s'est impliqué dans le Contrat Local de Santé (CLS) vous présente un organisme dédié aux usagers : 📌 France Assos Santé est une organisation de référence pour représenter les patients et les #usagers du système de #santé et défendre leurs intérêts. ✔ Ils ont réalisé une vaste enquête en 2023 auprès des femmes et des hommes qui s’investissent bénévolement au service des intérêts des usagers. En voici les résultats qui mettent en lumière leur rôle indispensable dans chaque #territoire. Voici les points abordés : 📣 Porter la parole des usagers 👨⚕️ Un rôle concret aux côtés des patients 👯 La dimension humaine au cœur du système de santé 💪 Un engagement citoyen et solidaire ❓ Comment devenir Représentant des Usagers ? 📞 Comment contacter les Représentants des Usagers ? 🔎 Retrouvez l'enquête ci-dessous ⤵

Nouvelle mission, nouveau défi. Expert auprès de la CNSA ! Entre expertise et engagement pour le secteur médico-social Et me voilà expert ! Alors oui il faut assumer le titre, mais j’en suis plutôt fier 😉 Je viens donc d’être désigné expert thématique en transformation de l’offre médico-sociale par la CNSA (Caisse Nationale de Solidarité pour l’Autonomie). Et oui, rien que ça ! À travers ce rôle, je rejoins le Laboratoire des Solutions de demain de la CNSA. Pour ceux qui ne connaissent pas encore, la CNSA, c’est un peu la « vigie » de l’autonomie en France. Le Laboratoire des Solutions de demain quant à lui, rassemble un réseau d’experts qui planchent sur les innovations capables de transformer et renforcer l’offre médico-sociale. Concrètement, nous échangeons sur les investissements dans les structures médico-sociales, discutons des meilleures options par exemple entre créations ou rénovations d’établissements, EHPAD ou formes alternatives, modèles architecturaux vs modèles économiques… Le rôle du Labo c’est d’outiller les acteurs locaux, les gestionnaires, les agences régionales de santé, les conseils départementaux pour définir ou conduire leurs projets. Donc on peut dire qu’on est au cœur des enjeux que je défends avec Pharo Santé Immobilier ! Et comment devient-on « expertdelatransformationmedicosociale » ? Petit retour en arrière : L'adhésion au Gérontopôle des Pays de la Loire a été un véritable tremplin. Ce réseau stratégique, nous a permis de côtoyer des experts de pointe. C’est cette première étape qui a fait germer l’idée de candidater au Caisse nationale de solidarité pour l'autonomie Le réseau pour le réseau, je n’y ai jamais cru, accumuler les cartes de visites qui ne serviront jamais, ça fait bien mais ça ne sert à rien. A la CNSA, ce sont des projets concrets, des solutions nouvelles, et un objectif : contribuer à des espaces qui répondent aux véritables besoins des publics. Les plus-values ? 🤓Accès direct aux décideurs : La CNSA est au carrefour des politiques publiques en matière d’autonomie. Cela sera l'occasion de dialoguer avec les acteurs clés du secteur et de mieux anticiper les évolutions réglementaires. 👀Visibilité accrue : Faire partie de la CNSA, c'est rejoindre un cercle d'experts reconnus, ce qui permet de renforcer notre crédibilité auprès de nos clients et partenaires. 🤝Partenariats stratégiques : Cela ouvre la porte à des collaborations avec d'autres acteurs majeurs du secteur, facilitant ainsi les synergies sur des projets ambitieux. 👉Influence sur les décisions : Nous serons plus à même de contribuer aux discussions et orientations qui façonneront les solutions d’autonomie de demain, un enjeu crucial pour nos activités. Je suis fier d’être au cœur de l’innovation en santé, et j’ai hâte de partager avec vous les discussions et les projets qui, feront la différence.

PUBLICATION DU RELEVÉ DE DÉCISION - Appel à projet Culture Santé et Médico-social en Normandie 2024 Le relevé de décisions de l'appel à projets "Culture Santé et Médico-social 2024", faisant suite aux commissions régionales ayant eu lieu début avril, est accessible en ligne depuis la semaine dernière sur les sites des différents partenaires, notamment ceux de la DRAC et de l'ARS : https://lnkd.in/emN22vHK et https://lnkd.in/eU3KXGm6   Ce document est aussi l'occasion de livrer un premier bilan sur l'appel à projet, avec quelques chiffres et mises en perspective. Une expérience pas évidente, puisqu'il s'agit de lire et d'échanger autour de presque 150 projets déposés, pour seulement une moitié de projets soutenus. Ce fut intense et enrichissant, parce que nouveau et particulièrement intéressant ! Les structures culturelles, porteuses des projets sélectionnés, seront contactées dans les prochaines semaines par les financeurs, afin de formaliser la demande de subvention correspondant au montant attribué. Des pièces administratives ou démarches complémentaires pourront si besoin être demandées par les services concernés. Il est à noter que la subvention peut-être versée soit dans son intégralité par un seul des financeurs, ou découpée en deux versements émanant chacun d'un financeur différent. C'est maintenant le temps des restitutions d'une grande partie des projets soutenus en 2023 ! Après avoir passé beaucoup de temps à vous répondre et à vous conseiller, en RDV, par mail et par téléphone, puis à traiter les dossiers, préparer les commissions et le relevé de décision, il est désormais temps pour moi de sillonner notre belle Normandie pour venir à la rencontre des projets, mais surtout de ceux qui les vivent ou les ont imaginés ! Et puis bien sûr, d'autres chantiers en cours : Imaginer la communication et la valorisation du dispositif, construire et mettre en place les RDV de la rentrée autour du dispositif... A suivre !